業財融合助力企業預算管理水平提升

王佳琪

（天津天保財務有限公司，天津 300000）

一、業財融合視角下企業全面預算管理的價值

（一）提高企業資源與預算管理水平

在業財融合視角下，企業全面預算管理具有重要的價值。首先，它能夠提高企業的資源管理水平。通過綜合考慮業務部門的需求和財務狀況，企業能夠更加科學地配置和利用資源，實現資源的最優配置。通過有效的資源管理，企業可以減少資源的浪費和冗余，提高資源的利用效率，從而降低成本，提高競爭力。其次，全面預算管理能夠促進業財融合的深度和內部管理。過去，業務部門和財務部門往往在預算制定和執行過程中存在信息不對稱和溝通不暢的問題。而在業財融合視角下，企業能夠實現業務部門和財務部門的有效溝通和協作，共同參與預算的制定和執行。這種深度的業財融合可以加強各部門之間的協同作用，提高決策的科學性和準確性。同時，通過業財融合，企業能夠更好地監控和控制預算執行過程，及時發現問題并采取糾正措施，從而提高內部管理的效果。

（二）促進業財融合深度及內部管理

在業財融合視角下，企業全面預算管理還能夠促進業務部門與財務部門之間的深度融合和協作。在傳統的預算管理中，業務部門和財務部門常常獨立運作，業務部門主要關注市場需求和業務發展，財務部門則主要負責預算編制和財務報表。這種分離的管理模式容易導致信息的不對稱和決策的失衡。而在業財融合視角下，企業能夠打破部門之間的壁壘，實現業務部門和財務部門的深度融合。通過共同參與預算制定和執行，業務部門能夠更好地理解財務目標和限制，財務部門也能夠更好地了解業務部門的需求和挑戰。這種深度融合可以促進跨部門的協同工作，提高決策的準確性和可行性。同時，全面預算管理也能夠改善企業的內部管理。

（三）提高企業財務管理創新水平

在業財融合視角下，提高企業財務管理創新水平具有重要的價值。傳統的財務管理往往側重于日常的財務核算和報告，缺乏對財務管理方法和工具的創新運用。而業財融合視角下的全面預算管理能夠激發企業財務管理的創新思維和方法。首先，全面預算管理鼓勵企業采用新的財務管理方法和工具。通過業財融合，企業能夠全面地了解業務部門的需求和挑戰，結合財務目標進行創新性的財務管理措施。例如，可以探索采用先進的財務分析技術，如數據挖掘和預測分析，來預測市場趨勢和業務表現，從而更準確地進行預算編制和決策制定。此外，還可以引入基于績效管理的財務管理方法，通過制定明確的績效指標和激勵機制，激發員工的工作動力，提高業績表現。

二、業財融合視角下的預算管理的特點

（一）一體化

在業財融合視角下，預算管理具有一體化的特點。傳統的預算管理往往將業務部門和財務部門的預算制定和執行分割開來，導致信息不對稱和協作不暢。而在業財融合視角下，預算管理強調業務部門和財務部門的合作和協同，形成一體化的管理模式。一體化意味著業務部門和財務部門共同參與預算管理的全過程。業務部門負責提供業務需求和市場信息，財務部門負責提供財務數據和分析。通過合作和協調，雙方共同制定預算目標和指標，以及相應的預算計劃。在預算執行階段，業務部門和財務部門應相互配合，及時溝通和協商，解決問題和調整預算。這種一體化的管理模式能夠減少信息傳遞的誤差和滯后，提高決策的準確性和及時性。

（二）綜合性

業財融合視角下的預算管理具有綜合性的特點。傳統的預算管理往往將預算局限于財務方面的控制和規劃，忽視了業務部門的需求和市場變化。而在業財融合視角下，預算管理綜合考慮了業務和財務兩個維度，將業務目標和財務目標有機結合起來。綜合性體現在預算管理對各種因素的綜合考慮方面。首先，業務部門的需求和市場變化被納入預算制定的過程中，確保預算目標與業務發展相符。其次，財務部門提供的財務數據和分析成果被綜合運用，為預算制定和決策提供支持和依據。綜合性的預算管理能夠充分反映企業整體的經營狀況和目標，實現業務和財務的協同和平衡。

