淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢

張潔 人民教育出版社

引言

在現代企業管理改革的過程中，財務管理工作在內容和形式上的變化越來越明顯，與管理會計實現了極為緊密的聯系，發揮著關鍵性的協同作用。管理層站在宏觀的視角靈活調整以及控制非財務信息資源，維持正常的運作，加強對企業內部財務活動的有效管理。管理層應深入了解資金項目的支出情況，做好核算監管工作，進一步提升內部財務管理的質量和水準。財務會計與管理會計的融合勢在必行、大有可為，對企業的發展壯大有重要的推進作用。管理層需要從兩者的相同點和差異著手，緊密融合財務會計與管理會計，進一步增強自身的整體競爭力，有效控制生產經營成本，提升資金的利用率，在加大資金和技術投入力度的基礎上逐步完善會計工作機制，引進更多優秀的會計管理人才，從而有效解決財務會計和管理會計所面臨的各種智力問題、技術問題和資金問題。

一、企業財務會計與管理會計概述

（一）財務會計

財務會計主要以企業經營管理活動中所產生的財務為管理對象，以會計核算以及財務報表為工作載體，主動為管理層以及負責人員提供資金財務表。在財務核算的過程中探索全新的經營路徑，保障經營手段的科學性、合理性，逐步夯實企業的發展基礎，提升企業的綜合競爭實力。從微觀的視角上來看，企業的財務會計主要包含對外報告會計以及傳統會計，管理層會以財務核算和財務監督為基礎，積極協調企業的生產經營環節，確保企業實現穩步運作。

（二）管理會計

管理會計主要以對內管理為核心，與財務會計存在一定的區別。有的管理層將管理會計定位于對內報告會計，通過管理會計來為企業的內部財務支出管理提供必要的支持。管理工作人員需要抓住管理會計的重點，加強對企業內部財務支出的有效監督以及宏觀管理，提升內部管理質量和效率。在管理決策以及內部管理的過程中，管理會計提供必要發揮著關鍵性的作用，能夠提供必要的依據和支持。在管理會計迅速發展的今天，該崗位實現了進一步細分，包含成本會計與管理系統。因此，在全面落實內部管理會計工作時，管理工作人員需要拉長戰線，放遠眼光，全方位審視內部管理工作，主動總結經驗教訓，了解企業內部的經營狀況，科學評估內部管理活動對企業未來發展的重要影響。充分體現一定的啟示作用以及預測作用，為未來的穩步運作提供必要的財務支持。

二、企業財務會計與管理會計的異同點

（一）不同點

首先，從計量單位上來看，財務會計與管理會計大有不同。財務會計以貨幣信息為基礎，站在宏觀的角度全面監督以及考核企業的經濟狀況。以貨幣信息為載體，提供真實準確的財務報告，在信息核算時，財務人員也會按照傳統會計模式進行協調和監督。企業的管理會計與傳統會計模式的區別比較明顯，管理層會著眼于變動成本法全面預算、決策以及分析企業的經營管理活動。因此兩者在計量單位上的區別比較明顯，實質的工作目標也有所不同。

其次，從核算要求來看，財務會計主要以提供外部報告為基本目標，滿足管理層的決策需要，財務人員需要保障工作的準確性和及時性，全方位、多角度地反映整個企業的管理狀況以及經營狀況，為政府部門提供科學依據和參照信息。財務會計人員需要遵守國家法律法規以及業內規范，保障自身工作的及時性和真實性，全方位評估經濟活動，提供真實準確的評估報告。管理會計則以內部報告需求為主要對象，積極融入先進的管理學內容，擺脫傳統會計核算模式的束縛，逐步完善預測系統，堅持會計成本的基礎地位。

最后，兩者的工作目的有所不同，財務會計離不開會計準則，以會計準則為參照，全面核算以及反映整個經營經營活動的適宜性，確保企業獲得更多的經濟效益。管理層會結合利潤形成、費用歸屬以及分配情況制作報表，反映資金變動、財務狀況以及經營情況，綜合分析企業的償還能力以及獲利能力。財務會計則以提供對外報告為目標，積極融合企業管理理論與會計理論，為管理層的決策提供必要的幫助，促進內部管理工作的逐步強化及優化升級，穩步提升企業的綜合經營管理能力。

（二）相同點

首先，企業的財務會計與管理會計的核算對象及信息是一致的，兩者都以企業的各項經營管理活動為主要對象，以計算為中心，積極實現協同并進。財務會計以核算歷史信息為重點，著眼于已有的經濟信息積極預測未來的發展現狀，兩者都是會計信息中的一部分，直接影響著企業的經營管理活動。

其次，財務會計與管理會計的目標比較相近，盡管兩者的工作內容各有側重，但是都以促進企業的經營管理活動為基本目標，提供真實準確的管理信息，提升企業的經濟管理質量、經營效益以及綜合實力。

