新經濟背景下人力資源經濟管理創新思考分析

張 寶

（臨沭縣社會保險事業中心，臨沂 276700）

引 言

經濟的進步推動了人力資源經濟管理模式的創新，面對當下提出的新管理要求，為了適應新經濟環境，人力資源管理也開始向經濟管理的方向轉型。與此同時，新經濟背景下擁有高新知識的人力資源，根據經濟發展趨勢，按照人力資源的要求，創新人力資源經濟管理模式勢在必行，這不僅可以提高企事業單位在全球化經濟市場中的競爭優勢，還可以提高服務管理效率，促進經濟的現代化轉型。

一、新經濟背景下的人力資源經濟管理創新作用

人力資源管理是事業單位內部管理的重要組成部分，也是實現高質量發展目標的重要措施。自從進入新經濟時代，數字經濟成為各個行業關注的要點，事業單位也認識到了這一點，肯定了人力資源經濟管理創新的價值。為此，根據近年來人力資源管理的實踐，總結人力資源經濟管理創新具有如下作用。

（一）可以優化事業單位內部資源配置，實現效益最大化

新經濟時代的發展核心在于數字經濟，受其影響，企事業單位所處環境的競爭非常激烈，為了提高自身的核心競爭力，必須對內部的所有資源配置進行優化，使人力資源、物力資源、財力資源、智力資源得到重組分配。與此同時，在企事業單位的所有資源中，人力資源有利于提高核心競爭力，是非常關鍵的要素，也可以增加經濟效益。在當前就業市場環境中，作為事業單位，務必對人力資源經濟管理的方法進行創新，健全事業單位內部已有的人力資源管理體系，優化配置所有資源要素。

（二）可以提高辦公就業的靈活性。

新經濟時代下，就業形勢受到諸多因素影響，和原本的就業模式相比發生了一些變化。例如，人們習慣于信息化辦公，在視頻會議、云盤、共享文檔等辦公軟件的支持下，除了傳統線下辦公，也開始推出線上辦公模式，而且辦公效率、靈活性也得到顯著提升。這種靈活的遠程就業模式，對原本采用的人力資源管理模式進行了創新，但也使事業單位人力資源管理工作面臨更高的難度。所以，在新經濟環境進行人力資源經濟管理創新，事業單位應從人才著手，深入挖掘人才潛能，在單位內部營造信息化、積極向上的工作氛圍，適應信息化辦公的大趨勢。

（三）可以提高人力資源數字化發展趨勢的適應性

大數據、物聯網、5G技術等在人力資源管理工作中普及，特別是人工智能，為人力資源管理工作賦予了信息化與數字化的特點。在數字化技術的支持下，事業單位結合工作人員的能力，會為其分配相應的工作任務，這是新經濟背景下人力資源管理實現數字化轉型的關鍵內容。然而，以往人力資源管理更多地關注事務性工作，較少關注到工作人員的差異性，所以出現了相對嚴重的人員流失現象。在人力資源數字化發展大環境下，事業單位對人力資源經濟管理模式進行創新，在重視組織效能的基礎上，也提高了適應性。

二、新經濟背景下人才培養的方向

（一）培養具有合作精神的人才

新經濟時代下的事業單位若想實現長期發展，創新是非常必要的，要能夠適應新環境，容納新事物，積累新經驗，在管理創新過程中做到取長補短，積極適應社會經濟發展趨勢，按照事業單位實際情況，創新人力資源經濟管理模式。對于事業單位人力資源經濟管理，在創新方面需要各個部門的協同努力，同時也需要聯系其他事業單位展開密切的合作交流，這就需要培養合作型人才。此類人才除了要有豐富的知識、精湛的業務能力外，還應具備合作精神，以實現事業單位利益最大化。

（二）培養具有創新能力的人才

事業單位在新經濟背景下的長期發展，確定其核心在于“創新”，事業單位人力資源部門的主要責任是對人才資源進行管理，那么在管理過程中也需要積極創新，挖掘創新型人才。新一代信息技術在事業單位的應用，使所有工作逐漸實現了信息化、數字化與智能化。在此背景下，要想提高生產力，事業單位務必要組建一支研發能力與專業實力強，且具有邏輯能力的隊伍。組建人才隊伍的關鍵，便是要培養具備創新能力的高素質人才，節約事業單位人員成本，提高公共服務水平。

