融合創新的勝利底氣

文‖本刊記者 趙 玥 / 史忠華 于 佳

勝利油田重塑產業體系，實現油氣開發綠色低碳產業體系融合創新發展。

在勝利油田，有兩筆財富傳承至今。一筆在地下，60 余年累計生產原油13 億噸，擔起共和國能源保供的重任；一筆在心中，60 余年始終不落窠臼、銳意變革、勇為人先。

在塑造新型能源體系的現在，傳統能源企業如何跟上時代的滾滾車輪，甚至超前？勝利油田以一系列創新舉措作出精彩解答。立足自身特點優勢，重塑產業體系，延伸產業鏈，統籌發展“三大產業”，構建多能互補的綠色能源供給體系，完善以壓縮氣體儲能為主的深地空間一體化利用、以“源網荷儲”為主的智慧能源管控等技術體系，同時大力發展脫碳固碳產業，實現油氣開發綠色低碳產業體系融合創新發展，提升產業鏈價值。

源網荷儲促轉型

9 月12 日，“油氣田特色新型電力系統創新聯合體”在勝利油田揭牌。

近年來，勝利油田積極響應國家規劃建設新型能源體系、構建新型電力系統的戰略部署，立足產供儲銷全鏈條、發供用電一體化、新能源發展規模化等獨特產業優勢，自主研發建成國內首個油氣領域自主知識產權的大型“源網荷儲”一體化智慧能源系統。

走進勝利油田電力分公司電力調度中心，一塊巨大的可視化大屏上，三條曲線在不斷變化著。它們分別代表火電機組運行負荷、光伏電站負荷、電力現貨交易價格。三條曲線相互耦合，反映了勝利油田油氣生產電力消費情況。

三條曲線的背后，勝利油田正在掀起一場能源轉型和產業變革。

坐在屏幕前的勝利油田電力分公司客戶服務中心用電技術主任師賈敏，緊盯屏幕，實時跟蹤電力現貨交易情況，調整購買策略。

2022 年，通過谷段應購盡購、峰段應發盡發，優化現貨交易策略，勝利油田降低外購電成本260萬元。

新能源和綠色生產的變革，讓賈敏的職能悄然而變，從電網運行變為電力運營。

“新能源的核心就是對發電上網友好地消納。”勝利油田經營管理部油田電力技術專家嚴川說。在綠色低碳轉型大背景下，勝利油田在謀劃新的業務布局，進行業務結構調整時，把電力當成一種經營性業務來考慮。而面對光伏風電產業的突飛猛進，為了應對電力市場化改革和能源結構調整，開發源網荷儲一體化的智慧能源平臺勢在必行。

但困難重重。

嚴川把新能源發電比喻為“靠天吃飯”，波動性很大。而勝利油田智慧能源平臺要做的，是對下一時刻天氣和光功率情況進行預測，提前進行交易和配置。

2021 年，山東省作為全國電力現貨市場交易的試點地區，改變了原來的交易規則，以小時為結算單位。這進一步考驗了勝利油田智慧能源平臺的調控能力和對市場的預測能力。

但是，目前沒有成型的模式可以借鑒參考。

勝利，注定要在探索和實踐中琢磨！

在東營這片土地上，勝利油田既是油氣能源生產者，又是能源消費者。每年55 億千瓦時的耗電量支撐了每年2340 萬噸的油氣產量，用電成本占操作成本的1/5。

經過40 年專業化發展積淀，勝利油田電網擁有13326 公里輸配電線路，是全國規模最大、電壓等級齊全、“源網荷儲”要素富集的企業自備電網之一。這是勝利油田搭建源網荷儲一體化智慧能源平臺的獨特優勢。

落錘在2022 年。勝利油田統籌火電、綠電等電力資源，搭建了源網荷儲一體化智慧能源管控平臺，實現多能平衡互濟、源荷高效匹配、新能源友好消納，從能源消費向能源調節轉型，不斷提高資源的配置質量和效率。通過源源互補、源網協調、網荷互動、網儲互動和源荷互動等多種交互形式，將價值創造、低碳零碳、柔性生產等理念融入源網荷儲全過程。

目前，勝利油田油氣生產保障能力和綠色低碳發展質效實現了新提升。2022 年自發綠電2.8 億千瓦時，實現了全量消納，減排二氧化碳25 萬噸，源網荷儲產業鏈實現增效0.9 億元，實現了傳統供能與清潔綠能的深度耦合。

實現能源供應穩定的同時，實現能源利用清潔低碳、能源價格低廉，是困擾化石能源行業多年的能源“不可能三角”命題。但是，這在勝利油田源網荷儲一體化智慧能源平臺得到了解決。

白天綠電高峰期充電，晚上儲能電池吸收谷價電，在用電高峰時反哺油氣生產。在勝利油田營72注水泵站，一座880 千瓦的電化學儲能電站利用峰谷價差，就使油氣生產用電成本下降了35%，真正變能源“不可能三角”為“穩定三角”。