三、企業財務會計與管理會計的結合優勢

（一）有助于提升資金利用率

在有機整合管理會計與財務會計的過程中，企業的發展速度越來越快，資金使用效率有所提升，這一點在融資企業上體現得非常明顯。融資企業所面臨的外部競爭更加激烈，生存形勢比較嚴峻，面臨許多的生存壓力以及發展困境，各種安全風險時有發生。企業更加關注對資金的科學利用，確保自身擁有較強的債務償還能力，盡量避免浪費資金。傳統的企業過多關注內部管理工作的簡單優化，財務會計與管理會計相脫節，各自為政，獨立性相對較強。這一點導致企業的成本支出持續上升，整體的資金使用效率不夠理想，在有效融合財務會計與管理會計時這一問題可以迎刃而解。管理層也會結合財務活動的具體運作情況積極實現協同運營，提升整體的活動運營質量和效率，有效避免各種資金浪費問題，科學高效地利用資金，真正實現企業的穩步運作。

（二）有助于控制生產經營成本

財務會計與管理會計在本質上存在明顯的區別，屬于不同的會計學科，工作人員所提供的信息大有不同。因此企業會著眼于內部管理工作的具體條件設置獨立的管理部門，全方位統籌以及科學管理財務會計工作與管理會計工作，實現工作質量和工作水平的有效提升。會計與管理會計分屬于不同的科目以及科室，由專門的工作人員分別處理，財務部門會站在宏觀的視角，分步驟、有目的地了解兩個部門的財務支出情況。但是從最終目標來看，兩個科室存在明顯的相通性，主要以為企業提供真實準確可靠的會計信息為目標，這種機械生硬的支出方式導致企業的經營成本持續上升。如果能夠有效融合兩個科室，積極實現財務會計與管理會計的協同并進，將企業合并為同一個部門，就能夠進一步減輕企業的生存競爭壓力，控制好前期的經營成本，保障該部門所提供的會計信息具有一定的參考價值。

（三）有助于增強整體競爭力

在市場經濟迅速發展的過程中，企業所面臨的外部發展環境更加嚴峻，競爭壓力越來越大。企業需要抓住全球化發展所帶來的發展機遇，主動應對各種挑戰。有的管理層著眼于已有的管理經驗以及時代發展趨勢積極融合管理會計與財務會計，分析兩者在經營管理活動中所處的地位以及具體的工作內容，有效調整工作思路以及發展方向。從宏觀的視角上看，財務會計與管理會計的工作內容和形式有所區別，如果能夠實現兩者的緊密融合，就能夠凸顯一定的協同作用，有效控制前期的財務成本，確保企業獲得更多的競爭優勢，進而實現可持續發展以及穩步運作。

四、企業財務會計與管理會計的結合基礎

首先是理論基礎。在人類文明進程逐步加快的今天，我國的會計信息越來越完善，發展速度較快，建立了比較成熟完善的會計信息理論體系，涉及諸多具有一定參考價值的會計信息理論，這一點能夠為企業的管理會計以及財務會計提供必要的理論依據和支持。在全面落實企業財務會計管理工作時，管理層會渠道搜集多方資料，提供完善準確的財務報告，為企業的經營管理工作指明道路及方向。管理工作人員也可以在總結經驗教訓的過程中根據所提供的財務報告進行決策，確保決策的科學性和有效性。在市場經濟理論迅速發展以及逐步完善的過程中，企業的財務會計與管理會計的融合速度有所加快，理論基礎越來越扎實，優質信息資源的共享效率比較高。其次則是目標基礎。從工作目的上來看財務會計與管理會計比較相近，這一點是兩者實現緊密融合的前提和基本條件。作為企業經營活動中的重要組成部分，財務會計對企業的經營管理及發展有重要的影響，實質的運作過程以及工作目的比較相近，都離不開企業的經濟活動。管理層會站在宏觀的角度全面分析整體的經營管理情況，這一點能夠為財務會計與管理會計提供必要的技巧基礎。最后則是人才基礎。在會計教育迅速發展的過程中，我國的會計行業迎來了繁榮發展階段，許多高校也積極開設會計學科，進一步跟上時代發展的步伐，提升會計教育的信息化水平。管理學知識以及會計學知識實現了全面融合，應用型會計管理人才應運而生，這些能夠為企業會計信息的穩步運作提供必要的智力支持。新時代背景下的會計管理人才對會計理論信息的理解和認知更加深刻，先進的企業管理觀念的深入人心。另外，在公眾受教育水平不斷提升的過程中，會計資格認證考試的通過率逐年遞增，企業也十分關注對這一證書的考察。企業內部人才積極參與會計資格認證考試，提升自身的會計水平，這些能夠為企業財務會計與管理科技的融合提供必要的支持，人才基礎非常扎實。

