李雙程:以責(zé)任關(guān)懷理念，促化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/本刊記者 褚俊杰

“中國責(zé)任關(guān)懷的發(fā)展相對于歐美來講，起步較晚，在國內(nèi)大幅度發(fā)展是近10年的事情，在責(zé)任關(guān)懷推動方面，有很多需要完善的地方。

——伊士曼（中國）投資管理有限公司亞太區(qū)安全環(huán)保（HSE）總監(jiān) 李雙程

與歐美及亞洲其他國家相比，中國在健康安全環(huán)保領(lǐng)域的法律法規(guī)較為先進。HSE（健康、安全與環(huán)境）一體化的管理是從歐美企業(yè)引進的管理體系，該體系引入國內(nèi)后，得到了快速的發(fā)展，但總體來看相關(guān)領(lǐng)域的人員水平良莠不齊。

在安全環(huán)保的社會責(zé)任方面，與其他國家相比，中國的企業(yè)優(yōu)勢明顯。大型企業(yè)在不斷完善企業(yè)公民責(zé)任，發(fā)布自己的企業(yè)社會責(zé)任報告。幾十年前，國內(nèi)的化工企業(yè)就提到了“責(zé)任關(guān)懷”。目前，國內(nèi)有兩個協(xié)會——國際化學(xué)品制造商協(xié)會、中國石油和化工自動化應(yīng)用協(xié)會在推動相關(guān)事宜。兩家協(xié)會都在做技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評估，行業(yè)事件的分享，搜集企業(yè)的責(zé)任關(guān)懷報告、公益報告等行業(yè)推動工作。兩家協(xié)會的責(zé)任關(guān)懷委員會都在推動責(zé)任關(guān)懷的發(fā)展。中國責(zé)任關(guān)懷的發(fā)展相對于歐美來講，起步較晚，在國內(nèi)大幅度發(fā)展是近10年的事情，在責(zé)任關(guān)懷推動方面，有很多需要完善的地方。

從HSE管理體系來講，行業(yè)認(rèn)為的升級過程普遍認(rèn)可的是“三段論”：第一階段是硬件的升級改造。首先通過工廠設(shè)計、安全設(shè)備采買等方式，提升企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施水平，這是基礎(chǔ)；其次，持續(xù)提升、完善管理體系，使HSE管理的要素有機結(jié)合，以達(dá)到HSE管理的目的，有效管理風(fēng)險；再次，在體系建立方面，目前國內(nèi)中小企業(yè)存在的差距比較大，部分企業(yè)沒有理解底層邏輯，沒有做好整合，這是需要挖掘和改善的地方。

第二階段是人才的應(yīng)用與管理，建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中很多流程需要人來操作，如果人才沒有很好地發(fā)揮作用，比如制定的規(guī)章制度員工都不遵守，就失去了規(guī)章制度的意義和作用。

第三階段，最后還是要回到文化層面。即從硬件到軟件最后到文化，這個歷程是不允許跨越的。人再優(yōu)秀，如果沒有很好的硬件設(shè)備和管理體系，就沒有基礎(chǔ)，是不牢固的。