以“1341”工作法推動“領題破題”落地落實

為深入學習貫徹黨的二十大精神，持續抓好黨建創新，不斷強化黨建引領，切實將黨的政治優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。中國移動溫州分公司（以下簡稱：溫州移動）黨委圍繞打造“高標黨建”，緊扣“一三六八”總體工作思路，聚焦“點、領、破、結”四個環節，創新構建了“1341”工作法，引導公司各級黨組織和廣大黨員干部積極攻堅，全力推動“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動落地落實。

明確“一個”目標，點題有方向

溫州移動黨委把全面完成2023年各項任務定為“一個”目標，圍繞“六個聚焦”“六大行動”出題點題，堅持問題導向，靶向定位痛點、難點，瞄準靶心；聚焦戰略管理、體制機制改革、技術攻關、產品運營、客戶服務及其他專業領域六個方面，廣泛聽取基層一線意見建議；上下聯動、集中研討、梳理篩選需要抓緊推動解決和重點突破的“急難險重新”問題，共同確定了33項重點攻堅項目和31項一般攻堅項目，形成攻堅項目庫；瞄準八大攻堅賽道，深入推進公司黨建工作全面進步、全面過硬、全面領先。

高舉“三面”旗幟，領題有力量

溫州移動黨委強化黨委、支部、黨員在“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動中的作用發揮，黨委、支部、黨員分別高舉黨委領航、支部堡壘、黨員先鋒這三面旗幟，做到黨組織走在前列做表率、黨員立足崗位當先鋒。

黨委領航一面旗

溫州移動黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，黨委委員以推動企業發展、解決發展難題作為黨建工作的出發點和落腳點，帶領全體干部員工在推動公司高質量發展中凝心聚力。一是制定項目計劃。黨委委員帶頭研究，進一步細化項目計劃、落實舉措和時間進度，對重大事項牽頭研究、專門部署、直接督辦，做到掛圖作戰，有的放矢。二是推動項目實施。公司黨委定期召開黨委會，跟蹤研究、通報項目推進情況，合力推進項目攻堅，及時協調解決項目開展中的難題，推動項目深入實施。三是開展工作評價。根據支部基礎工作、黨業融合、黨建載體創新等落實情況，輸出基礎指標要素、專項指標要素、特色指標要素，全方位做好項目攻堅工作評價，并開展項目工作總結，形成優秀經驗進行推廣，并結合實際情況，將經驗成果固化成規章制度。

支部堡壘一面旗

溫州移動各黨支部圍繞“一支部一特色”活動，堅持以黨建工作為統領，亮品牌、亮旗幟、亮擔當，做實做深黨建與生產經營雙融互促，輸出一批主題鮮明、內涵豐富、形式新穎、成效明顯、黨員認可的黨建工作優秀案例和特色做法。一是塑造特色支部品牌。聚焦條、線業務特點，突出支部特色、黨建特色，圍繞中心、服務大局，緊扣支部攻堅項目主題，堅持以解決實際問題為導向，找準方向和著力點塑造特色支部品牌。二是形成攻堅創新舉措。各黨支部采用“三會一課”、主題黨日、基層調研等方式，廣泛征集黨員群眾意見建議，與“兩和”升級等重點工作有機結合，形成攻堅項目創新舉措，在領題過程中邊實踐、邊總結、邊提升。三是注重宣傳推廣。各黨支部注重加強宣傳，拓展影響，通過上墻展示、展架宣傳、“浙移先鋒”OA平臺、溫州黨群之聲、社會主流媒體平臺等內外部宣傳渠道，傳播領題之后面對困難集思廣益、合力攻堅的鮮活案例，及時總結宣傳在攻堅過程中涌現出來的先進典型事跡，引導廣大黨員員工向榜樣學習、向標桿看齊，推動工作深入開展。

