建筑工程管理中進度管理運用探究

于海建

（廣州市增城區東進城市開發投資有限公司，廣東廣州 510000）

0 引言

通過有效的進度管理措施，能夠進一步優化施工質量，縮短工程建設周期，擴大工程施工效益。進度管理中任意環節發生進度控制失效現象，都會導致工程建設周期進一步延長，為此需要結合工程實際，優化設計有效進度控制策略，提升工程進度管理效果，優化工程效益。新時期，現代化建筑工程發展中，需要利用有效進度管理策略，降低工程進度風險，保障建筑產業穩定發展。

1 工程范例

知識城九龍新城首期安置區為二類居住用地，項目擬選位置分布于知識城九龍大道東側，建設用地規模約37541m2，工程用地面積約71541.281m2，有現場施工面積較大、工程進度要求緊、工程質量目標高的特點，另外因項目位置分布于住宅區，需要注重安全文明施工，施工全部工期內包含雨季和冬季施工，需要根據環境情況進行合理的施工組織安排。

2 建筑工程管理中進度管理實施策略

2.1 合理編制進度計劃

在工程編制進度計劃中，需要嚴格遵守以下基礎原則。①嚴格執行重要時間節點，像是土方挖掘、結構封頂、正負零以及竣工備案等。②嚴格按照標準規范優化設計施工流程，對不同技術工藝的銜接過程和順序邏輯關系進行科學處理。③合理應用國家倡導技術工藝，優化工程施工效率[1]。

項目進度計劃主要通過工程子活動對應邏輯關系、順序流程、起始時間等部分構成。進度計劃通過針對各項子活動實施有機排列組合，為工程順利實施提供基礎控制支持與科學指導。開始進度計劃編制前，應該對不同影響因素以及項目資源進行綜合考慮，明確工程項目分解轉化為子活動的具體措施，明確子活動持續時長和先后邏輯關系。

如知識城九龍新城首期安置區項目，編制工程進度計劃流程如下：①在編制進度計劃前，需要對工程實際信息資料進行全面匯總整理，為工程后續施工提供可靠參考依據，促進施工進度計劃順利落實。相關工程資料涵蓋工程概況、建筑概況、項目分布位置、周圍環境、建筑結構、項目總工期以及施工重難點等。工程完成的基礎前提包括資金、技術和政府等要求。項目在可預見不同進程內額定規定，包括各項子活動資源供給、持續時長等。②細化分解項目結構，按照具體技術流程、工序關系以及施工內容實施項目分解，在將整個項目分解成數個不同子活動后，對各個子活動進行優化組織、安排，明確子活動順序排列以及內部邏輯關系。③子活動時間估算，即在細化結構分解、采集相關信息基礎上，結合資源供應總量和任務總量判斷子活動時間長度，為合理編制工程進度計劃提供有效參考依據。④進度計劃編制，基于子活動估算單一持續時長，綜合考慮工程項目內各類子項目邏輯聯系以及順序排列，能夠輔助編制進度計劃。工程進度計劃編制具體流程是全面整理、歸納、匯總3 種階段成果基礎上，進行有效修改、確認[2]。

2.2 加強項目進度計劃控制

此項目工程中，在初步編制、調整好進度計劃后，需要通過計劃指導工程實踐，嚴格按照標準計劃有序落實。計劃進度和工程實際建設進度間，不可避免會產生某種誤差，為此需要系統分析相關偏差，做好總結、歸納分析和恢復調整，促進工程按照計劃目標完成相關活動。為進一步優化進度計劃實施控制效果，需要對以下問題進行科學處理。①對工程實際進度計劃實施動態監控，和進度計劃進行綜合對比分析，在發現偏差后及時做好總結分析、歸納，為科學處理打好基礎。②基于工程偏差，及時采取有效處理措施，優化調節施工進度，彌補損失工期。想要針對此次工程形成科學進度偏差控制措施，除了精準區分判斷之外，還需要優化調節進度計劃，針對具體影響因素合理編制處理措施、解決方法，確保項目得以在預期時間范圍實現，有效降低工程施工成本以及資源消耗[3]。

