蝶變之路

袁媛

黨的二十大報告指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。近年來，國家能源菏澤發(fā)電有限公司牢記初心使命，矢志不渝走好高質(zhì)量發(fā)展道路，黨的建設(shè)不斷加強，綠色轉(zhuǎn)型提速升級，國企改革持續(xù)深化，不同維度展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級的蝶變之路。

強基固本給足高質(zhì)量發(fā)展底氣

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。全面加強黨的建設(shè)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使國企成為黨和國家最可依靠的力量，成為“菏電蝶變”的發(fā)展之要。

近年來，該公司堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建工作要求進章程，修訂“三重一大”決策制度，明確黨委會議事規(guī)則、請示報告制度、決策事項清單，落實黨委書記、董事長“一肩挑”，建立健全黨建工作責任制，壓緊壓實管黨治黨責任，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用。

在提升黨建價值創(chuàng)造方面，該公司創(chuàng)新提出“123”策略，即用好一個黨建考評“指揮棒”，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展“雙融合”，圍繞“三基建設(shè)”深耕基層基礎(chǔ)“責任田”。通過科學制定考評體系，創(chuàng)新黨建活動載體，持續(xù)推進黨支部標準化建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。2021年，汽機檢修分部黨支部被命名為國家能源集團“奮進十四五”黨員先鋒隊。

在增強職工凝聚力方面，該公司深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、“強國復興有我”群眾性主題宣傳教育活動，圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神進行專題部署，進一步統(tǒng)一思想，堅定信念，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識。以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為主線，領(lǐng)導班子通過中心組學習、專題讀書班“帶頭學”，全體黨員結(jié)合“三會一課”、主題黨日“主動學”，讀原文、悟原理，在豐富的文體活動和具體的工作實踐中想在一起，干在一起，高質(zhì)量發(fā)展底氣越來越足。

綠色轉(zhuǎn)型瞄準雙碳目標達成

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，推動經(jīng)濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國家雙碳目標的提出，對火電企業(yè)來說是危機，也是機遇，是高質(zhì)量發(fā)展必須要應對的挑戰(zhàn)。對此，該公司有著清醒的認識。

向基礎(chǔ)保障性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)型，是該公司對現(xiàn)有6臺煤電機組的準確定位。如何順利實現(xiàn)煤電轉(zhuǎn)型？該公司積極實施“三改聯(lián)動”，先后完成汽輪機揭缸提效、通流改造、低壓缸排汽優(yōu)化等技改，三期機組供電煤耗相比2012年降低18.24克每千瓦時，2014年7月等離子點火運行平穩(wěn)，徹底告別投油助燃；推進一期機組高背壓供熱改造和熱網(wǎng)首站供熱能力提升改造，目前全廠設(shè)計供熱面積達2100萬平方米；積極探索低負荷穩(wěn)燃技術(shù)措施，三期機組靈活性改造后最低可深調(diào)至40%額定負荷。

煤電的飯碗端穩(wěn)端牢了，才能先立后破，在發(fā)展新能源的賽道上追日逐風。

2021年年底，該公司廠區(qū)內(nèi)2.84兆瓦分布式光伏發(fā)電項目和二級泵站5.74兆瓦光伏項目先后順利并網(wǎng)投產(chǎn)。緊抓整縣推進分布式光伏的發(fā)展機遇，成功簽訂東明縣43.68兆瓦項目和鄆城縣文昌苑4.84兆瓦項目，通過“以點帶面”模式撬動全縣光伏資源規(guī)模化開發(fā)。2022年，共取得備案證明18個，4個項目進入立項階段，3個項目當年開工當年并網(wǎng)投產(chǎn)，形成開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批良性循環(huán)。未來，該公司將緊抓當前菏澤市黃河灘區(qū)風電、平原采煤塌陷區(qū)光伏項目基地發(fā)展機遇期，做好資源摸排，全力蹚出一條新能源發(fā)展路。

除了清潔低碳的電能，一家電廠還能向社會輸送什么？該公司打開發(fā)展思路，逐步向火電+綜合能源供應商轉(zhuǎn)型升級，源源不斷地向外輸送供熱、石膏、粉煤灰、壓縮空氣等工業(yè)副產(chǎn)品，其中供熱量比2011年增長85萬吉焦，價值創(chuàng)造力不斷增強。

深化改革激活企業(yè)內(nèi)生動力

黨的二十大報告指出，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。菏電已經(jīng)走過了33個春秋，在市場競爭日趨激烈的今天，如何使老廠煥發(fā)新活力，如何促進國有資產(chǎn)保值增值，如何加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，成為該公司必須要面對的重要問題。

借改革“關(guān)鍵一招”激活企業(yè)發(fā)展動能，是國有企業(yè)順應市場的必然選擇。該公司逐步剝離企業(yè)辦社會職能，先后完成“三供一業(yè)”改造，退休人員移交社會化管理，大力推進“三項制度”改革，輕裝上陣，眼睛向內(nèi)，集中精力謀發(fā)展。

為推進管理人員能上能下，該公司持續(xù)優(yōu)化干部考核評價體系，從“德、能、勤、績、廉”五方面，對中層干部實行全方位考核評價，對年度綜合考核排名末位的中層干部進行崗位調(diào)整，充分激發(fā)干部的危機意識和責任意識。積極推進管理崗位競爭上崗機制，2022年對13個一般管理崗位、4個中層管理崗位進行了公開競聘，80后年輕干部占比達21.57%。

“90后”王樹俅，在2022年2月通過競爭上崗從發(fā)電部值班員考上營銷管理部營銷專責，這也是他步入職場的第10個年頭。現(xiàn)在王樹俅的核心工作不再是關(guān)注機組如何運行、怎么發(fā)電，而是參與現(xiàn)貨報價、決定機組發(fā)多少，從生產(chǎn)制造端走到了產(chǎn)品銷售端。面對新的崗位職責，王樹俅說，“公司給年輕人搭建了平臺，我們肯定是要好好干，用成績證明自己。”

為推進職工收入能增能減，該公司實施全員績效考核，細化崗位業(yè)績指標，嚴格將績效考核結(jié)果與收入硬掛鉤。完善收入分配機制，堅持向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，對承擔重大項目、工作業(yè)績突出的核心骨干人才進行專項獎勵，制定電量營銷、新能源等24個專項獎勵辦法，2022年共兌現(xiàn)獎勵855萬元，形成薪酬分配看崗位、看貢獻的市場化機制。

為實現(xiàn)職工能進能出，該公司依法依規(guī)制定定員達標方案，落實員工待崗培訓管理辦法，修訂完善勞動合同條款，明確約定了4種解除勞動合同的退出渠道，進一步規(guī)范市場化用工管理，形成“能者上庸者下，憑業(yè)績說話”的鮮明導向。2022年，員工市場化退出比例為0.84%。

黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的光明前景，并對國資國企工作和能源發(fā)展做出重大部署。未來，國家能源菏澤發(fā)電有限公司將牢記國企在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中的新使命新任務(wù)，服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，對標創(chuàng)建世界一流企業(yè)，找準發(fā)展坐標，在新時代展現(xiàn)更多蝶變之美。