國企黨建與人力資源人才培養有機融合研究

楊軍華 西南油氣田分公司重慶氣礦

國有企業是國家經濟的重要支柱和基礎，黨建工作與人力資源人才培養是國企發展的兩個重要方面。黨建工作是中國共產黨領導下的國有企業特有的管理模式，具有政治性、先進性和群眾性的特點，對于提高國企的凝聚力、戰斗力和創造力具有重要意義。而人力資源人才培養是國有企業培養與引進優秀人才、提高企業核心競爭力的重要手段。將這兩者進行有機融合，可以實現黨建工作和人力資源人才培養的互相促進和優勢互補[1]。

一、國企黨建與人力資源人才培養的關系

國企黨建與人力資源人才培養關系密切，它們之間的關系對于國企的發展和競爭力具有重要意義。從理論上分析，首先，黨組織通過黨建工作，可以對國企的人力資源人才培養進行有效的引導和管理，如根據企業發展的需要，制訂相應的人才培養計劃，通過黨員培訓、黨員干部選拔任用等方式，選拔和培養具有優秀黨性和業務能力的人才。其次，人力資源人才培養是國有企業培養、引進優秀人才，提高企業核心競爭力的重要手段。通過人才培養，可以提高企業員工的整體素質和能力水平，增強員工的工作動力和創新能力。而這些優秀的人才將成為黨組織的重要力量，為黨建工作提供有力的支撐。最后，黨建和人力資源人才培養是相互促進、互相依存的關系。黨建工作可以通過制訂相應的人才培養計劃，引導和管理人力資源人才培養工作；而人力資源人才培養的成果，也將為黨建工作提供有力的支撐和保障。黨建和人力資源人才培養的有機融合，可以實現兩者的優勢互補，提高國企的創造力、凝聚力。從實踐上分析，黨建工作在國企中起到了引領作用，通過建立和完善黨組織、黨員制度和管理制度，能為人力資源人才培養提供制度保障和組織支持。黨內教育培訓、黨員發展和選拔任用機制等措施可以為選拔和培養優秀人才提供指導。同時，國企黨建工作可以通過黨校或其他培訓機構開展職業培訓，提升干部、員工的專業知識和技能水平，黨組織可以組織各類培訓班、講座、學習小組等，為人才培養提供機會和平臺。最后，黨組織在國企中可以為優秀人才提供激勵、晉升的機會，通過黨內干部選拔和考核制度，可以發現和選拔有潛力的人才，為其提供更廣闊的發展空間和晉升渠道，激勵其在國企中發揮更大的作用。

二、國企黨建與人力資源人才培養有機融合的機制

（一）黨建與人才反饋結合機制

黨建與人才反饋結合機制是指通過將黨建工作與人才培養相結合，實現黨建工作對人才培養的引導和推動，其內容包括：其一，黨建需求分析。通過深入了解企業的發展戰略和業務需求，黨組織能夠準確把握企業對于人才的需求，明確各崗位的黨建要求和標準。其二，人才選配與培養。在招聘、選拔和培養人才過程中，充分考慮候選人的黨建素質和潛力，將黨建工作納入人才選拔評價體系中，通過培訓、學習和實踐等方式，加強對黨建知識和理論的教育培訓，提高人才的政治素養和黨性修養。其三，黨組織引領。黨組織在人才培養過程中具有引領作用，應充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，通過組織黨員學習班、黨員培訓等形式，加強對黨建理論和政策的宣傳、教育，推動黨建工作與人才培養有機結合。其四，反饋機制建立。建立健全的黨建與人才反饋機制，及時了解黨建工作對人才培養的影響和效果。通過對人才在崗位上的表現進行評估與考核，將黨建工作納入績效考核體系中，以激勵、激發人才的積極性與創造性。其五，制度保障。建立相關制度和規范，明確黨建工作與人才培養的關聯要求，如制定黨建工作與人才培養的配套政策、措施，健全相關紀律規定，為黨建工作和人才培養提供制度保障。

（二）黨建與人才輸入結合機制

黨建與人才輸入結合機制是指在國企黨建工作中，將黨建工作與人才培養相結合，通過黨組織的引領和培養，選拔與發展優秀人才，為國企的發展提供強有力的人才支持。該機制涉及以下方面的內容：其一，設立專職黨建崗位。國企可以設置專門的黨建工作崗位，由專職黨務人員負責黨建事務的組織和管理，確保黨建工作的有效開展，以確保黨建工作專人負責、有力推進，為人才培養提供堅實的基礎。其二，黨組織參與人才選拔。在人才選拔過程中，黨組織可以參與并發揮重要作用。通過黨組織的介入，可以對人才進行綜合評估，從黨員中選拔具有政治素質和業務能力的人才，使其成為企業的中堅力量。其三，黨建與人才培養相互促進。黨組織可以通過組織各類培訓、學習班、黨建活動等方式，提高黨員的綜合素質和業務能力，培養他們成為企業中的骨干力量[2]。同時，企業也可以根據人才培養需求，通過設置專門的培訓項目和機制，提升黨員的能力水平，使其更好地為企業發展服務。其四，建立黨員人才庫。國企可以建立黨員人才庫，對黨員進行分類管理和梯隊培養，根據企業需求有針對性地選拔、培養和任用黨員干部，以更好地發掘和利用黨員的優勢，形成一支忠誠、干凈、擔當的黨員隊伍。

