業財融合在房地產企業財務管理中的應用

尹金富

（作者單位：濰坊市城區西部投資發展集團有限公司）

近年來，由于房地產市場環境日益復雜，企業管理理念和方法的革新變得尤為重要。其中，業財融合作為一種新的管理模式，正逐漸得到廣泛關注和應用。業財融合的理念是整合企業內部業務、財務的各個環節，實現信息資源的有效整合，以提高企業的運營效率和決策質量。在房地產企業中，財務管理是企業日常運營中的關鍵環節，業財融合對其具有明顯的推動作用。但在實際中，業財融合在財務管理中的應用面臨諸多困難和挑戰，需要房地產企業從理論和實踐兩個方面深入探索應用策略。

一、業財融合在房地產企業財務管理中的應用價值

（一）提升管理效率

業財融合在房地產企業財務管理中應用，能夠顯著提升管理效率。首先，業財融合有助于優化企業的資源配置。在傳統的財務管理模式中，由于業務部門與財務部門的工作分離，資源配置往往存在一定的盲區和滯后性。然而，通過業財融合，房地產企業可以實現業務與財務信息的實時共享，從而更加精準地分析業務部門的資源需求，實現資源的優化配置，提高資源利用效率。其次，業財融合能夠加快信息的流通速度。在傳統模式下，業務部門與財務部門的信息系統往往各自獨立，信息傳遞的時間成本較高。業財融合打破了信息壁壘，實現業務與財務信息的實時共享，可以顯著加快信息的流通速度，從而加快企業的響應速度。最后，業財融合有助于優化企業的運營流程。傳統的業務流程與財務流程往往是相互獨立的，這不僅使各部門工作流程復雜化，還增加了管理的難度。而業財融合則可以實現業務與財務流程的整合，簡化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

（二）優化決策過程

業財融合在房地產企業財務管理中應用，能夠優化企業的決策過程。一般情況下，企業決策通常依賴于經驗和直覺，而業財融合通過整合企業的業務與財務信息，能使企業決策過程更加科學，決策結果更加精準。一方面，業財融合能夠優化財務決策的依據。通過整合業務與財務的信息，財務部門可以更全面、深入地了解企業的業務狀況，使得財務決策更加科學、準確。此外，財務部門也能夠更好地預測未來的業務發展趨勢，從而為業務決策提供更有前瞻性的依據[1]。另一方面，業財融合能夠優化財務決策的過程。傳統的財務決策過程往往是線性的、階段性的，而業財融合則使得財務決策過程更加具有動態性、連續性。企業通過業務與財務的信息共享，可以實現決策信息的實時反饋，使得決策能夠得到更快的調整和優化。

（三）增強風險防控能力

業財融合在房地產企業財務管理中應用，還能夠增強企業的風險防控能力。房地產企業在經營過程中面臨著多種風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，而業財融合則可以幫助企業更有效地防控這些風險。業財融合通過整合業務與財務的信息，可以幫助企業更準確地評估和管理風險。比如，通過對業務數據的實時分析，房地產企業可以及時發現潛在的信用風險、市場風險等，從而提前采取措施，防止風險的發生。此外，業財融合還能夠優化企業的風險管理流程。傳統的風險管理模式通常是事后的、被動的，而業財融合則使得風險管理更加主動、具有預防性。通過業務與財務的信息共享，企業可以實時監控風險，實現風險的預警與防范，從而顯著提高企業的風險防控能力。

二、業財融合在房地產企業財務管理中應用存在的問題

（一）業財融合理論基礎薄弱

雖然業財融合在提高房地產企業財務管理效率、優化決策過程、增強風險防控能力等方面具有顯著的應用價值，但在實踐中，其推廣和應用卻面臨著一些問題，其中一個關鍵的因素是業財融合的理論基礎薄弱。首先，業財融合作為一種新的企業管理理念，其理論體系尚未完全成熟。雖然業界對于業財融合的定義和基本原理有了一些共識，但在如何在具體實踐中實施業財融合，如何評估業財融合的效果，以及如何解決業財融合過程中出現的問題等方面，相關理論研究還較為缺乏。其次，業財融合的理論研究主要集中在西方國家，適用于我國本土環境的業財融合理論研究還非常不足。這導致很多房地產企業在推進業財融合過程中，缺乏理論指導，往往需要通過試錯的方式不斷摸索，效率低下，甚至還會帶來一些不必要的風險。最后，已有的業財融合理論主要關注其優勢和潛力，而對于其有可能帶來的問題和挑戰，如對企業內部結構和文化產生沖擊，帶來信息安全問題，以及帶來影響企業穩定運行的風險等，相關理論研究和討論卻非常有限。

