水利工程中泵站的安全運行管理策略

區(qū)盛華

（佛山市樵桑聯(lián)圍南海區(qū)水利所，廣東 佛山 528211）

水利工程行業(yè)是一個與人們的生產(chǎn)生活密切相關的行業(yè)，水利工程的快速發(fā)展和泵站的廣泛應用，使得泵站的安全運行管理策略成為水利工程領域的重要研究內(nèi)容。泵站作為水利工程中的關鍵設施，其安全運行直接關系到水資源的合理利用和水利工程的正常運行。因此，深入研究泵站的安全運行管理策略，對于提高水利工程的安全性、可靠性和經(jīng)濟性具有重要意義。

1 水利工程中泵站的運行分析

1.1 泵站作用

在進行灌溉和引水工作時，泵站是為了應對當?shù)厝彼透珊登闆r而建設的。在防洪和排澇工作中，泵站的主要作用是保護城市和鄉(xiāng)村免受洪水災害的侵襲，確保人民的生命和財產(chǎn)安全，減少洪水造成的損失。同時，泵站的使用還可以改善干旱荒漠地區(qū)的綠化情況，改變黃沙遍布的環(huán)境[1]。

1.2 泵站構(gòu)成

泵站由電動機和水泵組成，這兩者是最關鍵的設備，被安裝在主機組中[2]。進水管道和構(gòu)筑物為泵站的進水工作提供便利條件。泵房則用來安裝電動機、水泵等輔助設施，如計量、沖水和起重設備。主要設備和輔助設備在泵站中相互配合，以確保泵站的高效平穩(wěn)和安全運行，實現(xiàn)排水任務的目標[3]。

1.3 試運行情況

泵站機電設備的安全運行管理至關重要。在水利工程中，泵站機電設備的平穩(wěn)高效運行可以有效預防缺水、水質(zhì)惡化和洪澇災害等問題[4]。因此，對泵站機電設備的保養(yǎng)維護和管理非常重要，以確保泵站的安全穩(wěn)定運行。為了保證泵站的安全穩(wěn)定運行，應重視泵站機電設備的實際運行情況，探索解決影響安全穩(wěn)定運行的問題，并及時采取有效措施，確保機電設備的安全穩(wěn)定運行。

2 水利工程中泵站的安全運行存在的問題

2.1 人員方面的問題

2.1.1 工作人員規(guī)劃設計時不夠合理

就目前的情況來看，國內(nèi)水利工程行業(yè)的泵站施工設計方面存在不合理問題，安裝后也伴隨著一定的質(zhì)量問題，甚至有些企業(yè)在安裝階段并未按照相關步驟和規(guī)定的標準進行安裝，而是工作人員憑借自己的經(jīng)驗進行安裝。因此，從設計階段就存在著不合格的現(xiàn)象，毫無疑問，最終的工程質(zhì)量肯定是不合格的。還有一些工作人員在機械設備安裝的過程中沒有按照規(guī)定的步驟進行操作，再加上工作人員本身對于國家的相關規(guī)定并沒有特別的了解，所以企業(yè)中還有一些施工單位在工作過程中沒有按照規(guī)定進行操作，做事漫不經(jīng)心，一點都不認真。

2.1.2 人員在安裝時未按照公司要求進行

在項目開始前，工作人員會根據(jù)設計來采購材料，在采購過程中由于個人利益的原因，選擇了一些價格較低的不合格零件，而沒有按照公司的要求進行采購，顯然在基本階段是不合格的。工作人員在安裝過程中，由于使用了劣質(zhì)產(chǎn)品，再加上相關工作人員沒有達到公司安裝操作的要求，那么毫無疑問，最終的工程質(zhì)量一定是不合格的。為能將這一問題有效解決，部分企業(yè)會定期安排員工進行學習，但有些操作人員因為覺得自己經(jīng)驗豐富，而在后續(xù)的學習過程中沒有認真學習，導致學習工作開展毫無意義，安裝工作成效也難以得到有效提升。

2.1.3 工作人員自身不具備責任意識

經(jīng)過觀察可以得知，在泵站實際運行過程中，有部分班人員會被安排隨時檢測的工作，但有些工作人員自身不具備良好的責任意識，有些工作人員在值班時公然睡覺，甚至直接不到崗。他們的責任心不強，在值班過程中沒有對儀器進行定期檢測，認為儀器必然處于安全狀態(tài)，在此種情況下，即使相關設備在運行過程中出現(xiàn)問題，工作人員也無法在第一時間得知，最終使得安全問題發(fā)生。就當前的狀況，國內(nèi)有許多泵站內(nèi)部并未構(gòu)建嚴格的規(guī)章制度，或者內(nèi)容過于通俗，責任沒有落實到每一個工作人員身上。另外，即使相關企業(yè)已經(jīng)建立了比較完善的規(guī)章制度，但是由于人員責任意識的低下，使得后期執(zhí)行力度不強，進而導致各人員未根據(jù)規(guī)章制度進行自我規(guī)范。可以看出，如果工作人員不具備良好的責任意識，那么泵站運行安全管理工作中存在的問題也將無法解決[5]。

