電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究

何敏

電力施工企業(yè)作為具有行業(yè)特色的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段之一。本文從電力施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義、原則、實(shí)施過程以及遇到的挑戰(zhàn)等方面進(jìn)行了研究。通過分析這些問題，從而提出了完善電力施工企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，希望能為其他企業(yè)的發(fā)展提供參考。

一、電力施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的意義

（一）加強(qiáng)員工凝聚力

企業(yè)文化是員工共同的信仰和價(jià)值觀的體現(xiàn)。在電力施工企業(yè)中，員工是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。建設(shè)企業(yè)文化可以加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系和互動(dòng)，凝聚員工的向心力和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。通過共同的信仰和價(jià)值觀塑造，員工能夠更好地理解企業(yè)的文化、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，從而更加積極主動(dòng)地投入工作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）提高管理效率

企業(yè)文化對(duì)管理效率的提高具有重要意義。企業(yè)文化不僅對(duì)內(nèi)部管理起到調(diào)節(jié)作用，同時(shí)也是管理工具的重要組成部分。在企業(yè)文化中，注重管理理念、管理方法以及規(guī)范化制度的制定和實(shí)施，能夠更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，提高他們的工作效率。此外，通過企業(yè)文化還可以形成規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)提供統(tǒng)一的指導(dǎo)和服務(wù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

（三）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力起到重要的促進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升企業(yè)品牌形象、口碑聲譽(yù)、價(jià)值等方面。作為一種寶貴的戰(zhàn)略資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得員工、客戶、社會(huì)等多層面的認(rèn)可和支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的原則

（一）以誠信為基礎(chǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的第一原則是以誠信為基礎(chǔ)。誠信是企業(yè)良好經(jīng)營的基石，也是企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。電力施工企業(yè)要以誠信為基礎(chǔ)，要以真誠做人、誠信做事作為自己的價(jià)值觀，從管理層到普通員工都要恪守道德規(guī)范和職業(yè)操守，保持誠實(shí)守信的態(tài)度，讓企業(yè)的形象更加正面和誠信。通過弘揚(yáng)誠信文化，建立起一個(gè)企業(yè)自我約束的體系，提高員工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）努力創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)的第二原則是努力創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，緊跟市場(chǎng)需求的變化，不斷革新和創(chuàng)新技術(shù)和管理模式。創(chuàng)新是在不斷地探索中實(shí)現(xiàn)的，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該為員工提供發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力的空間，鼓勵(lì)員工敢于嘗試和冒險(xiǎn)，不斷挖掘員工的潛力和創(chuàng)新力。同時(shí)，企業(yè)要注重技術(shù)研發(fā)和工藝創(chuàng)新，通過技術(shù)研發(fā)提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量，創(chuàng)新施工工藝來提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和施工管理水平，不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營模式，成為市場(chǎng)的領(lǐng)袖。

三、電力施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施過程

（一）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)的文化是企業(yè)員工共同價(jià)值觀、道德基礎(chǔ)、工作方式、組織精神的集合體，它們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面起著重要的引導(dǎo)作用。要制定符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明確企業(yè)文化的目標(biāo)、理念、價(jià)值取向等方面。企業(yè)文化的制定需要明確企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等要素。這些要素是企業(yè)文化的核心，是指導(dǎo)員工工作和行為的重要依據(jù)。企業(yè)要先明確企業(yè)文化戰(zhàn)略，才能制定符合企業(yè)實(shí)際的文化規(guī)范。

制定企業(yè)文化規(guī)范要從企業(yè)發(fā)展的格局、企業(yè)文化的理念、核心價(jià)值觀的內(nèi)容、員工背景和經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況等因素出發(fā)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部還需要對(duì)核心價(jià)值觀進(jìn)行更加具體地解讀和詮釋，并以此為引領(lǐng)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況和企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的企業(yè)行為準(zhǔn)則。這些準(zhǔn)則可以指導(dǎo)員工在工作和生活中遵循正確的理念和價(jià)值取向，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。

（二）傳達(dá)企業(yè)文化內(nèi)涵

傳播企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的內(nèi)涵需要通過各種方式傳播和宣傳，包括企業(yè)文化宣傳片、企業(yè)文化講解、崗位培訓(xùn)、周期會(huì)議、調(diào)動(dòng)員工幸福感的活動(dòng)、保障養(yǎng)老保險(xiǎn)、提供與人力資源管理相關(guān)的個(gè)人發(fā)展進(jìn)修課程等。為了讓員工了解企業(yè)文化的目標(biāo)和內(nèi)涵，加深對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的理解和認(rèn)同，企業(yè)需要選取多種途徑，針對(duì)不同受眾進(jìn)行傳播。在具體實(shí)施中，可以根據(jù)不同員工層次推行不同形式的傳達(dá)方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念在各個(gè)層面和環(huán)節(jié)傳遞。

（三）強(qiáng)化企業(yè)文化的落實(shí)

企業(yè)文化的落實(shí)是電力施工企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，它不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而需要通過具體的行動(dòng)加以實(shí)踐。落實(shí)企業(yè)文化的要求需要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的一體化，從而促進(jìn)電力施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。在強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的過程中，電力施工企業(yè)需要將企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀通過具體的活動(dòng)和機(jī)制得以體現(xiàn)。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的監(jiān)督和考核等手段可以讓企業(yè)文化理念深入人心。

