余翔
(成都大學 四川成都 610106)
成都市五人制足球俱樂部發展現狀調查研究
余翔
(成都大學 四川成都 610106)
隨著全民健身的風潮以及國家高層近幾年發布的振興足球的各種改革方案,越來越多的人開始了解重視足球運動。成都市是傳統的足球城市,有著豐富的足球文化。由于11人制足球的人數限制以及場地和其他因素的影響,社會上逐漸開始流行起五人制足球,隨之而興起的就是各大五人制足球俱樂部,該文通過文獻資料法、問卷調查法、數理統計法等研究方法對目前成都市的五人制足球俱樂部的發展現狀和未來的發展方向進行調查研究,使人們能夠更加清晰地了解與認識到成都市五人制足球俱樂部發展現狀,明確其發展優勢,并發現其中的不足,從而對成都市五人制足球俱樂部的未來發展提供參考。
成都市 五人制足球俱樂部 發展現狀
1.1 研究對象
五人制足球俱樂部的概念,俱樂部(Club)一詞源于歐美,也稱總會,為社會團體公共娛樂場所的總稱。在我國一般將各種文化娛樂、體育活動場所也稱為俱樂部。該文研究的是以盈利性為目的的五人制足球俱樂部,而非以比賽為主的職業俱樂部。
根據文章研究需要,以成都市主要城區的20家分布于成都五城區的俱樂部作為研究對象。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻資料法
通過研究中國知網以及各類體育期刊上相關各種資料、文獻,為該文奠定理論基礎并確定研究方向。
1.2.2 訪談法
通過對成都市五人制足球俱樂部經營者以及會員進行交流,了解當前的俱樂部經營形式。
1.2.3 問卷調查法
將設計好的調查問卷拿到選定的成都市20家五人制足球俱樂部,親自發放和回收。
2.1 五人制足球在成都的興起
成都很早就成為“亞洲展望城市”,成都的比賽運營團隊和承辦大賽的豐富經驗都得到亞足聯首肯。成都的五人制足球技術力量也非常雄厚,成都市足協是國內最早聘請五人制足球外籍教練的地方協會,之后還將外教法里納推薦給了中國足協,讓其成為前五人制國家隊主教練。成都市足協還與中國足協聯合編著出版了《室內五人制足球方略》,這也是國內第一本關于五人制足球規則、技戰術、球隊訓練管理、裁判執法的專業書籍[3]。
根據成都市人民政府2013年印發的《成都市足球事業發展規劃(2013—2015年)》的統計,成都參與足球活動的人口約30萬人,常年進行足球運動者有大概5萬余人。成都職業足壇自全興時代過后就一直不景氣,但民間草根聯賽卻熱情不減。近幾年來隨著高層對于足球的重視以及國內聯賽的飛速發展,越來越多的人喜愛足球。五人制足球俱樂部正是適應了社會需求的產物,近幾年來成都五城區范圍內大大小小總共有了40余家五人制足球俱樂部。
2.2 成都市五人制足球俱樂部的發展現狀
2.2.1 政府政策
在2013年以前“拿地難”是許多欲投入這個行業的人面臨最大的問題,七點足球俱樂部負責人表示,當時政府不愿意把地批給他們修建球場,因為修建球場給GDP帶不來任何好處。2013年以前,在樓頂修建場地比地面更容易得到批準,所以當時在成都基本上都是踢“空中足球”,在購物中心或大廈的頂樓修建球場,成立俱樂部。
2.2.2 修建成本
在走訪了多家俱樂部以及向相關人士進行咨詢后,得出一個大致的成本情況。首先,在修建場地的時候要先確定方向,3D建模,制作施工圖,上報建委,向政府征求土地的使用權,批準過后先選擇圍網,即俱樂部場地外圍的一圈緩沖網和防空網,圍網的價格以標準五人制球場來說一般在1.5~2萬元不等,草皮價格在80元/m2左右,加上人工費、塑膠、石英砂、球門、壓泡、排水、燈光等一系列附件,修建一座球場價格大概在10~15萬人民幣左右。加上租金及養護費用,以一家俱樂部有4塊球場為例,一次性投入大概在70~100萬人民幣左右,租金分地段。
2.2.3 俱樂部訂場的方式
從調查數據中可以看出目前成都各大五人制足球俱樂部的訂場方式還是非常傳統的電話預訂。周末或是晚上的黃金時間段,踢球的人確實太多,俱樂部的球場數量又不能完全滿足這些需求,導致目前成都各大俱樂部的球場在黃金時間段需要提前預訂,有的甚至需要提前一周來預訂。目前,除了電話預訂還可以在成都的專門預訂五人制球場的網站上進行預訂,但是在網上預訂也會遇到一個問題,在踢球者們預訂球場的時候往往會選擇自己最熟悉經常去的一家俱樂部,但是在這家俱樂部沒有空場的時候就只有在網站上選擇其他俱樂部,但弊端在于選擇的空場俱樂部可能離自己非常遠。
2.2.4 俱樂部的月盈利
在這個問題上,很多俱樂部的經營者都出于各種原因不愿透露月營收是多少。但在參與會議的人群基本上都是各大俱樂部的經營者以及足協官員的2016成都業余足球發展會議上。大家積極討論了俱樂部的發展現狀,一致認為目前成都的俱樂部的經營并不樂觀。在會中,其中一位經營者透露,目前所任職的俱樂部經營健康,一個月大概有12~15萬元人民幣的收入。據他目前所知道的很多俱樂部都是在微利和賠本的邊緣徘徊,因為一次性的成本投入大,地租貴,遇到天氣過冷或者是過熱的時候幾乎沒什么訂場量。
2.2.5 俱樂部的硬件設施
