建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王緒平 師建德

1.新東港控股集團有限公司 山東 日照 276800；

2.日照市路達市政園林工程有限公司 山東 日照 276800

引言

管理對于保證建筑工程的質量、提高施工效率和可持續發展具有不可替代的作用。現代建筑工程管理模式應當與管理技術進步保持同步，大力進行建筑工程管理模式創新，積極在管理實踐中克服難點，以各種手段提高建筑工程的質量水平，保證建筑工程有序進行。當前，傳統的管理模式已經不符合建筑工程行業需要，不適應大規模、高難度和較復雜工程項目，還需要進一步創新管理理念，基于先進的建筑工程管理模式為建筑工程的發展提供充分保障。

1 創新建筑工程管理模式的重要性

1.1 符合時代發展趨勢

隨著大數據與云技術的廣泛普及，新型建筑工程管理技術推廣，需要構建社會化、智能化、動態化的管理體系，進一步突破傳統建筑工程管理模式的限制，順應時代的發展需要，實現建筑工程管理的創新，從而保持建筑工程企業的市場競爭力。為此，應根據建筑工程的特點合理配置施工資源，優化建筑工程運轉具體形式，實現對建筑工程管理的不斷創新，以提高建筑工程管理水平。

1.2 促進管理的科學化

建筑工程管理模式的創新，實質上是對各種建筑工程信息的融合，基于新的模式來取代舊的施工過程，在新的建筑工程運行框架下構建越發完善和先進的工程體系，從而提升建筑工程的運轉效率，保證施工安全，降低建筑工程成本，消除潛在的風險隱患，使建筑工程處在可控狀態，并充分運用工程資源。

1.3 優化內部運行體系

建筑工程是一個龐大的體系，涉及設計、施工、采購、倉儲、設備和周邊環境等一系列的要素。加強建筑工程管理，提高相關人員專業性，按照國家法規進行建筑工程運轉，才能實現建筑工程與地區環境和諧共處，發揮各部門的合力，優化各種資源的配置使用，解決工程資源浪費問題，提高施工的整體效能[1]。

2 現有建筑工程管理模式主要問題

2.1 缺乏主動管理意識

目前，一些建筑工程企業往往過于重視經濟利益，在建筑工程管理中過于看重節約成本，缺乏主動服務意識，在工程管理實踐時未能從提高工程質量出發，往往把壓縮成本放在首位，這在很大程度上導致建筑工程管理不到位，日常管理工作浮于表面，實際上埋下了很多安全隱患，影響了建筑工程的順利進行，容易在某個節點上暴發更大問題。一些建筑工程企業還未能從深層次認識工程管理的重要性，不注重結合自身實際構建動態化、實時化和全過程的管理體系，建筑工程管理的創新性不足，不能基于全面的數據分析把握建筑工程的整體情況。由于建筑工程管理不夠深入，相關事項未能得到全面管控，容易給建筑工程造成其他損失，危害群眾生命財產安全，最終阻礙了建筑工程的順利進行，也可能給建筑工程企業帶來不利影響，造成一些負面效應。

2.2 人員素質有待提高

建筑工程管理是一項專業性、技術性和創新性較強的工作，需要根據實際情況采用不同的管理方法，全面加強建筑工程數據信息收集，基于良好的分工體系提高建筑工程管理的效能，有效杜絕潛在的風險隱患。但是，有些建筑工程企業的管理創新意識不強，對管理人員的監督不到位，致使一些管理人員未能嚴格落實制度要求，建筑工程管理的創新不夠，不能基于工程實際需要采用創新性的管理方法。加上建筑工程周期較長，規模較大，存在一些難點問題，需要各部門的協調配合。這使得一些工程管理人員未能抓住工程管理關鍵點，不能擬定科學的管理計劃，無法進一步解決技術工程中的技術問題，造成了工期延誤、技術失誤或其他不合理問題，從而導致工程項目進展緩慢。人員素養不過關，人員專業性不強，人員主動性不高，影響建筑工程管理水平。

