關(guān)于國企管理會計與財務(wù)會計的融合策略

周子娟

國企是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，因此推動國企發(fā)展模式的科學(xué)性與先進(jìn)性具有十分重要的現(xiàn)實意義。現(xiàn)階段，國際形勢愈加復(fù)雜和多變，而我國市場經(jīng)濟(jì)也正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時間節(jié)點，國企通過財務(wù)會計與管理會計的融合，不僅實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，同時也能夠推動企業(yè)市場競爭力的強(qiáng)化，進(jìn)而也就為國企長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、管理會計與財務(wù)會計相關(guān)概述

財務(wù)會計是一種基于會計準(zhǔn)則所開展的財務(wù)管理活動，其內(nèi)容主要涉及會計核算和管理相關(guān)的工作。本質(zhì)上講，財務(wù)會計更多的是對企業(yè)財務(wù)信息的一種采集和整理，并通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析來展示企業(yè)財務(wù)狀況，因此可以說是財務(wù)會計更傾向于事后分析和總結(jié)。一直以來，財務(wù)會計都是企業(yè)財務(wù)管理主要運用的會計模式和方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)過往經(jīng)營情況進(jìn)行客觀全面反映，從而服務(wù)于下一階段市場經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。

管理會計是一種全新的財務(wù)會計理念和模式方法，其本質(zhì)更加傾向于業(yè)財融合，即通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間構(gòu)建密切的關(guān)聯(lián)性來發(fā)揮財務(wù)管理對于企業(yè)市場經(jīng)營的影響。從專業(yè)角度來看，財務(wù)信息是企業(yè)市場經(jīng)營狀況的晴雨表，而通過強(qiáng)化財務(wù)信息采集和分析工作的時效性則能夠為企業(yè)的經(jīng)營策略調(diào)整提供良好的參考，為此這種更具時效性的財務(wù)管理模式便是管理會計的核心理念。在管理會計構(gòu)建過程中，消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息壁壘是最為關(guān)鍵的內(nèi)容，并以此實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

本質(zhì)上講，財務(wù)會計與管理會計都屬于財務(wù)管理范疇，且工作目標(biāo)相同，都是為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。由于財務(wù)會計與管理會計的側(cè)重點不同，前者更傾向于事后總結(jié)，而后者則更傾向于過程控制，因此兩者之間在相互區(qū)別的同時又存在著相互融合的契機(jī)。具體而言，加強(qiáng)財務(wù)會計與管理會計的融合，不僅能夠強(qiáng)化過程控制，同時也能夠基于事后分析來對過程控制進(jìn)行評價，進(jìn)而實現(xiàn)全過程、時效性和全方位的財務(wù)管理工作，并以此促進(jìn)企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展水平的全面提升。

二、管理會計與財務(wù)會計融合對于國企的價值

一直以來，財務(wù)部門管理工作主要基于財務(wù)會計模式加以組織和開展，而這種財務(wù)管理模式的滯后性一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策制定的時效性。加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計的融合，首先是對財務(wù)管理理念和模式方法進(jìn)行了轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，特別是利用管理會計對于財務(wù)信息反饋的時效性來充分發(fā)揮財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中的功能和作用，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展決策制定的科學(xué)合理性。由此可見，管理會計與財務(wù)會計的融合有助于企業(yè)財務(wù)管理水平的全面提升。

從專業(yè)角度來看，基于財務(wù)會計的財務(wù)管理工作，由于財務(wù)信息采集和分析缺乏時效性，因此當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)參考時也會導(dǎo)致企業(yè)無法及時應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。而通過財務(wù)會計與管理會計的融合，一方面可以加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通，也就是基于業(yè)財融合來提高財務(wù)信息采集的時效性；另一方面則可以強(qiáng)化財務(wù)會計與管理會計的互補(bǔ)性，從而能夠從宏觀和微觀兩個角度進(jìn)行財務(wù)分析，進(jìn)而更加科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。

