石油天然氣企業實施企業經濟管理創新的策略探究

高相入 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售江蘇分公司

能源工業是我國國民經濟的命脈，在我國有著舉足輕重的戰略地位和經濟地位，具有重要的政治、經濟價值。其內容包括：傳統的能量供應與定位，以及能量的比例與開發。通過對能源行業的調查，可以更好地把握中國政治經濟發展的趨勢，更好地理解世界各地的能源經濟發展模式。因此，對中國的石油天然氣經濟管理問題進行深入的探討，既有其戰略意義，又有其發展的價值。在信息化的今天，能源工業的發展需要更加高效的發展模式。因此，要把發展能源工業和經濟經營發展有機地結合起來，開發石油天然氣公司的創新經營。

一、石油天然氣企業經濟管理策略創新的特征

（一）綜合性比較強

在石油天然氣公司實行經濟管理的過程中，許多管理者更注重的是價值，有些是以其為根本的管理目標，以此為依據，進行相應的經營管理，并采取綜合措施。

（二）財務指標可以反映出企業的生產經營狀況

在石油天然氣公司的經營管理活動中，管理層的觀點起著舉足輕重的作用，它直接關系到石油天然氣公司的經濟發展狀況。在進行經濟管理時，會計報表是開展各種業務和管理活動的一個重要參考。作為管理者，根據業務指標，采用行之有效的運營方式，既能完成公司的經濟管理，又能使公司的市場戰略更加清晰，同時也能在生產建設上進行適時調整，從而達到經濟管理的預期目的，確保公司的經濟效益。

（三）經濟管理的多層面

對石油天然氣公司而言，資金的分配和使用是其經濟管理工作的一項重要內容，它對企業的生產和經營產生了深遠的影響。在油田生產經營過程中，如果經濟管理工作能在一個輕松的環境下進行，不僅能夠確保工作順利進行，而且還能有效地調動員工的積極性，使他們更好地工作。此外，也能使各方面的措施有條不紊地執行，縮短與預期管理效果的差距，并有可能達到更好的管理效果。

（四）環保與社會責任

在全球環境問題日益受到關注的背景下，石油天然氣企業不得不重視環保和社會責任，這也成為其經濟管理策略創新的一個重要方面。企業通過減少碳排放、推動清潔生產、支持可持續發展項目等方式，努力降低自身對環境的影響[1]。此外，積極參與社區發展、提高員工福利待遇、推動社會公益事業等舉措也有助于企業樹立良好的企業形象，增強社會認可度和品牌價值。

（五）資本運作與國際化發展

石油天然氣企業通常需要大量資金支持其勘探、開發和運營活動。因此，優化資本運作是經濟管理策略創新的關鍵。企業可以通過多元化的融資渠道，如股權融資、債務融資和與投資者的合作，實現資金的有效配置。另外，隨著全球化進程的推進，企業也積極尋求國際化發展。通過與外國企業的合作、海外項目的開發，企業可以擴大市場份額，降低風險，并進一步提升企業的競爭力和影響力。

二、石油天然氣企業實施企業經濟管理的重要性

石油天然氣企業實施有效的企業經濟管理對于其長期發展和盈利能力至關重要。這主要體現在以下三個方面：

（一）資本投資和資金管理

石油天然氣企業通常需要巨額投資來開采、生產和運輸石油和天然氣資源。有效的企業經濟管理能夠確保企業獲得足夠的資金，并將其用于最有利可圖的項目。這包括資本預算編制、項目評估、風險管理和資本結構優化等方面。通過合理的資本投資和資金管理，企業能夠最大限度地提高資金利用效率，并確保長期盈利能力。

（二）成本控制和效率提升

石油天然氣企業的運營涉及復雜的供應鏈、設備維護和人力資源管理等多個方面。有效的企業經濟管理可以幫助企業降低成本、提高生產效率和優化資源利用[2]。通過制定有效的成本控制策略、優化采購和供應鏈管理、改善生產流程和提升員工績效，企業可以降低運營成本并提高生產效率，從而增強競爭力。

（三）風險管理和業務決策

石油天然氣行業面臨著多種風險，如市場價格波動、地質勘探風險、政治不穩定和環境法規等。企業經濟管理的一個關鍵方面是風險管理，它可以幫助企業識別、評估和應對各種風險。通過建立有效的風險管理體系、制定靈活的戰略規劃和業務決策，企業可以更好地應對不確定性，并減少可能的損失。同時，企業經濟管理還可以提供可靠的數據和信息支持，幫助管理層做出基于事實和分析的決策。

（四）透明度與合規性

石油天然氣企業通常是國家重要的能源供應商，其經營涉及大量的資源和資金，因此透明度和合規性尤為重要。企業經濟管理確保了企業財務和經營信息的準確記錄和報告，使利益相關者能夠清晰地了解企業的財務狀況和運營情況。透明的信息披露有助于吸引投資者和獲得融資，同時也增加了政府監管部門和公眾對企業的信任。此外，合規性也是企業經濟管理的一個關鍵方面，應確保企業遵守法律法規，避免不必要的法律風險和處罰。總之，石油天然氣企業實施有效的企業經濟管理可以幫助企業在一個競爭激烈、風險多樣的行業中取得成功。它能夠優化資本投資和資金管理、降低成本和提高效率，同時有效地管理風險和支持業務決策。這些措施將有助于企業實現長期的盈利能力和可持續發展。

