工程企業(yè)高質量開展勞動競賽初探

文 /薛重五

勞動競賽是企業(yè)常見的勞動組織形式，它既是工會圍繞企業(yè)中心任務參與生產(chǎn)經(jīng)營、促進企業(yè)發(fā)展的一種載體，又是調動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。作為國有企業(yè)依靠職工促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長和職工成長成才的重要舉措， 高質量開展勞動競賽是新時代工程企業(yè)工會工作面臨的一個重要課題，本文就此談一點粗淺認識。

高質量開展勞動競賽的重要意義

開展勞動競賽活動，是工程企業(yè)工會工作的重要內容，也是提高職工素質、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。工會作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶，應充分發(fā)揮其在開展勞動競賽活動中的作用，引導職工積極參與勞動競賽。高質量開展勞動競賽的重要意義在于：

全面提升職工隊伍整體素質。勞動競賽是激發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的平臺。把勞動競賽與職工崗位業(yè)務培訓、班組建設、勞模先進選樹相結合，不僅能夠增強勞動競賽的群眾基礎，又可以為企業(yè)營造積極進取、爭創(chuàng)一流的濃厚文化氛圍，培育職工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，不斷提升職工隊伍的整體素質。

促進生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。勞動競賽有利于將壓力和動力相結合，從而加速企業(yè)目標的實現(xiàn)。一來企業(yè)通過下達任務和考核管理施加壓力，二則通過一整套激勵程序的設置，引導職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好發(fā)展。職工參加勞動競賽，既獲得了物質獎勵，又能在比賽中體會到趣味性和實現(xiàn)目標的愉悅感，并自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標更容易得以實現(xiàn)。

切實增強企業(yè)凝聚力、向心力。勞動競賽不僅是在職工之間開展技能與效率的競爭，更重要的是通過競賽可以將職工擰成一股繩，增強職工對企業(yè)工作任務、愿景目標的認同感，進一步激發(fā)企業(yè)職工的主人翁精神。既增強了勞動競賽的感召力和吸引力，又為企業(yè)保持高質量發(fā)展增添了新動能。

目前勞動競賽中存在的主要問題

企業(yè)組織的各類勞動競賽主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標開展的，隨著工程企業(yè)發(fā)展面臨新機遇、新挑戰(zhàn)，各單位在開展勞動競賽中還存在一些亟待解決的問題：

對競賽認識不到位，重視程度不夠。有些企業(yè)管理人員認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作效率;有人認為勞動競賽是工會一家的事。因此，部分企業(yè)組織開展的勞動競賽僅僅是項目級的競賽，其他部門關注度、參與度不高，存在上冷下熱、流于形式等現(xiàn)象；勞動競賽沒有貫穿滲透到整個生產(chǎn)過程，沒有從提高廣大職工的專業(yè)技能和綜合素質、提高勞動生產(chǎn)率、加快生產(chǎn)建設的進程等方面來設計競賽機制，只是在任務完不成或出了問題時才“亡羊補牢”組織一個競賽活動，結果肯定難盡人意。

競賽主題不突出，職工參與面小。有的企業(yè)在開展勞動競賽時沒有緊貼“創(chuàng)新、創(chuàng)造”這一主題設置，存在著目標大、內容虛、不深入、不實際的問題，盡管競賽項目很多，內容卻毫無新意，引不起職工的關注；有的企業(yè)開展勞動競賽局限于生產(chǎn)一線單個環(huán)節(jié)，沒有考慮生產(chǎn)輔助單位和管理部門，往往存在“工人競賽，干部在外”“群眾競賽，領導在外”“車間競賽，科室在外”“基層競賽，上級在外”等現(xiàn)象，造成勞動競賽枯燥無味、草草了事，競賽效果大打折扣。

競賽任務目標不實際，缺少抓手。一些企業(yè)勞動競賽目標設置不科學，沒有緊貼中心任務和干部職工能力分層次科學設置，缺乏可操作性；有的競賽目標設置過高，讓職工力不能及，失去信心；有的目標則是設置過低，讓職工產(chǎn)生輕視和麻痹思想，失去動力；還有的競賽周期拉得很長，導致職工產(chǎn)生厭煩情緒、失去興趣。

競賽過程管理不到位，組織不嚴密。有些企業(yè)組織勞動競賽事先沒有認真準備，只是把其他企業(yè)的競賽方案復制粘貼過來，評判標準也很隨意，既沒有過程檢查，又沒有及時糾偏，不利于調動職工的創(chuàng)造性，甚至會挫傷職工參與的積極性，使得競賽沒有意義，既費時又費力。

