企業建立高效人力資源績效薪酬體系探究

惠盼升

（陜西煤業化工物資集團有限公司資產運營中心，西安 710014）

引 言

企業若能為員工提供廣闊的發展空間，使他們自身的優勢和特點充分發揮出來，那么必定會激發他們的工作熱情，全身心地投入工作當中。通常情況下，企業為了提升自身的競爭力，以及員工的綜合素養，都會對績效薪酬體系進行完善，使得業務管理流程更加健全，把績效的導向作用充分發揮出來。這樣，不僅能夠激發員工的潛能，同時還能更好地實現企業的戰略目標。

一、薪酬制度和績效概述

（一）薪酬制度

從企業發展的視角上來看，員工薪酬制度的制定要與員工的實際工作質量相結合，并給予相應的物質回報。在新時期的大環境之下，企業在對薪酬制度進行具體設計時，要從員工的實際情況出發，使得薪酬能夠與他們的勞動付出成正比，薪酬發放的重要指標就是員工所在的職位和他們的工作水平。薪酬制度的科學合理能夠在很大程度上激發員工的工作熱情，使他們能夠以更加飽滿的工作狀態投入日常工作，確保各項工作的順利展開。另外，薪酬制度的健全和完善，還能夠使員工之間進行良性競爭，激發他們的積極性，從而促進工作質量和工作效率的提升，為企業創造更多的經濟效益。

（二）績效

績效是指對于員工實際工作指標完成狀況所進行的評價和獎勵。在具體應用的過程中，企業可以通過準確可靠的數據信息對員工單位時間內的工作完成質量，以及所取得的成效進行相應的分析和評估。通常情況下，工作環境的不同，所產生的績效也具有差異性。從企業內部的發展現狀上來看，績效管理的科學合理能夠在很大程度上為企業的穩定、可持續發展起到積極的促進作用，可以衡量企業的綜合能力。同時，績效考核模式的科學規范還能夠有效分析員工在單位時間內所開展一系列工作的情況，評估他們的工作質量，而且管理人員也可以依照相關的績效信息來對員工進行科學合理的評價。從員工的視角上來看，通過績效標準可以考核自身能力，體現真實的工作狀態，把實際的工作能力充分體現出來；還可以使員工自身的潛能得到充分發揮，激發他們的工作積極性。由此可以看出，利用績效考核不但能夠激發員工工作的主觀能動性，還可以把績效作為各項工作開展的前提來對員工進行有效的管理。

二、績效與薪酬的關系

從經濟學的視角上來看，績效與薪酬二者之間是相互依附、相輔相成的關系。績效薪酬體系能夠為人力資源的有效管理奠定良好的基礎，對企業內部績效體系進行健全和完善，對員工的工作質量和工作效率進行更好的評價，使領導人員充分了解員工的工作能力和水平。在對績效薪酬體系進行實際應用的過程中，對于表現突出的員工要進行相應的物質獎勵，通過績效薪酬體系來吸引員工，使其能夠在工作當中充分發揮自身的優勢和特點，同時也為企業的發展培養了優秀人才。從企業的視角來看，要確保績效和薪酬之間聯系的密切性，不斷提高企業的吸引力和競爭力。這樣不但能夠吸納更多的優秀人才，而且還能使人才的作用得到充分發揮。對于企業的員工來講，若想獲得更多的薪酬和績效，那么就要付出實際行動，提高自身的工作質量和工作效率，從而推動企業績效薪酬體系的健全和優化。

總而言之，要想確保績效薪酬體系的健全和完善，就要保證績效管理模式的科學合理，培養員工的綜合素養，使其能夠把自身的優勢和價值充分發揮出來，推動企業綜合實力的提升，增強市場競爭力。由此可知，企業無論是自身發展還是對人力資源進行管理，都要對薪酬和績效管理的重要性有一個深層次的理解和認知，這對于企業的可持續發展有著十分重要的意義。

