數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑思考

別傳杰

（中國(guó)燃?xì)饪毓捎邢薰荆钲?518023）

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)字化

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)通常將數(shù)字化知識(shí)和信息作為生產(chǎn)要素，可以將信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作載體，通過信息通信技術(shù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸走向數(shù)字化，在社會(huì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)將數(shù)據(jù)作為重要生產(chǎn)力。在這一背景下，企業(yè)可以借助智能化工具，對(duì)生產(chǎn)各階段進(jìn)行把控，獲取到更加可靠的數(shù)據(jù)。在這一環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)的聯(lián)系，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化

財(cái)務(wù)數(shù)字化是借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行搜集、加工、處理，可以獲取到較為有效的數(shù)據(jù)來進(jìn)行存儲(chǔ)工作，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)及業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)需要，獲取到相關(guān)數(shù)據(jù)，提高決策的科學(xué)性。要想開展這一工作，需要從財(cái)務(wù)部門和企業(yè)整體角度出發(fā)進(jìn)行分析。從財(cái)務(wù)部門的角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)數(shù)字化可以使財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作從線下開展轉(zhuǎn)為線上進(jìn)行，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)業(yè)務(wù)各流程進(jìn)行優(yōu)化，做好數(shù)據(jù)分析和處理工作，達(dá)成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化目標(biāo)；從企業(yè)整體角度進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)數(shù)字化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的聯(lián)系，盡可能達(dá)成數(shù)據(jù)資源共享目標(biāo)，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行管控，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)的決策職能。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響

財(cái)務(wù)數(shù)字化會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生較為直觀的影響，需要相關(guān)人員對(duì)其充分關(guān)注，按照要求推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。可以將財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響概括為以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

（一）能夠使財(cái)務(wù)組織形式發(fā)生變革

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)組織方式出現(xiàn)了較大變革，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)可以加入企業(yè)價(jià)值鏈中開展預(yù)測(cè)、評(píng)估等工作；共享財(cái)務(wù)可以借助信息化技術(shù)對(duì)各業(yè)務(wù)組織單元開展的財(cái)務(wù)共同性業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，提高這一工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供支持，從戰(zhàn)略層面出發(fā)制定完善的財(cái)務(wù)政策，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充。

（二）可以使財(cái)務(wù)工作從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?/h3>

考慮到財(cái)務(wù)組織形式的變動(dòng)，財(cái)務(wù)工作從原本的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停梢詫⒆兓偨Y(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)的融合。在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作會(huì)將核算作為關(guān)鍵內(nèi)容，而核算通常要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行記載，并與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，是較為滯后的。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，運(yùn)用信息技術(shù)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具有銜接性，可以根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況變化造成的影響，明確對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響的因素，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、融資、投資等決策工作的順利開展提供參考。第二，可以提高核算的智能化程度。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，可以借助于流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的共同性業(yè)務(wù)，如報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用、開展采購銷售業(yè)務(wù)等，并借助電子流方式傳輸各階段業(yè)務(wù)工作情況，做好審批工作，進(jìn)行記賬。第三，能夠在第一時(shí)間獲取到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。應(yīng)用信息化技術(shù)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作能夠在業(yè)務(wù)工作各階段明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，實(shí)時(shí)獲取到需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員有了更高要求

想要推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員有了新的要求，其不但要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和核算素養(yǎng)，還需要具備以下素養(yǎng)。第一，可以開展數(shù)據(jù)分析工作。這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵能力，這要求財(cái)務(wù)人員能熟練應(yīng)用多種數(shù)據(jù)分析工具，開展數(shù)據(jù)搜集、清洗、挖掘、分析等工作，進(jìn)而找出可以為企業(yè)發(fā)展提供支持的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。第二，要具備較強(qiáng)的溝通能力。在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)人員人工開展計(jì)算、報(bào)賬、算賬等工作，缺乏與其他部門的溝通、交流。而隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停?cái)務(wù)人員需要主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通、交流、協(xié)商，使業(yè)務(wù)方了解到財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料，這也是展現(xiàn)出決策功能的關(guān)鍵。第三，商業(yè)能力。提高商業(yè)能力要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)的聯(lián)系，并將數(shù)據(jù)分析作為前提，做好數(shù)據(jù)搜集工作，確保企業(yè)可以從財(cái)務(wù)角度出發(fā)了解到不同用戶的需要，并對(duì)企業(yè)自身情況、同行業(yè)企業(yè)情況形成充分認(rèn)識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和業(yè)務(wù)工作的有序開展提供支持。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作用