黨員先鋒一面旗

溫州移動黨員職工結合當前生產經營工作重點、難點，以實際行動帶動群眾創效、帶動群眾創新。一是深度參與攻堅。黨員干部以身作則，積極研究解決出現的問題和困難，充分發揮黨員的先鋒模范作用。二是組建黨員“崗區隊”。結合“我是一面旗”活動，圍繞領題任務，持續發揮黨建帶團建作用，組建黨員“崗區隊”，引導廣大團員青年通過“青創先鋒工作室”“青創先鋒示范崗”等多種形式，積極參與領題項目攻堅。

強化“四項”機制，破題有保障

為切實提升黨支部攻堅破題戰斗力，確保主題實踐活動落地落實，溫州移動黨委組織各黨支部建立攻堅項目跟蹤機制，確定項目跟蹤責任人，制定項目跟蹤表，細化目標、明確責任、倒排工期，以“四強化”向攻堅項目任務發起總攻。

強化教育機制，尋破題之法。深入學習貫徹黨的二十大精神，嚴格落實意識形態責任制，持續建設打造“黨委-支部-網格”一體化宣傳陣地，不斷擴大黨建宣傳教育范圍和效果，切實推動思想政治工作進基層、進班組、進網格。打造公司“百人宣講團”理論宣講品牌，黨委班子成員、黨支部書記發揮帶頭作用，深入一線開展主題實踐活動宣講，激發員工斗志，凝聚攻堅合力，用思想武裝頭腦、指導實際工作。

強化主體責任，找破題之策。加快構建橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保重大決策部署落實見效。打造“市-縣-網絡”三級聯動工作機制，強化工作跟進；黨委辦公室牽頭開展“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，按月度跟進、季度溝通、半年盤點、年度總結進行閉環管理，各黨（總）支部圍繞攻堅任務定期開展活動，做好項目進度跟進和總結，壓緊壓實責任，同向發力、齊抓共管。

強化溝通交流，求破題之鑰。利用“黨建加油站”片區交流平臺，全面落實輪值機制，定期以片區為單位組織黨員干部開展攻堅項目專題研討、現場觀摩等活動，加強項目攻堅過程中的問題探討、學習借鑒，及時總結、推廣在攻堅過程中形成的好經驗、好做法，在交流中不斷完善工作方法，找到破題最佳鑰匙，切實推動黨建質量全面提升、黨建業務全面融合，持續夯實基層黨建根基。

強化創新融合，探破題之道。溫州移動充分發揮基層首創精神，結合工作實際，積極探索創新融合的有形載體和有效路徑。一是結合公司重點任務和部門工作短板，持續深化推進“兩和”質量、融合、成效再升級，做大做強黨建合創，持續推廣“產業鏈聯盟”“服務鏈聯盟”，使各級黨組織組團入盟、抱團發展。二是深入推進“黨員i”系列主題實踐活動，充分調動網格的積極性、主動性、創造性，加強跨部門工作協同，做好過程管理、閉環管理，推動黨建工作與生產經營同頻共振、同向聚力，將黨的政治優勢延伸到改革發展的“最后一米”。

繪制“一幅”藍圖，結題有實效

溫州移動黨委牢固樹立“結題”答卷意識，堅持用事例、數據和結果說話，通過建立評價機制，做到目標和結果相統一。一是聚焦黨建引領性、項目完成度、創新融合度、群眾滿意度、示范推廣性等維度，探索構建攻堅項目成效評估“藍圖”，對攻堅成效進行多維評估，進行直觀展示，以實實在在的工作成效作為結題驗收的標準。二是及時收集最佳實踐案例，開展“破題瞬間”“破題亮點”“破題經驗”等系列圖文、視頻征集活動，形成一批攻堅成果。三是加強典型選樹表彰，探索搭建線上線下展示平臺，以過硬的工作成果，確保交出一份滿意的“結題”答卷，全力推動公司高質量、可持續發展再上新臺階。

（責任編輯：伊 白）