加強企業財務預算管理及預算控制的思考

常瓊燕

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業數量和業務范圍正在逐漸擴大。在這種情況下，企業之間的競爭變得更加激烈。為了獲得更高的經濟效益，企業正在重點優化預算管理工作。預算管理不僅可以實施全方位的管理控制原則，實現業務資源的科學配置，還能及時發現在業務活動中資源的浪費問題，并及時發出預警信息，幫助企業做出科學決策，使各種業務管理活動變得更加科學，防止不必要的資金浪費。

在企業戰略推進的過程中，預算管理是重要的組成部分，是企業現代化進程中創造價值，提升人員工作能動性和積極性的重要手段。因此，企業需要根據內外部發展環境，加強對預算管理模式科學執行的重視，并具備較強的反思意識，根據以往預算管理工作中的問題，提出科學性強的應對方案和管理策略。促進預算管理活動的正常化規范化，幫助企業應對各種風險，為企業的長期發展提供重要幫助，并提高預算管理的效果。

一、企業預算管理的內涵概述

企業預算管理是現代企業管理不可或缺的一項重要工作，它是指在特定時期內，規劃和控制企業收入和支出的活動。預算管理是企業經濟決策的基礎，它不僅可以有序地規劃企業的財務狀況，還可以幫助企業有效地控制成本、提高盈利能力，發揮人員主觀能動性，讓企業在激烈的市場競爭中最大限度地發揮人、財、物優勢，使企業在市場中立于不敗之地。企業預算管理的內涵包括以下幾個方面：

首先，預算管理需要明確企業的經營目標和戰略規劃。企業在制定預算時，需要考慮到自身的特點和市場環境，制定出符合企業實際的經營目標和戰略規劃，這是預算管理的基礎，也是預算管理的核心。

其次，預算管理需要對企業的收入、支出、投資、資金使用等進行全面的規劃和控制。在制定預算時，企業需要考慮到市場環境的變化，對收入、支出、投資、資金使用等各個方面進行全面的規劃，以確保企業的投資決策具有可行性和合理性。

再次，預算管理需要制訂詳細的預算計劃，并進行具體的實施。企業的預算計劃包括很多細節，諸如營銷策略、生產計劃、資金計劃等，這些計劃必須經過詳細的制訂，并嚴格按照計劃實施，只有這樣才能使企業有效地控制成本，進而提高企業的盈利能力。

最后，預算管理需要針對實際情況進行動態調整，及時補充和修改預算計劃。企業在實施預算計劃時，必須密切關注市場環境的變化，及時進行預算計劃的調整和修改，以確保預算計劃符合實際情況，從而提高企業的生產效率和經濟效益。

二、企業預算管理的必要性分析

企業預算管理是現代企業管理中不可或缺的一部分，它對于企業的發展、經營和運營過程具有重要的意義。隨著市場的變化、消費者需求的不斷變化、競爭的加劇等因素的出現，企業預算管理的重要性也愈加凸顯。在這個競爭激烈、市場變幻莫測的時代，企業為了實現長期的穩定發展必須具備有效的預算管理體系。

首先，預算管理可以幫助企業制定明確的經營計劃和目標。對于企業來說，一個良好的預算計劃可以為企業提供一些明確的指導性信息，在經營過程中有助于管理層更好地了解市場需求、制定適當的經營策略、調整資源配置和人員安排，從而實現預期的目標。預算管理可以幫助企業管理者更好地規劃和決策，從而保證企業在市場中不斷前進和發展。

其次，預算管理有助于企業更好地控制成本和風險。在企業的經營過程中，成本的控制和風險的管理是非常重要的。一個良好的預算管理體系可以幫助企業切實降低成本和控制風險，從而增強企業的競爭力。

再次，預算管理有助于企業合理分配資源。對于企業來說，這是一項非常重要的任務。在實際經營過程中，合理分配資源可以使企業的經濟效益得到最大化，提高企業的盈利能力。一個良好的預算管理體系可以幫助管理層了解和評估企業的資源狀況，從而進行有效的資源配置，達到最佳的產出效果。此外，預算管理的具體實現從人力資源角度，對目標進行了精準細化和層層分解，具體到各部門各人員，能促使組織中的人員更加直觀地明白自己在團隊中的作用以及具體任務，結合各種績效評價體系，充分發揮人的主觀能動性和積極性，從而更加利于企業創造價值，推進預算目標的達成和實現。

最后，預算管理有助于企業建立良好的財務管理體系。預算計劃和財務管理是密切相關的，企業要想有效地進行財務管理必須具備良好的預算管理體系。一個優秀的預算管理體系可以讓企業更加詳細、清晰地了解各項經濟指標和財務數據，有助于企業管理層更好地制定財務計劃和預算，同時對財務狀況進行持續監測和評估，避免出現財務風險。

