承載時代使命，引領(lǐng)商業(yè)文明

2023年9-11日，第六屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇在北京雁棲湖國際會展中心盛大舉行，超3 000位全球企業(yè)家校友參會。這是一場聚焦社會企業(yè)家的年度盛會，是兼具全球廣度、行業(yè)深度、思想高度的國際性企業(yè)家論壇，由北京華夏管理學(xué)院、華君傳媒集團、世華公益基金會、華夏谷生態(tài)園、商界傳媒集團聯(lián)合發(fā)起，北京世華學(xué)院、佰穗酒業(yè)公司、云學(xué)科技、空中商學(xué)院聯(lián)合主辦。

本屆論壇以“承載時代使命，引領(lǐng)商業(yè)文明”為主題，秉承商業(yè)向善、讓社會更美好的理念，就后疫情時代企業(yè)如何突圍、構(gòu)建全球商業(yè)新格局、新創(chuàng)業(yè)環(huán)境企業(yè)發(fā)展新動能、雙循環(huán)下企業(yè)自我生態(tài)發(fā)展等議題展開建設(shè)性探討。

聯(lián)合國第八任秘書長潘基文、著名投資家吉姆·羅杰斯、分眾傳媒董事長江南春、招商銀行原行長馬蔚華、娃哈哈集團董事長宗慶后、北京華夏管理學(xué)院校長姜嵐昕等嘉賓出席并發(fā)表主題演講。此外，論壇還設(shè)置了高端對話環(huán)節(jié)，對話500強&500年企業(yè)創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)人，共同探討和學(xué)習(xí)企業(yè)強大和長壽的基因。

世華教育集團董事長、北京華夏管理學(xué)院校長、全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇發(fā)起人姜嵐昕現(xiàn)場致辭，呼吁創(chuàng)業(yè)者能從社會企業(yè)的角度，發(fā)揚社會企業(yè)家的精神，成就客戶、成就同仁、成就伙伴、成就股東、成就社會，讓商業(yè)更美好，讓社會更美好，讓所有關(guān)聯(lián)的生命更美好，這亦是社會企業(yè)家生態(tài)論壇舉辦的最大心愿。

“我相信，未來最具生命力的企業(yè)一定是社會型企業(yè)，未來最具感召力的企業(yè)家一定是社會企業(yè)家。”

全國工商聯(lián)原副主席孫曉華現(xiàn)場致辭：中國需要擁有更多具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者。

“社會企業(yè)與一般企業(yè)、企業(yè)家和老板是有區(qū)別的，一般企業(yè)追求利潤最大化，而社會企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)造財富的同時，更多關(guān)注社會發(fā)展。能夠成為企業(yè)家的人一定是敢于冒險、勇于創(chuàng)新、精于管理、重于質(zhì)量、肯于學(xué)習(xí)、樂于奉獻、善于合作的。正是因為有企業(yè)家和企業(yè)家精神，中國才能夠取得今天的成就。”

著名投資家吉姆·羅杰斯在現(xiàn)場做了主題為《我如何看今日的世界及我的做法》的演講：在中文里有一個詞，叫居安思危，危機意味著一種問題，更意味著一種機遇，機會和問題永遠是并存的。中國有非常悠久的企業(yè)家精神發(fā)展歷史，希望大家不要停止，要堅持下去。

“我對中國一直持有一種樂觀的態(tài)度，其中一個原因就是‘一帶一路’。”

在歷史中，很少能夠看到各地的地理或者是區(qū)位發(fā)生變化。在五六百年前，西班牙和葡萄牙人開始在全球范圍內(nèi)進行遠航，希望能夠改變?nèi)虻牡乩砬闆r和布局。

“一帶一路”的倡議和計劃也將會改變?nèi)虻陌鎴D布局，甚至?xí)κ澜绾芏嗟胤綆聿煌绊憽Ｍㄟ^對“一帶一路”的了解，我們能夠預(yù)測未來的一些發(fā)展機遇在哪里。

