論企業投資項目管理問題及完善措施

夏 影

（川渝高竹新區開發建設集團有限公司，重慶 401120）

引 言

企業的投資工作旨在通過投資確保獲得更高的經濟回報，加快企業的成長速度，并在未來的競爭中占據優勢。這需要企業制定全面的規劃和戰略，從而為企業的發展打下扎實的基礎，為企業的長期健康成長做出貢獻，并為企業的未來創造更多的機會。國企對于國有經濟增長至關重要，它們也是社會主義市場的核心支柱。通過投資活動，可以更好地推動企業的改革、創新、提升。

一、企業做好投資管理的重要意義

對于大多數企業來說，投資項目的管理已成為其實現持續增長的必備條件，而這一過程的成功與否取決于其內部治理結構的健全程度高低，還取決于其對于項目可行性的評估和分析如何。如果沒能做好這些，就會出現許多投資失敗的案例，從而使得企業的財務狀況惡化，最終造成巨大的損失。為了確保未來發展的可持續性，企業應該采取有效的措施，包括完善科學的決策機制，對未來的投資趨勢進行深入的研究，并且在實施投資時嚴格把關，對可能存在的風險進行有效的管控。同時，應該建立完善的投資回報考核系統，確保企業的長期可持續發展。企業的投資對于企業的成長至關重要，主要體現在以下幾方面。

（一）投資是企業實現長期發展和獲得更高收益的主要途徑

通過正當的、高效的投資，不僅可以保障企業收益的長期穩定增長，而且還將為社會帶來豐厚的回報。通過對企業的投入，不僅可以更好地制訂企業的未來規劃，還可以更好地調整企業的資源，從而增加企業的市場份額，增強企業的綜合競爭力，從而推動企業的長期健康發展。因此，投資對于企業的成長和發展至關重要。

（二）投資是企業實現財務管理目標的基礎前提

企業財務管理旨在通過創造價值和實現盈利來提升企業的競爭力。這種價值的形成取決于投資項目的質量和數量。對于項目投資，企業必須付以相應的等價物，如現金、企業股份或者實物等。企業要合理地配置各種資源，以滿足不斷變化的市場需求，并確保投資項目能夠順利實施，從而獲得可觀的回報。只有投資規模合理，企業才能獲得更多的收益。

（三）投資是企業應對風險的關鍵手段之一

部分企業在運行過程中將遇到產業鏈前端的市場價格波動、成本居高不下、庫存貨物經營風險、企業運營風險、產業政策風險和市場價格波動風險等各類經營風險，但企業又能夠通過企業內部融資精準規劃的財務資源，把財務資源有效運用于企業薄弱環節，從而帶動生產規模的不斷完善與擴大，使企業生產經營形成一定的產業鏈和規模。一方面，企業可以從價值鏈左右兩翼推進，降低管理成本，為投資項目運營夯實根基；另一方面，企業可以通過投資控制，把資金運用到各個行業領域，減少操作風險，切實、有效增強風險管控功能。

二、企業投資項目管理現狀

（一）投資決策既有機遇也有風險

近年來，我國的市場經濟取得長足的進步，不僅增強了國家的競爭力，還為國企的發展打下了扎實的根基。全球市場的一體化發展，給當下的企業提供了較多的投資機會。而隨著高端信息技術（IT）的發展，高新技術進入國企，產品更新換代頻率加快，實現了國企投資的多樣化與創新化。但事物都具有兩面性，由于科技的發展，許多領域的創新和改革都受到了影響，這給企業的投資活動造成了巨大的挑戰。例如，由于科技的迅猛更新，舊的技術已無法滿足市場的需求，而且由于高新技術的普及，市場的需求也在迅速改變，這些都給企業的投資活動帶來了更大的挑戰。

（二）投資前期準備不夠充分

由于某些企業投資前沒能充分進行市場調查，并對潛在的風險進行評估，過度追求投資回報，從而造成企業的資金緊張，最終導致企業投資失利，給企業帶來更大的負擔。此外，由于新興行業的出現、先進技術的普及，產品的使用壽命也日益縮短，這也提高了企業的庫存管理和產品設計的難度。由于缺少充分的科學研究和詳盡的分析，以及對項目的不準確評估，投資決策的失敗成為一個極其嚴重的風險，尤其是對于那些沒有經過充分論證考慮的企業來說，這種情況更加突出。

