大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合思考

易小紅

（杭州杭新固體廢物處置有限公司，浙江 杭州 311603）

0 引言

在我國發(fā)展腳步不斷加快、科學(xué)技術(shù)逐漸趨于成熟的環(huán)境背景下，企業(yè)唯有充分利用并有機(jī)結(jié)合更為先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理模式和方法來，以此讓社會以及市場發(fā)展需求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得到極大滿足，讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升，這就需要對財務(wù)管理模式以及方法進(jìn)行及時合理調(diào)整和進(jìn)一步完善，加快企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結(jié)合的工作進(jìn)程，才能讓企業(yè)自身核心競爭力得到顯著提升，進(jìn)而讓企業(yè)在當(dāng)下緊張激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。為了更好地滿足大數(shù)據(jù)下發(fā)展需求，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r以及用戶需求進(jìn)行全面、深入了解和把握，創(chuàng)新管理模式，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

1 大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合的重要作用

在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，針對財務(wù)管理工作積極開展業(yè)態(tài)融合，并適時加快其落實實施進(jìn)程，能夠讓企業(yè)自身對于業(yè)務(wù)風(fēng)險防范能力得到進(jìn)一步提升和強(qiáng)化，而極具高效、合理防控業(yè)務(wù)風(fēng)險能夠為企業(yè)營運(yùn)目標(biāo)落實成效和質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障[1]。憑借財務(wù)管理業(yè)財融合的深入發(fā)展，能夠讓企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)信息共享過程中存在的壁壘得到及時有效排除，從而讓財務(wù)部門對于業(yè)務(wù)端的具體狀況進(jìn)行全面、實時掌握和深入了解，同時讓風(fēng)控成本得到有效控制。

2 企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合存在的問題

伴隨數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的不斷深入推進(jìn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息數(shù)字化技術(shù)得到進(jìn)一步完善，越來越多的行業(yè)將具有先進(jìn)性、科學(xué)性以及有效性的自動化技術(shù)與實際生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而對于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作人員而言，其在開展具體財務(wù)管理工作過程中自身專業(yè)能力水平薄弱以及相關(guān)專業(yè)知識掌握不足等問題逐漸顯現(xiàn)出來。伴隨社會市場經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)水平穩(wěn)定、高效、快速發(fā)展的環(huán)境背景下，財務(wù)管理工作對相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力水平提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)，大量企業(yè)在開展具體經(jīng)營工作過程中逐漸將自動化設(shè)備與信息數(shù)字化技術(shù)作為發(fā)展的主要以及核心工具和手段，對于具有較強(qiáng)的財務(wù)審計能力、豐富的會計學(xué)專業(yè)知識、扎實的計算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)以及強(qiáng)硬的信息技術(shù)的綜合型人才已然是現(xiàn)下各行業(yè)人才選取的主要標(biāo)準(zhǔn)[2]。企業(yè)實現(xiàn)良性、快速、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前提在于企業(yè)內(nèi)部流動性以及管理水平的有效保證，將企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，實現(xiàn)最大化利用，以此讓企業(yè)發(fā)展前景得到進(jìn)一步擴(kuò)展。雖然，伴隨自動化控制系統(tǒng)的不斷完善以及深入發(fā)展，能夠讓企業(yè)自身極具復(fù)雜性、煩瑣性以及多樣性的工作，如計算以及審核工作等得到進(jìn)一步簡化，但是對于成本計算以及風(fēng)險評估等相關(guān)工作其準(zhǔn)確性和精確性相較于財務(wù)管理人員較低。所以，針對財務(wù)管理人員而言，其應(yīng)進(jìn)一步提升自身管理水平以及專業(yè)水平，實現(xiàn)財務(wù)管理能力與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，讓自身成為全方位綜合型人才，結(jié)合現(xiàn)下市場發(fā)展?fàn)顩r來看，此類人才極度缺失，從而致使業(yè)態(tài)融合工作質(zhì)量以及成效較為不理想，且難以得到有效保障。