2.3 管理體系有待健全

新時代的建筑工程管理具有體系化特征，需要各方面的緊密配合，形成良好的建筑工程運轉體系，從而支持建筑工程的順利進行。但是，現有建筑工程管理的均衡性、科學性與系統性不強，建筑工程管理工作往往在某一時期集中于某一部分，其他部門的參與配合不足，嚴重影響了建筑工程管理的有效性。由于制度建設不充分，標準不統一，配合不恰當，致使一些建筑工程管理陷于形式化模式，不僅增加了工程成本，甚至還有可能導致建筑工程管理陷入死循環。新時代，還要在現代建筑工程管理框架上明確各方面的職責分工，突破形式化管理的局限，提高現有管理人員實際能力，以解決管理混亂的問題[2]。

3 建筑工程管理創新模式具體應用

3.1 建筑工程總承包模式

EPC（Engineering Procurement Construction）模式是當前建筑工程管理中較為先進的模式，該模式可以提高建筑工程管理整體水平，推動了建筑工程的綠色施工，能夠對海量工程數據信息進行及時處理，形成自動化的建筑工程數據信息收集和處理體系，有助于工程相關方及時了解建筑工程的具體情況，把握施工中的復雜環節，形成對建筑工程的全面動態監管機制，為工程項目的順利進行提供保障。EPC模式由承包方根據業主的委托進行工程質量、安全和費用的管理，并對施工的進度負責。EPC模式能提高建筑工程的主導性，實現整體工程方案的不斷優化，克服了設計、施工與采購等環節相互脫節的問題，進一步明確了工程管理的主體責任，更好地實現了對工程的全面監管。隨著相關法規、政策與標準的完善，總承包模式在我國得到了廣泛使用，提高了建筑工程施工管理的專業性，可以由專業團隊負責建筑工程的全過程管理，并根據實際情況進行科學的工程分包，實現了施工資源的合理化配置。

3.2 全生命周期管理模式

建筑工程全生命周期管理模式實現了對建筑工程決策、設計、施工與終結階段的全面管理，遵循了成本控制原則，強調建設方與施工方共贏，真正從建筑工程的長遠利益出發，在工程管理中注重完善相關方合作框架，注重與施工地域的各部門進行通力合作，從而保證建筑工程順利進行。該管理模式采用了WBS管理方法，按照工程項目階段分成易于管理的幾個部分，并對每個部分的資源需求、成本、風險進行深度分析，明確工程管理要點，擬定具體施工方案，并采用贏得值法、因果分析法、排列圖法找出影響建筑工程質量的因素并加以控制。在施工過程中還可以采用PDCA循環，不斷對工程實踐過程進行改進，以進一步達到建筑工程的質量要求，全面提高建筑工程管理效能。全生命周期管理模式關注施工的過程，預判當前施工方式方法對建筑工程產生的總體影響，對于貫徹綠色施工管理理念，體現建筑工程技術優勢具有重要意義。

3.3 可視化建筑信息模型

建筑信息模型（Building Information Modeling）可以對建筑工程管理的全過程進行優化，具有智能化、實時化和可視化的特征，提高了建筑工程管理的科學性與系統性，能夠對建筑工程方案進行推演，達到超前管理與事中控制的效果。通過BIM技術可以建立建筑工程數據模型，基于大數據技術與云存儲技術進行工程數據分析，并可以對施工過程中的所有過程和細節進行模擬演示，利于及時調整施工方案，進一步規避施工過程中的風險因素。該種模式具有較強的擴展性，不僅用于施工管理，而且可以用于工程成本的測算，風險控制，以及輔助進行工程決算管理等。目前，BIM技術在建筑工程管理中的各方面均得到廣泛應用，實現了對施工流程的全面控制，進一步消除了施工中的風險隱患，滿足了對工程動態檢測的需求，并且使各方更有效地參與建筑工程管理實踐，及時向各方提供了重要的工程信息，全面提高管控水平[3]。