基于住宅建筑工程相關施工經驗、驗收流程，合理設置各個分項工程銜接順序以及邏輯關系，保障進度計劃實效性。聯系工程現場狀況，建筑工程主要工序流程如圖1 所示。

圖1 工程主要工序流程

2.3 優化項目進度管理技術方法

關鍵鏈進度管理中，主要包括以下流程，分別是關鍵鏈識別、緩沖區設置、緩沖區管理3 種環節。關鍵鏈識別階段，針對工程項目施工進度實施網絡化設計，綜合分析不同獨立工序資源要求以及邏輯聯系，明確工程項目關鍵鏈，確定具體資源要求和前置條件。緩沖區設置中，可以進一步分為項目、接駁、資源3 種緩沖區。其中資源緩沖區能夠輔助處理施工資源材料滯后導致的工程進度延誤問題，需要在工程關鍵鏈前增設資源緩沖區合理應對各類資源約束，資源緩沖區設置如圖2所示。

圖2 資源緩沖區設置

接駁緩沖區主要在關鍵鏈和非關鍵鏈銜接部位進行設置，能夠有效控制非關鍵鏈內工序滯后對施工進度影響。項目緩沖區是將分解后各個子項目安全時間實施全面匯總，放置于關鍵鏈末端，于末端設置接駁緩沖區進一步控制人為因素所導致時間浪費問題，項目緩沖區、接駁緩沖區設置如圖3 所示。

圖3 項目緩沖區、接駁緩沖區設置

緩沖設置無法對實際進度管理進行有效指導，需要把緩沖消耗程度和工程建設進度開展橫向對比分析，并基于結論制定針對性策略，有效彌補工程進度損失，控制成本消耗。關鍵鏈進度管理需要立足于全局視角對整個項目進程進行綜合考慮，系統分析不同約束條件，按照子活動重要性有序處理，促進工程順利完工。關鍵鏈進度管理下，進一步考慮人為因素在施工進度方面的影響，綜合考察分析組織行為各類要素，針對施工項目以及工程管理人員形成科學管理措施，優化整體施工效率，順利實現項目工期。

基于關鍵鏈進度管理思想下，結合此次工程相關影響因素，分析實際進度滯后現狀，并提出有效解決方法，首先需要基于建筑工程項目實際狀況，聯系資源持有狀況、施工進度要求，優化設計施工進度計劃。其次是綜合分析近幾年住宅建筑工程施工過程，全面歸納、總結施工進度影響因素，在施工控制實踐中對各類影響因素實施準確識別、預警。最后是聯系建筑工程中各類影響因素，分析其具體影響機制和形成原因，優化制定有效解決策略，促進順利執行，促進工程實際施工進度成功恢復至計劃同步，降低工程損失。項目進度影響除了各個關鍵路徑之外，還需要聯系項目不同工序邏輯關系、項目資源約束進行綜合分析，實現工程全面把控，為此主要流程涵蓋關鍵路徑識別以及資源沖突處理兩種步驟。初步確定關鍵鏈前，需要率先處理好資源沖突問題，綜合考慮施工現場實際，針對發生資源沖突的施工工序，基于工序流程優先級處理好資源二次分配問題。在資源需求不能同時滿足各個分項工程基礎上，可以基于工序重要程度，通過工序串行化合理分配與銷項。經過綜合對比、分析，此次工程項目中存在4 種工序資源沖突問題，為此需要聯系施工工序的重要程度以及排序串行方法重新排列不同工序，把地下鋪貼防水卷材放入地下支設頂板模板前置工序當中，使室內墻面抹灰充當外窗洞口收口對應前置工序。處理工程沖突主要措施是在相鄰工序中率先執行較高優先級施工工序，在工程現有資源基礎上率先滿足那些存在較高優先級工序[4]。