3 企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合的有效途徑

3.1 提升人才培養(yǎng)工作力度

未來會計人才培養(yǎng)工作的重心和發(fā)展趨勢將更切合于時代以及市場發(fā)展變動以及相關(guān)需求的創(chuàng)新，伴隨信息技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，未來各行各業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營等相關(guān)工作將更趨近于智能化、高效化以及數(shù)字化。未來企業(yè)的發(fā)展將會更多關(guān)注力集中于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的有機(jī)融合工作中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合工作質(zhì)量以成效的進(jìn)一步提升和相關(guān)工作進(jìn)程的不斷深入，讓信息資源的流行性得到顯著提升的同時，也實現(xiàn)了資源的最大化利用，為企業(yè)未來長久、穩(wěn)定、高效發(fā)展打下了極為堅實的基礎(chǔ)。對于各行業(yè)而言，其還需要對自身發(fā)展具體狀況以及發(fā)展需求開展深入、全面思考，并以此為依據(jù)，對會計人才培養(yǎng)理念以及培養(yǎng)模式進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變和適時調(diào)整創(chuàng)新，例如，就通用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)而言，憑借設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)伴隨科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展而越發(fā)成熟完善，通用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)而對財務(wù)方面提出了更為嚴(yán)苛的要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)具體工作狀況而言，其對生產(chǎn)成本關(guān)注力度以及重視程度較強(qiáng)，所以極強(qiáng)的成本管理以及控制能力是通用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員必備的職業(yè)技能。基于此，通用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)將自身發(fā)展以及工作重心從以往的核算工作逐漸向管理方面轉(zhuǎn)變。與此同時，也應(yīng)進(jìn)一步提升對相關(guān)人才全面培養(yǎng)工作的關(guān)注力度和重視程度，構(gòu)建專業(yè)能力水平提升以及綜合素質(zhì)有效強(qiáng)化“兩手抓”的先進(jìn)人才培養(yǎng)理念和培養(yǎng)工作模式。結(jié)合時代以及市場的不斷深入發(fā)展和推進(jìn)，在開展人才培養(yǎng)工作過程中，企業(yè)也應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和充分發(fā)揮。大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)作為現(xiàn)代極具先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代技術(shù)手段，對于各行業(yè)實現(xiàn)深入、穩(wěn)定、高效發(fā)展工作中均占據(jù)著極為重要的地位和作用。對此，各行業(yè)可充分結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及具體需求對現(xiàn)有的會計人才開展合理性、特殊化培訓(xùn)工作，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為財務(wù)管理人才培養(yǎng)工作的核心。

3.2 強(qiáng)化融合基本框架的穩(wěn)定性

企業(yè)在開展財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合工作過程中，可充=有效參照“金字塔原理”開展相應(yīng)工作。金字塔原理如圖1 所示。此種做法的根本目的在于讓業(yè)財融合基本框架的邏輯性、可靠性以及可行性得到進(jìn)一步提升，以此讓企業(yè)自身管理思維以及管理理念得到及時轉(zhuǎn)變和必要創(chuàng)新以及完善。從執(zhí)行層方面而言，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建業(yè)財融合小組，由專門專業(yè)人員執(zhí)行并負(fù)責(zé)相關(guān)工作。與此同時，也應(yīng)進(jìn)一步加快信息化業(yè)財融合系統(tǒng)落實實施進(jìn)度，以此為實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上共享工作提供極大便利和強(qiáng)有力保障的同時，適時強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合以及深入分析能力，從而為財務(wù)管理工作質(zhì)量以及成效顯著提升提供強(qiáng)勁助力和必要支持。而從方法層而言，對于企業(yè)來說，應(yīng)合理運(yùn)用并有效發(fā)揮現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)讓業(yè)財融合工作存在的問題和阻礙得到有效解決，特別是應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理的重要手段，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合聚攏的基礎(chǔ)上，以此為依據(jù)針對企業(yè)自身發(fā)展方向、發(fā)展現(xiàn)狀和需求以及發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險等進(jìn)行精準(zhǔn)評估和準(zhǔn)確判斷[3]。除此之外，還能對企業(yè)運(yùn)營資源最大化利用渠道進(jìn)行全面、詳細(xì)疏通工作，在多種業(yè)務(wù)活動開展工作的穩(wěn)定性、有效性以及持續(xù)性得到有效保證的前提下為企業(yè)穩(wěn)定、高效、快速發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。而就運(yùn)營層方面而言，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對各部門有關(guān)財務(wù)服務(wù)需求以及要求的關(guān)注力度和重視程度，在有效保證決策、監(jiān)督以及資源配置等方面工作的精準(zhǔn)性、精確性以及可靠性的同時，也應(yīng)讓各部門開展協(xié)同作業(yè)過程中存在的隔膜或者壁壘得到及時徹底清除，憑借內(nèi)部控制力度的不斷強(qiáng)化讓企業(yè)自身整體運(yùn)營水平得到必要提升[4]。此外，從目標(biāo)層方面來看，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)會計以及管理會計作用，針對過去運(yùn)營工作中形成的業(yè)務(wù)信息以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)開展整合以及嚴(yán)格處理工作，在此基礎(chǔ)上對過去進(jìn)行全面、深入解析，對企業(yè)自身發(fā)展水平、戰(zhàn)略規(guī)劃以及創(chuàng)新定位等具有更為深入、清楚的認(rèn)知和掌握，時刻遵循企業(yè)運(yùn)用決策開展相關(guān)執(zhí)行工作的同時，正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)端積極開展相關(guān)經(jīng)營活動并進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行能力水平。