三、中國石油天然氣產業經濟管理的發展現狀

（一）企業文化需要進一步完善

對石油天然氣公司而言，企業文化是公司發展的靈魂，是公司可持續發展的重要力量。在石油天然氣公司的長期經營中，企業文化是其精神特征和價值觀的體現。在石油天然氣公司的內部經營中，企業文化不僅是促進公司內部發展和管理的重要力量，而且還為公司的正常運作奠定了良好的基礎。另外，公司的文化也與公司的形象、企業的信用產生了很大的影響，因此，搞好公司的文化建設對于石油天然氣公司的發展很有必要。但就目前而言，我國石油天然氣公司的企業文化建設還有待加強，存在著許多問題，如：1.管理者沒有正確地意識到企業文化的重要性和必要性，沒有把公司文化融入公司的戰略發展中去，也沒有把公司文化作為影響公司核心能力的重要因素，必須加強公司的建設。2.在企業的組織結構上，沒有形成一個整體的企業文化，也沒有將其整合起來。各個部門都沒有形成一個整體的協同效應。此外，在企業文化建設方面，存在著軟硬件投資不足、實際建設水平低、經費缺乏、物資保障不足等問題，導致各部門之間互相推諉、缺乏合作。3.我國企業的制度文化建設還存在著許多缺陷。從當前市場經濟的現實需要出發，我國石油天然氣公司的制度文化尚不能適應市場經濟的需要，其現實的制度文化建設與市場的發展仍有差距。

（二）企業經濟管理制度需要進一步健全

在現代企業管理中，經營管理工作是主要管理部分，直接關系到企業的經營效益，與公司綜合實力也有著密不可分的關系。要整體提高經營水平，達到一定的目標要求，必須建立一整套有效的管理體系，以作為經營基礎，要整體提高企業經營管理水平，并達到公司的發展目標要求。但如果企業經營管理中缺少有利基礎，經營者也就只能憑借主觀意愿操作，隨意性也就非常大了。而企業要順利進行經營管理工作，又必須依靠制度保證。但如今，在我國部分石化公司企業中，在對經營管理工作開展的實踐中，僅僅介紹了經營管理思路，而并未形成有針對性的經營管理制度。因此企業在經營管理的實踐中，也出現了監管不足和控制不足的問題。在部分石化公司內,盡管設置有相應的企業管理機構，但這些管理體系還不夠健全。

（三）創新精神有待進一步提升

企業只有通過不斷的改革，才能有效地改善企業的組織結構，提升企業的運營效率，從而達到與市場經濟相匹配的目的。在創新上，它是指拋棄舊思想、舊事物，接受新思想、新事物，充分發揮自己的知識和技術，從而產生新的觀念和方法，推動新的發明與創造，加快公司的轉型。但是，我國少數石油天然氣企業在制定經濟管理制度時，由于沒有充分認識到現實情況，脫離了社會的發展，造成了經濟效益的嚴重損失。

（四）價格和市場監管不嚴謹

中國石油天然氣產業的價格和市場監管是一個復雜而敏感的問題。由于能源的重要性，石油和天然氣價格的穩定對經濟和社會穩定至關重要。然而，由于市場競爭、國際油價波動、供需關系等因素的影響，價格的確定和調控面臨許多挑戰[3]。同時，市場監管也需要解決市場壟斷、不正當競爭等問題，維護公平競爭的市場秩序。在這方面，加強價格機制改革，建立健全的市場監管體系，提高市場透明度和競爭機制，是解決這些問題的關鍵。

（五）缺失技術創新和人才培養

中國石油天然氣產業在技術創新和人才培養方面仍然存在一些困難和挑戰。技術創新是提高產業競爭力和可持續發展的關鍵，但石油天然氣領域的技術研發投入較少，創新能力相對薄弱。此外，石油天然氣行業對高素質、專業化人才的需求也很高，但在培養和吸引人才方面還存在一定的困難。因此，加大對技術創新的支持和投入，加強高等教育和職業培訓，吸引和留住高級人才，是解決這些問題的重要舉措。

四、石油天然氣企業經濟管理的相關創新措施

（一）創新企業文化

企業文化與經營理念、管理質量、員工素質、戰略發展方向密切相關。企業和企業的競爭，關鍵是核心競爭力的比拼。從當前的市場需要來看，消費者在消費時十分重視人的心理體驗，要想提升企業的品牌競爭力，就需要全面地了解客戶的需求，了解客戶的心理，從客戶的角度進行創新。而要實現高效發展，僅僅靠著高薪水來招攬人才，并不能從根本上解決問題，人才才是關鍵。所以，要運用企業文化來留住高素質的人才，創建一家能夠讓所有員工產生歸屬感的優秀文化公司，并能吸引到更多的優秀人才，為石油天然氣公司的發展作出貢獻。