三、國企管理會計與財務(wù)會計融合中面臨的困境

（一）國企財務(wù)管理理念落后

國企發(fā)展規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此管理理念和模式方法一旦確定往往很難進(jìn)行調(diào)整和革新。現(xiàn)階段，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要歷史時期，而在此背景下也衍生出許多先進(jìn)的管理理念和模式方法，并普遍被現(xiàn)代化企業(yè)所應(yīng)用。然而從國企角度來看，由于受到多方面主客觀因素的影響，國企現(xiàn)行的財務(wù)管理理念仍相對傳統(tǒng)和落后，并給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不可忽視的負(fù)面影響。導(dǎo)致該方面問題的根源在于國企管理層缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，特別是對于財務(wù)會計與管理會計融合的作用價值認(rèn)識不夠精確。除此之外，現(xiàn)代化財務(wù)管理理念推行過程中企業(yè)內(nèi)部也面臨著極大的阻力，例如各職能部門及廣大職工財務(wù)管理理念的落后性，使得管理會計與財務(wù)會計融合工作困難重重。

（二）管理制度體系不相適應(yīng)

國企財務(wù)管理中普遍采用了財務(wù)會計模式，因此相關(guān)管理制度體系的構(gòu)建也圍繞財務(wù)會計模式方法所開展，并在長期運行中逐漸固化。新時代背景下，越來越多的國企開始強(qiáng)化財務(wù)管理中財務(wù)會計與管理會計的融合，但在具體推進(jìn)過程中卻難以高效落實，甚至還出現(xiàn)了本末倒置的情況。從管理角度來看，導(dǎo)致該方面問題的根源主要在于現(xiàn)代化財務(wù)管理制度體系的缺失，也就是現(xiàn)行的管理制度體系無法滿足財務(wù)會計與管理會計融合的運行需求。具體而言，財務(wù)會計與管理會計融合導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)生本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，而國企受到傳統(tǒng)理念及工作模式的制約與束縛，從而忽略了管理制度體系方面的構(gòu)建與優(yōu)化，而這也是新時期國企財務(wù)管理亟待解決的問題。

（三）財務(wù)管理技術(shù)方法滯后

現(xiàn)階段，國企財務(wù)管理工作仍以人工作業(yè)為主，這種管理模式方法雖然滿足了傳統(tǒng)理念下的財務(wù)管理需求，但卻不能匹配管理會計與財務(wù)會計融合下的財務(wù)管理需求。信息技術(shù)的應(yīng)用是管理會計得以科學(xué)高效落實的基礎(chǔ)，其中大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能夠在提高財務(wù)管理水平的同時實現(xiàn)國企的業(yè)財融合，因此加快財務(wù)管理模式的信息化轉(zhuǎn)變也是當(dāng)前亟待強(qiáng)化的內(nèi)容和要點。

（四）專業(yè)財務(wù)管理人才匱乏

由此可見，管理會計與財務(wù)會計的融合，對于國企財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變是多方位的，其中不僅涉及工作制度要求，同時在財務(wù)管理方法上也更加傾向于信息化管理，由此也對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。目前，受多方面客觀因素的影響，國企財務(wù)管理工作人員仍停留于財務(wù)會計模式下的專業(yè)技能上，而對于管理會計以及兩者融合的相關(guān)理念則認(rèn)識不夠全面。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一個積極高效的業(yè)務(wù)能力提升途徑，不能及時學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的財務(wù)管理理念和模式方法，由此也就難以適應(yīng)管理會計與財務(wù)會計融合性的全新財務(wù)管理模式。總而言之，當(dāng)前國企在管理會計與財務(wù)會計融合的時代背景下，還面臨著專業(yè)人才匱乏的情況，進(jìn)而制約了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