三、新時期建立高效人力資源績效薪酬體系的重要性

（一）有利于提高工作效率

對績效薪酬體系進行不斷的完善和優化，能夠在很大程度上提高員工的工作質量和工作效率。績效薪酬體系的科學合理，不僅能夠提高體系自身的使用價值，同時還能為員工的發展提供更加廣闊的空間，使員工的實際發展需求得到滿足，為各項工作的順利開展提供有效的理論依據。例如，某一部門在開展一項新的工作任務時，管理人員如果依據績效薪酬體系來對員工的工作能力進行科學合理的評價，就能夠對任務進行合理調配，更具有具體性和針對性。而且，管理人員也可以依據不同部門的工作質量和工作效率來科學合理地分配工作任務，從而使得相關工作人員的工作質量和工作效率得到較大程度的提升。與此同時，可以把某一項任務具體落實到個人身上，如果出現問題，就能以最快的速度追溯到源頭，防止出現互相推諉的現象。

（二）有利于資源的優化配置

科學規范的績效薪酬體系能夠使企業內部的資源得到優化配置，提高資源的利用效率。例如，在對現代市場進行經營與管理時，利用績效薪酬體系可以對自然資源、人力資源和物質資源進行再分配。一般情況下，企業內部的人力資源相對飽和，那么有效地應用績效薪酬體系就可以對其進行優化和革新。管理人員能夠通過績效薪酬體系來獲取工作人員的數據信息，重新規劃人力資源和物力資源，使其得到科學合理的分配。這樣不僅能夠使得資源的價值得到充分的發揮，還能提高資源的使用效率。如果企業進入低谷，那么其通常使用的資源分配管理模式就是裁員。這種情況會給員工造成一種緊迫感和危機感，進而不斷提高自身的工作能力和水平，使得企業的綜合實力得到增強。

（三）有利于調動員工的積極性

第一，人力資源績效薪酬體系的科學、規范、合理，能夠最大限度地激發員工的主觀能動性，使其以更加積極的態度投入日常工作。在如今的市場經濟環境當中，個體的幸福感和工作質量、工作效率有著緊密的聯系。通常來講，如果一個人有著較高的幸福感，那么其相應的工作積極性也會得到很大程度的提高，從而提高自身的工作質量和工作效率。

第二，績效薪酬體系的科學、規范、合理，能夠使得企業在經營管理上不斷創新和優化，積極引入新鮮的血液，為員工的發展拓寬渠道，充分發揮員工的自身價值和優勢，增強企業的競爭實力，使企業在激烈的市場競爭當中站穩腳跟。

第三，績效薪酬體系不僅包括獎勵，還包括相應的懲罰。若是工作人員在實際工作時犯了錯誤，那么就要對其進行相應的懲罰。只有管理模式的懲罰分明，使員工心服口服，才能對其工作起到良好的督促作用，減少自身的失誤，為企業創造更多的經濟效益。

四、新時期建立高效人力資源績效薪酬體系的措施

（一）職位評估

企業內部管理體系當中的一個關鍵組成部分就是職位評估，它不僅能夠把企業內部崗位的價值充分體現出來，還能反映崗位所需人才的能力和水平。所以，在企業的職位評估之后，管理人員要依據所得到的數據信息來做出相應的評估結果，了解職位的具體績效需求。同時，管理人員要依據崗位來對相應的績效評估管理體制進行科學合理的設置。另外，從企業發展的視角上來看，在對崗位進行評估時，要從員工的實際工作能力和水平出發，不僅要與職位發展的實際需求相適應，同時還要把員工的綜合能力充分展現出來。在職位評估的過程中，管理人員要從崗位的特點來對其進行綜合考慮，對崗位職能進行細化，并把它作為人才選拔的一個關鍵標準。在建立績效薪酬體系時，不僅要為企業招攬吸納更多的綜合型人才，同時也可以作為人才選拔的主要依據，從而確保崗位應聘的公開透明，為企業內部秩序的有效運行提供保障。

