讓“躺平”干部“脫坑”

□ 劉文曉

步入新時代，起航新征程，越來越多的干部開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)，推動干部思想作風(fēng)和精神面貌煥然一新。然而，也有一少部分干部“躺平”的現(xiàn)象，形成明顯反差，辣眼睛、耽誤事，常坑人、惹民怨，值得引起高度重視。

“躺平”干部最典型的特點就是“不動”。有的是“腦子”不動，不研究事、不思進(jìn)取，善于當(dāng)只看不想、甩袖旁觀的“看客”，對頭頂?shù)穆氊?zé)熟視無睹、無動于衷。有的是“標(biāo)準(zhǔn)”不動，工作得過且過，隨波逐流，“差不多”就行，怕改革創(chuàng)新麻煩費事，工作長時間“原地踏步”、毫無起色。還有的是“干勁”不動，面對再重要的事項打不起精神，面對再急切的事項緊張不起來，面對原則性再強的斗爭硬氣上不來，干什么事都暮氣沉沉、無精打采，不出力不使勁、無斗志無激情。

整治“躺平”現(xiàn)象關(guān)鍵是摸清癥結(jié)，對癥下藥，邊治療邊補救，讓“躺平”干部強身健體、積極作為。針對缺乏干事信心、干勁不足的干部，要強化對黨忠誠教育和理論武裝，錘煉干部的思維方法，補足精神之“鈣”，持續(xù)提升思想覺悟和精神境界，保持對各項目標(biāo)任務(wù)的定力和執(zhí)著。針對創(chuàng)爭精神不強、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的干部，要建立尋標(biāo)對標(biāo)機制，組織干部看齊借鑒行業(yè)系統(tǒng)一流標(biāo)準(zhǔn)，按照“跳起來摘桃子”的原則確定任務(wù)目標(biāo)，并向群眾公開承諾，激發(fā)干部比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。針對推拖繞躲、濫竽充數(shù)的干部，要完善定期考核和日常考核機制，多采取量化指標(biāo)、分類考核，讓不同類型、崗位和級別的干部可對比、能排名，讓不為慢為的干部無縫可鉆，倒逼履職盡責(zé)、有所作為。針對弄虛作假、損公肥私的干部，要強化重點崗位監(jiān)督和日常監(jiān)督，綜合運用考核考察、巡視巡察、任期審計、黨建述職、群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督等，發(fā)現(xiàn)問題早提醒早糾正，對明知故犯、頂風(fēng)亂紀(jì)的從嚴(yán)懲處，暢通干部“下”的渠道，決不允許尸位素餐、在崗不為。

整治“躺平”干部，讓躺平干部“脫坑”，根本上就是要建立健全科學(xué)的選人用人機制，持續(xù)優(yōu)化各種制度機制，鏟除“躺平”現(xiàn)象滋生的土壤，激勵擔(dān)當(dāng)作為，推動形成干群一心、同頻共振、團結(jié)干事的良好生態(tài)和創(chuàng)業(yè)氛圍。要做實做細(xì)關(guān)心關(guān)懷，健全政治激勵制度，完善崗位考核評價機制，大力選拔和重用想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部，營造風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向。要創(chuàng)新工作支持辦法，改革體制機制，營造民主氛圍，為一線工作的干部解決難題。要建立心理關(guān)懷機制，完善民主生活會、談心談話等制度，開展機關(guān)文化創(chuàng)建活動，緩解、疏導(dǎo)工作壓力，定期開展心理健康篩查和早期介入干預(yù)，整治官僚主義、形式主義等歪風(fēng)，營造寬嚴(yán)相濟、科學(xué)健康的工作節(jié)奏與團結(jié)向上、親密無間的融洽氛圍，讓廣大干部保持心情舒暢、自信滿滿的狀態(tài)，自覺上進(jìn)、奮發(fā)有為。