（三）黨建與人才輸出結合機制

黨建與人才輸出結合機制指的是通過黨建工作，將黨組織建設與人才輸出相結合，將培養的優秀人才輸送給社會和其他組織，為社會提供更多、更高素質的人才資源。這一機制主要涉及以下內容：其一，建立黨支部和企業之間的聯系機制。國企可以與地方黨委和黨組織建立緊密聯系，通過人才需求對接，將黨建資源與企業需求相結合。黨組織可以通過聯誼活動、交流洽談等方式來與其他組織建立聯系，為人才輸出提供更多機會。其二，加強與高校、科研機構的合作。國企可以與科研機構、高校建立長期的合作關系，共同開展科研項目、技術創新等工作。通過這種合作，可以將優秀人才引進到企業中，并鼓勵企業員工參與科研項目，提升企業的創新能力和競爭力。其三，推動黨員干部外派交流。國企可以積極推動黨員干部的外派交流，通過參與各類培訓、交流項目提高黨員干部的綜合素質和國際視野。同時，也可以借助黨組織的力量，加強與國際組織、跨國企業等的聯系，促進人才的雙向流動與交流。其四，建立人才共享平臺。國企可以建立人才共享平臺，將企業的人才資源與其他機構進行共享。通過這樣的平臺，可以為社會、其他企業提供優秀的人才資源，也可以吸引外部的優秀人才加入企業中，推動人才的“輸進輸出”。

三、國企黨建與人力資源人才培養有機融合的問題

（一）組織架構和管理體系不適應

國企存在較為龐大的組織架構和復雜的管理體系，這使得黨建和人力資源人才培養的有機融合面臨挑戰。如何將黨建工作融入企業的各個層級和部門，確保黨員干部的培養和選拔與企業的人力資源管理相銜接，是一個需要解決的問題。

（二）黨建與人才培養機制缺乏銜接

在實際操作中，黨建工作和人才培養往往是兩個獨立的領域，缺乏有效的銜接機制。黨建工作注重政治思想教育和道德品質培養，而人才培養則更強調專業技能和管理能力的學習。如何將這兩者有效結合起來，使得黨建工作成為人才培養的引領和支撐，是需要思考和解決的問題。

（三）黨員干部培養和選拔機制不完善

國企黨建與人力資源人才培養的有機融合，需要建立科學、公正、透明的黨員干部培養與選拔機制。然而，現實中可能存在潛規則、權力尋租等情況，導致人才培養過程中出現不公平現象。如何確保培養和選拔的程序公正、標準明確，是一個需要重視的問題。

（四）黨建和人才培養資源分配不均衡

在一些國企中，黨建和人才培養資源可能存在分配不均衡的情況。一方面，有些企業可能投入較多資源用于黨建工作，但在人才培養方面投入相對較少；另一方面，也有些企業可能更注重人才培養，但對黨建工作的投入不足[3]。如何優化資源配置，使得黨建和人才培養能夠得到統籌、協調發展，是需要解決的問題。

四、國企黨建與人力資源人才培養有機融合的對策

（一）明確工作方向，挖掘人才

為了促進黨建與人力資源人才培養的有效融合，首先，國企需要明確自身的發展方向和目標，制定相應的發展戰略和規劃。黨建工作和人力資源人才培養應與企業發展戰略相結合，明確工作方向。通過黨建工作，引導黨員和干部積極投身到企業的戰略規劃和目標實現中，充分發揮他們的作用。同時，國企應建立完善的人才梯隊和選拔機制，重點挖掘、培養具有潛力和能力的人才。黨組織可以通過黨員干部選拔任用、干部培訓等方式，選拔及培養具有優秀黨性、業務能力的人才，為企業的發展提供有力的支持。其次，國企可以通過引進優秀人才補充和完善現有的人才隊伍。黨組織可以通過黨員干部交流、干部培訓等方式，培養和提升員工的綜合素質、能力水平。同時，國企還要注重人才的激勵和發展，為他們提供良好的工作環境和發展機會。黨組織可以通過黨員干部選拔任用、崗位晉升等方式，激勵黨員和干部積極投身到企業的發展中。在此過程中，企業可以建立完善的激勵機制，提供良好的薪酬福利、職業發展通道，吸引優秀人才[4]。最后，國企可以加強黨建與人力資源人才培養的溝通和協作，建立有效的信息共享與資源整合機制。黨組織和人力資源部門可以定期召開會議、開展培訓等活動，加強溝通和交流，共同制訂和實施人才培養計劃。同時，還可以建立黨建與人才培養的聯動機制，實現兩者的有機融合。通過明確企業發展方向與目標，建立人才梯隊及選拔機制，加強人才引進與培養，注重人才的激勵與發展，加強黨建與人力資源人才培養的溝通和協作，國企可以實現黨建與人力資源人才培養的密切融合，提升企業的執行力、凝聚力與創新力，推動國企的轉型升級和創新發展。

