焦化企業財務風險管控中存在的問題及其對策探討

張 強

（山東兗礦國際焦化有限公司，山東 焦化 272100）

當前，在激烈的國際市場競爭、國內經濟新發展階段的背景下，焦化企業發展面臨著新的機遇和挑戰。從財務風險管控方面而言，焦化企業在資金管理、存貨管理等方面存在很多亟須解決的問題，為了獲得更好的發展，必須做好財務風險管控工作，因此，探究焦化企業財務風險管控的問題和對策十分必要。

一、企業財務風險概述

（一）企業財務風險的內涵

企業財務風險，就是指在多種因素的作用下，企業無法順利實現預期的財務收益目標，進而產生損失的可能性。客觀而言，在企業財務管理工作的各個環節都存在一定的財務管控風險，而且財務風險還會給企業的生產經營和發展帶來重大的影響。例如，在財務決策環節，由于財務決策基本上都是在一定風險或者不確定性的情況下制定的，開展有效的財務風險管控，能夠正確地促進企業管理水平提升以及企業持續、穩定的發展。

（二）企業財務風險的主要特征

為了做好企業財務風險管控工作，必須對財務風險的基本特征和產生原因進行了解，這樣才能采取針對性的、有效的解決措施。根據財務風險管控經驗，可以將企業財務風險的特征歸納為以下幾個方面。

一是客觀性?？陀^性，是指企業的財務風險是客觀存在的，是不以人的意志為轉移的。市場經濟活動中的企業財務風險處處、時時都是存在的，無法回避、消除，只能通過各種有效的技術手段進行應對，從而減少、避免企業的損失。從財務管理角度來說，所有企業的財務活動只存在兩種可能的結果，也就是能夠實現預期的目標或者是無法實現預期的目標，因此，無法實現的預期目標的風險具有客觀性。

二是全面性。這是指企業財務管理的整個過程都存在財務風險，無論是資金的籌集和應用，還是資金的積累與分配，都會產生相應的財務風險。

三是不確定性。在一定條件影響下，或者在一定的時期內，企業的財務風險可能會發生一定的變化，也可能不發生任何變化，企業的財務狀況存在明顯的不確定性，企業要面臨一定的損失概率。

四是收益性。風險與收益是正比相關的，企業面臨的風險越大，則收益越高，反之亦然。財務風險成為企業改善管理的重要動力，通過提高資金利用率、合理經營管理等來規避風險、獲得收益，是企業管理和發展的重要目標之一。

五是激勵性。因風險與收益伴隨，這也就意味著財務風險的客觀存在，會促使企業采取措施防范財務風險，做好財務管理工作，激勵企業不斷提高自身的經濟效益。

二、焦化企業財務風險管控現狀

焦化企業在經營過程中涉及生產、銷售等環節存在很多不確定的因素，因此，企業面臨的財務風險情況往往是比較復雜的，并且財務風險的表現是多樣化的，這些財務風險不僅涉及對企業整體的資金運轉產生不良影響，而且還會增加焦化企業發展的整體不確定風險。根據實際情況，可以將焦化企業面臨的財務風險總結為以下幾個方面。

（一）資金結構不合理

資金結構不合理是焦化企業在財務風險管控方面面臨的重大問題之一。主要表現在企業的負債資金比例過高、對外融資難度較大以及風險不確定逐漸增加等。因資金結構不合理，很多焦化企業面臨著沉重的財務負擔，并且企業的償付能力明顯降低，產生財務風險。從負債結構角度分析，焦化企業的長期負債是較少的，但短期負債很多，企業發展如果對銀行過度依賴，一旦企業出現支付危機，不僅會導致企業失信而進一步加大財務風險，還會因逾期借款而加大企業的融資成本，給企業發展帶來不利影響。

（二）投資決策失誤

管理者決策失誤會直接導致投資失誤，進而對企業的造成較大的投資損失。對于企業來說，投資既包括對內的投資，也包括對外的投資。其中，在對內的投資上，主要指的是企業在固定資產方面進行的投資，而很多焦化企業在進行固定資產投資決策時，沒有進行全面、周密的項目可行性分析和調查，加上因信息不對稱導致的決策依據滯后等因素影響，對內投資表現出一定的盲目性，沒有結合自身的實際情況，看到同行業其他企業的投資盲目跟上，不考慮后果的大規模上項目、增加固定資產設備，不斷增加產量，但投資的項目卻無法順利獲得預期的收益，投資無法按期收回，產生財務風險。另外，焦化企業的對外投資主要集中在對有價證券投資方面，還包括聯營資產投資，但是，企業在投資過程中，沒有充分的論證和研究有價證券投資的風險，對投資風險的認識不足，出現投資收益率低、對投資監管不明確等問題，很容易給焦化企業帶來巨大的財務風險。

