建筑工程管理的現狀及控制措施研究

金海豐

浙江長城工程監理有限公司 浙江 杭州 310012

建筑工程行業是國家經濟發展的中流砥柱，并為國民基礎生活提供重要的保障。隨著時代的發展，市場經濟發生變革，建筑工程行業正面臨激烈的市場競爭。另一方面，在國家政策的支持下，現代化建設大力開展，建筑工程行業發展趨勢也在改變，這意味著，傳統的工程管理工作已經無法滿足時代的需求。建筑企業若想實現健康、穩定地生存與發展，就必須要加強對工程管理工作的重視，調整與創新管理控制的方式，才能夠在市場競爭當中脫穎而出。

1 建筑工程管理相關概述

改革開放以來，建筑行業快速發展，并為國家各個行業的發展提供著重要的支撐。在過去幾十年間，建筑行業不斷在實踐當中摸索經驗，并形成一定的發展規模。近年來，我國經濟發展加速，各行業及領域皆發展迅猛，與從前相比，建筑工程行業的發展結構發生了很大的改變。深入走進各城市當中對建筑工程項目進行觀察能夠發現，項目的規模的不斷擴大，外觀也更為貼合現代審美需求，同時，建筑項目的功能性也在不斷地增加，并不斷滿足用戶的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈發復雜，若只依然保持原有的管理方式， 項目的施工便無法順利地開展，還會對施工的安全、質量等各項因素造成影響，不但影響企業創造經濟效益，還會對城市發展造成阻礙。建筑工程管理工作內容涉及頗多，在新的時代當中，企業若想實現新的發展，就必須要重新認知與規劃工程管理工作，迎合時代的發展趨勢，促進企業的永續、長效發展。

2 建筑工程管理控制意義

2.1 保證施工質量及安全

通常而言，建筑工程規模較大，涉及種施工種較多，工作十分的復雜和繁瑣。一個項目的建成，需要多個部門緊密配合、通力協作，才能夠有效地保證施工質量。這意味著，項目在施工工作中，必須有管理工作負責對各個施工部分進行布局和協調，并對工程項目的各個事項進行管理，才能夠使得施工有條不紊地開展，從根本上保證施工質量。另外，由于建筑行業的特殊性，施工安全問題一直都是全社會關注的焦點，現階段，各城市積極開展現代化建設，城市當中的高層建筑項目不斷增多，施工的困難程度日益增加，且內部結構也更為復雜，施工當中的安全問題便愈發重要，而工程管理則 能夠通過有效的規劃和控制，保證施工現場的安全，避免安全事故的發生，體現以人為本的價值理念。

圖1 建筑施工

2.2 科學降低企業的成本

從根本上而言，建筑企業若想實現長久的發展，就必須要通過建筑項目創造經濟效益，這一點毋庸置疑。但是，由于建筑工程項目需要應用大量的人力，并使用大量的施工資料和設備，通常需要較大的成本投資，若不能夠做好成本管控工作，項目在建設的過程當中就會產生大量的資金浪費，影響著企業的經濟效益，自然也影響企業的發展。但是，若能夠對工程實施科學、有效的工程管理，便能夠制定完善的成本管理規劃，并有針對、有目標地對各個施工環節的投資成本進行管理，減少浪費，長此以往，便可以節省大量成本投入，從而創造經濟效益。

2.3 建筑行業發展的需要

現階段，我國的國情發生改變，國家的經濟實力在不斷地增強，這為建筑行業的發展帶來了新的機遇，同時也是一次重要的挑戰。眾所周知，在時代的發展變化當中，各個行業都在追求突破與創新，希望能夠跟隨時代的發展腳步，并于時代的浪潮當中得以立足。建筑行業是國際經濟發展的主要支柱，在新的時代當中，建筑行業若想始終保持自身的地位，就必須要向新的方向前行。而對于建筑行業內部而言，誰能夠在創新與改革的道路上搶得先機，誰便能夠獲得時代賜予的發展機會，因此，建筑企業對管理工作做出創新與優化，是時代發展的必然趨勢，是行業內部的根本要求。