聯(lián)合國第八任秘書長、博鰲亞洲論壇理事長潘基文發(fā)表主題演講，呼吁發(fā)揚社會企業(yè)家精神，對可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)開發(fā)、生態(tài)環(huán)境、氣候變化等全球化議題給予持續(xù)關(guān)注。

娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后帶來主題演講《新時代企業(yè)家精神的三大特征》：

一是緊跟政策指引。我們第一代民營企業(yè)家是在改革開放政策下發(fā)展起來的，新生代企業(yè)家也離不開政策的指引。

二是先發(fā)后富，助力共同富裕。我們是先富起來的一批改革開放的受益者，有責(zé)任、有義務(wù)助力共同富裕。企業(yè)家的財富來自社會對企業(yè)的認可，最終也應(yīng)該回歸社會。企業(yè)家要帶領(lǐng)員工把企業(yè)發(fā)展好，創(chuàng)造就業(yè)機會，并積極進行社會公益活動。

三是不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實體經(jīng)濟仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的著力點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須加快實體經(jīng)濟，尤其是制造業(yè)的高端化、智能化發(fā)展。打造過硬的自主創(chuàng)新能力，才能贏得發(fā)展的主動權(quán)、話語權(quán)。

分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長江南春現(xiàn)場分享了《存量博弈時代的品牌增長之道》：

今天到底什么變了？人口紅利消失、流量紅利消失、線下流量腰斬，線上獲客成本不斷上升……我們可以發(fā)覺，疊加消費預(yù)期和信心不足使得生意困難程度與日俱增。穿越今天挑戰(zhàn)的方法是什么？回歸本質(zhì)，打造高質(zhì)量的品牌。

品牌怎么突圍？成為某個品類的首選。做品牌不是貨找人，貨找人叫精準分發(fā)，人找貨才是品牌。我們要用確定性對抗不確定性，品牌能夠打造起來有三種可能：第一，融入社會重大事件、重大話題，比如“醬香拿鐵”；第二，融入社會重大娛樂，比如伊利《爸爸去哪兒》，安慕希《奔跑吧兄弟》；第三，融入消費者最核心的生活空間和生活場景。

人口增長的紅利結(jié)束了，但人心的紅利正在展開；流量的紅利結(jié)束了，品牌搶奪心智、品牌集中度越來越高的紅利正在展開。

國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春現(xiàn)場帶來主題分享《社會重托，時代要求》：

企業(yè)是社會公器。企業(yè)家要對社會做出貢獻，企業(yè)不是創(chuàng)業(yè)者的私財。

企業(yè)家精神是經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。關(guān)于企業(yè)家精神，最重要的是企業(yè)家在任何情況下都要永遠進取、努力奮斗、絕不“躺平”。從國際來看，世界經(jīng)濟“三高一低”—高利率、高負債、高通脹、低增長；從國內(nèi)來看，我們正處在經(jīng)濟恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期。在這種形勢下，尤其需要企業(yè)家發(fā)揚永遠進取的企業(yè)家精神。

名創(chuàng)優(yōu)品董事會主席兼首席執(zhí)行官葉國富現(xiàn)場帶來分享：

全球偉大企業(yè)的三種模式：一是超級平臺，像亞馬遜、阿里巴巴和京東一樣，成為國家或全球數(shù)一數(shù)二的平臺；二是超級技術(shù)，包括華為、特斯拉、蘋果，沒有超級技術(shù)，就沒有超級市值；三是超級品牌，如星巴克、農(nóng)夫山泉模式，這是99%的企業(yè)適合走的路線。

超級品牌靠什么，靠認知、心智。

騰訊副總裁馬斌現(xiàn)場帶來《相信相信的力量——用數(shù)字智能驅(qū)動時代的發(fā)展》的主題演講：

任何企業(yè)連續(xù)性成功一定是“戰(zhàn)略×組織能力”。什么叫組織能力？即員工有沒有意愿，有沒有能力，員工有意愿和能力的情況下，能不能有機制來做保。所以，“戰(zhàn)略×意愿×智力×能力”使企業(yè)能夠達到可持續(xù)性的成功。