（二）績效評估體系

績效評估體系可以綜合全面地評估員工的工作質量和工作效率。可以把企業發展的短期目標和長期目標進行有機結合并細化，利用績效考核的方式來對企業發展的實際需求進行規劃，使員工能夠依據所制定的戰略目標來開展相應的日常工作，這在很大程度上對企業戰略總目標的實現起到了積極的促進作用。科學合理地應用績效評估體系，能夠使企業內部的秩序更加順暢和完善，還能夠對員工自身的工作能力和水平進行考核，以便全面地了解和掌握員工的綜合能力。在對績效薪酬體系進行構建的過程中，要以績效評估結果為依據。由此可以看出，對績效薪酬體系進行優化和完善的最好方式就是構建績效評估體系。從企業的發展狀況來看，加大對績效評估體系的關注力度，可以把員工的工作熱情充分調動起來，提高企業的管理能力，增強企業的綜合實力。在實際運作時要以員工為主體，從而促進企業自身競爭能力的提高。

（三）薪酬管理制度

構建科學合理的薪酬管理制度，能夠最大限度地激發企業員工的工作熱情，要依據員工自身的工作能力和水平來對薪酬管理制度的具體內容進行科學合理的設置。薪酬管理制度的構建也會使得績效評估體系和管理體系得到充分應用，并充分發揮自身的激勵作用。所以，企業在構建薪酬管理制度時，要做好相關的調研工作，對員工的工作能力進行科學合理的評估，并從企業的實際情況出發開展綜合、全面的績效評估，同時還要與外部情況進行有機結合，對于每一個層級的薪酬標準都要進行科學合理的設置。一套健全完善的薪酬管理制度不僅要包括有效的獎罰制度，還要拓展員工的晉升空間，從而使得績效薪酬體系更加的健全和優化，達到企業的預期發展目標。

（四）制定員工的績效考核標準

在對績效考核標準進行具體制定之前，企業要對企業實際的運營狀況和員工的能力水平有一個全面的了解和掌握。目前，多數企業會應用關鍵績效指標（KPI）作為員工績效考核的標準，對實際的參考標準進行確定之后，結合員工日常的工作表現，評估他們的日常行為。另外，了解和掌握員工日常工作當中的工作能力、工作質量和工作效率，為績效評估體系的建立提供有效的數據支持，從而保證績效考核標準的科學性和規范性。

（五）流程管理考核的規范化

在建立了績效評估體系之后，就要確認它的實際操作流程。企業在對員工進行績效評估時，所應用的考核模式是較為科學完善的，從而保證績效評估結果的完整性和全面性。與此同時，利用評估模式還能夠讓管理人員對員工的具體工作進行有效指導，監督工作的落實情況和完成質量，通過績效考核發現員工實際工作當中存在的不足和缺陷，并制定相應的措施進行有效解決，從而提高企業管理的質量和效率。在對規范化考核流程進行實際建設的過程中，要通過管理人員的有效引導，使其得到全面的貫徹和落實，從而提高企業的市場競爭力。

（六）考核結果的反饋機制

制定考核結果的反饋機制，能夠對員工起到相應的激勵作用，提高他們的工作能力和水平，同時還能依據相關的考核數據來反映員工的實際工作狀況。所以，要根據相關的考核結果來對考核反饋機制進行科學合理的建立。在具體的建設過程中，可以和被考核人員進行面對面的溝通和交流，指出其工作當中存在的不足，提高他們的工作質量。對于沒有取得好的考核效果的員工，或是經過考核之后并沒有做出明顯改善的員工，可以對其進行調崗，從而充分發揮員工自身的優勢，使得崗位員工的能力能夠得到充分發揮。從企業的具體運營現狀來看，要建立一個動態的考核模式，使其能夠與市場的實際發展需求相適應。在保證績效考核科學合理的前提下，對員工的綜合表現進行全面系統的評估。

結 語

綜上所述，人力資源績效薪酬體系是企業進行管理的一個重要工具。要想把它的激勵作用充分發揮出來，那么就要建立與其相符的管理體系，并把它作為企業員工評估的標準。績效薪酬考核的科學合理，能夠在很大程度上調動員工的工作熱情，同時還能拓展他們的晉升空間，提高責任心和歸屬感，從而為企業的穩定、可持續發展起到積極的促進作用。