大數據時代的企業業財融合研究

林彬彬 福建省水利投資開發集團有限公司

引言

大數據時代下企業要重視業財的深度融合，了解業財融合的價值及必要性，并利用新時代科技的優勢，對業財融合進行優化與創新。大數據時代強調數據價值，企業的財務數據和業務數據作為企業經營發展的重要信息資源，其在企業經營決策、項目拓展、內控管理中發揮重要作用。業財融合可以實現業務數據與財務數據的充分整合，最大程度發揮信息資源的使用價值，借助數據分析實現企業資源的優化配置，分析企業發展中潛在的風險，順應市場變化做好戰略調整和風險防控，在保障企業健康穩定發展的同時，控制經營成本，實現經濟效益最大化。另外，業財融合可以對企業財務工作職能進行延伸與拓展，使其可以更好地為企業業務開展而服務，實現對業務全程的控制與監督，特別是在業務活動中的資金、銷售以及采購等環節中，通過業財融合，能夠降低業務風險，保障業務活動順利實施。但是現階段，部分企業并未根據大數據時代發展要求，合理規劃業財融合，造成企業業財之間關聯性不強，另外在工作機制、信息系統以及崗位人才建設方面投入不足，因此，為進一步推進企業的業財深度融合，相關領導及管理者要跟上時代發展步伐，加強業財融合的優化與創新。

一、大數據時代下企業業財融合中存在的問題

（一）業財之間關聯性有待加強

大數據時代給企業的發展帶來了更多新的機遇，但同時也使企業面臨前所未有的全新挑戰，為順應時代發展，抓住新時期發展的新機遇，企業就應迎難而上，積極轉變經營管理理念，優化傳統管理模式，進一步加強業財的深度融合，借助業務與財務的融合推動企業各項經營及管理工作的有序開展。然而，現階段企業仍然存在業務與財務之間關聯性不強的問題，是阻礙業財融合以及妨礙企業創新發展的關鍵。綜合來看，企業的業財之間關聯性不強主要體現在以下幾方面：（1）業財之間缺乏有效溝通。業財之間有效溝通是保障業財融合項目順利推進的重要基礎，然而受到傳統管理模式的影響，企業業財之間缺少有效的溝通渠道，造成各部門之間工作不協調，業財雙方對彼此工作內容缺乏全面了解，影響業財融合項目的順利實施。（2）業財之間缺乏統一的發展目標。企業在發展中未能重視對業財之間的發展目標進行統一，導致二者關聯性相對較差，比如業務與財務之間缺乏統一的成本控制目標，是目前影響企業業財深度融合的關鍵。

（二）缺乏健全的業財融合工作機制

大數據時代下，對于企業業財融合工作開展提出了新要求，與之對應的工作機制也要進行優化和調整，但是目前企業相關領導及管理者對于業財融合工作機制的建設不夠重視，沒有及時根據業財融合創新發展情況，對傳統工作機制進行改善，導致工作項目開展中受到老舊制度的影響，達不到理想的工作效果。比如工作機制不健全，使得各部門、各崗位工作權責劃分不明，工作內容不明晰，人員之間溝通不暢，配合不協調，都是目前業財融合中存在比較普遍的問題，影響了業財融合工作開展效果。此外，企業對業財融合工作機制的執行方面也不夠重視，即使根據時代發展要求及企業發展需求構建了對應的業財融合工作機制，但是缺乏有效的監督管控機制，造成工作機制無法成分發揮其應有的監督與控制效力。因此，企業應立足大數據時代下業財融合的發展需求，對工作機制進行構建與完善，為業財融合項目順利落實提供保障。

（三）業財融合信息系統不完善

業財融合需要有完善的信息系統作為支撐，特別是大數據時代，完善的信息化管理系統能夠有效促進業務與財務的深度融合，借助系統平臺處理各項業財融合工作，從多個經營與管理環節入手落實業務與財務的融合。但是部分企業在先進技術引進以及信息系統建設方面的投入不足，系統平臺功能不健全，無法滿足業財融合各項工作的開展需求。比如在企業的業財融合系統中，沒有從銷售環節、項目管理環節、資產管理環節等的業財融合建設需求，對系統功能進行開發，導致業財融合信息系統建設水平未能達到標準。因此，企業相關領導及管理人員要對業財融合信息系統建設給予重視，加大投入力度，引進先進技術手段，不斷開發系統功能，通過提升信息化建設水平，為企業的業財融合建設與發展奠定基礎。