四、加快國企管理會計與財務(wù)會計融合的有效策略

（一）推動國企財務(wù)管理理念革新

新時代背景下，國企所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境愈加復(fù)雜和多變，為實現(xiàn)國企的良好穩(wěn)定發(fā)展，首先是運用現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，而其中管理會計與財務(wù)會計融合則是尤為關(guān)鍵的核心內(nèi)容。鑒于當(dāng)前國企財務(wù)管理理念傳統(tǒng)落后的基本現(xiàn)狀，企業(yè)管理層要對現(xiàn)代化財務(wù)管理理念給予清晰全面認(rèn)識，其中不僅要認(rèn)識到管理會計與財務(wù)會計融合的發(fā)展趨勢，同時也要對兩者融合所帶來的價值與作用加以全面掌握，如此才能推動企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)型與革新。與此同時，由于管理會計與財務(wù)會計融合所帶來的轉(zhuǎn)變是全方位的，為最大程度上降低全新財務(wù)管理模式推行中的阻力，還需要做好相關(guān)理念的普及和宣傳工作，例如將管理會計與財務(wù)會計融合納入國企價值理念之中，以及通過各職能部門的宣傳活動，從而使企業(yè)廣大職工樹立現(xiàn)代化財務(wù)管理理念。

（二）構(gòu)建完善財務(wù)管理制度體系

管理會計與財務(wù)會計的融合需要對財務(wù)管理內(nèi)容及流程進(jìn)行重新梳理和構(gòu)建，而這也是當(dāng)前國企財務(wù)管理模式改革的核心要點。為匹配全新的財務(wù)管理模式，國企財務(wù)部門要基于現(xiàn)代化財務(wù)管理理念對管理制度體系進(jìn)行構(gòu)建和完善，一方面推動財務(wù)管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變，也就是對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行重新梳理和細(xì)化。由于管理會計與財務(wù)會計融合實現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門直接地避免聯(lián)系，為此管理工作要注重該方面的完善與補(bǔ)充，從而確保財務(wù)管理內(nèi)容與現(xiàn)代化財務(wù)管理理念相匹配。另一方面國企財務(wù)部門還要推動管理工作的制度化轉(zhuǎn)變，也就是基于精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容制定清晰明確的規(guī)范要求，進(jìn)而為相關(guān)工作的落實質(zhì)量提供參考。相信伴隨著財務(wù)管理制度體系的構(gòu)建和完善，企業(yè)在實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的同時也將提高財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量。

（三）提高國企財務(wù)管理信息水平

管理會計與財務(wù)會計的融合，需要基于大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為此國企在推動財務(wù)管理模式方法創(chuàng)新的同時還要注重財務(wù)管理信息化水平的全面提升。具體而言，管理會計與財務(wù)會計的融合，需要從海量財務(wù)信息中快速準(zhǔn)確地提取有價值的信息內(nèi)容，并通過人工智能技術(shù)實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀況的科學(xué)合理分析，由此才能發(fā)揮出管理會計與財務(wù)會計融合的價值與作用。基于此，國企財務(wù)部門首先要強(qiáng)化自身信息化財務(wù)管理平臺的構(gòu)建，基于企業(yè)組織框架以及業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)功能的科學(xué)設(shè)計，從而實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效聯(lián)系。其次，國企財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，還要注重財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，通過持續(xù)性數(shù)據(jù)信息的采集更好地發(fā)揮出管理會計的工作與作用，并為國企發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等決策方案的制訂提供依據(jù)。

（四）打造高端財務(wù)管理人才隊伍

針對當(dāng)前國企財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力方面存在的短板與不足，需要采取以下幾項措施來實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化與提升。其一，注重高端人才的引進(jìn)。管理會計與財務(wù)會計融合并非一蹴而就便能實現(xiàn)的，而是需要全方位的組織和開展，為此國企通過高端人才的引進(jìn)不僅能借鑒外界先進(jìn)的財務(wù)管理理念和方法，同時也能夠推動自身財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。其二，注重財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為挖掘國企人力資源的價值，以及貼合管理會計與財務(wù)管理融合的業(yè)務(wù)需求，財務(wù)部門還要定期組織管理人員進(jìn)行專項業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，從而掌握最新的財務(wù)管理理念和模式方法。相信伴隨著國企財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的全面提升，必將充分發(fā)揮管理會計與財務(wù)會計融合的價值與作用。