2.2 體系方面的問題

在當前開展的水利工程建設項目中，經(jīng)常伴隨著管理力度不夠、過于強調(diào)施工環(huán)節(jié)、相關管理人員缺乏足夠?qū)I(yè)素質(zhì)、知識儲備和管理經(jīng)驗等一系列問題的影響。在實際的水利工程建設階段，沒有根據(jù)工程的具體情況和實際的專業(yè)知識建立一套完整的管理體系。這導致泵站施工不理想，人員和施工環(huán)節(jié)的正規(guī)施工混亂，缺乏明確的責任制度，更嚴重地阻礙了泵站的安全運行。

3 水利工程中泵站的安全運行管理策略

以下以佛山市南海區(qū)官山大泵站擴建工程為分析案例，提出水利工程中泵站的安全運行管理策略。

3.1 組織泵組的啟動與試運行

3.1.1 啟動條件

（1）機電安裝、分部調(diào)試完畢，并經(jīng)驗收合格；（2）進水流道內(nèi)清理干凈，所有進入孔均封閉；（3）直流系統(tǒng)供電正常；（4）站內(nèi)照明、通訊滿足試運行要求；（5）安全保衛(wèi)工作滿足運行要求；（6）組織機構(gòu)落實，人員分工明確，運行場地通暢、干凈；（7）進線10kV電源已供電且運行正常。

3.1.2 機組空載運行

（1）首次啟動用手動方式進行，空載試轉(zhuǎn)向，待電機轉(zhuǎn)動幾秒后應立即停機，檢查泵組的轉(zhuǎn)向；（2）檢查機組各部分的振動、擺度，測試泵組轉(zhuǎn)速，軸承溫度、定子線圈和鐵芯溫度，電氣等運行參數(shù)并做好試運行記錄；（3）機組停機試驗；（4）緊急停機試驗；（5）自動開停機試驗。

3.1.3 機組負載運行

（1）負載自動啟動，檢查機電設備運行情況并做好試運行記錄；（2）帶負荷連續(xù)運行，檢查機組各部分的振動、擺度，測試泵組轉(zhuǎn)速，軸承溫度、定子線圈和鐵芯溫度，電氣等運行參數(shù)并做好試運行記錄，噪聲監(jiān)測；（3）檢查記錄調(diào)節(jié)葉片在各角度的運行情況、水泵汽蝕情況、自動化控制元件動作情況、各有關輔機工作情況；（4）緊急停機試驗；（5）事故停機試驗；（6）帶負荷自動啟動，帶負載連續(xù)運行，測量參數(shù)相同；（7）在額定負荷下進行72 小時的連續(xù)運行，加強值班，做好各項運行記錄。

3.2 完善泵站安全運行管理工作體系

質(zhì)量是一個公司的命脈，它不僅影響著公司的聲譽，也直接影響著公司的效益，與企業(yè)的生存息息相關。企業(yè)工程質(zhì)量管理部的一貫方針是：通過建立和持續(xù)改進，實施最先進的質(zhì)量管理體系，為公司承擔的工程提供最有效、最可靠的質(zhì)量保證：（1）由專業(yè)工程師全程負責安裝，并負責解決安裝中的技術難點；（2）組織技術人員徹底熟悉圖紙和技術資料，使每個工人都能掌握標準要求；（3）各工序完成后上報主管部門并組織驗收。

3.3 明確泵站安全運行管理崗位職責

3.3.1 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

項目經(jīng)理負責其工作區(qū)域內(nèi)的所有安全生產(chǎn)活動。并且在組織施工的同時應提出實施安全生產(chǎn)管理目標的具體要求和安全措施，以此在對生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開規(guī)劃、設計、檢查、總結(jié)、評價工作的同時，也能對生產(chǎn)工作開展相應的規(guī)劃、設計、檢查、總結(jié)、評價工作。其次要進一步重視起安全教育的開展，為項目相關工作人員安排安全教育，并編制出相應的安全教育內(nèi)容以及技術培訓規(guī)劃，以周或月為單位，對項目各級人員開展安全教育工作。在實際施工環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應當要做到不違反指揮規(guī)則，對施工階段可能出現(xiàn)的死亡、重傷以及嚴重未遂等事故進行全階段負責，并且要根據(jù)“三不放過”的原則來完成查處工作，及時對事故責任人作出決定。