（四）業財融合專業人才缺失

大數據時代下企業的業財融合得到了進一步優化和創新，相關工作模式與工作方式得到調整，對相關工作人員的素質及能力要求也不斷提高?，F階段，企業在人才隊伍建設方面采用的仍然是傳統的人員結構，對人才的培訓工作不夠重視，沒有根據業財融合建設需求，對不同層次的人才進行針對性培訓，缺乏科學完善的培訓體系，導致各崗位工作人員的綜合能力、職業素養難以滿足新時期業財融合建設發展的需求。另外，在企業的人力資源管理方面也缺乏大數據技術的應用，不能對人才數據進行綜合分析，影響人才資源的合理分配。因此，在企業業財融合創新發展中，要利用大數據技術做好人才隊伍的建設及管理，夯實人才基礎。

二、大數據時代的企業業財融合優化策略

（一）加強業財之間的關聯

在大數據時代，企業要重視管理模式的創新，不斷學習與借鑒其他優秀企業的成功經驗，借助現代科技，建立業財之間的關聯，具體可以從以下幾方面實施：（1）打通業財之間溝通渠道。企業可以根據業財融合需求搭建業務與財務之間的溝通平臺，通過平臺溝通提升溝通實效，確保財務人員對業務工作內容、流程、進展情況等有實時了解，業務人員也能對財務部門提出的相關要求有所掌握，促進業財工作的協調開展。在業財溝通平臺上，雙方既要了解對方的工作性質，同時也要嚴格按照對方工作要求進行自身工作的整改，保障業務數據和財務數據的完整性。（2）制定業財之間統一的發展目標。企業要立足自身發展戰略目標，合理規劃業財融合管理目標，并根據業務與財務的實際工作需求，實現目標的細化分解，使各部門、各層級崗位人員都能明確自身在實現業財融合管理目標上的責任。同各部門統一業財之間的發展目標，對進一步推進業財有效溝通有重要幫助，實現業財融合基礎建設的不斷完善。（3）加強企業文化建設。企業文化建設在加強業財之間關聯有重要作用，企業應該在文化建設中融入業財融合相關內容，通過文化的熏陶和影響，使企業職工對業財融合的相關理論、建設的價值等有準確認知，形成良好的業財融合意識，對提升企業內部向心力、凝聚力至關重要。業財融合建設離不開全體職工的協同配合，在文化引領下，能夠提升企業職工的集體意識，使職工基于維護集體利益的前提下，共同配合業財融合的相關要求，對構建業財之間關聯有很大幫助。

（二）健全業財融合工作機制

大數據時代，企業在創新業財融合建設的過程中，要注重業財融合工作機制的建設，對傳統工作機制進行優化，為業財融合工作的有效開展提供制度保障。在業財融合工作機制建設中主要可以從以下幾方面入手：（1）健全業財融合信息化建設的制度體系。在大數據環境下，業財融合發展中需要加大信息化建設力度，并且將信息化建設作為一項常規化任務，不斷引進新技術、完善信息系統，才能確保業財的深度融合。因此，企業要通過建立制度體系的方式明確各部門與各層級崗位在業財融合信息化建設上應盡的責任與義務，確保人工智能、互聯網技術、云計算以及大數據等能夠充分融入到業財融合工作中，為深入挖掘與處理業財數據奠定基礎。（2）健全業財融合管理制度。根據新時期業財融合建設發展情況，對傳統的管理制度進行分析，對其加以補充與完善，剔除已經不適用的制度條款，保障管理制度與當下業財融合工作之間相契合。在具體的制度建設與完善中，可以通過鼓勵全體職工積極提出意見和想法，或者聘請相關專家進行指導，從而為完善業財融合管理制度提供保障。（3）健全業財融合內控機制。業財融合工作涵蓋企業所有的業務及管理項目，工作量大且內容繁雜，為保障業財融合工作開展效果，需要構建健全的內控機制，比如完善相應的考核制度、激勵機制與獎罰政策，對給予業財融合建設相應支持和配合的員工要給予相應獎勵，對激勵全體職工積極迎合業財融合建設有重要幫助。另外，要加強對內部審計以及監督機制的建設和完善，定期對各項制度的執行情況進行建設與評價，從中發現存在的問題，并組織相關部門的工作人員共同就問題情況進行分析和解決，并對相關制度機制加以完善。（4）健全風險管控機制。企業要加強對業財融合風向管控體系的建設與完善，能夠制定健全的管理制度，明確崗位人員的工作職責，對風險管控范圍進行擴充，不僅要做到對風險的事后有效處理，還要進行全面的事前風險預測及分析，制定科學合理的風險預警機制，最大程度減少企業業財融合工作中風險的發生。