四、電力施工企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化遇到的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)文化缺乏清晰的目標(biāo)和方向

在企業(yè)發(fā)展初期，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過口頭教育來構(gòu)建企業(yè)文化，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，簡(jiǎn)單的口號(hào)和教育已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。這往往導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏清晰的目標(biāo)和方向。例如某電力施工企業(yè)，他們一直把企業(yè)文化看作是旗幟和口號(hào)，但是這種文化并沒有真正體現(xiàn)在員工的行動(dòng)和績(jī)效中，員工也缺乏凝聚力和積極性。為了解決這些問題，制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)和方向是非常關(guān)鍵的。

首先，企業(yè)應(yīng)該組織一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)應(yīng)該包括企業(yè)管理層、骨干員工以及文化專家和顧問。委員會(huì)通過討論和分析來制定清晰的企業(yè)文化目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。值得注意的是，在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，要重視員工的意見和參與度，以促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

除了制定明確的企業(yè)文化目標(biāo)和方向之外，還需要為員工提供培訓(xùn)，以幫助他們了解和理解企業(yè)文化。培訓(xùn)不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單地講解企業(yè)文化，而應(yīng)該讓員工真正體會(huì)到企業(yè)文化的魅力和價(jià)值。此外，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中也扮演著非常重要的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅應(yīng)該成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，而且應(yīng)該以身作則，成為企業(yè)文化的表率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在實(shí)踐中運(yùn)用企業(yè)文化，讓員工在他們的行為和決策中感受到企業(yè)文化的力量。

（二）企業(yè)文化與實(shí)際操作不協(xié)調(diào)

許多企業(yè)為了吸引客戶和員工，制定了一些宣傳口號(hào)，但是在實(shí)際操作中，這些文化與企業(yè)的真實(shí)情況并不協(xié)調(diào)。例如，在某電力施工企業(yè)中，企業(yè)文化中表達(dá)的“以客戶為中心”，并沒有真正地體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際操作中，導(dǎo)致了客戶的投訴率增加。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于將企業(yè)文化融入日常工作中。為確保企業(yè)文化與實(shí)際操作的協(xié)調(diào)，企業(yè)需要在員工入職培訓(xùn)中詳細(xì)傳達(dá)企業(yè)文化，讓員工深入了解并明確企業(yè)的文化指導(dǎo)思想。建立與實(shí)際操作緊密結(jié)合的評(píng)估和報(bào)告機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，減少或避免出現(xiàn)與企業(yè)文化不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取有效的激勵(lì)和考核制度來促進(jìn)員工積極落實(shí)企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的實(shí)際執(zhí)行力。以某電力施工企業(yè)為例，為了促進(jìn)員工積極落實(shí)企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的實(shí)際執(zhí)行力，采取了一系列有效的考核激勵(lì)制度。首先，企業(yè)制定獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的員工，通過評(píng)選“優(yōu)秀員工”進(jìn)行表彰，并給予他們一些獎(jiǎng)勵(lì)性的福利，比如額外加薪、提升職位、發(fā)放獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書等。這種制度可以增強(qiáng)員工的自我認(rèn)同感，激勵(lì)他們發(fā)揮出最大潛力，更好地完成工作任務(wù)；其次，企業(yè)設(shè)立了考核措施，對(duì)某些不能滿足企業(yè)要求的員工，進(jìn)行批評(píng)教育和嚴(yán)厲的考核。比如，如果某些員工明知道自己的工作不合格卻任意馬虎，或者不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，企業(yè)會(huì)給予他們相應(yīng)的處罰，如降級(jí)、扣減部分工資、停滯晉升等。這也提醒員工在工作中時(shí)刻保持警惕。

（三）企業(yè)文化缺乏持續(xù)性和創(chuàng)新性

隨著時(shí)代的變遷和市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)文化的更新也變得越來越重要。然而，很多電力施工企業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和持久性，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求。例如，某電力施工企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)需求的擴(kuò)大而需要拓展規(guī)模，但由于企業(yè)文化缺乏相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致新招聘員工的融入程度較低，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)也存在困難。

為了解決這一問題，建立一個(gè)持久的企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制是非常必要的。舉一個(gè)例子，電力施工企業(yè)可以成立一個(gè)創(chuàng)新委員會(huì)，負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)，分析企業(yè)文化的適應(yīng)性，為企業(yè)的發(fā)展提出建議和推進(jìn)改變。此外，企業(yè)還可以通過員工調(diào)查而獲取對(duì)企業(yè)文化的意見和建議，以此來獲得變革創(chuàng)新的具體方案。

除了以上提到的方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以帶頭進(jìn)行文化創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造文化的重要性，鼓勵(lì)員工積極參與文化建設(shè)以及增加激勵(lì)力度。同時(shí)，還需要重視人才培養(yǎng)，不斷提升員工的能力和強(qiáng)化他們的創(chuàng)新意識(shí)。

五、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是電力施工企業(yè)提高綜合實(shí)力的重要手段之一。企業(yè)文化的形成和建設(shè)需要企業(yè)全體員工共同努力。企業(yè)管理者應(yīng)該通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

（作者單位：四川宏業(yè)電力集團(tuán)有限公司錦隆鑫分公司）