風險防控在國有企業經營管理中的價值與運用

王靜

在國有企業現代化經營管理過程中所產生的風險類型逐漸地增加，這與內外部環境的變化有著密切的關系。因此，國有企業為了促進各個經營管理活動順利開展，需要迎合時代發展方向，加強對風險防控的重視程度，落實精細化的工作思維，使風險防控水平能夠得到進一步的保障，真正促進企業的穩定進步，提高企業的綜合發展實力。

一、國有企業經營管理的風險類型

（一）領導風險

為了使國有企業經營管理風險防控效果能夠得到進一步提升，國有企業需要認真地剖析風險發生的類型，逐步地優化當前的工作方案，使風險管理水平能夠得到進一步提高。在此背景下，領導風險是較為常見的影響因素，伴隨著國有企業的穩定進步，企業內部管理體系發生了一定的改變，在各項工作落實過程中，企業需要提出科學的決策方案，以此來為國有企業的穩定進步提供重要的基礎。但是由于在企業經營管理環節中所包含的內容較為復雜，在決策過程中很難兼顧不同的風險類型，或者是一部分管理人員并沒有認真地分析國有企業發展現狀，在領導過程中存在諸多偏差，增加了企業發展中存在的各項風險，或者是在問題處理方面出現思路不清晰的問題。種種原因無法滿足風險防控的要求，對企業穩定經營管理產生的影響較為突出。

（二）現金風險

現金風險也是國有企業經營管理中所常見的風險，主要是管理者對養老金周轉需求工作了解較少，并沒有真正地發揮資金本身的實際價值，或者是各項收入以及支出并沒有進行數據的整理，缺乏客觀性的判斷，同時管理人員也沒有具備較強的風險防范意識，未認真地剖析在執行過程中很有可能出現的矛盾，仍然采取傳統的工作方案。同時忽略了與市場經濟之間的相互融合，導致風險持續地發生，造成不必要的資金浪費，無法幫助企業獲得較高的資本收益，影響風險管理工作的順利進行。

（三）市場風險

在國有企業發展過程中，需要和市場發展方向進行相互的協調，之后再制訂完善的管理方案，只有這樣，才可以幫助企業應對外部環境所產生的影響，為企業的穩定進步提供重要的基礎。但是在當前國有企業發展中還會出現市場風險，這主要是由于相關企業并沒有加強對市場風險表現的深入性分析，同時也沒有整理豐富的信息來制訂完善的風險應對管理方案。再加上決策的不到位，未能按照市場發展方向來制定針對性較強的管理方案以及優化策略，導致風險發生程度逐漸地加深，同時也會影響企業的穩定經營。

二、國有企業經營管理中風險防控的價值

（一）有助于保證決策的科學性

在國有企業中采取經營管理風險防控所發揮的價值較為突出，有助于減少諸多因素對企業運營所產生的干擾，同時也可以幫助企業獲得較高的經濟效益。因此，企業需要適當地增加風險防控在經營管理中所占據的地位，逐步地優化當前的管理模式，制訂針對性較強的管理方案，使風險防控工作能夠朝著專業化的趨勢不斷地發展，使國有企業能夠獲得可持續發展的條件。在經營管理中采取風險防控時，與企業現代化發展方向進行了相互的協調，并且配合著風險的估計預測風險的程度以及企業的可承受能力，在關鍵環節提出科學的決策方案。這樣一來可以讓企業各項經營活動能夠在提前預知風險的前提下，減少風險問題發生的概率，并且整理真實性較強的信息內容，使各個決策方案能夠貼合企業當前的發展概況。逐漸地提升風險管理在企業經營中的決策地位以及所占據的比例，促進企業業務活動順利實施。同時，在風險防控工作中落實全過程的管理思路，按照不同經營管理環節的特點以及實施標準進行信息的記錄。通過經驗總結，借助成熟的工作經驗制訂接下來的風險防范方案，融合到發展決策工作中，使各個管理模式能夠變得更加科學，真正地促進企業在新時期的穩定發展，增強國有企業的綜合實力。

（二）有助于提高企業的抗風險能力

在國有企業經營過程中，會受到諸多因素影響而產生一定的風險，并且風險的不確定性特點較為突出，在這一背景下，企業需要按照經營管理的目標提高抗風險的能力。這樣一來，即使是發生一些突發風險，企業也可以制訂完善的應對策略以及管理方案，為國有企業的穩定經營提供重要的保障。因此，企業需要加強對風險防控與經營管理模式的深度性融合，加強對各個業務活動的深入性監督，并且隨時隨地做好應對風險的準備，只有這樣，才可以在遇到風險時做到信息的快速反應，全面提高風險的防控能力。也可以在業務環節中樹立較強的預防意識，快速發現其中存在的各項隱患，降低風險發生的概率。這樣一來，可以促進企業各個經營活動的有序進行，避免產生較嚴重的經濟損失，全面地提高企業當前的發展水平。