（三）項目投資決策和執行脫節

項目投資是企業的一件大事，成功與失敗都會給企業帶來較大的影響，投資成功可以給企業帶來可觀的經營利潤，而投資失敗會給企業帶來較大的損失，甚至造成企業倒閉。在項目投資中，投資決策很重要，正確的決策是投資成功的關鍵。而項目決策者與項目執行者協同，才是項目投資科學決策的基礎。當下，不少企業的投資決策都是由企業高層，甚至只有董事長一人做出決策，而項目的決策者并不參與項目的具體執行，導致執行者沒有充分了解到項目的具體細節，決策者也不能及時了解到項目的執行情況，從而影響了最終的結果，甚至可能導致項目投資失敗。隨著現代企業管理體系的日益成熟，為了確保企業的長期發展，應當對其內部管理結構進行改革，以更加科學、民主的方式進行決策，以便更好地滿足當前的市場需求，同時也減少由此帶來的巨大的財務風險。

（四）投資規模擴大，機會與挑戰共存

隨著全球經濟一體化的加快，國際貿易活動變得更加活躍，中外企業之間的投資活動也變得更加頻繁，我國在海外的投資企業也不斷增多。然而，當前國際形勢變幻莫測，國際市場管理體系與我國市場管理體系之間的差異越來越明顯，許多海外投資企業無法適應外部環境的變化，面臨著許多挑戰。隨著企業規模的不斷擴大，企業與新興企業的融合已經成為一種常態，但是由于經營理念和企業文化的差異，這種融合帶來的投資風險和財務風險也越來越大，從而導致綜合性成本大幅度增加。

（五）投資項目監督不到位

加強項目的執行監督，是保證項目投資成功的重要一環。當下對企業的投資項目監督主要由內、外監督兩方面組成。外部監督主要由上級各管理部門各方面的檢查組成，在上級各管理部門組織的投資項目檢查工作中，表面檢查往往占據了大部分，而深入檢查卻相對較少。“大撒網”式檢查的做法只是形式上的檢查，只能在短時間內完成，而在基礎建設和項目投資的具體實施方面的檢查卻較少。此外，由于檢查頻率過高，檢查部門之間的協調也比較少，導致各檢查部門之間的工作缺乏有效的溝通，從而使得職能交叉的現象更加明顯，同時還增加了企業的工作量。這種監督效果不佳，還會讓項目單位面臨巨大的財務風險。內部監督主要由企業的內審部門負責，以項目的內部專項審計方式進行。而企業自己的內部審計，主要注重的是項目投資業務進展中收支業務的合法合規檢查，而很少到項目現場進行項目業務的執行情況檢查，存在著審計空缺。另外，部分企業授予內審部門的審計權限不足，企業管理層對內審工作還沒有給予足夠的信任，在內審檢查中不能給予全面的協同配合，內審工作變成形式化。這種內審監督同樣效果不佳，無法更好地發現項目投資中的風險影響。

三、完善企業投資項目管理的措施

（一）通過制訂戰略規劃和明確目標，為企業的發展提供有效的投資方向

當考慮進行投資選擇時，企業應該將重點放在未來的可行性上，并且要考慮到它們可能帶來的長期回報。同時，企業還要根據自身的利潤情況，確定發展策略，并且明確具體的實施步驟。這些策劃都要圍繞企業的發展戰略來進行，并且要與企業的未來規劃保持一致。通過全面而深入的研究，結合國際和我國不同領域的市場信息，挑選最佳的投資機會，結合當前的經濟形勢，做好項目前期盡調工作，撰寫項目可行性研究報告，并經過仔細的審查、反復的討論和最終的確認來投資項目。

