找準切入點 做好“油公司”黨建與生產融合

任更

大慶油田慶新油田公司（以下簡稱：慶新油田或公司）結合“油公司”模式改革和智能化建設實際，積極探索黨小組和班組“兩組”融合共建，不斷延伸支部堡壘“前沿陣地”，形成“黨委抓統籌、支部抓協調、黨小組抓落實”的黨建工作格局，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，把嚴實作風扎根到每名員工心里，使基層班組凝聚力、戰斗力有效提升。

提升基層黨建質效 讓“一體兩翼”振翅高飛

作為大慶油田首批“油公司”模式改革試點單位，慶新油田公司深入學習貫徹習近平總書記關于加強基層黨建的重要指示精神，以黨的“三基本”建設要求與大慶油田的“三基工作”融合為主體，以組織建設、平臺建設為“兩翼”，著力打造外圍油田一體化機構、扁平化層級、網格化黨建的“油公司”管理模式，并在此基礎上形成適用于油田基層的“一體兩翼”黨建新模式，確保“業務改革整合到哪里，黨的建設就跟進到哪里”，成為大慶油田第一家實現采油廠抓班組、黨委抓黨小組的采油單位。

將黨小組建在班上，融入班組專業化整合建架構

一是優化班組搭“架子”。充分考慮工作場所、業務流程、綜合管理等因素，依托數字油田管理系統，將52個班組優化整合為30個專業化大班組，特別是在生產一線，將兩個采油作業區和生產指揮中心的14個班組重組為綜合維修班、數據運維班、集配運行班、油水井運行班、站庫運行班共5類8個專業化大班組，通過進一步精簡管理層級，使其高效運行。

二是內嵌班組強組織。通過把黨小組建在班組上，延伸支部戰斗堡壘。堅持工作區域相鄰、工作性質相近、管理職責互補的原則，針對生產單位區域分散的實際，在生產一線將8個黨小組內嵌到8個班組之中，在科研單位將7個班組按照功能劃分成4個黨小組。在此基礎上制定黨小組工作制度、工作職責，建設黨小組活動室，使黨小組活動有場所、工作有目標、推進有措施。

三是做強班組配“骨干”。堅持“把骨干發展成黨員，把黨員輸送到重要崗位”的思路，把政治過硬、業務精通、作風優良的黨員任命為黨小組長并擔任班組長，采取政治歷練、實踐鍛煉、業務訓練等方式，加強對黨小組長的培養，增強其完成生產任務、做好思想政治工作、解決一線問題的能力。

完善黨小組建設標準，融入班組規范化整合建體系

一是完善基層黨支部“兩冊”強指導。編制《慶新油田基層黨支部管理手冊》《慶新油田基層黨支部操作手冊》，共整理出31項制度、26個流程、40個模板。此“兩冊”既是基層黨務干部的工作指南，又是基層黨支部工作的標準規范，能夠有效指導黨支部、黨小組工作，為規范基層黨組織標準化建設提供了有力抓手。

二是完善工作制度強規范。對“油公司”模式下的黨建、生產、管理等工作制度進行梳理，不斷修改完善業務流程和工作標準，目前已梳理完善生產經營類制度流程365個、黨建類制度流程97個。通過制定黨小組工作制度、工作職責，為黨小組建設10個黨小組活動室，確保了黨小組工作有目標、活動有場地、推進有措施、檢查有標準。

三是完善黨小組長工作職責強落實。明確基層黨小組長的權力和任務，確保黨小組成為思想政策的宣傳隊、聯系群眾的貼心人、安全生產的生力軍、攻堅克難的先鋒隊。黨小組長孫思勉，積極推進實施小建議常提、小溫暖常送、小典型常推、小熱點常議、小活動常搞“五小工作法”，有效調動了全組員工的工作積極性和主動性。

發揮黨小組陣地作用，融入班組標準化整合建載體

一是激活“創先爭優”平臺。以“六好黨支部”部署為契機，創新開展“紅旗黨員先鋒崗”創建活動，按照“政治思想、完成任務、遵章守紀、技術業務、崗位責任”五個維度優化先優評比體系，形成月打分、季授旗、年評比的常態機制。

二是激活“素質提升”平臺。構建以黨建協作區、黨建工作室、數字化工作室、大講堂、讀書室等為核心的“基層黨建功能區”，為黨小組搭建黨建活動陣地，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。突出以“崗位練兵”為核心的基本功訓練，開辦大講堂150余次，共計750人次參加，推動全員綜合技能不斷提升。

