論建筑施工技術的管理優化措施

劉學武

中鐵建設集團有限公司 北京 100043

在建筑工程中用來做新技術融入其中，技術標準逐漸的升級，如果并沒有強化現場的管理力度，會影響工程的建設質量，因此管理人員需要加強對建筑施工技術管理的重視程度，嚴格按照工程建設的標準仔細地核對不同施工方案和施工技術實施的可行性，并且還需要加強和各個部門之間的溝通以及聯系，共同的應對在施工技術實施中所存在的問題，總結豐富的工作經驗，使施工管理水平能夠得到進一步的提升。

1 建筑工程施工技術管理的作用

在建筑工程施工中進行技術管理時，需要明確質量控制的必要性，在部門內部貫徹落實責任機制，營造良好的管理氛圍。隨著我國社會經濟的不斷發展以及科學水平的提高，建筑行業進入到高速發展時期，在這一背景下人們對建筑工程的要求越來越高，如果并沒有完善現場的質量管理模式，會導致施工現場處于不可控的狀態，在出現安全和質量問題時也無法提出科學的應對策略，因此管理人員需要明確自身的工作職責，有序的執行施工質量管理方案，提高工程的建設水平[1]。

在實際施工管理中需要迎合時代對建筑工程施工的最高標準，創新當前的質量管理方案，并且明確質量管理的重要性，調整現有的工作思路，使建筑工程施工能夠符合相關的要求。在質量管理過程中需要認真地解決在以往施工中所暴露出來的問題，并且還需要在前期做好充分的準備工作，按照建筑工程建設標準商討出最佳的工程質量管理方案，獲得各部門的認同，廣泛的實施對應的施工體系，以此來保證建筑工程的施工效果，在不同施工技術方案執行時做好各項技術的全面監督以及管理，落實可持續發展的工作原則，使建筑工程質量管控效果能夠符合行業的標準，從而促進建筑工程施工行業的穩定進步。從中可以看出在建筑工程中實施施工技術質量管理的作用較為突出，能夠保證各項工作的順利進行。因此相關管理人員需要明確自身工作職責，完善現場質量控制方案，優化現場的施工模塊，起到強有力的監督管理效果，減少質量問題的產生。

2 建筑工程施工技術控制的策略

2.1 樁基礎施工

樁基礎施工是建筑施工中的前期環境，和建筑工程的穩定性有著密切的關系，因此在實際工作中需要加強對樁基礎施工要點的深入性解讀，把握質量管理的核心要點，落實精細化的工作思維，健全質量管理模式，符合工程管理的標準。隨著樁基礎技術的廣泛利用，工程建設標準在逐漸的提高，因此管理人員需要加強對新形式工作要點的深入性解讀，強化質量管理的執行力度，滿足工程的建設標準，為建筑工程的使用提供重要基礎[2]。

首先在施工時要進行的是靜力壓樁技術，在這一方案運用時要在靜壓的操控下將預制樁按壓在泥土之中。由于建筑施工中建筑工程自然環境較為復雜，為了減少各種矛盾問題發生，在實際工作中，需要將靜力壓樁放置在軟土層的內部結構，將靜力樁壓入到泥土時要利用打樁機自身的重量來抵消其中的阻力。當預制樁施工中會在土壤下出現周邊泥土被擠壓情況，壓力在逐漸增加，這是物理現象，會削弱土地的抗剪能力，沉降問題非常的突出。在實際施工過程中需要做好全過程監督以及管理，在預制樁被壓入到土地之后，需要在和地面距離兩米的位置開展第二階段的壓樁操作。在現場施工時需要保證施工能夠具備較強的連貫性，使施工質量能夠有所保證。

其次，在后續工作中可以采取灌注樁的施工方法，灌注樁施工所包含的類型較多，在實際施工時需按照不同的施工要求和施工特點來進行施工方案的有效選擇。例如，在前期施工的過程中，需要先利用泥漿進行護壁的封鎖處理，管理人員需要做好全面的監督以及管理，及時的解決在其中存在的各項質量問題，營造良好的施工氛圍，保證施工的效果。在挖掘時要特別注意其中孔洞的保護以及維護，并且還需要及時灌注其中的混凝土，在使用鐵絲網時需要注重各個結構之間的相互串通，在到達一定深度之后需要進行混凝土的澆筑，也可以配合著錘擊沉的方式產生一定的壓力，從而使整體施工效果能夠符合相關的要求，減少前期的成本投入[3]。在施工時需要特別注意不要出現混凝土的崩裂問題，配合著人工挖孔技術來進行日常的操作，規范不同的施工行為，保證工程的建設品質，同時相關管理人員需要做好有效的監督以及管理，和設計方案內容相互的匹配，在完成施工時需要進行及時的驗收，減少各種質量問題的發生。