2.4 項目進度管理過程

此工程項目進度管理實踐中，項目部采取切實有效管理方案，涉及以下層面。

（1）在工程正式開工前做好各項準備工作，包含施工圖紙會審、生活區辦公區建設規劃、紅線定位、現場整體部署設置、核心材料準備計劃、主體結構對應施工隊伍協調入場、機械設備計劃制定等。為進一步滿足建筑企業實際進度管理要求，需要由主要施工人員、項目經理按照優化進度合理制定二次結構竣工、主體結構封頂、精裝修入場以及市政外線交叉施工等時間要求，做好整體部署，提前規劃，使工程項目滿足具體施工要求。工班自檢達標，統一監理、施工、技術、質檢人員的驗收成果后，按照質量管理制度有序實施，提升工程建設效果。

（2）監管施工中，對于某些主體結構施工隊伍追求進度而降低質量現象，需要組織相關班組負責人以及管理人員召開研究會議，做好施工班組的批評教育工作，提升管理隊伍綜合質量意識，增強過程控制力度，為此需要質檢、施工、技術人員在工程中針對巡檢所發現錯誤部分做好及時整改，預防材料浪費以及工程返工問題。借助該種措施，能夠減少工班的反復返工報驗問題，同時能夠加速施工進度，優化施工質量，控制材料浪費[5]。

（3）保障人力資源供應，科學編制準確用工需求，開始施工建設前，面向全體施工人員開展制度教育、安全技術培訓，優化整個施工隊伍專業素質，確保所有技術工人充分認識到制度、安全和技術重要性。施工進場后，實時二次復盤或多次復盤，統一安排學習指導時間，加強施工組織設計交底，確保施工技術人員掌握工程特征，提高工程任務完成質量。做好勞動力動態管控，引導勞動力有序流動，提升綜合效率。

（4）施工現場材料設備優化管理，提前計算各個施工環節實際施工設備需求用量，對于租賃設備，應該和當地供應商簽署長期合作文件，避免設備供應不及時所形成的工程延誤問題。施工單位需要做好設備保養、維護、管理，確保設備正常建設中，改善設備損耗所形成的施工延誤。施工前組織專門人員深入材料市場進行調查研究，準確把握價格變動以及供應量變化，預先設計采購計劃，充分儲備施工貨源，減少缺料停工問題。為促進此次項目順利實時，如期竣工，需要針對施工材料編制詳細準確方案，指導有序采購，預防現場材料堆積和重復采購所形成的材料問題。

（5）不斷創新，優化工藝措施，為此需要主體結構施工隊伍在針對工程主體結構實施鋼筋綁扎施工中，對二次結構內擋水基、抱框柱、芯柱、構造柱等需要二次結構施工植筋的墻體邊緣、鋼筋需剔鑿掛網工程實施統一預埋，做好定位工作，有效縮減工程后期剔鑿、植筋規模，從根源縮減后期施工量，節約工程建設成本，加速施工進度。除此之外，可利用預埋鋼筋來取代化學植筋，通過鋼板網預埋來取代剔鑿后網片釘射，基于質的層面優化室內抹灰施工效果和二次結構砌筑質量，改善梁下口剔鑿所形成主筋外露以及鋼筋銹蝕問題，提高整個結構耐久性，預防墻體抹灰石膏面產生返銹問題，優化整個工程強度，縮減工程后期開裂問題。為此需要相關水電施工班組針對各種管槽、預留洞口進行合理預留，包括角鋼預留管槽、水暖敷墻管槽的預埋，減少后期結構剔鑿，提升整個結構安全性和完整性。

3 結語

綜上所述，在工程項目管理中，需要綜合分析整個工程建設過程，明確進度管理主要影響因素，并基于各要素影響優化調節施工管理進度，在工程實踐中，在確保工程質量、安全基礎上，按時完成施工計劃成為工程管理重點，而施工中容易受到各種因素影響，從而導致施工延誤，無法達到預期目標，為此需要提高進度管理時效性，準確把握重點影響因素，實現全過程施工動態管理，挖掘進度管理缺陷，優化設計進度管理計劃，保障工程順利實時。