醫療器械企業財務風險與防控策略探討

高杰

（國藥集團黑龍江醫療器械有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

近年來，醫療器械企業所面臨的競爭壓力越來越大，企業要高度重視財務風險問題，否則不僅會影響企業的正常生產與經營，還會影響到企業的收益。因此，企業要將財務風險管理放在重要地位。

一、醫療器械企業所面臨的財務風險

（一）籌資風險

企業之所以會面臨籌資風險，主要是由于企業在借入資金以后，卻并不能及時對資金進行償還，缺乏有效的償還能力。企業在籌措資金的過程中，通常通過以下兩種途徑實現資金籌措。第一，企業所有者使用自有的資金進行投資。在這一過程中，企業將會面臨預期收益的不確定性。第二，企業所借入的資金。企業在使用借入的資金時，若沒有達到預期的效果，或者并未達到預期收益，那么企業就可能會失去資金的償還能力，這也會使得企業面臨更高的代價。

（二）投資風險

企業在做出投資決策以后，可能會面臨多種不確定因素的影響，導致企業的投資效益并未達到預期的目標，這樣不僅會縮小企業的收益，企業還可能因此而面臨較大的損失。

（三）運營風險

醫療器械企業在生產和經營的過程中，可能會隨時受到外部因素的影響，導致其運營面臨較大的風險。若企業不能對環境有正確的認知，或者缺乏良好的適應能力，就可能會面臨較大的損失，企業所面臨的運營風險主要包括以下幾點。

1．盈利能力削弱風險

對于醫療器械企業而言，擁有強大的盈利能力，不僅可以獲得更高的回報，還可促進企業實現可持續發展。如果企業的盈利能力下降，無法創造足夠的現金流量，企業的償還債務能力也會因此而受到影響。

2．資金回收風險

醫療器械企業要加強對資金的回收，并將該項工作放在重要地位。若企業要提高自身市場競爭力，經常采用賒銷的方式，或者在使用應收賬款催收政策時，并未考慮到其實用性和適應性，同時也并未在合同中明確規定未按時支付賬款的處罰內容，一旦應收賬款面臨逾期，就可能會導致企業產生壞賬損失風險[1]。

3．存貨管理風險

企業通過存貨能夠保證正常的生產及銷售需求，但存貨占用較多的資金，必須通過科學高效的管理手段，防范存貨風險，提高企業的生產經營水平，為企業創造更大的價值。然而，一些企業通常并不能保證存貨量得到精準把控，如果存貨量過多，就會出現大量的產品積壓，導致企業的資金被大量占用。如果存貨量過少，企業可能無法滿足正常的生產經營需求，從而影響企業的信譽度。

4．現金流量風險

如果醫療器械企業的現金流出和流入時間不統一，那么就會對企業的生產經營造成很大的影響，導致企業的收益下降，企業的形象和聲譽也會面臨一定程度的損害。

二、醫療器械企業財務管理中存在的問題

（一）管理人員的財務管理意識比較薄弱

當前，內外部環境影響，醫療器械企業在發展中面臨較大的競爭壓力，為保證企業達到預期的經營目標，必須重視財務管理工作，嚴格按照相應的制度和要求合理推進財務管理。然而，一些管理人員將管理工作重點放在銷售額和企業效益方面，忽視了日常財務部門的相關工作，導致財務管理水平降低，久而久之，則直接影響企業的總體效益。而一些企業在開展財務工作時存在一崗多人的問題，這樣不僅會導致大量的人力資源面臨浪費，還會增加企業的運行成本，更無法保證財務管理質量。部分企業在開展管理決策時，并不能將財務數據作為重要的依據，這樣就會影響決策的合理性與可行性[2]。

（二）資金管理不到位

大部分醫療企業在開展資金管理時，不能充分融入科學合理的管理思想，導致資金管理所面臨的問題比較多。由于醫療器械的造價比較昂貴，企業若要實現正常的生產和經營，就要投入大量的資金，才能進一步保障產品的質量，擴大產品的市場份額與銷售額，提高企業的競爭力。此外，還應加強對醫療器械的宣傳與推廣，并做好相應的銷售工作，在這一過程中，企業將會面臨較大的資金投入壓力。

（三）信息化建設水平有待提升

當前，我國已逐漸邁入信息化時代，我國醫療器械企業在開展財務管理時，應利用信息技術的優勢，但部分企業在應用信息技術時僅限于表面，無法利用該項技術開展深入而全面的財務管理，二者結合不夠深入，這樣就會影響企業整體財務管理水平的提升。

