管理會計在輪胎企業財務管理創新中的應用

來永亮 青島森麒麟輪胎股份有限公司

引言

管理會計作為財務管理組成部分，在輪胎制造企業財務管理中發揮重要作用，不僅可以降低企業資金風險，還可以促進企業可持續發展。因此，輪胎企業應重視管理會計在財務管理中的創新與應用。

一、管理會計在輪胎企業財務管理創新原則：保證實用性與經濟性原則

輪胎制造企業財務管理過程中，涉及的工作范圍相對廣泛，主要包括生產物資、生產技術以及人員和機械設備等資金運用，這就要求管理會計在企業財務管理創新中，應秉持著實用性原則。若企業在進行大規模資金運用時，應根據業務活動實際情況，針對性編制資金運用的預算方案，保證資金運用的合理性和經濟性。

二、管理會計在輪胎企業財務管理中應用存在的問題

（一）管理會計體系不規范

目前，根據企業創新情況來看，管理層尚未認識到管理會計的重要性，在管理會計創新過程中，制定的管理會計體系不完善，直接影響后續管理會計業務擴展。其具體問題主要體現在以下幾點：第一，部分企業管理會計體系不規范，依然沿用傳統的管理觀念，尚未在預算管理、成本管理以及績效管理等方面提供對應的管理會計應用環境，企業中缺少先進的管理理念，過度重視企業經濟成本，僅從企業整體經濟效益角度制定對應的成本管理措施。第二，企業的預算管理過程中，預算編制和執行效果較差，無法真正提升企業資金利用率。第三，企業在績效考核過程中，缺少完善的管理機制，制定的績效考核以定性指標為主，促使績效考核缺少公平性和客觀性[1]。

（二）管理會計與企業發展不協調

管理會計在企業財務管理中發揮重要作用，所以在各個企業廣泛應用。但是，根據企業實際應用情況來看，受多種因素影響，管理會計和輪胎制造企業發展不協調，影響企業可持續發展，甚至在發展過程中出現諸多變故。例如，管理會計尚未與企業制定的發展戰略目標相契合，對企業發展造成阻礙，即使管理會計在財務管理創新中起到作用，但是，此類效果維持的時間較短，無法長時間維持，甚至產生的影響十分嚴重，企業還需要制定對應的處理措施。另外，管理會計內容不健全，在輪胎制造企業中處于創新階段，管理會計應用有一定難度，與企業發展戰略不協調[2]。

（三）管理會計沒有結合財務管理

輪胎制造企業發展過程中，與傳統的會計相對比，管理會計在財務管理應用創新中，需要考慮多種因素，因為管理會計涉及內容較多，處理內容相對復雜，這類工作人員需具備較強的專業能力，不僅掌握基本的管理會計知識理論，還要正確認識管理會計。但是，企業相關人員受傳統會計管理觀念影響，無法有效應對管理會計，導致管理會計無法發揮真正作用，管理會計人員職能也受到影響。另外，部分企業管理方式相對滯后，在重大決策時，具有盲目性的特點，尚未全方面考慮問題，對于管理會計提供的數據資料不重視，繼而削弱管理會計的作用。

三、管理會計在輪胎企業財務管理中的應用策略

（一）完善管理會計體系

輪胎制造企業財務管理過程中，應不斷完善管理會計體系，從成本管理、預算管理、績效管理三個方面制定對應的管理會計體系，改善傳統的管理觀念，運用先進的管理思想，繼而提升企業財務管理效率與質量。例如，以某輪胎企業為例，應做到以下幾點：

第一，成本管理方面，企業應充分利用管理會計，為降低企業成本探索更多的方法，按照企業生產實際情況，制定對應的成本管理體系，通過目標成本方法，再以市場為導向。促使制定的目標成本具備合理性，繼而降低輪胎生產成本目標值，對產品生產成本全面管理與控制，提升企業整體效益。另外，通過作業成本方法，在作業成本方法運用過程中，需要明確所有成本消耗的要素，再針對各個成本控制環節，對使用的資源詳細計算，按照消耗情況對應配置生產資源，繼而實現成本控制目的。采用標準成本方法，提前為企業制定標準成本，再將實際生產成本反復對比，根據對比后的結構，明確成本差距原因，繼而采取對應的方式調整，確保將企業生產成本控制在合理范圍內[3]。