（一）能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作的開展提供支持

財(cái)務(wù)管理是專業(yè)管理活動(dòng)，既需要對(duì)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記載，展現(xiàn)出會(huì)計(jì)職能，還需要對(duì)以往財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行分析、判斷，有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。想要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，需要各基層生產(chǎn)部門工作過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為支持，但這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通常都在業(yè)務(wù)部門之中，財(cái)務(wù)人員要想獲得數(shù)據(jù)，需要明確數(shù)據(jù)傳輸口徑及傳輸要求等，防止漏報(bào)、理解較為片面的情況出現(xiàn)。但是，這一模式已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)工作的需要，需要借助適宜的措施推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的最大化作用，滿足企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（二）可以為管理層的決策工作提供支持

部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，但是開展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及取得的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠?yàn)楦鞑块T的決策工作提供參考。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)難以滿足管理層的需要，需要借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頂?shù)據(jù)，制定明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理最大化技術(shù)。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用，應(yīng)用數(shù)字化手段推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新成為大勢(shì)所趨。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的不足

（一）管理人員缺乏財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型觀念

部分企業(yè)管理層并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所具備的管理知識(shí)較少，無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致其通常只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，并未結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)決策，對(duì)財(cái)務(wù)工作沒有形成深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅需要進(jìn)行記賬、算賬等，未意識(shí)到財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。

（二）沒有充足的資金作為保障

在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要企業(yè)打造可以和業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的智能化平臺(tái)，而構(gòu)建相關(guān)平臺(tái)需要投入較多的人力和資源，部分企業(yè)規(guī)模并不大，可用資金較少，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除此之外，企業(yè)可用融資途徑過于單一，部分企業(yè)僅通過銀行借貸來獲取資金，導(dǎo)致企業(yè)資金來源較少，無法滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于資金的需求，這從某種角度來說阻礙了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（三）開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏動(dòng)力

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)新的發(fā)展方向，復(fù)雜程度較高，需要系統(tǒng)、長(zhǎng)期地進(jìn)行，但是部分企業(yè)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)識(shí)較為片面，未能及時(shí)改變管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，很難在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想效益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)通常由管理人員負(fù)責(zé)，而一些管理人員會(huì)將資金應(yīng)用到生產(chǎn)部門中，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的推動(dòng)作用，導(dǎo)致企業(yè)在開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)缺乏動(dòng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)和管理人員進(jìn)行交流，使管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用形成充分認(rèn)識(shí)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展提供支持。

（四）并未制訂適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字經(jīng)濟(jì)水平的提升，提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從某種角度來說，其為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了條件。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到將傳統(tǒng)企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，數(shù)字化企業(yè)能夠更加高效地應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，從而更加關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。并且，隨著我國(guó)相關(guān)政策的頒布，部分企業(yè)主動(dòng)開展了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的發(fā)展提供了條件。但是，部分企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作時(shí)，并未系統(tǒng)、深刻地分析財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏認(rèn)識(shí)，忽視了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需要改善的問題。從某種角度來說，這阻礙了相關(guān)工作的開展。

（五）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理能力有待改善

數(shù)字技術(shù)水平的提升及數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了條件。因此，相關(guān)人員必須要構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)，合理應(yīng)用信息系統(tǒng)和人工智能技術(shù)開展數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。但是，借助于分散、煩瑣的原始數(shù)據(jù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是較為困難的，如果企業(yè)獲取的原始數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)維度出現(xiàn)變動(dòng)，就難以反映出企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，無法為后續(xù)決策工作的開展提供支持。因此，企業(yè)要在尚未構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)時(shí)明確數(shù)據(jù)的來源和類型，合理地進(jìn)行定義，提高數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)程度，滿足工作人員的決策需要。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型途徑思考

