新時代國有企業文化建設的實踐探索

劉朗宇

黨的二十大報告指出，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌。國有企業作為國民經濟的重要支撐，其先進的企業文化是社會主義文化體系的一個重要組成部分。中國中鐵六局集團有限公司（以下簡稱：中鐵六局）緊密圍繞企業改革發展和生產經營中心工作，全面聚焦“鑄魂、育人、塑形”三大工程，積極推進企業文化建設傳承創新發展，以精神文化為核心，以制度文化為抓手，以物質文化為外延，將企業文化內化于心、固化于制、外化于行，激活企業文化活力，培育具有鮮明時代特征和自身特色的企業文化，為推進企業高質量發展提供精神動力和文化支撐。

以精神文化為核心，推動文化理念深入人心

精神層文化是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層和制度層的基礎和原因。中鐵六局傳承優秀文化基因，賦予時代鮮明特色，豐富了企業精神層文化內涵。

構建企業文化理念

有沒有精神層，是衡量一個組織是否形成了自身企業文化的主要標志。中鐵六局大力傳承和弘揚“開路先鋒”精神，將企業使命、企業愿景、執行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值理念和具體工作理念中，生動展現了建設綠色智能交通，創造美好城市生活的企業使命和打造一流交通與城市、建設現代化的企業集團的宏偉愿景，形成了獨具特色的企業文化理念系統。

強化理想信念教育

理想信念是精神支柱、力量之源，加強理想信念教育，對國有企業加強黨的領導、筑牢黨員干部思想根基具有重要意義。中鐵六局持續深入開展“理想信念情懷 愛黨愛國愛企”主題活動，深化黨史學習教育。150余名黨員干部走進中央檔案館開展“銘記歷史 不忘初心”主題黨課培訓教育，開展“開路先鋒”精神傳遞活動等系列理想信念引導行動，在重點工程建設中踐行和豐富了“勇于跨越、追求卓越”的企業精神。

弘揚優秀傳統文化

優秀的傳統文化是建設國有企業文化的重要源泉和基礎。中鐵六局積極開展傳承中華文化、弘揚主流價值等主題閱讀活動，充分利用閱覽室、活動中心等線下閱讀空間和“學習強國”“六局云學堂”等線上學習平臺，引領廣大干部員工多讀歷史經典、多賞詩詞歌賦、多習文化經典，不斷提升自身的道德情操和文化修養。傳統節日是傳承優秀傳統文化的重要載體，中鐵六局充分利用新媒體優勢，推出了清明節、端午節、中秋節等節氣主題微信作品，讓廣大員工在傳統節日中增長知識、受到教益、陶冶情操、弘揚傳統。

以制度文化為抓手，推動企業文化融入發展

文化是源，制度是流；文化是根，制度是干。中鐵六局將企業文化理念貫穿于企業的體制、機制和日常管理之中，積極融入企業改革發展各項工作，充分發揮企業文化的強大引領作用。

將文化融入制度流程

把文化融入制度，讓制度彰顯力量。中鐵六局大力推進企業文化融入企業中心工作，及時修訂完善企業規章制度，使九項具體工作理念融入到生產經營、安全質量、技術創新、風險管理、內控合規等業務制度流程，固化到組織架構、戰略決策、資源配置、干部選任、考核獎懲、評先評優等內部管理之中，逐步建立起與企業文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度流程規范企業和員工的行為。

將文化融入重點業務

國有企業是國民經濟發展的中堅力量，必須服務于生產經營中心工作。中鐵六局根據企業“十四五”規劃，圍繞交通基礎設施建設、城市建設兩大主戰場，提出了“建設綠色智能交通 創造美好城市生活”的企業使命；根據主要業務定位，提出了“打造一流的交通與城市、建設運營現代化企業集團”的愿景，進一步明確企業的經營發展方向。圍繞企業中心工作，總結提煉了“人人抓收入創效 人人管成本節支”“向管理要效益”的創效文化；總結提煉了“贏在執行力”“沒有執行力，一切等于零”的執行文化；廣泛宣傳“在安全上不放松一時一刻、在進度上不拖延一分一秒、在質量上不讓步一絲一毫、在效益上不浪費一分一厘”的企業管理文化理念，引導廣大干部職工在具體行動中，自覺鍛造忠誠于企業的職業道德，推動企業管理再上新臺階。