第二，預算管理方面，輪胎企業管理會在預算管理應用過程中，應重點圍繞企業經營目標，按照企業經營實際情況，針對企業未來市場需求詳細分析，在明確市場需求的基礎上，對應編制預算。例如，生產預算、銷售預算以及成本預算和財務預算等，促使工作人員按照編制好的預算方案，全面落實與執行，保證預算目標全部實現。按照企業發展規劃目標，再分析內外部經營環境，對應確定預算目標，采用科學合理的方式，編制預算。例如，采用滾動預算法和零基預算法等，提升預算管理水平。另外，企業為保證預算編制質量，應采用上下結合方式，對預算編制流程進行調整與優化。預算編制結束后，企業應按照各個部門的規范標準要求，在企業內部全面落實與執行，按照預算目標，控制各個部門費用支出，避免部門之間費用出現超支的情況。如果在預算管理過程中，出現突發性事件，企業應按照事件實際情況，對預算目標對應調整，確保預算目標和突發事件實際情況相符合。企業財務部門應針對預算目標，做好監督工作，采用多種監控的方式，例如，采用財務云對各個部門費用支出全面監控，避免人為因素影響導致企業出現預算超支的情況。為將財務部門的監督職能發揮最大，企業應構建一套預算信息系統，利用預算信息系統對各個部門費用支出審核，加大預算監督力度，有效控制成本支出。

第三，績效管理方面，輪胎企業應加大績效管理力度，針對企業內部各個部門、工作人員以及各個崗位實行績效管理，只有加大績效管理力度，才可提升企業內部全體人員約束力，提升全體員工的績效，為企業管理會計在財務管理創新作出貢獻。績效管理過程中，企業通過平衡計分卡的方式，在企業內部構建績效考核指標體系，基于財務、內部運營以及客戶和學習成長等維度，對各個部門和崗位人員進行客觀評價，再根據績效考核的結構，制定對應的獎懲制度[4]。

（二）在生產經營中應用

輪胎制造企業生產經營過程中，主要是提升經濟效益，在市場經濟體系占據穩定地位，獲得更多消費者認可。目前，各個行業市場競爭越來越激烈，輪胎企業為提升經濟效益，在市場中占據穩定地位，應明確管理會計的重要性，將管理會計融入到生產經營中，提升企業經濟效益，為企業穩定發展提供保障。所以，在生產經營管理中，企業應采用先進的工作模式，以及針對性選擇適合企業生產經營方式，加強企業內部員工對管理會計的重視，將管理會計價值全面發揮，確保各個業務活動決策的精準性，避免決策過程中決策不準確，影響企業生產經營戰略。由此可見，只有保證業務活動決策的合理性和精準性，才可以將管理會計作用全面發揮，為企業提供精準的數據資料，全面提升企業經濟效益。

（三）借助管理會計提升財務管理的作用

輪胎制造業在發展過程中，需要對資本高效利用，促使企業可持續發展。但是，對資本高效利用，需要通過財務管理才可以獲得資本相關信息。現階段，企業管理過程中，財務管理只有通過多方面的信息支撐，才可以對資本良好經營，而資本經營需要采用不同方式，特別是在市場經濟形勢不斷變化下，資本要想進入市場完成交易，需要通過兼并重組的方式，對資本進行轉移，有助于將財務管理作用充分發揮。資本管理質量與財務管理數據信息有著緊密聯系，只有保證企業決策的正確性，才可以實現資本經營，由此可見，經營決策需要通過管理會計來完成。借助管理會計的數據信息，為資金經營決策提供數據支撐，只有保證決策的可行性和合理性，才可以將資本經營達到預期效果。因此，輪胎制造業應利用管理會計，開展各項決策活動，在決策活動過程中，根據管理會計提供的數據信息，提升資本增值效果，促使資本結構保持合理性，為后續的項目決策提供方向。另外，在管理會計的支持下，企業可以掌握成本控制情況，避免企業生產成本出現超支的問題。在產品供應鏈中，融入管理會計，可以對產品盈利和虧損情況進行全面分析，輪胎企業可以明確產品盈利和虧損的原因，繼而對應調整，提升產品市場份額，提升企業經濟效益[5]。