（三）導向性

業財融合視角下的預算管理具有導向性的特點。傳統的預算管理往往注重對過去業績的分析和控制，缺乏對未來發展的引導和預測。而在業財融合視角下，預算管理更加關注對企業發展的導向和引領。預算管理不僅僅是對財務目標的規劃，更是對企業發展方向的引導和支持。通過業財融合，預算管理能夠幫助企業厘清發展思路，制定明確的發展策略，并通過預算目標和指標對企業實施監控和評估。這種導向性的預算管理能夠促進企業發展的可持續性，提高企業的競爭力和創新能力。

三、企業全面預算管理中存在的問題分析

（一）預算管理意識不足

在企業全面預算管理中，存在著預算管理意識不足的問題。部分企業認為，預算只是一項例行性的財務工作，缺乏對預算管理的重視和理解。這種意識不足導致預算管理的重要性沒有得到充分認識，缺乏足夠的投入和支持，影響了預算管理的質量和效果。預算管理意識不足表現在多個方面。首先，企業管理層對于預算管理的重要性和作用沒有明確的認識，缺乏對預算管理的有效引導和支持。其次，預算管理在員工中的認知度較低，缺乏對預算制度和流程的了解和遵守。此外，因為預算管理意識不足，所以缺乏對預算執行過程的監督和評估，導致預算執行的效果無法得到有效的控制和糾正。

（二）預算編制簡單和滯后

企業全面預算管理中還存在著預算編制簡單和滯后的問題。有些企業在預算編制時過于簡單化，只注重部分財務指標的編制，忽視了業務部門的需求和市場變化。這種簡單化的預算編制方式難以反映企業的真實發展狀況，導致預算的準確性和可操作性受到影響。此外，有些企業的預算編制也存在滯后的問題。預算編制往往需要收集和分析大量的數據，進行多個環節的協調和審批，因此需要一定的時間和資源。然而，部分企業對預算編制的重視程度不夠，導致預算編制過程的滯后。這使得企業在制定預算時無法及時獲取準確的數據和信息，影響了預算的可靠性和有效性。

四、業財融合視角下企業預算管理優化策略探討

（一）樹立以業財融合為導向的預算管理觀念

在優化企業預算管理中，關鍵的策略之一是樹立以業財融合為導向的預算管理觀念。企業需要意識到業務部門和財務部門在預算管理中的重要性和相互依賴關系，將業財融合作為預算管理的核心理念。樹立以業財融合為導向的預算管理觀念，意味著將業務目標和財務目標有機結合起來，將業務部門和財務部門視為預算管理的合作伙伴。在制定預算目標和指標時，要充分考慮業務部門的需求和市場情況，并與財務部門進行有效的溝通和協商。同時，要通過預算管理的過程，促進業務部門和財務部門的深度融合，加強彼此的理解和合作，共同推動預算管理的優化和提升。

（二）加強預算組織機構建設

預算組織機構是指在企業內部建立負責預算管理的組織結構和人員配置。加強預算組織機構建設有助于提高預算管理的效能和質量。首先，企業需要明確預算管理的組織職責和權責分工。確立預算管理的責任主體，明確各部門和人員在預算編制、執行、監控和調整等方面的職責，并落實到具體的崗位和人員。這樣可以提高預算管理的效率和質量，減少管理中的混亂和沖突。其次，企業應加強預算管理人員的培訓和素質提升。預算管理人員需要具備財務和業務兩方面的知識和技能，能夠熟悉預算管理的原理和方法，具備數據分析和決策的能力。通過培訓和提升，預算管理人員能夠更好地理解業務需求和財務目標，有效執行預算管理工作。此外，企業還可以考慮引入專業的預算管理工具和系統，提高預算管理的信息化水平。預算管理工具和系統能夠支持預算編制、執行、監控和分析，提供準確和實時的預算數據和報表，為預算管理提供科學的支持和決策依據。