競賽組織者能力不足，素質待提升。一些企業(yè)重技術輕政工現(xiàn)象比較突出，基層工會干部專職少、兼職多。再加上有些兼職人員本職工作忙、缺乏工會工作專業(yè)知識，很難全身心投入勞動競賽的組織和實施工作，導致勞動競賽“轟轟烈烈搞開幕”“冷冷清清走過場”“稀里糊涂受表彰”。

高質量開展勞動競賽的對策建議

面對新形勢、新任務，工程企業(yè)勞動競賽活動必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能有生命力。工會要充分利用勞動競賽這一組織形式，激發(fā)廣大職工的工作熱情，凝心聚力，為完成企業(yè)發(fā)展目標而奮斗，不妨從以下五個方面做起：

高度重視，順應時勢。勞動競賽作為基層工會服務企業(yè)中心任務、服務職工的一項傳統(tǒng)工作，必須與時俱進、不斷創(chuàng)新。目前，勞動競賽的組織者不再局限于企業(yè)和工會，而引入了專家助力；競賽目標從速度型向效益型轉變、從注重熟練性向注重創(chuàng)新性轉變。勞動競賽的意義與創(chuàng)新驅動、轉型升級、高質量發(fā)展的時代大勢不謀而合。通過開展勞動競賽，既可以提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強市場競爭力，又可以最大限度地調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化各種資源配置，更好地達到企業(yè)與職工互利雙贏的目標，從而構建新型和諧勞動關系。

聚焦主業(yè),搭好平臺。要貼近主業(yè)，突出企業(yè)特色，搭建形式多樣、內容豐富的群眾性勞動競賽平臺，高質量開展工程項目建設、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術比武、合理化建議等主題勞動競賽，引導職工在企業(yè)高質量發(fā)展中建功立業(yè)；要完善“培訓、練兵、比武、晉級”的職工技能發(fā)展機制，通過新技術培訓和崗位練兵，幫助職工盡快適應企業(yè)發(fā)展；要發(fā)揮勞模示范引領作用，推進勞模創(chuàng)新工作室建設；要引導職工廣泛開展“五小”活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力；要注重培樹典型，使先進典型產(chǎn)生群體效應。工會組織要履行好職責，維護好職工利益，引導職工通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活，把個人理想追求融入民族復興的偉大事業(yè)中。

強化統(tǒng)籌,精心組織。無論是哪種類型的勞動競賽，都是具有明顯時間起止節(jié)點的階段性工作。勞動競賽活動組織部門要事先做好方案策劃，設置合理的計劃節(jié)點，過程中要及時跟蹤方案執(zhí)行動態(tài)，做好過程記錄,使各項管理工作有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核。要充分發(fā)揮工程企業(yè)專業(yè)負責人的作用，快速解決勞動競賽中產(chǎn)生的問題，保證競賽順利實施。企業(yè)的項目管理人員要帶頭嚴格執(zhí)行各項管理制度、技術措施，狠抓安全生產(chǎn)，不斷強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全管理長效機制。

加強協(xié)作，提高效率。企業(yè)各級工會要設立專門人員擔任競賽活動聯(lián)絡員，負責信息溝通、政策宣傳、檢查督促等工作。企業(yè)相關部門、項目之間要密切配合，全程協(xié)同，做好人、財、物的保障供給。同時，積極統(tǒng)籌設計、采購、施工工作，通過加強溝通協(xié)調，提高工作效率。各參建單位在工程建設勞動競賽中要凝心聚力，做到“一家人、一條心、一個目標、一股勁”，有問題及時溝通，共同研究解決辦法，創(chuàng)造和諧的工程建設環(huán)境。

嚴格獎懲，激勵先進。企業(yè)相關部門要做好競賽考核，分階段進行檢查、評比、總結。拿出一定額度的資金作為考核基金，獎勵先進、鞭策后進、處罰末位。獎懲制度要把勞動競賽活動和目標考核有機結合起來，使每一個為工程建設付出辛勞的職工得到應有的回報，使如期完成工作目標的單位得到應有的獎勵，對未能按期完成任務的單位予以處罰。讓參建職工在競賽中感到人人有責任、人人有壓力、人人有目標、人人有動力。

總之，工程企業(yè)高質量開展勞動競賽要緊密圍繞中心，堅持服務大局，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)力量，緊扣時代脈搏，不斷豐富競賽內涵，并積極改進和創(chuàng)新勞動競賽活動，為企業(yè)高質量發(fā)展起到積極的推動作用。