將文化融入隊伍建設

企業文化的激勵作用有助于增強員工向心力，提升凝聚力，讓員工緊密團結在企業的發展戰略下向著同一個目標奮斗。中鐵六局將企業文化與隊伍建設結合起來，堅持“講政治、尚德品、重實績、敢擔當、守清廉”的用人導向，加大優秀年輕干部選用力度，構建職業化發展平臺，差異化引進各類人才，強化六支人才隊伍建設。建立基于企業文化理念的績效考核機制，讓“獎優罰劣、獎勤罰懶”的考核導向，成為物質獎勵、評先評優、干部選拔任用“風向標”和“度量衡”，真正實現了管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，引導員工樹立正確的價值觀、道德觀，肩負起更多社會責任，激勵員工以最飽滿的熱情全身心投入到企業活動中，為企業、社會創造更多價值。

以物質文化為外延，推動品牌形象顯著提升

物質層文化是企業創造的看得見、摸得著的直觀物質文化，是企業核心價值觀的外在體現。中鐵六局大力實施品牌戰略，以品牌建設為抓手、以品牌宣傳為途徑，使品牌價值真正轉化企業競爭優勢。

實施統一品牌戰略

統一品牌戰略可以壯大企業聲勢，增強品牌效應。中鐵六局始終堅持推進“中國中鐵”“中鐵六局”統一品牌建設，嚴格執行《企業視覺識別系統手冊》，規范使用品牌標識，在施工現場、辦公場所、辦公用品、對外宣傳、企業形象展示中統一使用企業品牌。逐步完善VI視覺識別系統，規范司旗升掛、司徽使用、司歌奏唱禮儀，明確了“開路先鋒”旗幟組合使用規范，在舉行企業重要會議、重要活動、重大儀式時，把奏唱中國中鐵司歌《開路先鋒》列為固定議程，凝聚起全體員工共同的使命榮譽感和文化共識。

深化專業品牌建設

品牌宣傳的策劃與實施，讓企業最大程度地贏得知名度和美譽度。中鐵六局系統推進“七大專業品牌”建設，通過策劃品牌系列宣傳，逐步形成了“高鐵和既有線品牌”“公路品牌”“盾構品牌”“房建品牌”“市政品牌”“運營維管品牌”“海外品牌”等專業品牌。依托重點工程建設，以京唐鐵路、北京豐臺站工程為契機，擦亮“鐵路營業線施工王牌軍”的金字招牌。以越南河內輕軌項目移交和落成典禮為契機，廣泛宣傳中國標準、中國技術、中國裝備“出海”，打造“海外品牌”效應和口碑。

培育選樹先進典型

中鐵六局全面梳理全公司各領域涌現出的為企業改革發展和黨的建設做出杰出貢獻的個人，充分發揮卓越人物的示范引領作用，把褒揚先進的過程轉化為廣大干部職工自覺參與、自我教育、自我提高的責任擔當，把榜樣的力量轉化為弘揚“開路先鋒”文化、建功立業新征程的實際行動。中鐵六局先后涌現出全國人大代表、新時代產業工人王足剛，“全國最美家庭”李國勝家庭，中國中鐵“開路先鋒”卓越人物李建學、趙秀麗、黃新宇等先進典型，通過廣泛宣傳讓先進典型成為引領企業高質量發展的強大力量。

加強文化宣傳展示

聚合文化宣傳資源，建立文化宣傳片區包保責任制，深化與中央和地方主流媒體的合作關系，暢通媒體渠道。加強文化陣地建設，積極探索符合企業實際的融媒體發展策略。策劃完成了新版企業宣傳片和企業畫冊的設計制作工作，編制推出全新文化產品、文創產品。舉辦中國中鐵首屆“開路先鋒”企業文化節。建設中鐵六局展館，打造成首批中國中鐵“開路先鋒”文化教育基地。組織開展“我認領 我服務”路口文明引導志愿服務活動，展示良好企業形象。

緊跟新時期發展需求，中鐵六局，大力培育和弘揚具有六局特色的“務實”“爭先”“守信”企業文化，不斷提升企業文化影響力和滲透力，以優秀文化助力企業高質量發展。

（責任編輯：冉智淵）