（二）創新經濟管理制度

實施經濟管理制度，能有效地促進各項指標的達成，使企業的經營水平得到改善。在石油天然氣公司，要加強對經濟管理制度的研究，不斷地改進和創新經濟管理制度，以提高員工的工作積極性，提高他們的工作效率。而企業的管理制度又與企業的內部資源結構和組織結構有著密切的聯系，因此，企業的內部制度變革是一個迫切需要解決的問題。要使企業的內部資源得到充分的整合，并根據市場變化制定合理的內部結構，從而使企業的管理制度得以平穩地推進，為公司未來的發展打下良好的基礎。

（三）創新經營理念

隨著石油天然氣工業市場化改革的深入，傳統的經營理念已經不能滿足石油天然氣企業的需求。為此，我國石油天然氣公司要堅持“以人為本”的經營理念，對經濟管理制度進行持續的變革。全面貫徹這一思想，使全體員工都能充分調動他們的工作熱情，為公司帶來更多的利益。在推進“以人為本”戰略實施的過程中，既要了解員工的需求，又要為其解決實際問題、改善其福利，又要充分肯定其所創造的價值，使其真正發揮其價值，進而為公司的發展提供建議。

（四）創新服務品質

企業經濟創新管理鼓勵石油天然氣企業在技術和產品方面進行創新，以滿足市場需求并保持競爭優勢。在勘探開發方面，企業可以投入更多資源開展油氣田勘探技術研發，提高勘探的成功率和資源開采的效率。在生產工藝方面，通過持續改進石油化工等生產工藝，企業可以降低生產過程中的能耗和排放，并提高產品質量。除了技術創新，企業經濟創新管理還鼓勵石油天然氣企業提供差異化的服務。例如，建立客戶定制化的解決方案，滿足不同客戶對能源產品和服務的特殊需求。此外，企業可以將數字化技術與能源服務相結合，提供更智能化、高效率的能源解決方案，幫助客戶降低能源成本，提高能源利用效率。

五、石油天然氣企業實施企業經濟創新管理后的經濟效果

（一）成本優化與效率提升

石油天然氣企業實施經濟創新管理后，可以通過改進工藝、技術創新和優化管理方式，實現成本的降低和效率的提升。通過引入先進的生產設備和技術，企業可以提高生產效率，降低生產成本。同時，優化供應鏈管理和物流流程，可以減少運營成本和時間，提高物資和設備的利用率。這些成本優化和效率提升的措施將使企業在競爭激烈的市場中更具競爭力，增加利潤空間。

（二）創新產品與市場拓展

石油天然氣企業實施經濟創新管理后，可以通過研發創新產品和拓展新的市場來獲得經濟效益。通過不斷研究和開發新的石油和天然氣開采技術，企業可以提高資源開發的效率和產量，增加產品供應量和質量。此外，企業還可以通過開發石油和天然氣下游產品，如石化產品和液化天然氣(LNG)，拓展更廣闊的市場。創新產品和市場拓展將為企業帶來更多的銷售收入和利潤增長。

（三）可持續發展與環境效益

石油天然氣企業實施經濟創新管理后，可以在可持續發展和環境保護方面取得經濟效益。通過引入清潔技術和應用綠色能源，企業可以減少環境污染和資源浪費，提高能源利用效率。此外，企業還可以積極參與低碳經濟轉型，開發可再生能源和碳捕集技術，為減少溫室氣體排放做出貢獻。這種可持續發展和環境保護的經濟效益將有助于企業樹立良好的企業形象，并符合社會的期望，從而獲得更多的投資和市場機會。

（四）人才激勵與團隊建設

企業經濟創新管理重視人力資源的創新性管理，旨在激勵和留住高素質的人才。為了吸引人才，企業可以建立靈活多樣的薪酬體系，根據員工的貢獻和能力給予相應的激勵，包括薪資增長、股權激勵和福利待遇。此外，還要為員工提供良好的職業發展機會和晉升途徑，讓員工感受到個人成長和發展的空間。團隊建設也是企業經濟創新管理的重要內容。鼓勵團隊合作和知識分享，培養開放的工作氛圍和創新文化，可以激發員工的創造力和合作意識。此外，為員工提供培訓和學習機會，使他們不斷提升專業技能和業務水平，也是構建高效團隊的關鍵。

六、結語

當前，我國正處在社會主義市場經濟建設的緊要關頭，作為國家能源供應的重要主體，石油天然氣企業能否正常運行，直接關系到廣大人民的工作和生活。本文從石油天然氣企業經濟管理創新的角度，全面剖析了當前石油天然氣企業經濟管理中的四個問題，并結合有關的科學理論知識，提出了相應的對策，包括創新企業文化、創新經濟管理制度、創新經營理念、創新服務品質。通過采取上述措施，可以有效地解決石油天然氣企業的經營管理問題，提高經濟效益和社會效益。