3 建筑工程管理發展現狀

3.1 工程管理重視程度不足

建筑工程行業在我國有長久的發展歷史，并曾經取得過十分理想的成績，且已經形成了固定的發展規模。這就使得很多企業出現“安于現狀、創新意識不足”等問題。實際地走進各建筑企業便能夠發現，各企業普遍應用傳統的管理方式進行管理，即安排1—2人到施工現場進行監管，監督施工人員是否能夠按時完工，檢查施工現場是否有材料丟失等等。事實上，這樣的施工管理工作并沒有實際的價值，若企業不能夠及時地對工程管理工作進行調整和控制，必將對企業的發展造成影響。

3.2 工程管理制度不夠完善

建筑工程管理內容頗多，從資料、人員到材料、設備，再到施工中的各項問題，都需要管理工作作為支撐。由此可以看出，若沒有完善的管理制度，工程管理工作的是開展便沒有切實的依據，會使得管理人員在開展工作時舉步維艱，無法應對龐大、復雜的管理工作，從而影響著工作的效果。另外，建筑工程項目受外部環境影響較大，在運行當中時常有突發事項發生，若沒有科學的規章制度，管理工作便會茫然無措，影響著施工的質量和效率?？傊幷轮贫鹊拇嬖趯ㄖこ唐髽I而言十分重要，但是，就目前來說，很多建筑企業當中并沒有制定完善的規章制度，管理工作亦開展得十分混亂。

3.3 工程管理目標不夠清晰

新時期的工程管理工作與以往相比有很大的不同，需要對工程當中的各項事宜進行管理，比如，建筑施工前期的準備工作、設計圖紙的審核工作、施工現場的測繪工作，還需要對各類施工的檔案和資料進行管理，除此之外，項目所需要使用的材料、設備，以及施工人員的技術水平，都屬于工程管理的范疇[1]。也就是說，對于當前的工程管理工作而言，并不是個別人員到施工現場當中進行所謂的“管理”就能夠完成工作，而是需要專業的管理團隊，并制定詳細的管理計劃，以科學合理的方式進行實際的工程管理。但是，在實際的工作當中，還有很多企業管理目標并不清晰，依然使用傳統的思路和模式在開展工作。

3.4 安全管理重視程度欠佳

安全問題無小事。在建筑工程當中，“以人為本”應當是項目開展的核心理念，安全管理是工程當中的重中之重，若不能夠保證施工安全，將會造成十分嚴重的后果，對質量及進度的保證也將是徒勞。但是，通過對當前各建筑企業的實際施工情況進行了解能夠發現，在實際的施工當中，很多企業都將工作的中心開放創造經濟效益方面，并一味地督促施工人員提升施工速度[2]。面對這樣的情況，很多施工團隊就會出現偷工減料的現象，使得項目存在著嚴重的安全隱患。另外，管理人員對施工現場的安全管理也沒有給予應有的重視，若不能夠及時地通過工程管理工作進行調整，項目將會發生安全問題。

4 建筑工程管理優化對策

4.1 加強企業的工程管理意識

若想解決當前施工管理中存在的問題，并對管理工作做出優化與完善，首先要做的便是加強企業對建筑工程管理工作的重視，唯有如此，才能夠進一步地做好各項工作。首先，企業的負責人需具備較強的管理意識，將工程管理與企業的生死存亡建立關聯，并在領導層當中加強對工程管理的宣傳工作，使企業當中的各層級管理者能夠意識到管理工作的重要性[3]。其次，要將工程管理意識普及到每一名工作人員身上，將管理工作與員工的個人利益建立關聯，使所有員工都能夠提升管理意識，并支持管理工作的開展。最后，企業要設定專門的管理部門，不能隨意安排工作人員去工程中實施管理，同時，要在管理隊伍當中有明確的崗位劃分，以此來彰顯企業對管理工作的重視程度。