三是激活“標準規范”平臺。將基層站隊“兩冊”、崗位責任制和慶新油田基層黨支部“兩冊”融合推進，同步推動黨小組與標準化班組、標準化現場、標準化崗位建設，引導干部員工樹牢“崗位責任制的靈魂是崗位責任心”意識，以嚴和實的作風夯實班組安全文明生產根基。

注重黨小組長成長，拓寬人才上升渠道增活力

一是深入調查研究“疏通渠道”。慶新油田黨委專門成立調研組，充分調查研究，掌握班組和黨小組建設狀況，摸清“兩組”組長工作情況，建立“兩組”組長動態信息庫，細致撰寫操作類班組長提任方案并向油田黨委組織部匯報，由組織部領導給出建設性意見，組織部干部科專程前來進行調研座談，使操作類班組長的提任方案在政策上、標準上、方式上不斷完善。

二是突破身份界限“激發活力”。打破“操作員工想要走向領導層面，必須經過操作崗到技術崗、管理崗的身份轉變”的傳統，把那些講政治、懂業務、有能力、想進步的操作員工列為干部選拔備選人員，使一些深耕一線、業績突出、思想進步的操作員工打破“身份界限”登上進步的階梯，激發了基層干事創業的內生動力。

三是建立嚴格標準“把好關口”。反復推敲操作類班組長選用標準。即政治上理想信念堅定、思想素質過硬，技能上具備技師及以上等級資格，榮譽上獲得過廠級及以上榮譽稱號，資歷上擔任班組長、黨小組長3年及以上，品行上作風形象優良、群眾基礎扎實。通過科學合理的嚴格標準，通過把優秀的操作類班組長、黨小組長選拔任用到三級副職領導崗位上來，給廣大操作員工釋放了利好信號，使大家認識到只要扎根一線、政治過硬、技能過硬，就能在更大舞臺施展自身才華。

融合共建顯成效 讓高質量發展譜出新篇

慶新油田黨委通過將黨小組與班組融合共建，不斷發揮基層作用，各級黨員干部、員工群眾精神狀態飽滿、工作熱情高漲，基層黨組織在融合中提升標準，激發出全員活力。

持續推進“黨建+業務”深度融合

以黨建引領生產經營為例，通過各黨支部、黨小組承擔網格內生產經營重點難點問題的攻關。慶新油田廣大黨員干部群眾以黨建思想政治工作為保障，抵暴雪、抗限電、控投資、提效益、調機構、轉方式，順利推進了“油公司”模式改革。2022年全年生產原油20萬噸，營業收入6.51億元，同比增長45%；利潤總額1.70億元，同比增長120.78%；凈利潤1.38億元，同比增長100%；資產負債率33.8%，同比降低9.59個百分點。公司已累計生產原油435萬噸，連續18年實現20萬噸穩產。

有效促進“黨員+群眾”攜手爭先

慶新油田黨委通過不斷擴大基層黨的組織覆蓋，保障了“哪里有生產經營，哪里就有黨的組織”，做到了一線有支部、班組有黨員、黨建進項目、先鋒進基層，實現了黨的工作、黨組織“雙覆蓋”，逐步建立了一支黨性強、業務精、作風好的黨員隊伍，基層黨組織的向心力和凝聚力全面提升。公司“安全、綠色、高效、和諧”的文化理念以及近幾年形成的“數字文化”所取得的各項成就，更加增強了全體員工的發展動力與信心，實現連續11年沒有發生一起安全環保事故、一起改革上訪事件。

公司“文化+品牌”效應不斷增強

慶新油田始終堅持改革創新“雙輪驅動”，不斷增加創新研發投入，加強創新平臺建設，創新培養人才隊伍，實現了生產運行、油藏經營管理等五個方面的數字化、一體化管控，并通過“油公司”模式試點改革打造了優秀范例，積累了優秀管理經驗。近幾年來，慶新油田深化改革的品牌形象吸引了業內的關注青睞，集團公司、中石化、油田公司和各兄弟單位相繼來公司指導學習100余次，各類媒體報道50余次。企業文化自信已成為慶新油田公司更基本、更深沉、更持久的力量。

（責任編輯：任肖云）