建筑央企職業化團隊建設的實踐與思考

文/梅樂峰

黨的二十大指出，人才是第一資源。深入實施人才強國戰略，培養造就大批德才兼備的高素質人才，是國家和民族長遠發展大計。2021 年以來，中建三局三公司（簡稱：三公司）以爭先進位的戰略目標為牽引，探索出了一條符合企業實際、具有企業特色的職業化團隊建設之路，有力賦能企業改革發展。

建筑央企職業化團隊建設的背景

當前，我國建筑業正從勞動密集型產業向智力密集型產業升級，提升從業人員職業化水平，是提升人力資本質量的關鍵，對建筑業高質量發展起到至關重要的作用。近兩年來，三公司結合企業發展現狀和戰略目標，強化爭先導向、市場導向、業績導向，從改造員工思想入手，從優化組織架構、提升狀態能力落腳，形成了系統化、常態化推進職業化團隊建設的實踐路徑，取得了良好成效。

三公司職業化團隊建設的路徑與實踐

全面改造員工思想。一段時期以來，面對激烈的市場競爭和緊迫的改革要求，三公司部分干部員工存在爭先激情不足、思想狀態不佳、擔當精神不強等情況，對此，三公司著力將拼闖爭先的價值追求融入全體員工的職業精神之中，使其得到重塑與強化。

破除思想堅冰。公司先后開展“靈魂十問”“靈魂三問”，引發全司干部“向誰學、學什么，企業如何改、個人怎么做”的深刻反思，推動思想解放、思維轉變，并引導干部員工走向兄弟單位，感受差距，凝聚奮起趕超意識。緊扣公司開展的“尋找初心 創新迭代 提升品牌”主題活動，用遴選的40 余個經典項目重溫成功管理經驗。利用“大家講堂”活動，組織總部各部門上臺講授創新業務等企業改革發展熱點主題，激發全員創新思維。

升級文化特質。公司微信開通“雷霆先聲”“雷霆戰報”“雷霆戰將”“雷霆學苑”“關山評論”專欄，策劃制作《信建證》《拼闖者》《有板眼》等系列爆款視頻，選樹各類先進典型上百人，以鮮明的輿論導向、鮮活的榜樣力量全面傳遞爭先的價值取向。通過組織參觀愛國愛企教育基地，舉辦新員工職業化團隊建設道德講堂，厚植新員工家國情懷的格局視野、拼闖爭先的價值追求。

強化目標牽引。印發公司《“十四五”戰略規劃》《高質量發展實施意見》《工作方法三十條》，從宏觀、中觀、微觀3 個層面細化職業化團隊建設要求，引領全員為公司實現“跨入千億平臺、邁向集團三甲”戰略目標共同奮斗。同時大力培育員工戰略思維、體系思維、破局思維“三種思維”，增強深度思考、預知預判、整合資源“三種能力”，全面推動員工心態提升、形象提升、狀態提升“三個提升”。

縱深推進改造重塑組織架構

以1984 年出征廈門、成立廈門分公司為起點，三公司歷經20 余載完成全國布局。現各區域相繼成為公司產值的穩定產出區，分支機構呈現齊頭并進的良好局面。但個別分支機構亦出現發展不平衡，內生動力不足，規模增長乏力等情況。基于此，近兩年來三公司通過組織架構調整帶動人員調整，以改造作戰單元帶動改造戰斗力，完成了公司史上范圍最廣、力度最大的組織架構調整，打通職業化團隊建設的一系列堵點、難點、痛點。

全力推進浙江公司發展。2022 年初，中建三局作出設立中建三局浙江公司的決定，舉全司之力將工程局戰略意圖迅速轉化為行動與成果。按照現代企業治理要求，加快完善黨組織、董事會、經理層治理體系，健全部門設置，建立科學高效的企業運營機制。同時，在提升人才總量，優化人才結構上發力，實現當前到位員工1000 余人，成功落地房建一級資質，企業發展快速邁上正軌。

持續建設精干高效總部。建立外部董事占多數的董事會，厘清黨委會、董事會、執董會、總辦會職權范圍和運行機制，保障決策科學高效。出臺《總部部門定編和人員流動管理辦法》和《分支機構總部部門設立及控編指導意見》，成立供應鏈管理部、黨建工作部、流程與信息化管理部、創新業務部，建立各類柔性組織22 個，優化跨部門、跨層級的協調溝通機制。在總部人員“降壓”的基礎上，釋放更多優秀人才到一線，建立大區總監委派機制，總助級領導全面揭榜掛帥賦能一線。

