中老年人

娜塔莉·拉穆勒

如今，越來越多的法國企業將年齡在50歲以上的員工看作香餑餑，他們豐富的經驗和嫻熟的技術對企業而言是不可或缺的財富。

| 老馬識途 |

非洲有句諺語：“年輕人雖然走得快，但老年人對路線更熟悉。”如今，這句話正在被一些法國企業印證。法國基建公司“新世代基建”就是個例子，這家公司25%的員工年齡都在55歲以上。一般來說，很少有公司愿意雇用上歲數的人下工地干活。然而，“新世代基建”的高層不僅非常看重老員工，還樂于招聘有經驗的中老年人。他們認為，中老年人不僅可以為公司帶來豐富的經驗，還能發揮“以老帶新”的作用。年輕人進公司，有老員工帶，進步更快。2022年，公司總共招聘了465名中老年人和1000名年輕人，還按結對子的方式將這兩個年齡段的人分組。該公司還光榮入選了法國15家“招聘45歲+”企業。同樣入選的還有餐飲集團埃利奧爾以及運輸公司凱奧雷斯。實際上，法國奧多克薩調查公司的調查結果表明，僅有53%的法國人認為中老年人沒有在社會上遭受歧視，而考慮到這一點，“新世代基建”的做法堪稱范例。

博瓦勒野生動物園季節性用工特點明顯，許多年輕人都向其投遞了自己的第一份簡歷，這也造成了動物園員工的年輕化，平均年齡僅有32歲。盡管如此，還是有高達11%的員工是中老年人。“我們這里沒什么阻力，中老年人走正常手續應聘即可，錄用以后就是融入團隊，整個流程都很和諧。”動物園的人力資源經理夏爾·博爾代說。去年，動物園的飯店和賓館總共招了85名中老年人。他們的加入為團隊注入了豐富的經驗和多角度看問題的能力。法國全球第三大資產管理公司安盛集團非常注重招聘各個年齡層的員工。無論是銷售崗、咨詢崗、管理崗，還是信息處理崗，集團都非常看重經驗。在崗位競爭中，有相關經歷的中老年人很有優勢。

| 企業的舉措 |

“有調查問卷表明，每個年齡段的人都對自己過于嚴苛了。”人力資源專員索菲安·查巴尼說，“年輕人覺得自己想法過多、想一出是一出、游手好閑，他們羨慕中老年人，覺得他們有一技之長、待人和善。中老年人對自己的評價也偏負面，他們認為自己與科技脫節，還覺得自己不受待見。”

現如今，法國政府有意推行改革，推遲退休年齡，企業也相應地采取了一些舉措。法國郵政共有18萬名員工，其中有超過半數的員工都在50歲以上。為了確保員工可以順利將社保交到退休年齡，法國郵政規定，55歲以后，員工可主動選擇兼職，是否還要加班或參與培訓，全憑個人意愿。美國安德普翰人力資源服務公司有400名老員工，其中有100多名在60歲以上。除了兼職政策外，該公司還設立了預退休期，即員工到了相應年齡，可帶薪參與公司為客戶籌劃的活動。該公司每年都要招200到300人，人力資源部門都是依照應聘者能力的高低篩選簡歷。人力資源總監埃洛迪·古爾梅萊特說：“年齡歧視、性別歧視、殘疾歧視，在我們這兒統統不存在。而且，中老年人有諸多優勢，他們對公司的忠誠度更高，人事流動率不到5%，缺勤率也很低，只有3.2%左右。”年齡歧視或許是職場上的第一歧視，而安德普翰人力資源服務公司的宗旨是盡量避免年齡歧視。師徒制的好處并不限于以老帶新，還包括培養、融入和傳遞。

| 中老年人如何應對年齡歧視 |

法國就業人口中有56%是中老年人（55歲至64歲），相比1990年的29%，增長了27個百分點。不過，越是高齡人群，就業比例就越低，超過退休年齡的人群，繼續工作的就更少了。60歲到64歲這個年齡段的人是一個被忽視的群體，就業率不足35%。強生歐舒適的高管帕特里斯·布羅伊夏指出了一個矛盾現象：“在公司人力資源部門，近2/3的人承認中老年人有非常優秀的品質，但他們還是不想招這個年齡段的人，因為中老年人用起來太貴。不過，他們雖然貴，但來了就能直接上手。另外，中老年人對企業的忠誠度更高，可以節省企業反復招新的成本。”面對企業的年齡歧視，中老年人再就業需要靈活調整應聘策略。布羅伊夏建議他們從中小型企業和超小企業尋找突破口，申請臨時管理崗或者參與臨時工作。他還表示，中老年人可以動用人脈，了解企業需求，從而有針對性地采取舉措。“我曾經幫一位58歲的朋友找到了工作，她那時待業足足有兩個年頭了。”布羅伊夏說，“她以前在奢侈品行業做市場營銷。我建議她更多地去研究奢侈品行業的數字化轉型問題。她照做了，甚至成為了該領域的專家，后來企業就是沖著這一點將她招錄了。”

[編譯自法國《觀點》]

編輯：侯寅