強管理抓隊伍塑文化 促黨建與經營深度融合

朱可

將國企黨建工作與生產經營進行深度融合，是新時代推動國企生產經營、實現國企高質量發展的重要保證。為此，國企必須抓住新時代黨建工作的總體要求，緊扣“深度融合”這一主題，加強黨的領導，在深化改革的同時，加強對黨建工作與生產經營融合的思想共識，在體制上進行改革與發展，破解融合過程中的不足。

深度融合的意義

國企黨建工作與生產經營深度融合是提高國有企業黨的建設科學化水平的必然要求。國企黨建工作的科學程度，反映了國企黨的建設質量和水準，也反映了落實黨建工作方式、方法的先進程度和效率。國企要以生產經營為中心抓黨建，就要求國企黨組織主動探尋能夠進行深度融合的創新思維和有效方法，在思想理論、管理制度、推進方法上緊跟時代步伐，有效推動企業實施科學管理，促進國企取得更大的效益、創造更大的價值，構建具有系統性和科學性的新黨建工作模式。

國企黨建工作與生產經營深度融合是提升國有企業核心競爭力的必然要求。從根本上說，企業的核心競爭能力是由員工的能力水平決定的。企業生產和運營目標的達成，歸根結底還是要靠“人”來實現。黨建工作就是“以人為本”為中心，工作對象便是“人”，思想政治工作則是一種直達人內心的更高境界的管理，做好思想政治工作就能建立起思想和制度的雙重保障，不斷推進企業中心工作協調穩健發展，成為企業發展不可或缺且具有重大決定作用的核心力量。

深度融合面臨的不足

在推動黨建工作與生產經營深度融合過程中，國企雖然有一定成績，但也存在一些不足。

第一，部分基層黨組織對“以抓黨建帶動發展”理念的認知不足。部分國企在思想觀念上，仍然重業務、輕黨建，從而造成在推進深度融合過程中，不夠自覺、不夠有力、不夠有效。

第二，目前各級國企都逐漸建立起黨建工作與生產經營深度融合的管理體制和工作機制，但部分企業制度執行的力度不足。因此，黨員的學習積極性不高、學習效果不佳。

第三，部分企業黨員隊伍管理與企業人才管理之間未能夠形成聚合力，核心競爭力效果不明顯。

推動深度融合的舉措

“三項改革”強管理，激發融合發展新活力。讓黨建工作對生產經營的引領、促進、保障作用和生產經營對黨建工作的經濟保障更加凸顯，讓深度融合看得見、有力度、出成果。一是對國企的管理架構進行標準化改革。完善國企的法人治理結構，將黨的領導貫穿于企業的各個方面，使黨建工作真正落實到企業內部，明確并貫徹執行企業的法律責任，做到組織落實、干部到位、責任明確、監管嚴格。完善國企“三重一大”管理制度、“三重一大”項目權力與責任表，進一步厘清支部委員與管理者權責邊界，實現權力法定、責任透明、運行協調的目標，建立有效的監督和平衡國企的管理體制。二是對現行制度進行改革。改革要遵循“制度標準化、業務流程化”的原則，以“合規管理加強年”為主要內容，對現有的制度進行全面梳理，查找漏洞、彌補漏洞，加強國企在經營過程中的合法、合規性。對職能管理人員進行全面規劃，對職能管理流程進行完善，最終形成縱向銜接、橫向協同、高效運轉的組織管理體系，為企業高質量發展提供堅強有力的制度保障和組織保障體系。三是對薪資分配制度進行改革。改革要以“價值創造”為中心，重視向科技人員和技術骨干傾斜資源，靈活設置薪酬結構，如每月業績分配管理辦法、科研成果激勵辦法等，形成以業績貢獻和價值創造來決定工資分配的激勵與制約體系，使職工在工作中發揮更大的作用，創造更大的價值。

“四點切入”抓隊伍，鍛造融合發展硬支撐。提高國企管理能力與管理水平，最根本的是強化黨的領導，而最重要的是依靠人才隊伍建設。黨組織要始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，將引才、聚才、育才工作做得更好，為構建一支與新時代需求相匹配，懂治理、會治理、善治理的高素質專業化干部隊伍和知識型人才隊伍而奮斗。一是以“項目+人才”的“團隊作戰”為切入點。國企要根據人才類型以及業務類型合理進行人事安排，要以重要工程為“磨刀石”，讓青年干部參與重要科學研究、技術改造等工作，增長其才干，鍛煉其本領。二是以深入推進“傳幫帶”為切入點，不斷提高領導干部的技能水平。對管理人員、技術人員、關鍵崗位的職工進行基礎培訓，加強基礎理論和創新技術的專門訓練，加強能力與崗位的匹配。強化對年輕職工的“傳幫帶”，用以老帶新，以強帶弱的方式，培養具有專業技能和管理能力的高素質員工。三是以進一步加強“崗區隊”的建設工作為切入點。把“崗區隊”作為一個有力的組織形式，指導黨員干部爭先爭優、擔當作為，力求做生產管理能手、創新創造模范、提高效益標兵、為人民服務的尖子。四是以發展為導向，深入推進業務與黨建的結合，開展理論共學、組織共建、業務共推、人才共育、成果共享的“五共協同”活動，構建共同協作、共同進步的工作體系，促進企業黨建工作與企業管理工作的深入結合，形成人才相互培養、資源共享的良好局面，并充分發揮出黨建的引導和保證作用，把企業內部和外部黨建共建的政治優勢轉化為經營發展的優勢。

“三個維度”塑文化，提升融合發展軟實力。企業文化是國企經營中最高境界的管理模式，是國企持續發展的重要保證。黨組織應從“紅色文化”“安全文化”“家文化”等方面，促進企業文化整合，提高國企競爭能力。維度一：紅色文化。紅色是最鮮明的顏色。黨在一百多年來的偉大斗爭中，創造了珍貴的精神財富——紅色文化。黨支部要進一步強化職工的思想建設，深入推進黨建工作制度化助推紅色主題教育入腦入心。要靈活運用主題黨日、專題研討、黨史知識競賽等多種方式，實現以“新”為先、以“心”為先的紅色教育。維度二：安全文化。安全生產是一切活動的基礎。國企應不斷強化制度建設，對安全責任制和安全管理體系進行健全完善。強化職工的理論研究、安全教育，增強職工的安全生產意識。扎實推進“雙防范”的建立與落實，以春檢、秋檢、落實“十五條”安全生產大檢查、“反違章”等為主要工作內容，以項目協調會、每周安全生產工作會議等為主要內容，加強對安全生產的管理，不斷收緊安全生產的“安全網”。維度三：家文化。企業的價值并不只是體現在能否順利完成生產經營的評估指標上，還可以通過為客戶創造出更多的價值，提升員工的幸福感、獲得感。黨支部可以定期開展“我為群眾辦實事”等活動，不定時地對職工的思想狀況進行調查剖析，及時了解和處理職工的急難愁盼問題。經過職工家庭春秋游、療休養、送清涼、慰問生病員工等系列主題活動，不斷強化“幸福之家”，提升職工對“幸福之家”的歸屬感、幸福感、獲得感和滿意度。

結束語

國企把黨建工作同生產經營相結合，需要堅持求真務實，根據生產經營工作，在方式和方法上進行大膽創新，努力構建與國企戰略目標一致、與國企發展模式相匹配、與經營管理機制相匹配的黨建工作機制，從而更好地為國企發展、為職工群眾提供服務，讓黨建工作能夠切實發揮積極影響，持續推動國企改革向縱深發展。

（責任編輯：馬成維）