（三）完善業財融合信息系統

業財融合信息系統的建設與完善是保障業財融合相關工作順利開展的重要前提，企業要根據大數據時代下科技的發展情況，引進先進技術，不斷優化與完善業財融合信息系統，通過系統的完善實現對管理業務的全程跟蹤與監控，保障業財數據的完整性，開發新的系統功能模塊，最大限度發揮系統運行價值。在業財融合信息系統建設中可以從以下幾方面來落實：（1）根據銷售環節需求完善業財融合信息系統。業財的深度融合需要從各個經營和管理環節入手，銷售是企業經營發展中的重要環節，也是為企業直接創造經濟效益的關鍵環節，在業財融合信息系統建設中，首先，從目標制定分解方面進行優化，結合企業當前發展目標，完善系統架構，對目標預算數據進行管理，與企業實時銷售數據進行對比分析，并以完成企業發展目標為核心，對銷售環節進行優化管理。其次，從數據分析角度對信息系統進行優化，比如收集整理企業內外數據，分析相關產品在不同區域的銷售情況，市場行情以及產品的市場潛力等，進而對產品銷售的策略、方案、產品定價等進行調整。最后，從業績考核角度對業財融合信息系統進行完善，構建健全的考核指標庫，并根據事情境況制定考核規則，保障績效考核的科學性與合理性，快速、高效、自動化地為相關人員提供實時考核分析報告。（2）根據企業生產環境需求完善業財融合信息系統。在業財融合信息系統中，通過引進大數據技術，開發預算管理板塊，實現對生產環節全過程的預算分析，為其制定科學的生產計劃，并對計劃執行情況進行監督和控制，從而保障企業生產活動的順利開展，也能夠有效控制生產成本，提升生產效益。與此同時，企業在進行業財融合信息系統建設與優化的過程中，還要從企業的資產管理層面、項目管理層面等角度不斷開發系統功能，提升系統運行價值，為提升企業業財融合工作開展質量提供保障。

（四）加強業財融合專業人才建設

企業在進行大數據環境下的業財融合建設工作時，要考慮對工作人員提出的新要求，明確工作人員應該具備怎樣的工作能力、綜合素養，才能更好地完成業財融合管理目標，并針對此開展人才隊伍建設工作，打造具有較高綜合素養、專業能力的高質量復合型人才隊伍。在人才隊伍建設中主要從以下幾方面來實施：（1）加大對業財融合人才的培養力度。從人力資源培訓的角度，制定科學、系統的人才培訓方案，要立足企業現實發展情況，通過系統培訓使財務人員能夠對企業的戰略規劃、產業周期以及經營模式、市場定位、價值鏈等有準確的了解，學習相關理論知識，強化工作人員的理論基礎。要提升財務人員的數據素養，不僅要使其形成良好的大數據意識，還要通過培訓的途徑提升其在數據收集、分析、處理等方面的能力，使其在自身崗位工作中，能夠充分利用數據分析為企業戰略發展及各項決策提供可靠的依據。（2）從人力資源管理角度加強對人才的科學化管理，企業的人力資源管理部門要引進大數據技術，構建科學健全的人才信息系統，通過對每位職工的各項數據進行分析，實現對人力資源的精細化管理，確保人力資源配置的合理性，提升人崗相適性，最大程度地發揮人才的使用價值，使其為業財融合的建設與發展創造更多價值。通過健全人才招聘制度、考核制度、激勵制度等，完善人才管理體系，為業財融合優化建設提供良好的人才保障。

結語

綜上所述，大數據時代企業更應重視業財融合建設，順應業財融合發展新形勢，從企業業務與財務融合管理角度，對相關工作機制、信息系統以及人才隊伍建設等幾方面進行創新和優化，進而提升企業業財融合效果。然而，時代在不斷進步的過程中，企業也要注重對業財融合的不斷創新和調整，及時引進新技術，更新融合理念，在業財融合的驅動下，提升企業經濟效益，提高內部風控能力，保障企業的長遠健康發展。