2.2 鋼筋施工技術

鋼筋施工也是建筑施工中的常見組成部分，在鋼筋施工時需要考慮建筑對強度的要求，改進當前的施工方案，為工程的使用提供重要的基礎。在鋼筋綁扎時需要符合圖紙的規范要求，同時還需要控制好保護層本身的厚度，在具體施工的過程中，管理人員需要全面的了解鋼筋的質量特點，并且反復的核對安裝的位置，和水泥強度進行相互的協調，防止出現被破壞的問題，并且還需要按照施工的標準篩選正確的連接技術方案，例如其中包含了焊接連接和綁扎連接等等。在綁扎時需要做好嚴格的監督以及管理，科學的確定好綁扎的數量之后，再計算出接頭的面積，在計算時需要考慮百分率和搭接鋼筋之間的距離，盡可能地減少計算過程中較小直徑的鋼筋數量，使后續搭建能夠具備較強的準確性。

2.3 模板施工

模板施工在建筑工程中為重要的組成部分，相關施工人員需要按照前期的設計要求以及標準來強化現場管理的力度，減少質量問題的發生，以此來推動各個施工活動順利實施，在前期工作中要確定并正確的組裝方式，時刻關注著安裝中的外部環境變化，有效的剔除影響因素的干擾。尤其是在組裝過程中，要科學的確定好拼接的位置，避免出現偏移的情況之后，再充分地發揮鋼管本身的優勢，將模板進行有效的固定，使模板施工能夠符合預定的要求。在完成模板施工之后需要做好科學的驗收，尤其是相關的參數要符合當前的施工標準，如果發現問題需要聯系相關部門進行有效的整改。同時還需要考慮模板本身的長久性運用要求，使整體方案實施效果能夠得到全面的提高，保證模板施工的順利進行。

2.4 混凝土施工

如圖1，混凝土施工是建筑工程中的重要組成部分，和建筑的強度有著密切的關系，因此管理人員需要嚴格遵循混凝土的施工要求，制定完善的管理方案，保證混凝土的施工效果。在質量管理時需要先確定好混凝土的配置比例，做好各項參數的反復核對，必要時在實際配比之前可以進行相關的實驗，在確認沒有任何問題之后，要進行日常的施工，保證各個施工水平的提升。在混凝土攪拌時需要確定好放料的順序和攪拌的時間，保證混凝土本身的品質。在澆筑時需要做好隱蔽工程的檢查工作，嚴格的控制好其中的溫度，要防范在環境的施工中出現裂縫的問題。

圖1 混凝土施工流程

3 建筑工程施工中技術質量管理的優化措施

3.1 設備和材料的管理

為了使建筑工程施工技術管理效果能夠符合相關的要求，在實際管理的過程中加強設備和材料管理為重要的組成部分，有效地推動各項施工活動的科學進行，因此管理人員需要按照現場情況明確主要的管理要點，緩解其中存在的各項矛盾，促進各項施工活動的順利進行，首先在誰工作中需要按照設備類型選擇正確的維修管理機制，并且召開組織會議，講解施工設備的應用要點以及在后續使用時有可能出現問題，引起人員思想認知，嚴格按照相關的規范使用設備，為現場施工提供重要的支持，控制好當前的施工效果。在設備管理的過程中還需要做好定期的檢查以及管理，及時地發現在設備運行時所產生的問題，同時也可以配合著完善的檢測技術，及時發現在設備中存在的問題，提出科學的優化方案，為設備后續的使用提供保障。

其次，在進行材料管理的過程中，需要在前期材料采購環節，了解現場施工中所需要的材料類型，同時還需要從造價管理的角度入手來認真地篩選當前的材料，避免出現資源浪費的問題，保證實際施工的順利進行。在材料入場時需要做好材料的認真檢查，尤其是要嚴格地閱讀材料質量合格證明書中的內容，避免在材料管理中存在諸多的影響因素。在材料管理的過程中，可以采取分層抽樣檢驗的方法，了解這一批次材料的特點，同時還需要配合最終的檢驗結果審核材料是否符合項目的建設要求，推動建筑項目的高效率建設，使各項施工環節能夠符合國家可持續的發展標準。