4.2 制定完善的工程管理制度

對于建筑企業的管理工作而言，施工管理制度十分關鍵，也唯有制定科學、 健全的管理制度，才能夠滿足項目的建設需要，幫助管理人員在開展工作時做到有章可循、有法可依，不會出現束手無策的情況，并且有條不紊地開展工作。但是，需要注意的是，企業需要根據各個工程項目的實際情況制定管理制度，不能應用一套制度進行所有項目的管理工作[4]。當前，建筑項目的施工十分復雜，不同類別、規模的工程項目需要不同的管理模式，即便是同一類型的工程項目，具體開展工作的方式也存在著諸多不同，這就需要管理團隊能夠在項目開展之前對其進行實際的分析，通過實地的勘測，結合以往的施工經驗，制定屬于該項目的具體施工管理制度，這樣才能夠使管理工作發揮價值。

4.3 做好施工各個環節的管控

工程管理涉及內容較多，唯有做好每一部分的管理工作，才能夠促成項目的建成，以下具體分析各項管理工作的開展方向：

4.3.1 做好施工前管理工作

在施工開展之前，管理團隊需要對施工圖紙進行詳細地分析，做好圖紙的審核工作。圖紙是各部門開展工作的依據，因此，在進行圖紙審核管理時，不能只由管理團隊進行，而是要聯合各個施工項目的負責人員，根據自身實際的施工需要，共同對圖紙進行審查，若發現圖紙存在問題，需要與設計團隊及時溝通，在保證圖紙的可靠性之后，管理團隊要根據設計圖紙制定施工的方案與具體的管理計劃，這樣方能夠順利地開展管理工作。

4.3.2 做好施工技術的管理

所謂施工技術的管理，從根本上而言便是對施工人員的管理。在施工團隊的組建時期，管理人員要做好技術的把關工作，具體而言，是要通過有效的監督，來保證施工人員的專業性，并要求其通過實際的考核才能夠上崗[5]。在施工期間，管理人員要隨時對施工技術進行審核，若發現技術存在問題，要在第一時間進行返工，并對施工人員給予一定的處罰。另外，還要采取一定的獎勵機制，以保證施工人員的工作積極性，使其技術能夠得到最大程度的發揮。

4.3.3 施工材料設備的管理

建筑工程的施工需要使用大量的材料和設備，若施工材料的質量無法得到保證，那么任何施工技術的完善都將失去意義。所以，管理人員要對施工材料的采買、存放、使用等事項做出嚴格的管理，保證施工材料的質量能夠達到標準。另外， 還要對施工設備的使用情況做出管理，督促相關工作人員按照標準進行操作，并及時地對設備進行養護，延長設備的使用壽命，使其能夠在施工當中發揮價值。

4.4 加強施工安全的管控工作

圖2 建筑施工

施工安全對于建筑企業而言十分重要。通過前文的分析可以看出，若不能夠保證建筑施工的安全，不但會影響項目的質量，還會為企業帶來負面的影響，阻礙著企業的發展。所以，管理人員必須要加強對安全管理工作的重視，除需使用規范、可靠的施工材料，并保證施工技術以提升建筑的安全性外，還需對施工現場進行安全管理[6]。比如，要求現場工作人員必須做好安全防護措施，在施工現場較為危險的位置安放警示牌，在進行高空作業、材料運輸等工作時，要保證嚴格地按照規范操作等等，保證施工現場的絕對安全。另外，建筑施工通常位于市區當中，為避免對周邊的群眾造成安全隱患，還需要在項目的外圍安裝相應的防護措施。

4.5 提升工程管理人員的素質

管理人員是工程管理工作的主導者，其個人素質直接影響著管理工作的開展情況。對此，建筑企業要加強對管理人員的重視，聘請具有專業知識及管理經驗的人員從事該項工作[7]。另外，企業還需要定期組織對管理人員的培訓工作，加強專業知識及技術的培訓，還要進行職業素養的培養，使其能夠以專業的態度對待管理工作，建立較強的責任心和使命感，使其能夠將企業的發展與自身的發展建立聯系，并不斷提升自身的管理能力，為企業創造效益。

5 結束語

綜上所述，工程管理影響著建筑施工的質量和效率，更關乎建筑企業的生存與發展。在時代不斷發展變化的今天，建筑企業務必要嚴正對待工程管理工作，認真分析和尋找此前管理工作當中存在的不足，并作出相應的調整與優化，不斷提升管理質量，為企業的發展奠定基礎，同時為國家的經濟發展提供重要的支撐。