危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

路榮榮

危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)都有一定的特殊性。另外，危廢處置還需要考慮一定的環(huán)保效果、安全保障等問題。因此，處置過程中可能產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，對(duì)處置效果造成一定程度的影響。為了確保危廢處置企業(yè)的日常業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行，應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程，制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。在實(shí)際工作的落實(shí)執(zhí)行環(huán)節(jié)，需要結(jié)合危廢處置企業(yè)的具體工作要求，明確其中的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，提升管理工作針對(duì)性，以便為危廢處置企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

一、危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與問題研究

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要前提。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、企業(yè)競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。從財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)狀上來講，危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀表現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：

第一，現(xiàn)階段危廢處置企業(yè)由于具體業(yè)務(wù)開展的要求，在資金資源和先進(jìn)技術(shù)的需求量上呈現(xiàn)出逐步增大的趨勢(shì)。一些處置過程中的新技術(shù)、新工藝需要進(jìn)行精準(zhǔn)研發(fā)，并需要采取綠色環(huán)保的手段對(duì)回收的廢物進(jìn)行儲(chǔ)存和處置，這就意味著現(xiàn)階段危廢處置企業(yè)的資金資源應(yīng)用量、資金管理難度會(huì)逐步加大。

第二，在危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，還需要對(duì)成本利潤率實(shí)施管理，危廢處置企業(yè)通過物理、化學(xué)、生物等多種不同類型技術(shù)手段對(duì)危險(xiǎn)廢物進(jìn)行處理。對(duì)于以化學(xué)焚燒方式進(jìn)行處置的危險(xiǎn)廢物，在處置過程中，由于需要根據(jù)入場危廢化學(xué)特性進(jìn)行配伍后統(tǒng)一進(jìn)入焚燒爐焚燒，無法核算每一類或每一批次危廢處置所耗成本，且由于不同時(shí)期入場危廢酸堿性、熱值等指標(biāo)不一，導(dǎo)致不同時(shí)期危廢配伍所需輔料成本不一，因而不同時(shí)期成本波動(dòng)較大。

只有平衡好成本和收益兩方面的關(guān)系，才能為維持危廢企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的積極作用，這也是危廢處置企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作的意義。

（二）典型問題

1.資金利用率不高

對(duì)于危廢處置企業(yè)來說，企業(yè)資金管理的規(guī)范性不足導(dǎo)致其利用率不高。具體來說，引發(fā)這種問題的原因包括以下幾種：

第一，由于危廢處置企業(yè)在我國不屬于發(fā)展相對(duì)成熟的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展過程中還需要不斷摸索和完善。在企業(yè)資金管理工作的落實(shí)中，會(huì)受到來自外部環(huán)境因素的影響，而資金管理又完全依托傳統(tǒng)的管理制度，以常規(guī)財(cái)務(wù)管理的方式實(shí)施管理，因此，資金的應(yīng)用有效性和靈活性都會(huì)受到影響。這是影響資金利用率的主要原因。

第二，危廢處置的設(shè)施設(shè)備在實(shí)踐應(yīng)用中有專門的技術(shù)要求，部分處理環(huán)節(jié)的設(shè)備功能可能需要進(jìn)行定制開發(fā)，兼顧環(huán)保維度的要求。因此，自主研發(fā)或功能創(chuàng)新都需要耗費(fèi)大量的資金技術(shù)和資源。這時(shí)，資金的集中利用需求相對(duì)較高。資金管理制度在制定時(shí)，大都是針對(duì)常規(guī)的資金流動(dòng)與資金應(yīng)用需求而制定的具體制度，對(duì)于這種集中大批量的資金應(yīng)用背景而言，常規(guī)的資金管理方式不適宜于這種應(yīng)用狀態(tài)，當(dāng)集中的資金應(yīng)用需求出現(xiàn)時(shí)，資金的利用效率就會(huì)出現(xiàn)問題。