（二）重新設計企業的投資項目，以提升其經濟效益

我國的經濟建設歷程表明，我們的目標是構建一個健康的、有效的、可持續的、具有競爭力的社會主義市場經濟模式。這種經濟模式的核心理念就是應該積極引導各類企業參與到國民經濟的各個領域，以便更好地滿足國家的建設需求，促進社會的可持續繁榮。相關部門負責對投資進行管理與監督，這與傳統的計劃經濟模式不同，它不是限制或控制企業自己的投資決策，而是準確給予引導，它要按照“壓艙石”的要求，充分考慮到社會的利益，通過科學的方法來調節企業的投資，促進國家的建設、現代服務型產業的建設，促進新產業的崛起，實現“壓艙石”的目標。在當今這個多元化的世界里，企業投資必須更好地適應和推進我們的事業。

（三）增強投資項目的可行性解析

當前，由于一些企業沒能做好全面的前期規劃，也沒能做好可行性分析，從而出現了盲目的投資，這種投資的不合理使得企業的總體經濟效益大幅度減少。因此，為了避免這種情況，企業必須提前做好全面的前期計劃，仔細研究當前的市場狀況，結合其財務狀況和技能，充分論證當前擬投資項目中潛在的風險因素，進而制定出符合實際的投資策略，從而提高其總體的經濟效益。

（四）投資項目慎重抉擇與投資后的管理

為了保證企業的長期發展，企業必須認真考慮其財務情況，選擇適當的投資方向，評估可能的回報率，避免潛在的隱患和可能的風險。同時，企業必須認真執行各種法律法規和政策，避免出現違反法律法規的情況。此外，企業還需要認真、負責地處理投資后的事務。這包括兩點：一是組織有序的溝通與合作，建立投資項目完成后的交流機制，落實對接部門與人員；二是實施定期的跟蹤和回訪制度，以便更快地了解投資情況，并采取有針對性的措施來解決可能存在的問題，或者提出完善的方案，優化、完善投資管理方法體系，為后續相關工作的開展提供參考。

（五）加強項目投資全過程的監督

為有效保證項目投資的順利進行，企業必須加大項目實施的監督力度。第一，企業應該特別關注那些嚴重和敏感的問題，并確保其得到妥善解決。第二，企業應該加強長效的機制和措施，確保在處理這些事務時不會出現同樣的錯誤。第三，企業應該充分利用審計成果，并把結果和處置情況作為自己評估和處罰相關責任人員的重要標準。如果企業遇到了違反法律法規的行為，就應該立即采取行動。第四，通過執行“發現一類問題，規范一類業務”要求，積極推進內部問責，積極推進內外部檢查整改，建立健全的整改流程，堅決防止任何可能導致財務風險的不良后果；積極推進采取有效措施建立健全、有效的監督體系；積極推進國際化發展，積極拓展國際化視野，積極引進國際化的競爭優勢。第五，采取有效的措施，實施精準的戰略，打造一個高效、穩定的國際化企業。

（六）實施全面而詳盡的內部審計監管機制，確保企業的可持續發展

內部審計是一項重要的內部監督工作，旨在確保企業的財務狀況得到有效的監督和管控。為了實現這一目標，必須建立一個完善的財務內部審計監督體系，以確保審計過程的順利進行。在審計過程中，審計人員應當嚴格遵循科學的審計方案和精準的跟蹤，以提高審計工作的實際水平。同時，審計人員還需要深入分析審計工作的相關內容，并結合理論研究，以更好地指導和協調后續審計工作的開展。為了確保審計工作順利進行，企業必須建立一個高效、合理的審計監督管理體系，加強審計人員的實踐能力。在這個過程中，企業需要對企業的審計活動進行有效的檢查，發現存在的問題并解決問題，并將其作為后續工作的基礎。企業還要建立一個完善的審計信息系統，將人事管理和財務管理等結合起來，更好地反映企業的實際情況，從而提高企業的財務管理效率和質量。

結 語

為了更加高效地推進項目投資，企業必須加大對其內部管理的改革力度，不斷優化管理模式、管理體系，并且加大對項目的監督力度，確保其符合規定的戰略。同時，加大對項目的預測、評估、分析力度，并采取必要的預防性措施，從而最大限度地降低項目的風險，更加全面地實現企業的經濟效益。企業更要加大對投資的監督力度，并且不斷探索更加先進的財務審計技術，從而更加高效地實現企業的經濟效益。