五、企業財務會計與管理會計的結合對策

（一）轉變傳統的思想認知

傳統落后的發展觀念導致財務會計與管理會計各自為政，獨立性比較強，部門之間存在明顯的壁壘，難以實現協同運作，嚴重影響了企業的穩步發展，導致管理成本持續上升，一部分管理人員資源被浪費。為了突破這一現實矛盾，實現財務會計與管理會計的緊密融合，管理層需要轉變傳統的思想認知，緊跟時代發展的步伐，在正確會計觀念的導向下積極實現財務會計與管理會計的協同并進。有部分企業的管理層的管理經驗有限，對會計作用的理解和認知不夠深刻，停留于原始階段，直接將會計工作等同于企業經營管理活動的資金管理、記錄以及核算。管理層沒有結合會計工作的管理作用調整管理思路及方向，導致管理會計與財務會計的融合難度系數持續上升，嚴重制約了企業的穩步運作和經營。對此，企業管理層需要注重不斷反思及總結，探索全新的發展路徑，高度重視會計的管理職能，積極融合會計傳統的核算職能與管理職能，確保財務會計與管理會計都能夠發揮必要的作用。

（二）積極引進先進技術

在有效融合財務會計與管理會計時，企業需要加大投入和支持力度，以技術融合為基礎，全面掃清管理會計與財務會計在如何中所面臨的各種阻礙，逐步完善企業會計信息管理系統，實現多措并舉以及環環相扣。管理部門需要意識到自身的社會責任和歷史使命，以數據資源的有效共享為基本目標，促進管理會計與財務會計的完美創新以及有效融合。在信息技術快速發展的今天，企業對先進技術的引進越來越關注，許多管理層整合利用多種技術手段，有效融合各種先進技術與財務管理工作，真正實現高效運轉，全面凸顯企業會計數據的經濟價值和社會效益，為財務管理工作注入生機及活力。提升整體的財務管理工作質量和效率。立體完善的企業會計信息系統能夠為管理會計工作與財務會計工作的融合做好本準備，提升企業的經濟活動管理能力以及社會影響力，讓企業在參與市場競爭的過程中站穩腳跟。

（三）完善構建會計工作機制

綜合上文的簡單論述和分析可以發現，管理會計工作與財務會計工作的區別比較明顯，實質的融合難度系數相對偏高。企業則需要以內部會計管理體系的完善構建為切入點和突破口，積極融合財務會計與管理會計，確保兩者實現相輔相成、共同促進和有機結合。管理會計的系統性及實踐性比較明顯。管理層則需要明確具體的工作目標，堅持正確的發展方向，加強對管理工作人員的管理及宏觀協調，實現人力資源的優化配置及科學利用，確保每一個工作人員都能夠做到兢兢業業、恪盡職守，主動為財務會計管理工作建言獻策，確保每一個管理層以及部門都能夠高效獨立的完成各項管理工作。工作機制的完善構建比較復雜，為了提升管理會計與財務會計的工作質量以及融合效率，實現兩者差異性的有效協調，管理層需要關注兩者的邏輯聯系，了解管理會計與財務會計的具體目標和工作要求。從微觀的視角上來看，一部分管理會計工作源自于財務會計，管理會計的工作質量會受到財務會計工作質量的影響。因此在構建內部會計管理制度時，管理工作人員需要注重對主客觀影響因素的理性分析和審慎判斷，圍繞會計核算制度以及報告制度調整管理思路及管理方向。管理人員應確保財務會計與管理會計的職責能夠落實到位，實現進一步固化，提供真實準確的數據信息，逐步完善數據流程，開拓數據渠道。管理人員應結合現階段財務會計管理會計的具體要求，建立與之對應的企業會計管理檔案，確保兩者實現高效協作和緊密配合。

（四）組建會計管理人才隊伍

不管理會計和財務會計對工作人員的要求比較嚴格，只有具備極強工作能力以及豐富工作經驗的人員才能夠更好地勝任管理會計和財務會計工作并實現兩者的緊密融合。企業需要積極引進專業的會計管理人才，組建會計管理人才隊伍，為管理會計和財務會計的融合式發展提供必要的智力支持。會計管理人才隊伍需要站在宏觀的視角高瞻遠矚，積極統籌及協調內部財務活動，綜合應用多種財務信息管理系統，促進運營活動的穩步運作。人才引進機制的優化升級以及完善發展不容忽略，管理層需要著眼于內部職業晉升機制的現實情況，積極融入時代血液以及新鮮色彩，全面調動員工的工作能動性，提升員工的工作能力。在此基礎上，企業還需要注重對內部管理人才的有效培養及提升，沉著應對以及高效處理復雜多變的財務管理工作，主動接受各種挑戰，保障企業獲得更多的經濟效益，高效解決財務會計與管理會計在融合中存在各種矛盾及沖突。

結語

企業的穩步運作及發展離不開財務會計和管理會計，管理層需要注重兩者的有機結合，真正實現互幫互助、共同促進以及相輔相成，有序開展企業財務管理活動，凸顯融合優勢和協同價值，確保企業能夠在參與市場競爭的過程中獲得更多的優勢，提升綜合競爭力。管理層需要有效規避各種負面影響，了解財務會計與管理會計的現實變動，為自身的穩步運作謀求更多的社會效益和經濟效益。