2.核算工作缺乏規(guī)范性

核算工作缺乏規(guī)范性是現(xiàn)階段比較突出的一個(gè)實(shí)際問題。企業(yè)核算工作落實(shí)時(shí)的主要問題體現(xiàn)在：核算過程中，核算工作的具體指標(biāo)類型與指標(biāo)內(nèi)涵都有非常嚴(yán)格的專業(yè)性要求和技術(shù)性要求。部分企業(yè)將核算工作的側(cè)重點(diǎn)放在了及時(shí)完成報(bào)稅業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理人員及會(huì)計(jì)核算人員對(duì)危廢處置過程中的核算信息、核算指標(biāo)等內(nèi)容缺乏認(rèn)知和了解，導(dǎo)致其在核算時(shí)未能結(jié)合危廢處置企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用來處置工作、設(shè)置核算指標(biāo)、規(guī)劃匹配的核算流程，致使核算工作的全面性系統(tǒng)性顯示出一定的不足。

3.預(yù)算管理缺乏完善性

預(yù)算管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一些實(shí)際問題與預(yù)算管理體系不完善相關(guān)。具體來說，預(yù)算環(huán)節(jié)的主要問題表現(xiàn)在以下兩方面：

第一，危廢處置企業(yè)由于發(fā)展歷程較短，現(xiàn)行的工藝技術(shù)先進(jìn)性有待進(jìn)一步提升，雖然也自主研發(fā)形成了一些新的工藝技術(shù)，但在預(yù)算工作的落實(shí)過程中，新技術(shù)、新工藝研發(fā)的資金資源預(yù)算額度仍無法精確，這與工藝技術(shù)不完善、應(yīng)用效果判定不準(zhǔn)確有一定的關(guān)系。

第二，在危廢處置企業(yè)的預(yù)算編制工作中，一些數(shù)據(jù)指標(biāo)的額度在編制時(shí)，大都依靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)。預(yù)算編制往往會(huì)受到技術(shù)人員專業(yè)性等多方面因素的影響，在編制準(zhǔn)確性上存在問題，或因部分工作人員缺乏基于危廢處置企業(yè)的預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，而導(dǎo)致其在預(yù)算管理時(shí)缺乏有效方法，使其編制的預(yù)算指標(biāo)信息缺乏合理性。

4.制度有待進(jìn)一步優(yōu)化

現(xiàn)行的制度以管理和約束為主要目標(biāo)。通過出臺(tái)一系列控制性措施對(duì)危廢處置企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，這種管理制度具有內(nèi)容相對(duì)固定、缺乏應(yīng)變性等問題。如：對(duì)于危廢處置企業(yè)來說，由于資金管理制度過于固定，在危廢處置工作落實(shí)過程中，一些突發(fā)情況的資金調(diào)配效率會(huì)受到影響。另外，危廢處置企業(yè)在整個(gè)工作環(huán)節(jié)中包含回收利用這一環(huán)節(jié)。因此，財(cái)務(wù)管理也包括對(duì)這部分回收利用資源的管理，管理工作落實(shí)時(shí)也會(huì)涉及一部分費(fèi)用，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)這方面的工作缺乏認(rèn)知和了解，常規(guī)制度在這一環(huán)節(jié)的管控方面存在缺失現(xiàn)象。

二、危廢處置企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

（一）加大資金管理力度

提高資金利用率對(duì)于危廢處置企業(yè)來說，需要把握以下幾方面：

第一，針對(duì)資金管理工作，加強(qiáng)重視程度，制定合理有效的資金管理工作流程，確保資金的調(diào)用和管理能夠按照既定的流程執(zhí)行落實(shí)。資金管理的一些缺失和漏洞也應(yīng)當(dāng)在管理工作中引起充分的重視。具體來說，提高資金管理利用率可由企業(yè)內(nèi)部控制人員通過制定監(jiān)督考核制度，對(duì)資金流動(dòng)的方向、應(yīng)用的趨勢(shì)進(jìn)行管理和規(guī)劃。通過制訂前期的資金應(yīng)用宏觀計(jì)劃，對(duì)資金應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行總體把握，有效管控。

