企業(yè)家要堅(jiān)持長期主義，抱團(tuán)打氣

盧亮　陳鏡安

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，民營企業(yè)也迎來了政策加持。展望未來十年，中國民企可以從何尋求新的機(jī)會(huì)點(diǎn)？

8月26日至27日，由博商管理科學(xué)研究院、博商匯科技企業(yè)服務(wù)中心主辦的第四屆（2023）民營企業(yè)家盛典于深圳舉行。萬科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席、深石集團(tuán)創(chuàng)始人王石到場(chǎng)作主題演講。

盡管已經(jīng)離開房地產(chǎn)賽道，但是王石身上的地產(chǎn)標(biāo)簽依然顯著。

他坦言，房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)一樣，一定要堅(jiān)持長期主義，“要往長遠(yuǎn)看，只有內(nèi)心踏實(shí)才能走得更長更遠(yuǎn)?！闭劶叭绾螆?jiān)持長期主義，王石指出，首先是“沉住氣”，其次是“活下去”。

值得注意的是，“活下去”觀點(diǎn)正是2018年萬科會(huì)議上所提出的理論。不過，他強(qiáng)調(diào)，這是“主動(dòng)的活、不被動(dòng)的活、不平躺的活、積極的活”。他認(rèn)為，企業(yè)家現(xiàn)在要抱團(tuán)打氣，精神狀態(tài)是非常重要的。

實(shí)際上，作為深圳民企的典型代表，王石與深圳有著深厚的情感鏈接。他指出，深圳企業(yè)家的最大特點(diǎn)，就是來自五湖四海，“來了就是深圳人?！蓖跏J(rèn)為，這是中國未來的新觀念，即不以地緣劃線，自然而然形成非常大的生產(chǎn)力，相互之間沒有隔閡。

深圳企業(yè)家的另一個(gè)特點(diǎn)是，雖然深圳本地人比例可能連1%都沒有，但是不少深圳歷史上的重要建設(shè)者卻都是本地人。王石表示，全國各地的人匯聚深圳，但不要忘記深圳的根，要對(duì)深圳本地人表示尊重，還要發(fā)揚(yáng)和挖掘他們的精神。

那么，深圳企業(yè)家精神代表的是怎樣的精神呢？

王石認(rèn)為，這種精神不僅僅是敢于創(chuàng)新、敢于走在前面，敢于先人一步，這種精神應(yīng)該到了一個(gè)新時(shí)代——引領(lǐng)，不僅在中國引領(lǐng)，還要在全世界引領(lǐng)。目前，深圳企業(yè)家不僅敢于走在前面，也確實(shí)到了向前引領(lǐng)的狀態(tài)。

不過，企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)光大也需要營商生態(tài)氣候。

在演講中，王石提到，除了毗鄰香港的天時(shí)地利人和的優(yōu)勢(shì)之外，深圳最大的優(yōu)勢(shì)便是，友好的營商環(huán)境讓深圳企業(yè)，尤其是民營企業(yè)獲得更好的成長。

2017年，王石從萬科退休，開始了二次創(chuàng)業(yè)。在論壇上，他表示，作為二次創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在自己和中小企業(yè)的位置是差不多的，整合資源踐行慈善公益是他選擇的一個(gè)重要方向。他坦言，“既然我們?cè)谏鐣?huì)上有這種資源的整合能力，就應(yīng)該有這個(gè)擔(dān)當(dāng)，就應(yīng)該往前走?！?/p>

王石還看好“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略背后的機(jī)遇。目前，他的一個(gè)重要工作便是“打造碳中和社區(qū)”。