碧桂園舉辦2023年優秀項目觀摩活動

岳鵬

為堅定不移地落實好集團走質量發展之路戰略，堅持“強基行動”，營造“比學趕超”、“標桿引領”的良好氛圍，近期，碧桂園集團運營管理部組織了多場優秀項目觀摩活動。

觀摩活動，選定了4個過程優秀項目、4個交付優秀項目，強調過程精品與完美交付。5月23日，首場“優秀項目觀摩交流會”在湖北區域浠水碧桂園八景臺和翡翠公館項目拉開序幕。6月1日，第二場觀摩在江蘇區域常州碧桂園·名門1923項目和光明碧玥和鳴順利開展。6月6日，第三場觀摩東北區域大連星薈時代與大連中山桃源項目進行。6月7日，第四場在深莞惠區域東莞碧桂園瑜璟臺和麻涌鎮碧桂園銅雀臺三期成功舉行。碧桂園集團總部大運營、各區域項目、各參建單位等積極參與，踴躍學習。

碧桂園集團運營管理部副總經理王浩說，房地產市場競爭愈發激烈、客戶對于品質的追求日益提升，集團組織優秀項目觀摩活動，旨在促進內部比學趕超，通過爭優創先，牢固工程管理基礎，杜絕工程底線風險，全面提升短板弱項，實現質量水平均好。“2023年是強基行動3.0階段，我們要堅持客戶至上，質量為先，持續提升基礎產品力，全力以赴實現完美交樓好口碑。”

在過程巡檢優秀項目黃岡翡翠公館、常州名門1923項目、大連星薈時代、東莞瑜璟臺參觀中，在項目講解員的帶領下，各區域代表走進現場參觀各類優秀工藝做法，深入了解細節管控要點。各優秀項目工程師還對交付樣板、貨量區工藝標準與施工要點等優秀做法一一介紹，對過程管理中存在的風險、過程巡檢提升的管理舉措逐一分析。

活動現場學習氛圍熱烈，無論是園建綠化的布局、裝修樣板的觀感、還是工法樣板的細微之處，均獲得了現場參觀人員的一致好評。現場人員認為：抓好過程工序驗收、確保一次成優，一定是最小代價、最高品質的最佳途徑。

來自江中區域的張工表示：御景臺項目樣板房的自然縫嚴絲合縫、搭接整齊，木地板無空鼓，油漆觀感質量非常高；工藝樣板的水電管走線排版非常整齊，ALC板相對于砌體做法，無論是成本還是觀感質量都有極大改善，這一趟參觀學習到了很多。

在交付評估優秀項目黃岡浠水程湖公園、常州光明碧玥和鳴，大連中山桃源、東莞銅雀臺三期的參觀中，各區域代表對現場園建、綠化規劃、室內觀感亮點、地下停車場等方面進行研究與探討。工程師們時不時用手機記錄下學習到的“知識點”，積極地互動探討。

河南區域黃工在參觀完湖北區域翡翠公館項目表示：項目毛坯交付效果不輸精裝，墻面石膏砂漿抹灰觀感好，平整度高，無開裂空鼓；該項目在公區細節的打造上也十分用心，例如消防箱貼紙、瓷磚墻面陽角保護、公區防火門標識等都有考慮在內，這種細致度值得學習。

面對2023年公司海量的交付工作，集團要上下同心、把交付工作做實做細，集團區域統一管理動作，項目一線嚴抓底線、嚴控三防、補強短板、強化細節、減少瑕疵，多效并舉持續提升基礎產品力。

參觀結束后，各區域代表還進行了座談研討和交流。湖北區域工程安全負責人閔運星認為，得益于集團強基行動文化的牽引，湖北區域從過程管理到交付評估，持續落實樣板引路、通過工地開放及巡檢、聯檢提升工程品質。

深莞惠區域項目負責人田素海在介紹瑜璟薹項目時提出，品質來源于細節管理，每天不厭其煩的按照集團、區域標準進行銷項、檢查，時時刻刻總結經驗教訓，把之前遇到的問題反復優化，工程、運營、設計、營銷一體協同提升。

湖北區域欒士豪在復盤區域交付評估經驗時提到，交付評估工作重在夯實過程管理，爭取做到一次成優；在現場做施工管理，一定要要求各新開工序、新進班組先做施工樣板，施工樣板驗收不合格或者未做，堅決不允許大面施工，這是現場管理的底線。

標桿觀摩活動旨在營造“比學趕超”的良好氛圍，促進項目之間相互交流，不斷踐行強基行動綱領，強化質量意識，增強管控能力，提升交付品質。強基行動以來，碧桂園運營人嚴守產品品質，打造全周期運營管理體系，上下一心、守底線、補短板、凝心聚力、精準高效、精細管理，為高質量發展之路做好堅實的基礎。