（三）優化預算編制流程

預算編制流程是指從收集和分析數據到最終制定預算的全過程，包括預算目標和指標的設定、數據的收集和整理、預算方案的制定和審批等環節。通過優化預算編制流程，可以提高預算編制的效率和質量，使預算更加準確和可操作。首先，企業需要確立預算編制流程和時間表。明確預算編制的起止時間、各個環節的責任人和工作內容，確保預算編制按照一定的流程和時間節點進行。這有助于提高預算編制的效率，避免出現倉促和滯后的情況。其次，企業應加強數據的收集和分析能力。預算編制過程中需要依賴大量的數據，包括財務數據、市場數據、業務數據等。因此，企業應加強數據的采集、整理和分析，確保數據的準確性和完整性。同時，可以考慮借助數據分析工具和技術，加快數據的處理和分析速度，提高預算編制的效率和質量。

（四）業財攜手加強預算執行監管

在業財融合視角下，加強預算執行監管是優化企業預算管理的重要策略之一。預算執行監管是確保預算目標得以實現的關鍵環節，通過業財的合作與監督，能夠有效控制預算執行過程中的偏差和風險。首先，業務部門和財務部門需要攜手合作，加強對預算執行的監督與溝通。業務部門應對預算執行情況進行實時監測，及時提供準確的業務數據和信息給財務部門。財務部門則需要對預算執行情況進行分析和評估，確保預算的合理性和執行效果。雙方可以定期召開會議，共同討論預算執行中的問題和挑戰，制定相應的解決方案，確保預算執行與預期目標一致。其次，加強預算執行監管需要建立有效的預算控制和報告機制。企業可以通過建立預算執行的指標體系和監控系統，及時獲取預算執行的實際情況和偏差，并進行分析和解釋。同時，制定明確的預算控制措施，確保預算執行在規定范圍內進行，及時糾正偏差并采取相應的調整措施。財務部門可以定期向管理層和相關部門報告預算執行情況，提供決策支持和參考。

（五）構建業財融合導向的預算考評機制

為了進一步提升企業預算管理的效果和質量，構建業財融合導向的預算考評機制是至關重要的。預算考評機制旨在評估和反饋預算管理的績效和問題，推動業財的深度融合和協同。首先，企業需要建立綜合的預算考評指標體系。這個指標體系應綜合考慮業務部門和財務部門的績效目標和指標，包括業務增長、財務健康、資源利用效率等方面。通過明確的指標體系，企業能夠全面評估預算管理的績效和成效。其次，預算考評機制需要建立相應的評估方法和流程。這包括定期進行預算考評，收集和分析相關數據和信息，評估預算管理的優劣和問題。

（六）奠定預算管理的業財融合基礎

為了實現業財融合視角下的優化預算管理，企業應注重內部環境的建設，奠定預算管理的業財融合基礎。首先，企業需要加強溝通和協作文化的建設。建立良好的溝通機制和渠道，促進業務部門和財務部門的交流與合作。鼓勵跨部門的團隊合作和知識共享，推動對業財融合視角的深入理解和應用。其次，企業應加強培訓與人才發展。通過培訓和教育，提高業務部門和財務部門的專業素質和能力，使其更好地理解和運用業財融合視角下的預算管理理念和方法。同時，培養具備業務知識和財務知識的人才，推動業財融合的人力資源建設。

結 語

企業預算管理是實現企業目標和發展的重要管理活動。在當前經濟發展的背景下，越來越多的企業開始意識到業務部門與財務部門之間的密切關系和相互依存性，倡導業財融合視角下的全面預算管理。業財融合視角強調業務部門和財務部門的合作與協同，旨在提高資源管理的效率和質量，推動企業整體經營效益和收益的提升。然而，當前企業在全面預算管理中仍面臨著一些問題和挑戰，包括預算管理意識不足、缺乏完善的預算管理制度、預算編制簡單滯后等。因此，本文旨在探討如何優化企業全面預算管理，以加強業財融合，提升預算管理水平。