以“四字工作法”做好國有企業(yè)青年工作

王法耀

青年是企業(yè)運(yùn)營重要的核心資源，更是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素。從青年的價(jià)值追求、行為習(xí)慣上，可以準(zhǔn)確判斷出一個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能與進(jìn)步潛力。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤中發(fā)揮著“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。如何做好國有企業(yè)青年工作始終是常談常新的話題。步入新時(shí)代，國有企業(yè)青年工作受產(chǎn)業(yè)變革升級(jí)、人力結(jié)構(gòu)變化、歷史因素等影響，呈現(xiàn)出諸多新變化、新趨勢。筆者認(rèn)為做好國有企業(yè)青年工作，關(guān)鍵在于著力運(yùn)用好“全、廣、活、實(shí)”四字工作法，持續(xù)加強(qiáng)工作覆蓋和效果深入，形成分級(jí)負(fù)責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局，不斷提升企業(yè)青年工作整體績效。

一、做好“全”的規(guī)劃，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作體系

國有企業(yè)青年工作的基礎(chǔ)在于吸引、凝聚，對(duì)青年群體保持“黏性”。作為深入基層、“激活”青年的總抓手，首先要抓好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建起縱橫交織、充滿活力的系統(tǒng)化青年工作體系，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，抓住“上下聯(lián)動(dòng)”工作力量，“全”系統(tǒng)布局，實(shí)現(xiàn)信號(hào)直達(dá)、壓力直達(dá)、支持直達(dá)、活力直達(dá)。其次是抓好中間層精準(zhǔn)布局，緊抓二級(jí)公司青年工作負(fù)責(zé)人這個(gè)關(guān)鍵，緊靠企業(yè)青年中的骨干人才，尋找和選樹一批基層青年工作典型，抓緊“全鏈條”聯(lián)動(dòng)的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。再次是通過注入青年工作的品牌活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)青年的整體活躍，為青年活力激發(fā)提供更多的“承載平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作、生活“全”維度涉及，促進(jìn)企業(yè)青年工作引領(lǐng)力、組織力、服務(wù)力協(xié)同提升。

二、做好“廣”的布局，擴(kuò)大青年工作有效覆蓋

抓好國有企業(yè)青年工作，擴(kuò)大組織覆蓋是基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)青年工作基礎(chǔ)薄弱點(diǎn)，組織開展“青年工作集中攻堅(jiān)行動(dòng)”。深入企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)單位、領(lǐng)域、崗位摸底調(diào)研，進(jìn)一步推動(dòng)黨建帶團(tuán)建。在青年較少的基層單位，采取“兼合式”“一助一”等結(jié)對(duì)措施，使全集團(tuán)團(tuán)組織建設(shè)及青年工作覆蓋得到有效提升。在團(tuán)的基礎(chǔ)性建設(shè)突破方面，成立“企業(yè)青年工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過發(fā)揮組織架構(gòu)的職能優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)各二級(jí)單位青年工作，并進(jìn)一步梳理青年工作制度和流程，下發(fā)了《青年工作考核管理辦法》等系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)基層青年工作的指導(dǎo)、規(guī)范和考核。在青年工作骨干隊(duì)伍建設(shè)方面，聚焦基層人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提升，推出了“省市團(tuán)校培訓(xùn)+行業(yè)工作交流+基層工作互鑒”的全方位、全流程培訓(xùn)模式，進(jìn)一步加大培訓(xùn)、觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流力度。和跨崗位互動(dòng)，通過“組團(tuán)模式”鞏固了覆蓋集團(tuán)尤其是各工業(yè)園區(qū)單位的活躍團(tuán)組織。

三、做好“活”的文章，促進(jìn)青年工作良性循環(huán)

聚焦促進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織煥發(fā)生機(jī)與活力，雙管齊下，一是注重創(chuàng)新方式方法。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新工作方法，延伸工作手臂，積極為青年搭建舞臺(tái)，全方位多角度激發(fā)企業(yè)青年活力。如，舉辦青年主持人大賽發(fā)掘儲(chǔ)備青年主持人才，通過開展青年創(chuàng)新案例大賽為青年創(chuàng)新創(chuàng)造培植沃土，聯(lián)合組織開展跨系統(tǒng)、跨行業(yè)單身青年聯(lián)誼活動(dòng)等加強(qiáng)內(nèi)部青年和外部青年的交友交流，加強(qiáng)微媒體之間的交流與合作推出職工網(wǎng)絡(luò)K歌賽等，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息資源利用和共享。二是注重做好結(jié)合文章。依托區(qū)域化青年工作格局，將二級(jí)單位青年工作負(fù)責(zé)人納入?yún)^(qū)域共建委員會(huì)，促進(jìn)其與駐地其他省直機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)組織實(shí)現(xiàn)資源共享、陣地共用、工作聯(lián)動(dòng)，如組織青年志愿者加入企業(yè)周邊社區(qū)街道辦志愿服務(wù)隊(duì)，參與文明社區(qū)共建，助力文明城市創(chuàng)建，帶動(dòng)企業(yè)共青團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)效能擴(kuò)展、整體提升。

四、做好“實(shí)”的行動(dòng)，促進(jìn)青年工作內(nèi)在凝聚

一是典型帶動(dòng)求發(fā)展。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律，收集基層單位青年工作創(chuàng)新案例，并在下屬二級(jí)公司正式揭牌“青年人才成長工程示范先行區(qū)”，切實(shí)搭建起青年思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)教育、技能提高、創(chuàng)新實(shí)踐、成才服務(wù)新平臺(tái)，著力打造青年成長成才的“良性生態(tài)圈”，實(shí)現(xiàn)“理論到實(shí)踐”“集團(tuán)到基層”“傳統(tǒng)到創(chuàng)新”三個(gè)轉(zhuǎn)變，為各級(jí)團(tuán)組織提供有益借鑒和實(shí)踐范例。二是多管齊下促聯(lián)系。加快推進(jìn)企業(yè)青年“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，打造面向青年的服務(wù)活動(dòng)、評(píng)價(jià)反饋、資源共享的線上工作終端，積極推進(jìn)“智慧團(tuán)建”。強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高青年思想引領(lǐng)、聯(lián)系服務(wù)的精準(zhǔn)性、實(shí)效性，最快的速度捕捉，最近的距離感受，以豐富的載體、全新的形式吸引廣大青年常態(tài)化參與到學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的行動(dòng)中來，在春風(fēng)化雨、潤物無聲的過程中浸潤式塑造青年正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，努力打造共青團(tuán)主導(dǎo)、青年踴躍生產(chǎn)、傳播、體驗(yàn)、展示的文化活動(dòng)品牌。

做好國有企業(yè)青年工作，“全、廣、活、實(shí)”四字缺一不可。最終實(shí)現(xiàn)的是抓住每一個(gè)媒介，構(gòu)筑與青年的移動(dòng)互聯(lián)，抓住每一份需求，構(gòu)筑與青年的暖心相牽，不僅向青年供給充沛正能量，更以青年喜歡的方式與載體供給，推動(dòng)企業(yè)團(tuán)建工作與企業(yè)發(fā)展壯大、服務(wù)青年職工成長成才密切結(jié)合，最大限度地為黨聚攏青年的“人”、凝聚青年的“力”、贏得青年的“心”，不斷匯聚實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的磅礴青春力量。（中國重型汽車集團(tuán)有限公司）