4 建筑工程管理創新模式發展趨勢

4.1 提升品牌創建意識

隨著我國建筑行業向高質量方向發展，建筑工程領域的競爭加劇，需要建筑工程企業全面提升品牌意識，努力創建建筑工程品牌，從而在激烈的市場競爭中贏得一席之地。為此，建筑工程企業應當全面強化質量意識，加強建筑工程施工管理團隊的培訓工作，積極提升現有施工及管理人員的專業素養，以此提高建筑工程施工管理的質，并傳遞積極向上的企業文化。建筑工程企業在從事工程管理中還要高度重視進行技術研發，努力提高施工管理技術水平，注重采用先進的施工管理技術手段，有效解決施工中的難題，確保當前建筑工程管理選擇的模式符合當前市場需求，借助新的管理模式提高工程的科學性與合理性，從而為企業發展贏得優勢。建筑工程企業還要加強市場調研，圍繞市場進行技術創新。

4.2 綜合采用多種模式

僅靠單一管理模式是不足以全面提高建筑工程管理效率，保證建筑工程質量和獲得良好收益的。為了提高建筑工程管理的整體水平，還應當以信息化管理為基礎，科學優化建筑工程的施工作業管理模式。例如，在建筑工程施工管理的過程中采用扁平化的管理模式，倡導采用垂直管理的方法，進一步減少逐級下達指令模式的限制，從而保證施工現場的有序運行，在扁平模式的助力下減少施工管理中間環節，提高信息傳遞的效率，及時了解一線施工信息，保持與各方面的緊密溝通，確保施工指令的及時執行。在扁平化管理的同時可以采用智慧化的管理方法，大力普及用于建筑工程管理的信息化和可視化設備終端，構建實時在線溝通的模式，基于信息化設備及時獲得施工前沿的影像資料和數據信息，包括運用智能化傳感器監測施工現場的具體情況，并基于設備終端實時更新相關數據信息，通過對異常數據的研究，及時找出建筑工程的隱患，并及時加以調整。未來，應倡導人工管理與AI管理的結合，基于AI技術提高數據處理效率，加強施工現場預判，并運用人工管理進行細節控制，指導施工人員進行高效精準作業，從而提高建筑工程管理的整體水平。

4.3 優化內部運轉模式

建筑工程施工管理模式應當具有動態化特征，對現有工程管理流程與操作行為進行不斷優化，重視建立完善的監督體系，從而及時規避工程進行中的各種風險。首先，從理念角度進行及時更新，構建綜合性監督團隊，積極更新管理理念與技術設備，根據工程進展情況進行系統化分析，對具體的施工流程進行嚴格控制，以提高施工管理水平。其次，合理進行技術選擇，基于5G時代特征構建具有大數據、云存儲特征的管理體系，最大限度實現建筑工程數據信息的共享，確保每個部門信息都發揮對建筑工程的促進作用。強調第一時間將各種數據信息傳遞統一平臺，并及時進行數據分析，找出工程管理的重要決策依據。第三，明確具體的責任分工，要求設計、施工、財務等部門均參與到工程管理當中，從各自的專業角度給出意見建議，以及夯實建筑工程管理基礎，發揮在工程項目決策與優化中的積極作用。新時代的建筑工程企業還要從建筑行業的發展方向出發，包括對設合同、設計、施工管理等進行不斷優化，嚴格落實新的建筑工程管理標準要求，高度重視加強建筑工程的細節管理，落實具體的責任分工，為建筑工程管理更新指明新的發展方向[4]。

5 結束語

建筑工程管理模式創新對于提高建筑工程質量，降低施工作業成本，滿足建設方的要求具有重要意義，新時代還要從建筑工程施工管理技術的進步出發，著力構建系統化、實時化、全面化和扁平化管理體系，全面加強施工信息反饋，及時發現和防控施工中的安全隱患，從而助推建筑工程的順利進行。