3.2 施工質量的監督管理

在施工質量監督管理工作中，由于包含的環節較為復雜，要健全與之對應的管理方案，按照不同施工工藝的特點做好完善的質量監督管理，落實全過程的工作思維，保證施工的順利進行。在施工過程中需要做到各個環節的嚴密監控，一旦發現問題需要提出更加科學的應對策略，和前期設計標準相互的協調，及時地發現現場中存在的偏差，使各項施工可以更加有序地進行。在實際管理過程中還需要做好定期和不定期的監督，按照現場所反饋的問題提出科學性較強的應對策略，使各項施工可以更加有序地進行。在完成某項施工任務之后，要嚴格按照工程施工的要求及標準，做好科學的驗收檢查，對于不符合標準的內容要進行返工，并且還需要控制好其中的施工質量，防止出現資源浪費的問題。

3.3 安全管理

由于建筑施工包含的環節較為復雜，如果在某個環節出現偏差，會導致質量管理很難符合預期的要求，因此管理人員需要完善安全管理體系，設定更加科學而有效的安全管理方案，強化現場監督的力度，推動各項施工活動的科學進行。首先在是安裝管理過程中，需要在現場設置不同的圍欄或者是警示標識，通過專人負責的方式來控制好現場的施工秩序。其次，在安全管理工作中，需要在前期開展科學的培訓工作講解建筑施工要點及很有可能出現問題，將安全管理落實到不同的工作環節中，同時還需要檢查不同部位的固定措施，降低安全問題的產生。最后，管理人員需要按照現場的施工要求做好不定期和定期的巡視，起到一定的管控威懾效果，使各個施工人員能夠明確自身的工作職責，嚴謹的完成不同的施工任務，提高工程的建設水平[4]。

3.4 工程資料的管理

在建筑工程施工技術使用過程中，由于不同技術方案的標準和要求存在一定的差異性，再加上在不同施工環節均未產生一些資料，均是后續質量管理的核心依據，因此管理人員需要加強對工程資料管理的重視程度，同時也可以為后續的驗收工作提供重要的支持，全面的提高材料管理的效果。因此管理人員需按照實際情況加強對這些問題有效認識，結合以往工作經驗明確材料管理的核心要點，并且預測在后續材料管理是很有可能出現的問題。在資料管理時要涵蓋與設計圖以及檢驗報告等不同的內容，也可以利用信息化技術來實現信息的高效率整合，統一到數據庫平臺中，完成信息的有效整理通，為各項工作提供重要的基礎[5]。值得注意的是在利用大數據技術進行工程資料管理時需要設置完善的安全防護策略，防止出現信息的遺漏而增加整體的管理難度，并且要配合人工防止做好全方位的檢查，在出現遺漏情況時要馬上追究到個人提出有效的應對策略，并且補充其中的材料，以此來減少對工程技術管理所產生的影響。

3.5 人員的管理

施工人員是實施施工技術的重要基礎，也是實施施工方案的核心所在，因此在技術管理的過程中，相關管理人員需要按照現場的施工要求強化人員管理的力度，設置針對性較強的管理策略，強化不同施工行為的監督，保證施工的效果。在各項施工活動開展之前，要在內部召開組織會議，認真的交待施工技術的實施要點以及需要特別注意的問題，同時也可以融入生動的案例，逐漸的提高整個培訓活動的說服力，使各個施工人員能夠明確尊重工作職責，更加有序的執行不同的施工方案，營造良好的施工環境。此外在后續人員管理的過程中，還需要配合著完善的激勵機制以及評價機制，按照不同的施工節點設置可操作性較強的獎懲方案，按照不同的施工環節和施工手段，優化現有的施工管理體系，營造良好的工作氛圍，推動各項施工活動的科學進行。高質量的完成當前的施工任務，并且有一定的反思意識，在完成施工之后能夠進行施工成果的全方位檢查，使人員管理效果能夠得到進一步的提高。

4 結語

在建筑工程中施工質量管理所發揮的價值較為突出，尤其是做好施工技術的質量管理和工程整體效益以及品質有著密切的關系，因此管理人員需要明確自身的工作職責，有序的規劃好不同的技術管理環節，重點建立更加科學的質量監督體系，做好施工環節的嚴格監督，并且還要開展更加細致性的質量管理模式，靈活的應對在實際施工時所產生的問題。