加快完善市場區域布局。出臺《司屬分支機構發展指引》，加速引導優質資源向長三角、粵港澳大灣區等國家重大戰略區域聚集，重新明確主力分公司的功能定位、市場布局和發展方向，重組北方分公司、國際公司，組建投融資事業部、基礎設施事業部、設計院、河南分公司、山東分公司，實體化運營總承包事業部。強化營銷平臺建設，做強做優做大橋梁、融建、石化3 個事業部，進軍海外礦山冶煉和水務環保領域，打造科創協同制造基地，承辦全球冷鏈峰會，不斷激發創新業務發展活力。

強化業績導向，提升狀態能力

一段時期以來，建筑央企在分配方面存在業績導向不夠鮮明，績效考核不夠精準，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”等現象。三公司塑強“以爭先有為者為本”的選人用人導向，堅持以業績為導向、以狀態為標尺、以效益為目標，不斷激發全員拼闖爭先的思想自覺、行動自覺。

以績效管理提振員工狀態。公司黨委推動黨的領導與公司治理深度融合、黨的建設與團隊建設相互促進，實現組織、部門、個人“三位一體”績效考核全覆蓋。創新推行員工個人績效積分制，從基礎工作、重點工作、突出貢獻三個維度考核員工績效，提升“人人扛指標、人人擔使命”的意識。在此基礎上建立常態化的競爭性選人用人機制，讓爭先有為者有“舞臺”、有“平臺”、有“獎臺”，全面激發全員拼闖干勁。

以全員培訓加速能力提升。公司分類實施三大培養計劃：針對兩級領導班子，開展“雷霆戰將”系列培訓；針對海外人才，開展“環球成長”系列培訓；針對青年員工、新員工、后備干部，開展“英才優選”系列培訓。公司層面累計開展培訓班8 期，參訓超2000 人次。著力打造橋梁、機場、石化、海外產品線職業化團隊，在外引進內培核心人才的同時加速國際化人才培養。公司黨建與辦公系統在全局率先打破壁壘，針對不同序列聯合開展3 期職業化團隊建設業務沙龍、競技比武。針對考核后進人員，舉辦干部錘煉營，激發后進干部對標先進、奮勇爭先的工作熱情。

以勞動競賽激發價值創造。在公司黨委帶領下，工會和黨建部將工作載體深度融入生產經營，聯合業務部門，創新開展勞動競賽，實現黨建引領與改革發展深融互促。截至目前，先后啟動“建證匠心·紅色先鋒”勞動競賽、“建證力量·三抓三比”勞動競賽、營銷百日會戰、生產百日行動，將勞動競賽的號角全年吹響，用勞動競賽的成果檢驗職業技能提升成果。

職業化團隊建設落實落地的思考

“以客戶為中心”是職業化團隊建設的根本出發點和落腳點。2022 年起，中建三局在全局部署職業化團隊建設工作，根本目的是為了滿足客戶的需求和標準。由此對團隊進行全面系統深刻的適應性改造，通過增值超值的服務，為客戶創造最大化價值，悅人達己。

必須堅持依靠員工、為了員工。綜合參照國內外建筑業發展情況，中國建筑業發展雖取得了長足進步，但仍對人海戰術、加班加點和大量資源的集中投入存在路徑依賴。要改變這種狀況，全行業和全體企業必須以高度的歷史使命感，拿出自我革命的勇氣，通過不斷提升全員職業化水平，來提高建筑業人均勞動生產率。

企業文化建設與職業化團隊建設互為表里、雙向賦能。工程局一直積極深植爭先文化，輔以可實施、可落地的行為標準，培養員工更加科學系統規范的職業習慣、職業操守、職業行為，推動爭先文化建設更有效地穿透至基層。不斷培育職業化團隊的四種特質——家國情懷的格局視野、拼闖爭先的價值追求、科學系統的專業素養、專注務實的工作習慣，推動其作用于職業化團隊建設無法明確規定的方面，使員工在耳濡目染中實現自我管理、自我提升。