（四）財務人員的素質有待提升

作為財務工作的主體，財務人員的素質和能力將直接影響到財務管理水平，但部分財務人員只能從事簡單的財務核算工作，不能承擔更加復雜的工作。部分財務人員僅能站在財務角度提出相應的建議，但并不能站在管理會計的角度為企業的發展提出相應的建議。大部分企業很少對財務管理進行針對性的培訓，而且財務人員缺乏一定的自主學習意識，導致其現有的知識結構不夠與時俱進，這樣就很難保證財務工作順利開展。

（五）缺乏健全的財務管理機制

企業通過構建健全的財務管理機制，不僅可以保證財務管理工作更加規范，還可對企業的員工進行有效的約束。然而，部分企業在構建這一管理機制時，并不能對員工形成有效約束，這樣就會影響財務工作質量的提升。

（六）存貨管理能力有待提升

企業在開展財務管理時，要將存貨管理放在重要地位，這樣才能減輕庫存壓力，提高財務管理整體水平。然而，企業的存貨管理能力還有待進一步提升。企業在開展庫存管理時，并沒有結合市場的實際情況對現有的庫存量進行合理控制，這樣不僅會導致大量的產品積壓，還會增加庫存成本，使企業面臨較大的經營壓力，降低企業的償還債務能力。隨著醫療行業的迅速發展，醫院對醫療器械的要求越來越高，如果企業不能及時為醫院提供相應的器械，或者其所提供的產品無法滿足醫院的最新需求，就會產生存貨跌價的風險。

三、醫療器械企業財務風險的防控對策

（一）籌資風險的防控

1．對流動負債結構與規模需求進行合理控制

要加強對應收賬款實際額度的控制，縮短收款時間，保證銷售資金及時得到變現。同時，要仔細權衡資金的支付時間，爭取相應的付款時間，避免付款時間無限拖延。同時，要避免款項積壓過多，減少集中支付的情況，這樣就能進一步緩解現金支出的壓力。

2．優化資本結構，合理控制借入資金與自有資金

企業要采用合理的資本結構，對借用資金與自有資金進行有效的控制，確保其擁有合適的比例結構，進一步提高企業的收益和盈利能力。此外，需對債務期限結構進行合理優化，保證企業擁有強大的償還債務能力，確保資金得到合理利用，避免集中償還。要充分發揮出財務杠桿的作用，結合資本結構的實際情況，按時調整籌資結構，就能避免企業產生籌資風險。

（二）投資風險的防控

醫療器械企業為了進一步提高自身競爭力，會加大投資力度，積極研究新的醫療器械，引進先進的技術。然而，并不是所有的投資均能獲得預期的效果，企業需對經營產品的生命周期展開系統地分析，根據不同生命周期階段的產品經營特點，選擇合適的營銷方式。許多醫療器械企業正處于成長階段，盡管在市場中不乏類似產品，但這些產品的質量卻參差不齊。因此，企業要進一步拓展發展空間，將投資放在其他方面。此外，企業要制定嚴格的產品研發成果保密機制，要求研發人員簽訂相應的保密協議，避免科研成果機密被泄露[3]。

（三）運營風險的防控

1．保證銷售戰略的有效性

企業資金的回收效率將會直接影響到企業銷售戰略的制定與服務體制的完善程度，同時還關系到產品的推廣與銷售效果。因此，企業要善于發揮出不同營銷模式的作用，利用多種宣傳途徑，對產品進行宣傳與推廣。對于順利出售的醫療器械，企業要制定完善的售后機制，解決客戶在使用器械中所遇到的問題，同時還要為客戶提供相應的承諾，制定明確的產品保修和退換貨規定，提高客戶的滿意度。此外，企業還要積極開展品牌建設，充分發揮出品牌效應，提高企業的信譽度，為企業發展奠定良好的基礎。

2．加強應收賬款的管理

企業在開展財務管理時，要將應收賬款的回收放在重要地位，避免企業產生回收投資風險。與其他投資項目相比，醫療器械投資回收將會面臨許多不確定因素的影響，因此，要高度重視對應收賬款的管理。

四、醫療器械企業財務管理問題解決對策

（一）提高對財務管理的重視程度

財務管理工作是企業管理的重點，財務人員必須具備財務管理意識，要認真學習財務管理知識，掌握國家頒布的財務相關法規政策，不斷完善和創新企業財務管理體系。同時，還應鼓勵財務部門人員積極進行培訓學習，掌握先進的財務理念和財務技巧，更好地配合財務部門工作，保證財務管理落到實處。管理人員可引進先進的信息技術手段，開展財務管理知識的講解，比如，利用微信推送與財務管理相關的常見知識和技能，使廣大員工能夠進一步意識到財務管理的價值。