（三）預算執行不力

焦化企業的預算控制力度不夠、預算執行不當等問題也是主要的財務風險表現之一。近年來，國家在持續推進焦化行業的改革，特別強調焦化企業要體現“綠色環保”“清潔生產”等現代企業發展意識，要求焦化企業加強環保方面的管控措施，但因很多焦化企業現有的生產、管理手段和方式無法適應相關的環保標準，因此，企業的預算呈現出一超再超的現象。另外，焦化企業在預算執行過程中，沒有制定和明確預算實施的具體步驟，對預算控制的力度和能力較低，在財務實際管理中，經常出現與預算目標相差甚遠的情況。

（四）存貨庫存結構不合理

焦化企業因存貨的周轉率低導致的資產損失風險問題比較突出。一方面，很多焦化企業面臨著產品銷售的困境，庫存商品的比重比較大，有的企業甚至出現超儲積存貨的情況。另一方面，企業的資產長期被債務人企業、存貨所占用，流動資金缺少，這對企業的正常運營產生極為不利的影響。庫存過多，焦化企業還要承受一定的貨物保管費用，承擔長期庫存導致的市場價值變化帶來的損失，這些都會造成焦化企業的財務風險。

三、焦化企業財務風險管控存在的主要問題

通過上文中對焦化企業的財務風險分析可以看出，焦化企業在財務風險管控方面的相關工作是不到位的，財務風險管控人員或部門沒有在防范財務風險發生、促進企業戰略決策科學有效等方面發揮積極作用，其存在的問題主要包括以下幾個方面。

（一）財務信息共享程度較低

財務管理的信息共享程度較低、對財務數據的處理不及時等，是很多焦化企業在財務風險管控方面存在的主要問題。雖然很多企業已經在財務管理工作中融入會計電算化方式，對財務的核算能夠進行一定的自動化處理，但是，因設備、人員等相關因素存在短板，使焦化企業在財務管理尤其是共享建設上存在著財務數據出現“信息孤島”問題和財務數據處理不及時的問題。因財務管理系統與具體的業務，如庫存、銷售等環節之間缺乏有效的關聯，影響相關財務信息的處理效率。沒有及時、有效地對財務數據進行處理，導致財務信息滯后，無法實時掌握和分析研判企業存在的財務風險和風險程度。

（二）財務風險管控措施落實不力

有效的企業財務風險管控必須有完善的風險管控制度作為保障。實際上，在現代會計制度的要求下，焦化企業逐步建立相對完善的內部控制管理制度和全面預算管理制度等，但是，在財務風險管控方面，卻沒有形成完善的、有效的管理制度。即使部分焦化企業采取了財務風險管控制度措施，但大多表現為重框架、輕內容，其制度的針對性不強，可操作性不高，導致各項所謂的制度難以有效的實施，難以為財務風險管控工作的有效開展提供保障，進而導致焦化企業的各項財務活動受到風險的威脅。

（三）財務人員風險控制意識淡薄

企業財務人員的專業素養不高，尤其是風險管控意識淡薄，成為影響焦化企業財務風險管控效果的關鍵要素之一。企業的財務風險管控必須依賴專業財會人員的參與，雖然很多焦化企業不斷強化對財會人員的培訓，加強內部控制的宣傳教育。但隨著新時期財務工作方式的持續轉變，財務風險管控工作對財務人員的專業素養、思想意識等方面的要求也越來越高，相應的財務人員風控意識淡薄問題逐漸突出。例如，部分財務人員簡單地認為在會計電算化時代下，利用網絡系統就可以有效地降低會計核算的失誤，對財務信息化時代下的財務風險并不重視，有的則是因專業素養不高，特別是缺乏有效應用財務信息化的能力，導致財務管控風險增加。另外，財務風險管控除了要具備專業的財務管理知識意外，還要融合焦化企業的業務以及相關的金融知識等，但有些財務人員并不注重對綜合能力的提升，在財務風險管控方面的能力仍有不足。