今天的組織架構(gòu)變了，需要扁平快速、組織迭代升級進化，企業(yè)本身必須能夠快速地應(yīng)對變化的時代。拆解下來，戰(zhàn)略要達成共識，同時戰(zhàn)略一定要找到切入點。

持續(xù)深耕，做好數(shù)字化賦能，同時做好組織能力的匹配，最終變革領(lǐng)導(dǎo)力。全局觀非常重要，長期規(guī)劃對短期迭代、規(guī)模到效率、投入到效益、共性協(xié)同及個性需求、共同整體相互之間的取舍，需要我們高度的智慧，而高度的智慧需要大量的決策支撐，這就是AI+數(shù)字化。當(dāng)下，我們正在經(jīng)歷人類歷史上最重要的數(shù)字革命的變革，序幕已經(jīng)開啟。

商界傳媒集團CEO周云成帶來《社會企業(yè)品牌現(xiàn)代化》的主題演講：

關(guān)于社會企業(yè)家的定義有很多，我總結(jié)了三條：第一，社會企業(yè)的主業(yè)必須是積極向上的；第二，社會責(zé)任方面要勇于擔(dān)當(dāng)，對內(nèi)對員工負責(zé)，對外對社會負責(zé)；第三，未來必須要持續(xù)經(jīng)營。

企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，應(yīng)該怎么做？我認為必須實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，主要是4個方向：科技的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化、平臺的現(xiàn)代化、品牌的現(xiàn)代化。

其中，品牌現(xiàn)代化包含4個基本原則：1. 品類化，好的品牌代表了某一個品類，如果找不準定位，就做精準的細分；2. 社交化，情緒價值是最大的差異化價值；3.視覺化，畫面比文字、數(shù)字、推理重要得多；4. 人格化，不能被標簽化的品牌找不到顧客。

招商銀行原行長馬蔚華現(xiàn)場帶來《社會企業(yè)家與SDG目標的人本追求》的主題分享：

“社會企業(yè)家”如何定義？就是有社會責(zé)任感的企業(yè)家。企業(yè)不僅要對股東和員工負責(zé)，也要對消費者、社區(qū)、環(huán)境負責(zé)，為各利益相關(guān)者負責(zé)，要有三重底線：經(jīng)濟、環(huán)境、社會。如何追求企業(yè)家精神？有5點：熱愛中華的愛國情、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進取心、誠實守信的價值觀、報效社會的責(zé)任感和胸懷全球的大視野。

華潤啤酒董事會主席侯孝海帶來《勇闖新世界》的主題演講：中國進入了一個全新的時代，開始從規(guī)模經(jīng)濟走向質(zhì)量發(fā)展，從粗獷式的“富起來”開始往“強起來”走，這個變化對消費品企業(yè)也產(chǎn)生了重要影響。

如何面對當(dāng)下困難的消費局面？第一，認識新世界，建立新世界的產(chǎn)業(yè)觀；第二，構(gòu)建新的發(fā)展戰(zhàn)略；第三，走進新世界，要真正執(zhí)行重大的戰(zhàn)略舉措；第四，強調(diào)增長的重要性。

據(jù)悉，全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇自2015年開始舉辦以來，邀請的國際政商界領(lǐng)袖、500強企業(yè)、上市公司創(chuàng)始人超過500位，社會企業(yè)家出席超過2萬位，海內(nèi)外千余家媒體報道，全網(wǎng)傳播影響超10億次。

未來，全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇還將影響更多的中國企業(yè)家關(guān)注企業(yè)與社會命運共同體，引發(fā)企業(yè)家具備更高的社會責(zé)任和目標，從而為社會創(chuàng)造更大價值，引領(lǐng)商業(yè)向善，促使人類社會更美好。