（三）培養個性化人才

個性化中非常重要的呈現形式便是創新，為了真正達到人力資源經濟管理創新的目標，要培養個性化人才，憑借人才的個性化思想推動事業單位轉型。在新經濟環境下，企事業單位面對激烈的市場競爭形勢和服務需求擴張，需要結合今后轉型與發展的要求，以此為依據推出個性化服務模式，但前期便是要培養個性化人才，為今后企事業單位的經濟發展和公共服務能力的提升夯實基礎。

（四）培養復合型人才

當前社會環境對人才的普遍要求便是“復合型”，站在事業單位的角度，培養復合型人才要求具備專業性與綜合素養，能夠同時滿足諸多崗位對人力資源的需求，還可以完成難度高的工作任務，這也是新經濟環境下需要的人才類型。受傳統經濟環境的影響，很多事業單位往往比較關注專業人才的培養，一般不會輕易調動員工的工作崗位。但是經濟環境發生變化之后，越來越多的事業單位認識到復合型人才的價值，并將其作為人力資源經濟管理創新的方向之一。

三、新經濟背景下人力資源經濟管理創新的建議

（一）創新人力資源經濟管理理念

1.深入落實人本發展理念

新經濟時代的事業單位人力資源經濟管理創新，最重要的是遵循以人為本理念，加強人力資源人本管理，以人才的需求為重點，營造有益于人才成長的氛圍，肯定工作人員作為人力資源的價值。落實人本發展理念，關鍵是讓所有工作人員加強內心的歸屬感，將事業單位人文文化作為發展的精神與信念，推動事業單位發展。但是，也會有部分事業單位過于追求業務提升，沒有關注到精神文化建設，致使事業單位文化缺乏特色，工作人員歸屬感也不強，面臨人才流失及工作崗位缺口。所以，人力資源經濟管理需要和文化建設融合，加強兩者協調性，加強所有工作人員的向心力。

2.重視人才建設與培訓

對于事業單位而言，人才是非常重要的資源，需要為人才的成長提供充足空間，最大限度地實現人才價值。要以人力資源經濟管理為核心，在事業單位內部組織人性化服務活動，為工作人員提供匹配協調的工作崗位，最大限度地滿足所有工作人員的工作訴求和價值取向，使其職業生涯的成長與事業單位的發展協同進行。

3.合理引進人才

在新經濟背景下對人力資源經濟管理進行創新，合理引進人才非常重要。事業單位人才培養主要有兩種渠道，一是外部引進人才，二是內部工作人員的培訓提升。兩種渠道對比，后者直接培養需要的成本較高，而且也無法實現人才隊伍的更新。所以，事業單位應該加強對人才引進的重視，在現有人才隊伍中注入新鮮血液，為領導者制定工作決策提供新思路。

（二）創新人力資源經濟管理架構

1.完善人力資源結構

新經濟背景下的人力資源結構的變化呈現動態化特征，事業單位應該健全人力資源結構，提升人力資源層次，根據事業單位實際情況，對人力資源結構做出整改，保證人力資源管理效果，以免工作人員的大幅度流動。另外，在新經濟時代下，員工結構往往處于持續變化的狀態，人力資源結構的主體是知識型、技術型和創新型人才，因此需要持續增加此類工作人員的數量，全面提升人力資源的綜合素質與能力。應按照事業單位發展需求，大力引入優秀人才，創新人力管理資源架構，滿足新經濟時代發展趨勢，進一步提升人力資源經濟管理工作的效率，使人力資源價值得到最大限度的體現。