從調查數據中可以看出,目前成都市的五人制足球俱樂部的場地硬件條件,在場地的草皮上面,幾乎都是使用的50精草,草皮質量好,不易脫落,價格適中。壓泡是在在塑膠草皮下墊的一層緩沖墊,壓泡會讓球場很柔軟但是價格比較貴,所以有用到壓泡的幾乎都是大型的俱樂部。在替補席休息區這個問題上面,幾乎大部分的俱樂部都沒有設置替補席休息區,因為占面積,大部分的踢球者休息時都是席地而坐。成都皇家貝里斯足球俱樂部算是其中的領跑者,他們的替補席休息區的座椅完全是真皮的,在成都甚至在整個西南地區都僅此一家任性的俱樂部,這就相當于給皇家貝里斯俱樂部做了二次宣傳。顧客會選擇硬件設施更好的進行消費,所以未來成都五人制足球俱樂部的發展也肯定會朝著更完善的設施出發。
2.2.6 俱樂部賽事舉辦情況
從調查數據中可以看出,在筆者調查的這些俱樂部中,有7家是沒有自己的比賽的,而有11家是只有一年一度的賀歲杯,但是僅僅只有5家俱樂部有自己專屬的比賽。筆者提出這個問題,是因為現在成都的五人制足球俱樂部僅僅靠周末或是晚上黃金時間的訂場無法為俱樂部帶來更多的收入,但是有了自己俱樂部的比賽后,會為俱樂部的收益明顯帶來提升。
2.2.7 俱樂部的裁判業務情況
從調查數據中可以看出,有8家俱樂部提供裁判服務,但是僅有3家俱樂部有專業的裁判。近幾年,隨著五人制足球的發展,許多顧客在選擇俱樂部踢球的時候也會越來越在乎裁判問題,認為有裁判的比賽才顯得更加專業或者說是更有意思,即使是在業余比賽中。三聯和盛俱樂部、皇家貝里斯俱樂部、5+5俱樂部都能提供專業的裁判團體,這些裁判都至少取得了國家二級足球裁判資格證書,完全能勝任業余足球的節奏。
2.2.8 俱樂部的青訓情況
目前成都各大五人制足球俱樂部都沒有自己的青訓或者說是沒有進行青訓的資格,因為沒有專業的教練。中國的足球青少年人才從1995年的65萬降至2005年的18萬人。從調查數據中也能看出,這僅有的有自己青訓系統的俱樂部是皇家貝里斯俱樂部以及三聯和盛俱樂部。皇家貝里斯的青訓總教練是張林海指導,張指導組建了一支10人的教練團隊,所有教練均擁有中國足協頒發的教練員資格證。三聯和盛俱樂部的青訓總監是楊巍指導,是前恒大皇馬足球學校的教練員,其教練團隊幾乎都是原四川女足和退役的職業球員,也都有教練資格證。中國少年兒童的身體素質持續下降已是不爭的事實,開展此類活動不僅有助于俱樂部增加收入,更有助于少年兒童身體素質的提高。
3.1 結語
成都市的五人制足球俱樂部修建成本一次性投入較大,所以成都的大部分五人制足球俱樂部都只擁有3塊左右的球場。傳統的訂場方式已經不能滿足顧客的訂場需求;大部分俱樂部處于微利經營;大部分俱樂部硬件設施較為完善;大部分的俱樂部沒有自己的賽事;大部分俱樂部沒有提供裁判服務;大部分俱樂部沒有自己的青訓;大部分俱樂部因為軟實力的原因,沒有青訓系統,沒有更好的利用俱樂部本身的場地資源,造成資源的浪費。
3.2 建議
(1)政府加大補貼力度。
因為俱樂部的建設成本過大,雖然有相關的政策和補貼,但是力度都比較小,這讓欲從事這一行業的人因過大的成本望而卻步。當地政府應該加大優惠補貼力度,使之可以成立更多的俱樂部,滿足越來越多的踢球人群。
(2)俱樂部推出自己的APP。
俱樂部推出自己的APP,不僅可以使得顧客訂場更加方便、直觀,也可以使經營更加現代化、立體化。推出APP還可以增加該俱樂部的知名度,推出活動這些也更為方便向顧客傳播。
(3)俱樂部的硬件設施要更加完善。
(4)俱樂部應該組織更多的賽事。
俱樂部舉辦自己的賽事,在滿足顧客的競技需求的同時,也為自身增加了更多固定的訂場量從而獲得更多的固定訂場收入,也從另外一個層面提升俱樂部的知名度。
(5)俱樂部提供裁判服務。
俱樂部可以與各大體育類高校合作,提供裁判服務,為參與執法的學生裁判提供實踐經驗以及報酬的同時也為顧客獻上更好的比賽體驗。
(6)加強俱樂部團隊建設。
有足夠軟實力的俱樂部可以加強崗前和在崗培訓,組織教練進行學習和深造,不斷學習新技術,不斷創新,壯大教練員隊伍,提高教練員綜合素質。沒有足夠軟實力的俱樂部也應該充分利用自身的場地資源,開辦以足球為主題的夏令營或是其他的活動來吸引少年兒童的加入。
[1]劉華.五人制足球場項目運營管理[D].西南財經大學,2013.
[2]常建華.南寧市五人制足球運動的開展現狀與發展對策研究[D].廣西民族大學,2011.
[3]黃一可.五人制足球,為何選擇成都[EB/OL].(2014-08-25) www.chinadaily.com.
[4]四川新聞網.成都建設足球試點城市[EB/OL].(2013-04-05). http://www.newssc.org.
[5]梁紅星.上海市5人制足球運動開展現狀分析與發展對策的研究[D].華東師范大學,2006.
G843
A
2095-2813(2017)03(a)-0145-02
10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.07.145