（二）對資金管理手段進行優化

企業在發展的過程中要合理運用資金，避免資金出現周轉等方面的問題，否則就會影響企業的未來發展。大部分企業為了獲得更多的機會，會通過融資的方式獲得更多資金，然后加大投入力度，或將融資用于解決資金周轉問題。然而，融資是一項風險系數比較高的工作，企業雖然能夠通過這一工作獲得大量的資金，但還要在后續陸續償還資金和利息。如果企業投入大量的資金，但卻并未對資金進行有效的管理，就會面臨較大的風險。因此，企業要將資金管理放在重要地位。第一，積極開展預算工作，對每個項目所需資金進行合理分析和預算，保證預算符合實際情況，確保資金得到合理分配。第二，明確管理人員的職責。要保證每一名工作人員能夠將資金管理放在重要地位，提高對工作的責任感，確保資金得以正常周轉[4]。

（三）加大信息化建設力度

企業要積極引進先進的信息技術，打造健全的財務管理信息化體系，這樣不僅能夠推動企業實現可持續發展，還能提高企業的效益，更好地發揮出財務管理的價值。企業要了解信息技術應用的必要性，打造健全的財務管理信息化系統，保證工作人員能夠利用這一系統高效開展工作。同時，企業要通過信息技術打造完善的業財融合體系，促進財務與業務之間實現有效融合。

（四）提高財務人員的綜合素質

在財務管理工作中，財務人員的作用不可或缺。醫療器械企業要加強對財務人員的培養，提高其整體素質，并做好以下幾個方面的工作。第一，要保證每一名財務人員具有良好的自主學習意識。財務人員要善于在日常工作和生活中不斷學習先進的財務知識和各個領域的知識，提高自身財務管理能力和綜合素養。第二，提高人員的招聘門檻。企業要明確各崗位人員的職責，對財務人員提出嚴格的要求，確保招聘工作順利進行。同時，要加強對應聘人員的考核，保證其各項能力和素質滿足崗位要求。第三，制定完善的培訓計劃。企業要打造健全的培訓機制，為廣大財務人員提供完善的學習機會，使其能夠接受專業的培訓和教育，從而掌握扎實的財務管理知識與技能，并將所學知識與實踐有機結合，確保在工作中遇到的問題得到順利解決。

（五）構建完善的財務管理機制

為了進一步提高企業的財務管理水平，減少管理中存在的風險，企業要打造健全的財務管理機制。第一，企業要結合自身實際情況，明確財務管理的需求，對現有的財務管理機制內容進行改善，并通過這一機制對員工行為形成有效的約束。第二，在構建財務管理機制時，要納入預算管理、資金管理會計核算等相關內容。第三，構建完善的獎懲機制。在這一機制中，要考慮到不同財務崗位的職能和要求，設置針對性較強的獎懲標準，進一步規范廣大員工的職責。第四，構建完善的資金管理與機制與資金監督管理機制，保證企業的運行成本得到有效的控制。第五，在構建會計核算機制時，除了要明確核算流程之外，還要確定核酸要點，提高會計報表的質量。總之，企業要充分考慮到市場的需求和用戶需求的變化，對現有的財務管理機制及時進行調整。

（六）提高存貨管理水平

醫療器械企業要高度重視存貨管理，對現階段管理中存在的不足之處加以改進，優化管理手段，使企業擁有更加強大的發展動力。第一，構建專門的存貨核算體系。要明確存貨核算的任務，對核算工作進行規范，進一步提高核算數據的真實性和可靠性，有效推進存貨管理工作。第二，加強對存貨管理的監督。要成立專門的存貨監管小組，對存貨監管進行全面的推進，一旦發現管理中存在問題，就要及時對問題進行上報和處理。第三，加強對市場的監督和觀察，了解市場現狀。通過這種方式能夠進一步明確市場對醫療器械的需求，避免器械面臨淘汰。企業要及時對落后器械進行處理，這樣就能進一步減少自身所面臨的損失。第四，對醫療器械進行有效盤點。企業要認真對醫療器械進行盤點，一旦發現醫療器械存在問題，就要及時對問題進行上報，同時還要追究相關人員的責任[5]。

五、結束語

綜上所述，近些年來，全球一體化發展趨勢已不可避免，醫療器械企業雖然擁有更加廣泛的發展空間，而且成長速度飛快，但同樣要意識到現階段對自身發展所帶來的影響，采取有效的措施避免出現財務風險，解決財務管理中存在的問題，打造健全的管理體系，有效提高企業的財務管理水平，使企業獲得更大的收益。