做強“儲”的產業

儲能被譽為能源產業鏈“皇冠上的明珠”。“儲”不僅僅關系著能源安全，也是建設以新能源為主體的新型電力系統、實現化石能源潔凈化、潔凈能源規模化、生產過程低碳化的核心。

在勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孫永壯看來，勝利油田有10 億噸級深地油氣藏儲存空間，過去關注點在“采”上，現在還要關注“儲”，做到儲采并舉。

作為我國重要的能源生產基地，勝利油田建設“儲”的產業體系具有資源和區位稟賦：坐擁巨大的存儲空間、豐富的二氧化碳驅油場景和CCUS 全產業鏈技術，具備發展儲油于藏、儲氣于藏、儲碳于藏和儲能于藏的資源優勢，而且地處環渤海和京津冀邊緣，具有得天獨厚的區位優勢。

不久前，我國首條百萬噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道——“齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS 項目”二氧化碳輸送管道投入運行。“管”中送碳，送出的是貫徹落實黨的二十大報告中關于“廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩中有降，生態環境根本好轉”重要指示的具體實踐。

在勝利油田萊113 區塊，兩個巨大的白色儲罐格外引人注意。“這兩個儲罐儲存的是二氧化碳，每個儲罐能存50 噸。”勝利油田注汽技術服務中心二氧化碳項目部經理屈龍濤介紹說，目前整個站的年注氣能力在6 萬噸左右。

作為曾經接受習近平總書記視察的站點，突破CCUS 綠色低碳技術，是勝利油田落實總書記重要指示精神的一個具體生動的體現。

創新提出高壓混相驅機理的勝利油田勘探開發研究院中國石化CCUS 重點實驗室首席專家兼氣驅試驗室經理張傳寶表示，二氧化碳注入油藏，可以增加原油流動性，并且能把巖層縫隙中的原油“驅趕”出來，從而大幅提高石油采收率。而通過置換油氣、溶解與礦化作用，注入的二氧化碳實現了地下封存，達到了生態效益和經濟效益的統一。

2022 年8 月25 日，“齊魯石化—勝利油田百萬噸級CCUS 示范工程”投產。這個項目是目前國際上注入壓力最高、采出氣處理難度最大的工程，建設規模、技術難度均達到世界級水平。

當前，全國最大的CCUS 全鏈條產業示范基地勝利油田，共有15 座二氧化碳注入站，預計15 年可以注入二氧化碳1068 萬噸，增油近300 萬噸。

儲，還包括油庫。

2022 年10 月，勝利油田新東營原油庫正式建成投產。

1986 年，隨著勝利油田的不斷開發上產，東營原油庫應運而生。它擔負著勝利油田70%的原油輸銷任務，累計為勝利油田轉銷原油8.6 億噸，承載著幾代勝利石油人能源報國的夢想。但是，隨著經濟的飛速發展，城市面積不斷擴張，原本處于“荒郊野外”的東營原油庫逐漸被居民區、廠礦包圍，油庫安全生產與城市發展規劃之間的矛盾日益凸顯。

為保證人民生命財產安全，勝利油田及時啟動東營原油庫遷建工作。

2021 年12 月16 日，在工程啟動儀式上，中國石化黨組書記、董事長馬永生強調，要牢記習近平總書記囑托，從踐行“兩個維護”的高度，全力以赴把工程建設好、運營好，著力打造“智能高效、多能互補、環境友好”的一流油庫。

短短10 個月時間，從無到有，國內首座綠色、低碳、智能油庫在齊魯大地上拔地而起。

▲智能生產，低碳發展。 供圖/勝利油田

與老油庫相比，新油庫庫容擴大了30%，而單位庫容用地降低了25.6%。綠地面積占總面積的20.7%，約69500 平方米。一眼望去，庫內一派綠意盎然。庫區初期雨水池魚戲水，雨水直排池白鷺捕食，草坪上喜鵲嬉戲，綠樹枝頭小鳥雀躍，這里成為環境友好花園式油庫的典范。

“我們一開始就是按照碳中和油庫的標準進行設計的。”新東營原油庫經理張士峰說。光伏發電、環保裝車、油氣回收裝置自不必說，結合庫區周圍的碳中和林項目，新原油庫正朝著碳中和的目標一步步邁進。

新油庫具備全面感知、共享協同、安全預警、綠色低碳的智能化能力，實現油庫各類業務管控模式由被動向主動轉變，投產后操作人員由原來的189 人減少到20 人。

儲油呈現新氣象，儲氣取得新成果。

截至8 月底，山東省首座地下儲氣庫永21 儲氣庫已累計注氣1.14 億立方米，預計今年可實現試采氣，進一步增強儲氣保供能力。

永21 儲氣庫是勝利油田設計建造的首座儲氣庫，也是目前國內首座強邊底水水淹廢棄氣藏改建的儲氣庫，設計最大庫容4.96 億立方米，最大供氣量2.38 億立方米。這是勝利油田對枯竭油氣藏的第一次再利用。