（二）健全管理機制，留住人才

實現國企黨建和人力資源人才培養的深度融合，需要建立健全的管理機制，留住人才。首先，國企應建立規范、標準、完善的人才管理體系，包括人才引進、培養、激勵、評價和流動等方面。建立人才管理部門或崗位，負責人才管理工作，制定相應的管理制度和政策，確保人才管理工作的科學性和規范性。針對不同的員工，要制訂個性化的人才發展計劃，根據員工的能力與潛力，為他們提供相應的培訓與發展機會。個性化發展計劃的制訂，有利于激發員工的工作動力、創新能力，從而提高員工的歸屬感與忠誠度。其次，國企應提供良好的工作環境、發展機會，為員工提供有挑戰性與發展空間的工作崗，包括提供良好的薪酬福利和職業發展通道，激發員工的工作積極性和創造力。創造良好的工作環境和提供發展機會，能留住人才，提高員工的忠誠度與穩定性。再次，還要加強對員工的培訓與職業發展支持，為他們提供學習及成長的機會。通過開展內部培訓、外部培訓、導師制度等方式，提升員工的能力水平與綜合素質。同時，還要制定相應的職業發展規劃，為員工提供晉升與發展的機會，激勵他們不斷進取、不斷完善自我。最后，國企應建立定期的員工評估和反饋機制，通過定期面談、績效評估、滿意度調查等方式與員工交流，了解他們的工作情況、需求和問題，并提供有針對性的反饋和支持；定期組織團隊會議、員工座談會等形式，促進各層級之間的交流和互動。還可以促進團隊合作和互助精神，鼓勵員工之間的合作交流與知識分享，通過組織團建活動、團隊培訓等方式，增強團隊的凝聚力和歸屬感；或建立開放的溝通渠道，傾聽、尊重員工的聲音，鼓勵員工提出意見、建議和問題，并及時回應和解決，提升員工的滿意度與忠誠度。通過建立完善的人才管理體系，制訂個性化的人才發展計劃，提供良好的工作環境和發展機會，加強人才培養和職業發展支持，建立定期的員工評估與反饋機制，國企可以吸引和有效留住人才，提升員工的工作積極性和忠誠度，促進國企的長期發展和競爭力提升。

（三）建立教育平臺，培養人才

構建教育平臺，對人才進行培養有助于提升員工素質、促進職業發展、增強黨建工作效果、培養創新領導人才及提升企業整體競爭力。首先，企業可以建設多層次的教育平臺，以滿足不同層次、不同領域的人才培養需求，如建立企業內部培訓中心，開展各類專業技能培訓和職業素質提升培訓，為員工提供廣泛的學習機會。其次，建立完善的培訓體系，確保培訓的系統性和連續性。企業可以制定培訓規劃，根據公司的發展戰略、人才需求，確定培訓內容和目標。培訓內容可以包括企業文化、黨建知識、業務技能等方面，培訓形式可以包括線上學習、面對面培訓、實踐操作等。同時，要建立培訓評估體系，對培訓效果進行評估和反饋，及時調整培訓內容和方式，以保障培訓的有效性。再者，企業可以建立黨員教育培訓基地，定期開展黨員培訓與教育活動，提高黨員的理論水平和業務能力[5]。還可以將黨建教育與公司的業務培訓相結合，通過黨組織的引領與帶動，推動員工在學習中增強黨性修養，提高綜合素質。此外，還要注重培養員工的創新能力和團隊合作精神?？梢越M織創新項目與團隊活動，培養員工的創新意識、實踐能力。加強團隊建設有利于培養員工的團隊協作能力和溝通能力，故企業可以通過開展團隊培訓、團隊建設活動，使員工的團隊合作精神、集體榮譽感得到提升。最后，可以推行導師制度。通過建立導師制度，將具有豐富經驗、專業知識的高級管理人員或資深員工指派為新員工的導師，而導師可以提供有針對性的指導和培養計劃，幫助新員工適應企業文化、了解業務和提升能力?？傊?，建立教育平臺，培養人才是黨建與人力資源人才培養有機融合的重要對策之一。通過建設多層次的教育平臺、完善培訓體系、發揮黨組織的引領作用、創新能力和團隊合作精神的培養以及實施導師制度，可以促進企業黨建和人才培養的充分融合，為企業的可持續發展提供有力支撐。

五、結語

總之，在當前市場競爭激烈、經濟發展迅猛的背景下，國企黨建與人力資源人才培養的有機融合已成為提升國有企業核心競爭力的重要路徑。隨著時代的發展和企業形勢的變化，黨建工作和人才培養也需要及時調整和改進，以適應新的需求和挑戰。在實踐中，國企應不斷完善教育平臺、科學制訂培養計劃、注重實踐與理論相結合，才能更好地適應市場變化和挑戰，實現國有企業的可持續發展和黨建工作的長久推進。這將為企業提供有力支持，也會為我國經濟和社會發展做出積極貢獻。