三、企業預算管理的對策

（一）科學進行預算編制

在現代企業經營中，預算編制是一項至關重要的管理工作。預算編制的目的是對企業未來的經濟運行進行全面的規劃和分析，以期將企業的經濟運行控制在合理的范圍內，同時為企業的經濟發展提供有力的保障。預算編制的方法因企業的經營范圍和規模不同而不同，在一個集團化的企業內，由于集團內各子公司成長周期的不同以及經營業務的多樣化，通常會根據不同的情況最終會選擇多種預算編制方法共同運用，才能發揮預算管理的導向性和先進性，同時兼顧可行性和實用性。

總的來說，常用的預算編制方法有以下幾種類型：定期和滾動、增量和零基、固定和彈性、項目預算法以及作業預算編制。這幾種預算編制辦法各有利弊，定期預算依據不變的會計期間，有利于對預算的執行進行分析和評價，但不利于預算常態化，可能會導致短視行為，而滾動預算按照原有的編制預算周期和頻率，對原有的預算方案進行細化和補充，逐期滾動，持續推進。在企業實際工作中，往往會將三年至五年的長期預算進行定期編制，將即期的月度或季度預算采用滾動編制方法；對于集團內經營穩定且原有業務基本合理的企業采用增量預算法，對于集團內新增企業或原有經營情況發生較大變動的企業，會選擇零基預算編制辦法，即采用不以歷史數據為依據，以零為起點，從實際需要出發分析經營活動的合理性，經過綜合平衡，形成最終預算。

對于業務量較為穩定的生產和銷售業務的成本費用預算編制，固定預算也叫靜態預算編制辦法更合適，主要依據企業的歷史數據及現有經濟環境等因素，對企業未來某一時間段內的經濟運營預期進行全面分析，制訂出具有一定科學性的預算計劃。靜態預算編制方法通常適用于那些經濟運營變化比較緩慢、沒有太大變動的企業。而對于市場、產能等存在較大不確定性且預算項目與業務量之間存在明顯數量依存關系的，也可采用列表法或者公式法進行彈性預算編制。對于長期項目，由于運營市場往往超過一年甚至幾年時間，常常根據項目的期限，采用項目預算法，再將跨年度預算分解至每年。如果作業類型較多，作業鏈較長，生產復雜，間接費用比重大，也可以采用作業預算法，以避免資源配置的盲目性，從而創造最大的產出成果。

（二）預算組織機構與預算執行管理

企業為了加強預算執行的效果，就必須有完善的組織機構，以防止預算管理松散、隨意或者指標脫離現實導致的流于形式。通常的設置分為三個層面：預算管理的決策機構、工作機構和執行機構。決策機構處于核心地位。同時企業需要建立健全預算管理制度體系，包括授權制度、編制制度、監督執行及分析制度、考核制度等，從而保證預算執行過程符合戰略方向，對于執行過程中出現的偏離和偏差，及時分析、及時糾偏、及時調整。

為保證預算任務的完成，需要對執行的過程加強管理，并且由于人力物力的限制，必須根據企業的需求，關注重點，包括重要環節、占比較大的重要費用、重點事項、資金安全等進行有的放矢的管理；同時采用業務控制與財務資金控制相結合等多種方式，對當期數據和累計數據控制、總額控制和單項控制、絕對數據監控和相對比率監控、剛性柔性結合控制以及對預算內、預算外和超預算控制。預算管理作為企業現代管理手段的重要一環，必須具備嚴謹性。預算一經批準，除非遇到不可抗力或者企業內外部環境變化，或者經營策略的變化導致原有的預算編制基礎不復存在的情況下，可向企業預算決策機構遞交調整申請，原則上不做調整。

（三）構建業績評價機制

首先，構建預算業績評價體系需要明確企業的經營目標和戰略方向。預算業績評價體系的建立需要以企業的經營目標和戰略方向為基礎。只有明確了企業的經營目標和戰略方向，才能確定預算的編制依據和考核指標，從而建立科學有效的預算業績評價體系。

其次，針對不同的業務類型，確定相應的預算編制方法和考核指標。不同的業務類型需要采用不同的預算編制方法和考核指標。例如，銷售業務可以采用銷售額、銷售利潤等指標進行預算編制和考核，而生產業務可以采用產量、成本等指標進行預算編制和考核。只有針對不同的業務類型確定相應的預算編制方法和考核指標，才能保證預算業績評價體系的科學可靠性。此外，預算業績評價體系要注重數據的收集和分析。預算業績評價體系的建立需要依賴于數據的收集和分析。只有收集到準確全面的數據，才能對企業的經營狀況進行全面細致的分析，從而制定出有效的經營決策。

四、結 語

綜上，企業預算管理是企業綜合實力提升的重要保障之一，也是重要的管理活動。因此，企業必須高度重視預算管理的作用，并按照原有的管理方案，結合企業當前的戰略目標，制訂全新的預算管理方案，有效地降低各種風險對企業穩定進步的影響。通過總結經驗，預算管理活動能夠持續發展，向科學化趨勢發展，強化資金流量控制，完善預算執行過程，從而實現預算管理的創新升級，擴展企業的利潤空間，提高企業的綜合發展水平。