（四）財務管理創新中的應用

輪胎制造企業在發展過程中，無論是管理者還是員工都已經明確管理會計的重要性，并且管理會計在財務管理創新中，已經取得一定效果。但是，部分企業依然沿用傳統的會計管理模式，繼而降低企業內部財務管理效率與質量，為解決這一問題，應在企業各個業務活動中融入財務管理，不斷提升各項業務活動工作效果，促使管理者和員工明確財務管理會計的優勢，再將日常工作中各項財務報表和內部管理信息整合，擴展財務管理范圍。輪胎制造業管理會計在財務管理創新過程中，企業可圍繞碳中和背景趨勢，在采購生產設備方面，應率先采購環保的生產設備，促使企業具備環保評審資格，為輪胎企業可持續生產提供助力。另外，使用環保生產設備，可提高生產工藝水平，提升產品生產產量和品質。目前，輪胎企業財務管理過程中，應采用先進的財務管理軟件，例如，財務共享系統和oracle 系統等，對企業內部的費用支出和業務活動進行管控，再通過倉儲管理MES 和wms 系統，合理安排生產車間的各項事宜，以及對積壓的庫存進行優化處理，通過相應的系統，可對輪胎企業的資產統一管理，繼而對各個資源合理配置。通過電商平臺，可為自身產品創建網絡營銷路線，在財務管理過程中，應掌握多種工作形式，充分發揮財務管理的作用和價值，為企業降低生產和經營成本，促進企業進一步發展。同時，財務管理過程中，應站在提升企業利益角度，不斷創新財務管理新方法，根據企業內部實際情況，分析財務管理中的風險，為提升財務管理奠定堅實基礎。管理會計報告內容，應按照企業資本實際情況深度研究與分析，將管理會計作用全面發揮，基于管理會計實際特點，對企業內部財務管理不斷調整與優化，提升決策的精準性和合理性，站在財務管家角度，分析財務管理存在的問題，提升財務管理水平，為輪胎企業可持續發展提供保障。

（五）調整成本控制重點結構

目前，輪胎企業財務管理過程中，應不斷調整成本控制重點結構，尤其是生產原材料的成本控制。其詳細應從以下幾點說明：第一，明確生產原材料質量等級，保證采購的生產原材料符合質量標準，將企業的成本整體控制，如果采購的生產原材料和質量等級不一致，便會降低輪胎企業產品質量，繼而增加生產成本。另外，如果輪胎企業采購劣質的生產原材料，便會造成生產原材料嚴重浪費的現象，不僅產品質量大幅度下降，還會影響輪胎企業信譽。第二，對生產原材料類型進行匯總，將復雜的配方材料精簡化，減少生產原材料采購時間，降低資金占用率，繼而提升生產效率。第三，財務管理應定期檢查生產原材料性能，不可以以次充好，也不可以大材小用，促使每個生產原材料的使用恰到好處，為企業產品質量提供保障。

（六）推進管理會計信息化建設

在信息技術不斷發展下，輪胎制造業管理會計在財務管理創新過程中，應加強管理會計信息化建設，采用信息技術，對管理會計的各項數據資料實現互通與共享，充分發揮管理會計事前預測、事中控制以及事后評價等職能。另外，通過大數據技術和人工智能技術，以及云計算技術和可視化分析技術等，在管理會計過程中，融入以上信息技術，可有效提升管理會計效率與質量，在管理會計工作中，引入先進技術手段，為輪胎企業發展戰略決策提供有力的數據支撐，促使輪胎企業將各個資源合理配置，將生產經營成本有效控制，為實現企業經濟效益最大化提供保障。

結語

管理會計作為輪胎制造企業財務管理的關鍵，對企業發展提供較大助力。管理會計在財務管理創新過程中，應完善管理會計體系、借助管理會計提升財務管理的作用、創新財務管理應用方法，利用信息技術，搭建財務數據共享平臺，實現數據信息共享，提升財務管理水平，提升輪胎企業經濟效益。