（二）復合型、專業型人才匱乏

業財融合的推行離不開復合型、專業型人才的支撐。然而，目前房地產企業在推行業財融合的過程中，面臨著人才供應不足的問題。業財融合要求人才既需要具備財務管理的專業知識，又需要理解和掌握企業的業務邏輯，這對人才的綜合素質和專業能力提出了更高的要求。然而，當前的教育體系和企業人才培養機制往往更偏重于專業能力的培養，忽視了跨專業、跨領域的綜合能力培養，導致復合型、專業型人才嚴重短缺[2]。此外，業財融合的推行需要一支能夠適應快速變化的環境，具有強烈學習意識和創新精神的團隊。然而，目前大部分房地產企業的員工隊伍結構較為固化，員工的思維方式和工作習慣往往較為保守，缺乏對新事物、新理念的接納和探索意識，這無疑給業財融合的推行帶來了一定的難度。另外，業財融合的推行也需要企業高層的支持和推動，需要企業高層具有廣闊的視野和前瞻性的思維。然而，由于各種原因，部分房地產企業的高層對于業財融合的理解和接受程度還不夠，對于業財融合的推行缺乏足夠的決心和行動力。

（三）業財融合體系不完善

業財融合的實現離不開完善的體系設計和規范的操作流程。然而，在現實中，許多房地產企業在業財融合上存在的主要問題就是體系不完善。一方面，業財融合體系的建設涉及企業的組織架構、業務流程、信息系統等多個方面。在實踐中，許多房地產企業往往會忽視其中的某一環節，如只注重業務流程的整合，而忽視了組織架構的調整，或者只注重信息系統的升級，而忽視了業務流程的優化。這種片面的理解和實施方式，導致業財融合體系不完善，進而影響了業財融合的效果。另一方面，業財融合體系的建設需要有明確的規劃和指導原則。然而，許多房地產企業在推行業財融合時，缺乏清晰的規劃，往往是邊做邊改，缺乏前瞻性和系統性，導致業財融合體系的建設缺乏連貫性和完整性。此外，業財融合體系的建設也需要企業高層的堅定支持和全員參與。然而，由于各種原因，許多房地產企業在推行業財融合時，無法形成全員參與的共識，導致業財融合體系的建設存在阻力。

（四）業財部門融合難度較大

實現業財部門的融合，是業財融合的關鍵環節，但同時也是面臨最大挑戰的環節。首先，業務部門和財務部門有著不同的工作職責和思維方式。業務部門更關注企業的發展和市場情況，而財務部門則更關注企業的經濟效益和風險控制。這種職責和思維方式的差異，使得業務部門和財務部門在融合過程中，往往會出現觀念不合、溝通難等問題。其次，業務部門和財務部門的信息系統和工作流程往往是獨立的，這給業財部門的融合帶來很大的困難。為了實現業財部門的融合，企業不僅需要對信息系統和工作流程進行整合和優化，還需要對員工進行培訓和指導，以確保他們能夠適應新的工作模式。最后，業財部門的融合也會涉及利益分配、權力平衡等敏感問題。這些問題如果處理不當，會引發內部矛盾，影響業財部門的融合進程。

三、業財融合在房地產企業財務管理中的應用策略

（一）重構業財融合思想理念

要解決業財融合過程中遇到的問題和挑戰，房地產企業需要重構業財融合的思想理念。思想理念是推動企業行動和決策的核心驅動力，一個清晰、科學的思想理念是推動企業持續發展的關鍵。首先，房地產企業需要明確業財融合的核心價值，應深刻理解業財融合并不僅僅是業務部門和財務部門的簡單整合，而是在于優化企業內部的資源配置，提升企業的運營效率，提高企業的風險管理能力。只有明確了業財融合的核心價值，企業才能堅定推進業財融合的決心，從而克服實施過程中的各種困難。其次，房地產企業需要堅持以人為本的思想理念。企業是由人組成和運作的，人是企業發展的重要資源。因此，在推動業財融合的過程中，企業不僅要關注業務流程和系統的改進，更要關注員工的需求，充分調動員工的積極性和創造性，提升員工的業財融合意識和能力[3]。再次，房地產企業需要樹立持續改進的思想理念。業財融合是一個長期、復雜的過程，需要企業持續投入和改進。企業應將業財融合視為一個持續的過程，積極引進新的理念和方法，不斷完善和優化業財融合的體系和機制。最后，房地產企業需要堅持公平公正的思想理念。業財融合推進的過程中，會涉及利益分配和權力平衡等敏感問題。企業應堅持公平公正的思想理念，充分聽取各方的意見和建議，以實現各方共贏。