2022 年4 月29 日，永21 儲氣庫啟動了第一輪次注氣工作，今年5 月29 日啟動了第二輪次注氣工作。目前，儲氣庫單井最大日注氣量91 萬立方米，是設計注入量的1.38 倍。第二周期注氣預計今年10月結束，屆時庫容預計將達到2.51 億立方米，供氣能力進一步提高。

與此同時，勝利油田進一步篩選了6 個儲氣庫建設有利目標，預計建成后可新增儲氣量3.67 億立方米，進一步增強區域調峰應急保供能力。按戶均月用氣12 立方米計算，可滿足500 萬戶家庭一天用氣需求，助力黃河三角洲生態保護和高質量發展。

柔性生產引領變革

“以前遇到困難，我們的思路是‘不能這么干’，但現在變成‘為了完成任務，我們需要怎么干’。”這是勝利油田東辛采油廠技術部主任劉竹對柔性生產帶來的變化的直觀體會。

柔性生產，可以說最初是一場基于用電的革命。推行之初的目的是少用高價電，多用谷價電和綠電。省電費，是很多單位推行柔性生產獲得的最直接成果。

今年二季度，東辛采油廠營二管理區用30 天時間，通過停止柔性生產和重啟柔性生產的交替方式，對同一批油井進行了用電量對比。122 口油井在柔性生產狀態累計節電1.6 萬千瓦時。

但它不僅僅局限于用電。它的背后，是一場生產模式和生產組織運行模式的變革。

在柔性生產理念的引導下，東辛采油廠打破了傳統的開發、生產、管理、經營模式，將柔性理念貫穿油藏、采油、注水、集輸四大系統能源利用的全鏈條。沿襲多年的生產運行模式被改寫，注采輸三大系統從傳統的追求平穩運行轉變為因“時”而變、按“需”而調。

勝利油田經營管理部油田電力技術專家嚴川坦言，一開始提出柔性生產，部分采油廠認為是異想天開，因為太具有顛覆性了。油氣行業沿革幾十年的穩定生產的固有理念，變成間歇波動性生產，而且波動生產還要隨著電價走。安全怎么辦？效益怎么辦？

然而，這是“雙碳”戰略目標下的必經之路，也是勝利油田能源轉型的最佳抉擇。

2022 年4 月，勝利油田正式提出了柔性生產理念，結合現場信息化建設配套智能調控工具推廣應用，形成了柔性注水、柔性舉升、柔性加熱等4 類11 項柔性生產技術。同時，組織河口采油廠、勝利采油廠、現河采油廠編制了低滲、整裝、稠油三類油藏柔性生產示范區方案，不斷推進生產用能方式從“剛性”向“柔性”轉變。

為了激勵發供用電全環節主動響應智慧能源管控策略，推進柔性生產組織方式變革，2022 年6 月，勝利油田發布了《關于構建勝利油田電力發供用平衡激勵補償機制的通知》，為柔性生產試點區域提供柔性電價政策——分時段用電價格激勵機制，調動了試點單位的積極性。

東辛采油廠經過探索，總結形成了“拓、調、轉、控”四字工作法：“拓”展供能體系，做強化石能源的同時，打造光電、風電、光熱、余熱等多能互補綠色低碳供能模式，推動多元互濟低碳化；“調”優生產模式，為油井調參數，給水井調配注，在泵站調排量，實現價值創造最大化；“轉”換用能模式，推動高耗能轉用綠電，余廢氣轉發綠電，在潔凈用能的同時用廢產能；“控”制聯動協同，通過直流微網群控、多源微網群控、多元協調集控等技術，實現能源管控智能化。

與此同時，東辛采油廠通過在油藏采出端優化產液結構，加大高含水、低產低液井治理，目前日控減低效液量1085 立方米，高含水井液量占比下降4.2%；在油藏注入端控數量、提質量，通過不穩定注水、分采分注、輪采輪注等方式，控減低效注水1785 立方米，達到節能目標的同時，累計增油1.07萬噸。

效果在推進中積累，理念在探索中升華。

主動適應能源轉型和產業變革，勝利油田全面探索推進從穩定生產向柔性生產組織運行模式的轉變，實現生產負荷與用能價格逆周期調節運行。截至目前，勝利油田15 家開發單位近2000 口油水井實施柔性舉升、間開、注水措施，柔性生產工作初見成效。

柔性生產與綠色低碳有著密不可分的關系。站穩油氣開發的主陣地，全面探索推進柔性生產組織模式的變革，勝利油田注定會引起一場傳統油氣生產的新時代變革。

綠色低碳是新時代中國經濟社會高質量發展的鮮明底色。黨的二十大對能源清潔低碳轉型作出了全面部署，要求“推動能源清潔低碳高效利用，推進工業、建筑、交通等領域清潔低碳轉型”。勝利油田的不斷探索，形成了油氣領域能源清潔開發高效利用的“勝利經驗”。

回望來時路，在實現“雙碳”目標的探索實踐中，勝利油田“三大產業”的高質量發展將成為又一個新的里程碑。

勝利永續，從勝利走向新的勝利！