2.確定不同類型的人才培養需求

新經濟時代對人才要求有很大的調整，事業單位在創新人力資源經濟管理的過程中，需要確定各類人才培養的需求。第一，結合服務市場環境設置人才培養目標。受市場因素的影響，面對競爭激烈的市場環境及競爭壓力，事業單位必須了解新經濟市場環境可能形成的沖擊，以及人才背后的經濟效益。在人才培養方面，需要設定高職業水準要求，所有工作人員必須有完善的知識體系，具備創新精神與創新能力，可以通過自身積累的工作經驗做好本職工作，掌握服務市場的發展需求。第二，注重人才培養的個性化。以往事業單位培養人才，更多的是建立規?；腕w系化的人力資本體系，進入新經濟時代之后，開始應用信息技術和現代化理念，對傳統人才培養形式進行創新，這也使人才培養需求發生了變化，更加關注多樣化、跨專業的人力資源經濟管理。培養個性化人才，需要從思維與實踐等維度著手，在工作中能夠注入一些新的元素，事業單位的工作不再采用固定模式，無論是工作還是服務，都能夠獲得全新的體驗。第三，注重人才創新。新經濟時代的關鍵點是創新，而在新經濟時代下成長的人才，除了專業方面的知識與技能外，對大數據、物聯網及人工智能等也有相對較深的體會，可以熟練使用智能化設備、信息化技術來代替傳統人工作業，將更多時間與精力集中在工作上的創新方面。

（三）創新人力資源經濟管理技術

人力資源經濟管理在新經濟時代下，必須與信息技術緊密結合，采用人力資源管理方法，解決事業單位中的服務管理問題。事業單位中的人力資源經濟管理創新，采取智能化數據管理方法，以計算機信息技術為依托，建設信息化管理制度。建議在事業單位內部建立人力資源信息庫，上傳所有工作人員的信息，如果有需要，可以通過信息庫直接調取信息，簡化審核流程，為領導者制定決策提供幫助。

（四）創新人力資源經濟管理內容

1.采用靈活的管理模式

新經濟背景下，事業單位建立現代化管理服務模式，人力資源經濟管理非常重要，需要采取靈活的管理模式，提高人力資源經濟管理能力。具體到管理工作中，負責人應該確定好戰略目標，分析當前管理服務環節存在的問題，提出有的放矢的解決辦法，完善人力資源經濟管理制度，為人力資源經濟管理模式賦予靈活性。

2.注重人力資源考核管理

人力資源經濟管理中包括考核這一項內容，有效的考核可以了解工作人員的表現，并以此為依據安排其到合適的工作崗位。事業單位為了激勵工作人員，需要在人力資源經濟管理中加大考核力度，做好工作人員的考核激勵工作。建議優化薪酬待遇，按照其在工作中的表現及所在工作崗位，合理設置薪酬，保證工作人員的付出能夠與回報對等。為工作人員支付高薪酬回報，可以調動工作人員的積極性，使其對事業單位產生依賴心理，深入開發其潛力，為事業單位在新經濟時代下的發展提供一些創新觀點。面向所有人力資源進行考核，是檢驗真實水平的有效方法，考核結果可以起到激勵作用，完善其自身在工作中的不足，推動事業單位的創新發展。

3.探索正向循環管理方法

新經濟背景下，事業單位必須對人力資源經濟管理理念進行創新，增加人力資源經濟價值，達到人力資源增值的目的。為了達到這一目的，結合事業單位現狀，需要深入探索正向循環管理的有效方法，為人才提供更多可以表現自我的機會，提高人才利用價值。

新經濟時代的生產成本不斷外向轉移，管理成本控制也有了諸多選擇，增強了人力資源的集中性，提高了人力資源經濟管理效率。例如，很多現代化科技企業的成本控制專門由代工企業負責，將相關工作向供應鏈企業轉移，使供應鏈企業之間能夠加強競爭，以此達到成本控制的目的。根據此現象，事業單位的側重點需要放在人力資源的開發、利用上，大力引進綜合管理型與專業技術型人才，積極實踐技術創新，工作人員本身也可以增加個人薪酬，獲得更好的發展條件，達到人力資源正向循環的目的。

結 語

綜上所述，新經濟時代下的人力資源經濟管理需要不斷創新，事業單位需要在新時代環境下大力發展人力資源經濟管理。在確立人力資源經濟管理目標之后，總結有實際效果的人力資源管理建議，培養創新型、復合型與個性化人才，滿足事業單位對人才的需求，從而不斷提高事業單位在新經濟時代下的適應性。