（二）加強業財融合隊伍建設

第一，培養復合型人才是關鍵。復合型人才在業務開展和財務知識上都有豐富的經驗和深入的理解，他們可以在業務和財務之間起到“翻譯”的作用，將業務需求轉化為財務數據，反過來又能將財務數據轉化為業務推動力。因此，房地產企業需要通過內部培訓、職位輪換等方式，提升員工的綜合能力，培養復合型人才。第二，聘請專業的財務咨詢團隊也是一個有效的策略。這些團隊通常擁有豐富的經驗和專業的知識，他們可以為企業提供專業的財務管理建議，幫助企業解決復雜的業財融合問題。同時，他們也可以為企業的員工提供指導，提升企業員工的綜合能力。第三，企業應該注重人才的引進和激勵。在招聘過程中，房地產企業應該明確業財融合相關職位的要求，引進具有相關經驗和能力的人才。同時，企業還應建立有效的激勵機制，包括但不限于提供有競爭力的薪酬、良好的職業發展平臺以及多元化的福利待遇等，從而吸引和留住人才。第四，企業還需要建立健全業財融合人才隊伍的評估體系，通過設定明確的評估指標和標準，對員工的業財融合能力進行定期評估和反饋，激發員工推動業財融合的積極性。通過上述措施，房地產企業可以有效地打造業財融合人才隊伍，為業財融合的實施提供有力的人力資源支持。

（三）完善業財融合體系

在實施業財融合的過程中，建立的完善體系是非常重要的。為此，企業要建立標準化的業財融合流程。企業需要根據自身的業務特點和財務需求，設計出符合實際情況的業財融合流程。這個流程需要明確各個環節的職責和要求，規定各環節的操作方法和標準，使得業務和財務的交互更為順暢。同時，設立專門的業財融合管理機構是必要的。這個機構需要負責推動和監督企業業財融合的實施，處理業務和財務之間的問題和沖突，對企業的業財融合效果進行評估和反饋[4]。此外，引入科技手段支持業財融合的實施也是關鍵。如今，科技的發展為企業的業財融合提供了很大的便利，如云計算、大數據、人工智能等技術，可以提升業財融合的效率，提供更多的決策支持。除此之外，加強業財融合文化建設也非常重要。企業應通過培訓、宣傳等方式，普及業財融合的知識，傳播業財融合的理念，建設業財融合文化，營造支持業財融合實施的氛圍。

（四）建立業財部門溝通機制

在房地產企業進行業財融合時，跨部門的溝通和協作尤為重要[5]。因此，建立有效的業財部門溝通機制，將成為推動業財融合深度發展的重要策略。首先，建立定期的業財部門交流會議制度。通過定期的會議，業財部門有機會討論和解決共同面臨的問題，加強相互理解，提高合作效率。定期的交流會議不僅有利于解決當前的問題，同時也可以對未來可能出現的問題進行預防。其次，形成跨部門協作的工作小組。工作小組的成員應該包含業務部門和財務部門的關鍵人員，他們在各自的崗位上有著豐富的經驗和專業知識。業財部門通過工作小組的協作，能夠確保各項工作更加順利地進行，同時也可以讓參與其中的員工提高自己的綜合能力。再次，建立反饋機制，保證雙向溝通。不僅業務部門要理解財務部門的需求和想法，財務部門也要理解業務部門的需求和困難，企業要建立反饋機制，保證業務與財務的雙向溝通和理解。最后，采用先進的信息技術來輔助溝通。信息技術如企業資源計劃（Enterprise Resource Planning, ERP）系統、客戶關系管理（Customer Relationship Management, CRM）系統等，可以大大提高業務部門和財務部門之間信息的準確性和傳遞速度，減少因為信息傳遞不暢導致的誤解和沖突。

四、結語

業財融合在房地產企業財務管理中應用是必然趨勢，它將提高企業管理效率，優化決策過程，并增強風險防控能力。有效的業財融合實踐將助力房地產企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。然而，房地產企業仍需要注意業財融合在財務管理中應用存在的一些問題，并積極探索相應的解決策略。