3.3.2 項目職工安全生產(chǎn)職責

首先，項目人員要了解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不得違反危險作業(yè)的規(guī)章制度，同時，還應當勸阻他人違反危險作業(yè)規(guī)章制度。并嚴格遵守生產(chǎn)(施工）工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，對各種檢驗(操作）記錄應當做到及時、清晰、準確。如果發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全、不穩(wěn)定的因素，就需要及時向主管或經(jīng)理報告，并盡快采取適當?shù)陌踩胧源擞行Х乐闺[患引發(fā)更大的災難。其次，維護設備和工具；下班后，需要培養(yǎng)相關工作人員形成收拾工具以及工作衛(wèi)生的好習慣，拉動開關關閉電源，經(jīng)常保持工作站清潔，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。正確使用各種防護用品和器具，保管好安全裝置、防護措施、作業(yè)工具和滅火器。最后，積極參加各種安全活動，掌握安全知識，提高自我保護意識，愛護安全設備、防護措施、作業(yè)工具和滅火器。

3.4 制定安全生產(chǎn)保證措施

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，每個班組都有安全管理和監(jiān)督人員，負責班組內(nèi)的安全管理工作。教育員工杜絕“三違”：違章操作、違章指揮、違反工作紀律。以及“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。具體措施為以下幾點：

1.建立工地安全管理部門，并指定專職管理工作人員，全面實施不同級別、不同方式的安全管理對策，健全相關安全責任制，確立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針。

2.組織全體項目施工人員學習《電力安全工作規(guī)程》以及《水利水電建設安全技術工作規(guī)程》等規(guī)定與文件。

3.始終堅持“五同時”的原則，將安全工作與生產(chǎn)同步規(guī)劃、設計、檢查、總結(jié)、考核。這一原則要求把安全工作貫穿于整個生產(chǎn)過程，落實到每個生產(chǎn)組織和管理環(huán)節(jié)。

4.堅持每周一的安全檢查和每月的消防安全和衛(wèi)生檢查。對于事故隱患，要制定整改方案，限時完成，并將整改項目的責任落實到人。

5.進入現(xiàn)場時要戴好硬帽，不要穿裙子、拖鞋或高跟鞋等不夠安全的服飾。在3 米以上的高空作業(yè)時應佩戴安全帶，在5米以上的高空作業(yè)時應使用安全網(wǎng)。

6.臨時照明應可靠，滿足工作所需要的亮度，安裝漏電開關。

7.吊裝和搬運工作必須要按照吊裝和安全程序進行。

8.電工的操作和維護工作應符合“電氣安全工作程序”和其他相關規(guī)定。

9.臨時生產(chǎn)設施應配備一定數(shù)量的滅火器，臨時居住設施應配備滅火池。

3.5 現(xiàn)場安全施工管理措施

1.運用現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場管理。

2.嚴格執(zhí)行當?shù)丨h(huán)境保護部門的有關規(guī)定，做好環(huán)境保護工作。

3.施工現(xiàn)場的關鍵管理人員應當佩戴身份證，在施工現(xiàn)場證明其身份。

4.應定期檢查現(xiàn)場的各種安全措施和工作安全裝置、材料和機械設備，使其處于良好的工作狀態(tài)。建筑垃圾和不需要的物品應當及時清除和歸還。

5.工程竣工后，應當在指定的場地清理殘片、拆除臨時構(gòu)筑物和處置廢物。

6.項目經(jīng)理和技術負責人應集中精力對現(xiàn)場進行管理，隨時了解現(xiàn)場情況，及時解決技術問題，調(diào)配人員、工具、材料，確保項目有序進行。

7.建立并實施各類施工相關的規(guī)章制度，讓施工變得更加制度化、程序化、規(guī)范化，具體內(nèi)容包括：（1）每周項目會議制度；（2）計劃統(tǒng)計和各種報告制度；（3）工程驗收、三檢制度；（4）設備管理系統(tǒng)；（5）物資管理系統(tǒng)；（6）勞動管理制度；（7）安全生產(chǎn)制度；（8）各種事故處理方法。

8.落實“安全第一”的施工管理對策。各級安全機構(gòu)和各班組專職安全員負責現(xiàn)場安全工作，在制定月度計劃時提出月度安全生產(chǎn)目標，并做好安全檢查記錄。安全檢查的內(nèi)容如下：（1）安全員對現(xiàn)場進行全面安全檢查并做好記錄；（2）安全員檢查施工設備的使用情況；（3）安全員在施工過程中加強檢查和監(jiān)督，對違規(guī)人員進行教育和登記，并提出處理意見；（4）如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全事故，安全員有權(quán)立即停止工作。

4 結(jié)語

綜上所述，通過一系列的討論、分析，我們可以知道，水利工程中泵站安全運行管理工作在開展過程中仍然面臨許多問題，其工作開展難度也比較高。針對以上問題提出的解決方案可以有效改善行業(yè)的困境。相關工作人員需要意識到，泵站的安全運行和安全管理工作直接關系到人們的生命安全，并且關乎整個社會的經(jīng)濟和社會效益，因此要求技術人員在工作過程中樹立自己的責任感和安全隱患意識，盡可能減少事故的發(fā)生，更好地保障行業(yè)的發(fā)展。