四、焦化企業應對財務風險管控問題的對策

基于焦化企業在財務風險管控方面存在的突出問題，本文從有效應對財務風險的角度出發，提出了以下幾個方面的措施來應對和解決財務風險管控問題。

（一）創新財務風險管控模式

當前，焦化企業獲取財務信息的來源渠道是比較多元化的，為了切實提高企業的財務風險管控能力，焦化企業應從創新風險管控方式的角度出發，優化財務風險管控信息系統建設，并且突出內部審計的重要性。一方面，焦化企業要依托大數據技術，構建完善的財務風險管理信息系統，對財務風險進行事前、事中以及事后全過程管控，加強財務信息管理系統與其他業務環節的聯系，通過財務風險識別、風險評估以及控制三個方面，準確、全面、及時地掌握企業面臨的財務風險程度，采取針對性的改進措施。另一方面，焦化企業要構建財務、銷售、生產以及庫存等多部門共同參與的財務風險管控架構體系，發揮內部審計的作用，統籌安排企業的各類費用支出和審計計劃。此外，焦化企業還要根據運營發展實際，不斷地優化財務風險評價指標，構建財務指標與非財務指標相結合的財務風險評價體系，對財務風險進行有效管控。

（二）完善財務風險管控制度

完善的制度和有力的執行，是提升焦化企業財務風險管控能力的重要措施。一方面，焦化企業應當結合現代經濟社會發展的實際和行業發展面臨的現實，對財務風險的管控制度進行進一步完善，夯實防范財務風險基礎。尤其是在新發展形勢下，面對新挑戰和新機遇對財務工作的影響，焦化企業應立足于自身，對各項財務制度進行梳理，明確職責、細化責任，構建科學的、完善的財務風險管控制度。另一方面，加強財務風險管控制度的執行力度。只有落到實處的制度，才能在提升財務風險管控能力方面發揮保障作用。因此，焦化企業應完善監督工作機制，對各項制度的落實和推進提供保證，通過定期考核監督各項制度的實施情況、全面風險管控責任制等手段，增強企業內部各個崗位的財務風險防范能力，全面提升企業的財務管理能力。

（三）強化財務人員風控意識和管控能力

焦化企業要注重財務人員的專業技能的提升。一方面，將財務風險控制意識和能力建設融入企業的文化建設中，增強全體人員的財務風險管控意識。通過企業文化建設，在企業內部構建濃厚的財務風險控制氛圍，同時要為財務人員提供優質的工作環境。另一方面，企業還要注重教育培訓工作，尤其是要加強財務人員關于財務分析、預測的能力培訓。同時，財務人員自身也要認識到其工作面對日益復雜的財務風險管控環境，加強自主學習，掌握最新的財稅知識和其他相關領域的知識，提升財務風險管控的敏感性，更好地開展財務風險管控工作。

（四）提升企業自主盈利水平

保證企業自身的資金充足，是焦化企業提升財務風險控制能力的根本，而優化自主盈利能力和水平，則是提高企業償還債務、應對市場經濟風險波動的關鍵點。同時，穩定及良好的盈利能力還能夠在一定程度上提升焦化企業的信譽，從而幫助企業在銀行借貸時適當降低整體籌資成本，有利于企業融資工作的順利進行。提升自主盈利水平，一方面，焦化企業要提升自身的生產水平，不斷優化產品的品質，對資金進行有效的規劃使用，重點提升資金的使用效率；另一方面，焦化企業還要加強對產品生產、銷售等環節的資金控制，全面提升市場競爭力。另外，焦化企業要對整體庫存結構進行優化，通過動態管理、信息化管理等手段保證庫存既能夠滿足需求，又不給生產、銷售帶來過多壓力，減少庫存管理成本資金對于企業運營的資本的占用，對自身的供應鏈以及整體的物流做好管理控制工作，實現整體存貨管理機制的高效運行。

五、結語

在新形勢下，焦化企業面臨資金結構、庫存管理、決策失誤等多重財務風險，為了更好地做好財務風險管控工作，焦化企業應當認真剖析風險管控問題的基礎上，不斷創新財務風險管理模式，完善風險管控制度，提升風險管控能力，提高運行和發展質量，最終提升企業的盈利能力。