“三融合 三打造”為企業高質量發展賦能

王立

國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。近年來，長慶油田第四采油廠（以下簡稱：采油四廠）黨委以“三融合 三打造”為抓手，深入推進黨建“三基建設”與“三基”工作深度融合，有效推動了黨建工作與中心工作同頻共振，為賦能企業高質量發展提供了堅強保證。

推進黨建工作融入生產經營，致力打造攻堅團隊

采油四廠黨委堅持黨建工作與生產經營深度融合，緊緊圍繞企業各項目標任務開展工作，致力打造堅強有力的黨員干部隊伍，為企業高質量發展夯實人力支撐。

引導黨員干部立足戰略目標推進，勠力同心。廠黨委堅持黨政目標同向、措施同行、激勵同步，緊緊圍繞廠年度、季度、月度經營目標任務開展工作，廣泛發動黨員干部抓經營、降成本、強管理、提服務、保安全、創和諧，組織開展主題黨日活動200余場，有力推進了基層黨建工作與生產經營工作有機融合，在企業形成了全員聚精會神干事業、齊心協力謀發展的良好氛圍。

引導黨員干部立足急難險重任務，攻堅克難。廠黨委以推動解決企業急難險重任務為著力點，廣泛開展“亮身份 做表率 見行動”“機關幫扶進一線”“保油先鋒在行動”“綠色礦山我們在行動”等系列主題黨日活動，引導廣大黨員干部立足解決企業生產經營中的急難險重任務發揮作用、合力攻堅。開展“凝心聚力筑安全 踏線巡管重履責”主題黨日活動，組織廣大黨員對所承包的油區管線和管道穿越、跨越進行徒步、車巡檢查，以“黨建+”為安全助力，用責任與擔當共筑管道安全防線。

引導黨員干部立足服務基層，解難題辦實事。廠黨委以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，組織各級黨員干部深入一線現場辦公，以實際行動為基層解難題、辦實事。廠領導以“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現場）的方式到生產一線調研，帶頭進駐承包的“責任區”，詳細了解基層黨建工作與生產經營工作融合狀況，并現場辦公，幫助生產一線解決實際問題?；鶎狱h員干部以“三包”（包安全環保、包產量質量、包提質增效）方式分批進駐現場，組織開展“現場講培技術經驗”“難點問題現場制定處置方案”“現場‘一對一’幫扶”“現場排查生產隱患”等活動，并“逐井會診”、研究穩產上產措施，有力促進了基層單位生產經營水平穩步提升。僅就采油四廠云盤山采油作業區來看，2023年黨員干部生產現場幫促58次，破解原油集輸、原油保運、設備故障檢修、工藝改造、井筒治理、注水提升等難題37個。

推進黨建責任融入崗位責任，致力做到知行合一

采油四廠黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，通過強化政治引領，不斷加強對黨員干部的理論武裝，讓黨建工作成為助力企業發展的“定盤星”。

強化理論武裝。廠黨委嚴格落實“第一議題”制度，采取黨委理論學習中心組帶頭示范學、黨支部書記講黨課專題學、黨員干部聯系實際學等方式，組織黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的二十大精神，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，推動黨員干部在理論武裝中提高自身政治素養。當前，尤其要集中力量深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得實實在在的成效。

強化職責落地。廠黨委堅持實施“三張清單”（崗位職責清單、崗位工作清單、崗位風險清單），促進崗位責任制落實。其中，“崗位職責清單”“崗位工作清單”涵蓋了基層黨政管理干部在內共計11個重點崗位的工作任務、責任項目、工作內容，明晰了崗位工作范疇、工作職責，做到了簡潔、規范、實用；“崗位風險清單”共梳理出管理崗位風險清單47個、崗位活動風險清單300個。在崗位活動方面，共梳理出井站崗位風險清單46個、崗位活動風險清單136個，修訂完善了62個崗位安全環保責任清單，制定了相應管理規定和考核細則，嚴格落實層級履職。

強化基本功訓練。廠黨委一方面結合企業實際，開展以“轉觀念 勇擔當 新征程 創一流”為主題的教育活動，組織黨支部書記帶頭進井站宣講、黨支部委員帶頭進崗位引學，推動黨員干部學出堅定信仰、學出絕對忠誠、學出使命擔當。另一方面，要求黨員率先垂范倡導“六互動”（思想互幫、作風互帶、技術互教、作業互控、安全互保、生活互助），激發干部員工從“要我培訓”到“我要培訓”的內生動力；把“兩冊”（管理手冊、操作手冊）培訓融入黨員政治實踐鍛煉、日常學習教育活動中，激發黨員崗位責任心，激勵黨員帶頭學技術、練技能、長本領。

推進黨建陣地建設融入場站標準化建設，致力打造標準化站隊

采油四廠黨委將黨建陣地建設融入場站建設，注重打造標準化站隊，以典型示范效應帶動基層各場站建設。

把握建設尺度。廠黨委堅持“多向思維、精心營造、全員參與、以點帶面”的原則，在全廠7個作業區中精選1個中心站黨支部并劃分其黨政責任區，實行標準化建設承包、分干、分管，按照“點上提升、線上推廣、面上共享”的思路，著力打造“標準化黨支部”“標準化生活點”“標準化站點”“標準化井場”“黨員標準示范崗”等系列標桿，在全廠形成了基礎工作建設“主桿強勁有力、支桿富有活力”的良好態勢。目前，油田公司已建成了羅二注水中心站標桿建設示范點，并明確了示范點建設目標任務（包括基層制度建設、基層制度執行、基層過程管理、基層基礎資料、基層生產現場等），使標桿示范點真正成為采油四廠基層管理的一面旗幟。

找準建設角度。根據標準化場站建設需要，廠黨委先后多次組織廠機關業務部室、基層作業區、中心站黨員干部前往兄弟單位觀摩學習，現場學習兄弟單位“三基”工作經驗與亮點，通過相互學習交流、取長補短，有效借鑒了工作方法、拓展了工作思路、豐富了工作內容，使基層干部員工對現場標準、資料標準、技術標準有了更加明確的理解，有力促進了干部員工提高問題整改率、減少問題重復率，企業制度、流程、標準、風險等過程精細化管理水平得到了有效提升。

黨建工作抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力，抓強了就是戰斗力。采油四廠黨委“三融合 三打造”一系列舉措，有力促進了黨建“三基建設”與“三基”工作深度融合、同頻共振，為國有企業提供了可借鑒的經驗。

（責任編輯：若 妍）