（一）更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

在傳統(tǒng)模式下開展的財(cái)務(wù)管理工作，思維存在一定滯后性，且業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，想要將工作落實(shí)到位，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，明確各部門職責(zé)，確保各部門能夠溝通、交流，配合開展業(yè)務(wù)工作。在這一模式下進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作并不重視企業(yè)和外界的互動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)開展的經(jīng)營(yíng)決策工作難以考慮到外部環(huán)境的變動(dòng)情況而進(jìn)行優(yōu)化。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理觀念難以適應(yīng)新時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)管理人員應(yīng)該改變自身的看法和觀點(diǎn)，主動(dòng)和外界進(jìn)行溝通，獲取到有價(jià)值的信息，并借助數(shù)據(jù)技術(shù)了解價(jià)值鏈的變動(dòng)。

（二）增加資金投入，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化信息平臺(tái)

企業(yè)要考慮到自身規(guī)模、行業(yè)特征及自身發(fā)展需要，學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)，并增加資金投入，在充足的資金保障下，構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。除此之外，還可以成立專項(xiàng)資金，有針對(duì)性地開展信息化建設(shè)工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)還應(yīng)該豐富自身的融資渠道，借助銀行貸款、內(nèi)部集資、和其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作等方式，增加資金來源，確保企業(yè)發(fā)展具有足夠的資金作為支持，防止可用資金不足導(dǎo)致企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及資金鏈中斷的情況。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和技術(shù)的聯(lián)系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，人們對(duì)于用數(shù)據(jù)工具開展數(shù)據(jù)分析、挖掘的能力明顯提升，可以使決策更加高效地開展。有了現(xiàn)代化技術(shù)作為支持，財(cái)務(wù)可以更好地為業(yè)務(wù)工作提供服務(wù)。并且，對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以實(shí)時(shí)記載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并進(jìn)行應(yīng)用。此外，當(dāng)財(cái)務(wù)人員可以熟練應(yīng)用數(shù)據(jù)工具以后，能夠使工作重心從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工作，為業(yè)務(wù)部門工作的開展提供支持，提高決策的科學(xué)性。這從某種角度來說，能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支持。

（四）制訂適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃

構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)需要有整體實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才作為支持，并制訂適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)。在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要考慮到員工的發(fā)展情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平及所處環(huán)境等，確保所制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要。除此之外，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，使員工更加主動(dòng)地投入學(xué)習(xí)中，了解大數(shù)據(jù)相關(guān)理論和技術(shù)，并對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造適宜的工作氛圍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（五）增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的重視程度，提高數(shù)據(jù)治理能力

增強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的關(guān)注程度。想要推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)智能化和數(shù)據(jù)分析工作的關(guān)注程度，這要求管理人員從源頭上變更自身的看法和觀點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作，并意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，滿足企業(yè)后續(xù)的發(fā)展需要。在這一背景下，企業(yè)還需要提高管理人員對(duì)智能財(cái)務(wù)和大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工管理觀念，借助財(cái)務(wù)管理來提高企業(yè)價(jià)值。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的信息技術(shù)或平臺(tái)操作的培訓(xùn)，確保員工可以通過學(xué)習(xí)，端正自身工作態(tài)度，更加熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)或平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)治理能力，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)數(shù)字化的最大作用，科學(xué)合理地應(yīng)用各項(xiàng)資金，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)想要獲得發(fā)展，重點(diǎn)在于推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理效果和數(shù)據(jù)質(zhì)量，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力。但由于受各類因素的影響，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果甚微，需要相關(guān)人員全面、深入地分析，明確問題產(chǎn)生的原因，并做出應(yīng)對(duì)措施，以此切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。