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@南方報(bào)業(yè)輿情數(shù)據(jù)研究院院長戴學(xué)東：結(jié)合近十年的媒體智庫工作實(shí)踐，我認(rèn)為媒體智庫以下成果具有再加工、生產(chǎn)和傳播的價值。一是政策咨詢類。這類成果主要是針對國家或地方的重大戰(zhàn)略，提供決策建議或政策方案。有質(zhì)量、有影響的智庫產(chǎn)品和服務(wù)，涵蓋深調(diào)研報(bào)告、指數(shù)榜單、測評鑒定等多種形態(tài)，可以有效提升主流媒體的服務(wù)能力和品牌影響。二是理論創(chuàng)新類。這類成果主要是在理論層面上對媒體發(fā)展規(guī)律、媒體融合機(jī)制、媒體傳播效果等進(jìn)行探索和創(chuàng)新。三是輿情分析類。這類成果主要是利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對社會熱點(diǎn)、公共議題、網(wǎng)絡(luò)輿情等進(jìn)行監(jiān)測、分析和評估，為各級黨政機(jī)關(guān)提供重要的智力支撐。四是社會服務(wù)類。這類成果主要是通過媒體平臺或活動形式，為社會各界提供信息服務(wù)、教育培訓(xùn)、文化交流等功能。

@中國青年網(wǎng)總裁助理、副總編輯王海：中國青年報(bào)社所在位置原來叫“中青記者之家”，2022年4月它又多了一個名字，叫“青春元宇宙之家”。這個名字背后，是中國青年報(bào)自我革命的一場數(shù)字文化變革。為了以數(shù)字賦能，提升主責(zé)主業(yè)，中國青年報(bào)社聯(lián)合北京市東城區(qū)、央視動漫集團(tuán)等單位，發(fā)起青年文化大數(shù)據(jù)平臺項(xiàng)目，構(gòu)建青年文化大數(shù)據(jù)體系。同時，開啟“可視化重塑”改革，以可視化重塑打造全媒體精兵。為了發(fā)力融媒可視化重塑，構(gòu)建青春元宇宙之家，我們重點(diǎn)培養(yǎng)“五類融媒人才”，包括優(yōu)秀融媒專家型人才、融媒經(jīng)理人、融媒制片人、融媒創(chuàng)意創(chuàng)新人才、融媒技術(shù)人才。我們還建立了全媒體人才庫，先后分三批次選拔200余名人才入庫，并按照類型分別進(jìn)入融媒專家、融媒主編、管理服務(wù)專員、融媒制片人、技術(shù)工程師、融媒經(jīng)理人、創(chuàng)新創(chuàng)意人才等序列，通過一系列配套措施充分調(diào)動優(yōu)秀全媒體人才積極性。

@河南日報(bào)社總編輯孫德中：當(dāng)今新輿論環(huán)境下，“流量至上”大行其道。重流量輕質(zhì)量、重爆點(diǎn)輕重點(diǎn)、重顏值輕價值等現(xiàn)象屢見不鮮，“短、平、快、粗、淺、偏”的一般化報(bào)道不計(jì)其數(shù)，“搬運(yùn)工”“剪刀手”“標(biāo)題黨”等標(biāo)簽司空見慣。這其中有“不愿”的短視心態(tài)，“慢工出細(xì)活”的優(yōu)質(zhì)報(bào)道往往意味著時間長、成本高、任務(wù)重、見效慢；有“不能”的膽怯心態(tài)，采編人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)力、思考力、表達(dá)力不足。從根兒上看，癥結(jié)就在于對調(diào)查研究的忽視和淡化。面對輿論格局的深刻調(diào)整，調(diào)查研究絕非是過時的、無用的。恰恰相反，調(diào)查研究變得分量更重、作用更大。眾聲喧嘩中更需要去偽存真，泥沙俱下下更需要去粗取精，信息繭房中更需要由此及彼，利益錯雜中更需要由表及里。調(diào)查研究正是主流媒體破解流量爆款焦慮、增強(qiáng)核心競爭力的不二法門。

@高通全球高級副總裁程立新：XR是具有廣闊前景和無限可能的新一代移動計(jì)算平臺。XR設(shè)備能夠利用空間計(jì)算技術(shù)，把物理空間和數(shù)字空間連接在一起，加速原有的新時代，將成為廣大公眾及其消費(fèi)者通往元宇宙的入口。XR市場有望達(dá)到與智能手機(jī)相當(dāng)?shù)囊?guī)模，隨著人們對生成式AI需求的日益增長，我判斷，混合AI將成為AI的未來。要想釋放生成式AI的全部潛能，就必須要真正實(shí)現(xiàn)生成式AI在XR和更多終端領(lǐng)域的規(guī)?；瘮U(kuò)展，這樣就不僅僅需要在云端進(jìn)行處理，還需要在數(shù)以十億計(jì)能夠以低功耗進(jìn)行高性能AI計(jì)算的網(wǎng)源終端上進(jìn)行分布式處理，這就是所謂的混合AI。