第二，資金管理人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)提升個(gè)人的專業(yè)能力水平，對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段及設(shè)備引入應(yīng)用的資金額度進(jìn)行全面分析。在資金管理時(shí)，兼顧多方面資金應(yīng)用需求。采取更具靈活性和針對(duì)性的管理方式，確保資金管控既能滿足資金應(yīng)用的要求，又能最大化實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約。對(duì)于管理人員來說，這也是體現(xiàn)其資金管理水平的重要方面。

（二）提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范性

基于現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式，提升會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)危廢處置企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的費(fèi)用和成本數(shù)據(jù)指標(biāo)及指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)的原因進(jìn)行系統(tǒng)性的了解，以便在會(huì)計(jì)核算時(shí)，結(jié)合危廢處置不同項(xiàng)目的處置流程，合理設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，有效控制關(guān)鍵性的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)金額，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。通過有效的核算，為進(jìn)一步做好危廢處置業(yè)務(wù)規(guī)劃提供依據(jù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算人員來說，當(dāng)其對(duì)危廢處置企業(yè)的基本業(yè)務(wù)、基本財(cái)務(wù)支出關(guān)鍵要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了解后，會(huì)便于其在會(huì)計(jì)核算時(shí)，對(duì)部分指標(biāo)提高敏感性，提高關(guān)注度，盡可能獲取全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為會(huì)計(jì)核算工作提供依據(jù)。

（三）加強(qiáng)預(yù)算編制合理性

加強(qiáng)預(yù)算管理工作的科學(xué)性，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)工作有效管理。尤其對(duì)危廢處置企業(yè)來說，合理的預(yù)算管理方式應(yīng)結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)的特征進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)階段全面預(yù)算管理模式對(duì)于企業(yè)管理來說，是具有適宜性的管理方式。在編制預(yù)算指標(biāo)，形成最終預(yù)算方案時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員結(jié)合危廢處置企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)確認(rèn)，在初步完成預(yù)算編制工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和分析，以便編制相應(yīng)的預(yù)算方案。除此之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)階段預(yù)算管理工作的要點(diǎn)，為預(yù)算管理工作的執(zhí)行落實(shí)提供客觀環(huán)境。以動(dòng)態(tài)變化的原則，隨時(shí)結(jié)合危廢處置企業(yè)資金資源應(yīng)用的實(shí)際情況、項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制。同時(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作的效果也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)考核分析，確保預(yù)算編制工作與部門工作開展的績效指標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效掛鉤。通過預(yù)算信息與實(shí)際績效成績的對(duì)比分析，為檢驗(yàn)預(yù)算編制工作的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性提供支持。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

完善財(cái)務(wù)管理制度除了要從宏觀上優(yōu)化完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度外，還應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中涉及的其他項(xiàng)目指標(biāo)的具體問題進(jìn)行綜合分析。在財(cái)務(wù)管理制度中納入一部分與業(yè)務(wù)開展緊密相關(guān)、與資金資源和成本控制緊密相關(guān)的內(nèi)容。通過細(xì)節(jié)性的制度發(fā)揮管理控制作用，通過有針對(duì)性的方式方法落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。將制度與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)全面融合，體現(xiàn)出制度的積極作用。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)出臺(tái)具有激勵(lì)性的獎(jiǎng)懲制度，確保危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠更加精準(zhǔn)有效，更好地解決現(xiàn)階段的實(shí)際問題。

三、結(jié) 語

綜上，對(duì)于危廢處置企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作涉及多方面的內(nèi)容，需要考慮企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求等多方面因素。通過全面有效地落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，達(dá)到提升危廢企業(yè)運(yùn)行發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作成效的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作人員也可基于特殊企業(yè)性質(zhì)積累財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到問題時(shí)，以更加靈活、更具先進(jìn)性的方式方法處理財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)際問題，取得財(cái)務(wù)管理的良好成效。