圖1 業(yè)財融合金字塔原理

3.3 高效建設(shè)目標(biāo)層次

業(yè)財融合目標(biāo)層（圖2）是企業(yè)實現(xiàn)成本以及風(fēng)險得到有效控制的基礎(chǔ)上，自身經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，并加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作進(jìn)程的關(guān)鍵前提條件和重要發(fā)展依據(jù)，是整體管理工作的開端以及歸宿，唯有目標(biāo)層穩(wěn)定性、合理性、安全性、可靠性得到顯著提升和強(qiáng)化，才能讓企業(yè)自身業(yè)財融合以及營運(yùn)等工作質(zhì)量和成效得到強(qiáng)有力保障。極具高效性和穩(wěn)定性目標(biāo)層的構(gòu)建需要企業(yè)從如下幾方面入手：①對于企業(yè)自身全部營運(yùn)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，同時針對以往競爭發(fā)展過程中表現(xiàn)出的優(yōu)勢以及獨(dú)特之處進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，合理利用并有效發(fā)揮財務(wù)績效形式作用，開展定量以及定性工作進(jìn)而得出相應(yīng)結(jié)論，此種做法的主要目的在于，讓業(yè)財融合的整體指向性得到進(jìn)一步提升，并讓企業(yè)管理優(yōu)勢得到適時擴(kuò)大，從而伴隨業(yè)財融合工作的不斷深入，讓財務(wù)管理工作中存在的弊端和不足得到及時有效改進(jìn)和改善。②進(jìn)一步提升對頂層設(shè)計工作的關(guān)注力度，在業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息資料得到全面匯總以及深入分析和深度加工的條件下開展更為合理、可行、有效的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定工作，作為企業(yè)階段性奮斗綱領(lǐng)其應(yīng)具備極強(qiáng)的明確性和準(zhǔn)確性，能夠有效保證業(yè)務(wù)前端定量、定性開展相關(guān)工作，進(jìn)而讓戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性、可行性、可靠性以及全面性得到進(jìn)一步提升和強(qiáng)化，一方面讓相關(guān)業(yè)務(wù)活動推廣以及開展工作的穩(wěn)定性和有效性得到必要保障，另一方面還能夠讓業(yè)務(wù)活動在市場競爭以及動態(tài)管理中得到更為理想的經(jīng)營成效。③對于各部門而言，其在針對戰(zhàn)略目標(biāo)開展深入、詳細(xì)解讀工作過程中，應(yīng)以業(yè)務(wù)端作為基礎(chǔ)和依據(jù)開展目標(biāo)層構(gòu)建工作，同時在目標(biāo)執(zhí)行體系的影響和作用下肩負(fù)自身職責(zé)，以企業(yè)整體價值的適時提升以及平穩(wěn)、高效長久發(fā)展作為指向開展相應(yīng)工作，以此讓企業(yè)業(yè)務(wù)端運(yùn)營活力以及動力得到顯著強(qiáng)化。此為，積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定、發(fā)展與運(yùn)營風(fēng)險評估以及資源合理配置等財務(wù)管理活動，在業(yè)務(wù)部門協(xié)同完成運(yùn)用任務(wù)的同時，進(jìn)一步提升業(yè)財融合工作進(jìn)程。

圖2 業(yè)財融合目標(biāo)層

除此之外，對于財務(wù)績效而言，其不僅在目標(biāo)層構(gòu)建工作前期發(fā)揮著極為重要的作用，還在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成階段性評價以及目標(biāo)落地后企業(yè)自身價值評價工作中也占據(jù)著極為關(guān)鍵的地位，一方面能夠讓實際工作中產(chǎn)生的目標(biāo)執(zhí)行偏差得到及時有效校正，充分利用財務(wù)績效評價工作的引導(dǎo)作用讓業(yè)務(wù)端營運(yùn)渠道得到合理調(diào)整[5]。另一方面，能夠讓業(yè)務(wù)端創(chuàng)造價值的經(jīng)驗更加豐富，并為針對業(yè)財融合模式以及方案的適時、合理、科學(xué)創(chuàng)新和完善提供必要支持和可靠依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)財融合與企業(yè)發(fā)展一致的目的。

4 結(jié)語

總而言之，進(jìn)一步加快企業(yè)財務(wù)管理業(yè)態(tài)融合工作進(jìn)程，能夠為企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、快速、高效發(fā)展提供強(qiáng)有力保障和強(qiáng)勁助力，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)處理工作質(zhì)量、工作成效以及工作水平得到顯著提升，讓相關(guān)工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性得到有效保證。除此之外，也能夠讓企業(yè)管理理念的完整性、創(chuàng)新性以及完善性得到一定強(qiáng)化的同時，也讓企業(yè)發(fā)展過程中存在的多種風(fēng)險得到有效控制。所以企業(yè)在深入長久發(fā)展過程中，應(yīng)進(jìn)一步提升對業(yè)財融合工作的關(guān)注力度和重視程度，充分利用并有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)作用和優(yōu)勢，從而讓企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。