三、國有企業經營管理中風險防控的策略

（一）風險的準確評估與評價

為了推動國有企業經營管理工作的順利進行，國有企業需要重視風險的評估以及評價，貫徹落實科學性的工作原則，使各個管理活動能夠變得更加完善，同時也可以積累豐富的工作經驗，有效地剔除諸多因素對經營管理產生的干擾，全面強化風險管理的效果。風險防控屬于專業性較強的活動，包含的內容和過程非常復雜，企業需要落實科學性工作原則，在風險防控中總結以往工作經驗，通過實踐和理論之間的相互融合，使風險管理工作能夠具備較強的科學性，提升企業的發展水平。首先，在風險評估過程中，企業要在任何一項經營活動和業務活動開展之前進行市場發展概況的調查以及風險的評估，在發生風險問題時能夠做到快速應對，有效地減少諸多因素對企業經營活動產生的干擾。對于新增的經營管理項目，企業需要從始至終地來實施風險評估方案，做好數據信息的記錄，為企業經營管理活動的穩定實施提供重要的保障。與此同時，在風險管理過程中，企業還需要認真地剖析各個經營管理項目實施的可行性，面對市場競爭壓力以及對企業的影響，完善評估管理模式，尤其是在各個業務項目實施過程中，按照環節的特點找到風險高發的關鍵環節，提前制訂完善的應急策略以及防控方案。必要時也可以在部門內部落實責任機制，商討出更加詳細的風險研究報告。這樣一來，一旦發生風險能夠馬上提出科學的應對策略，以此來減少風險對企業發展所產生的影響。

其次，要進行風險防控后的評價，在企業內部構建良性循環，使風險管理活動能夠朝著科學化的趨勢不斷地發展，有效地減少諸多因素對企業發展所產生的各種影響。在風險管理過程中，相關企業需要按照風險防控的要求建立完善性較強的風險防控體系，吸取成功和失敗的經驗教訓，進一步保證風險防控的效果。必要時也要在部門內部融合責任主體的追究機制，嚴格執行不同的規章制度。使整體管理水平能夠得到進一步提升，以此來優化當前的工作模式。

（二）定期召開風險防控總結會

一部分風險具有突發性的特征，再加上風險防控為企業現代化發展中的必然環節，因此在實際工作中，需要相關企業按照實際發展概況定期召開風險防控總結會，認真地剖析以往風險防范中存在的各種問題，并且明確主要的管理技巧，使風險防范水平能夠滿足預期的要求。在召開風險防控總結會時，需要引導各個員工積極地建言獻策，整理豐富的風險信息，為各項風險防控工作提供重要的支持，有效地減少諸多因素對風險防控所產生的干擾，并且還需要對近期項目所做出的決策進行風險的預估以及總結，也可以借鑒其他企業在風險防控過程中的相關經驗，依據本企業的發展概況來提出針對性較強的風險防控措施，融合綜合性的工作思路，使風險防控水平能夠滿足預期的要求。在組織會議時需要向各個部門人員介紹當前的風險防控方案，并且做好可行性的評估以及分析，在會議中形成良好的交流互動局面，以此來推動風險防控工作的順利進行，促進經營管理活動的科學開展。

（三）搭建高素質工作團隊

在經營管理中實施風險防控離不開高素質人才的支持，在這一背景下，相關企業需要搭建高素質工作團隊，嚴格執行風險防控的要求，促進各個管理工作能夠明確風險防控的主要標準，在風險發生之前能夠采取科學性較強的應對策略，減少對企業的損失程度。首先，相關企業需要引進高素質的工作人員來完成當前的風險防控任務，講解企業經營管理的要求以及標準，制訂科學性較強的風險規避方案，提升企業的發展水平。

其次，相關企業需要在內部開展培訓活動，為風險防控人員講解新時期下風險防控的要求以及在經營管理中很有可能出現的風險，使各個管理人員能夠具備較強的風險防范意識，關注在企業發展中存在的各個薄弱環節。只有這樣，才可以有效地推動風險防控工作的有序進行，真正地成為企業風險防控的必要支持。

四、結 語

綜上所述，風險防控對國有企業經營管理的作用較為突出，尤其是在市場競爭不斷加劇的環境下，企業產生的風險類型逐漸地增多，因此企業需要具備較強的風險防范意識，按照不同的經營管理模式制訂針對性較強的風險防控方案，在內部構建全員參與的風險管理氛圍，逐步優化當前的風險防控模式，提升企業的發展水平。

文博小知識

梳 篦

理發的用具，是一種古老的中國傳統手工藝品。齒稀的稱“梳”，齒密的稱“篦”。

（來源：中華手工）