加強建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張森

（山西一建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

近年來，隨著社會發展速度不斷加快，人們對建筑的需求量大幅增長，對建筑的質量要求也不斷上升，這就要求建筑行業進一步提高管理水平，同時加強建筑工程質量的控制。在我國經濟發展過程中，建筑行業扮演著非常重要的角色，國家政府也非常重視建筑工程質量，這與民眾的生命及財產安全息息相關，也直接影響整個經濟社會的發展。因此，提高建筑工程管理效率，加強施工質量控制具有非常重要的現實意義。

1 建筑工程管理及施工質量控制的重要性

1.1 有利于提高建筑工程的整體效益

建筑工程從整體上來看非常復雜，且具有系統性特征，要促進施工工作順利進行，前提是需要加強施工管理，建筑企業的管理模式會對施工質量和效率帶來直接影響，若是施工管理模式先進較合理，那么企業的管理效率會上升，施工質量也能得到保證。由此可見，建筑工程管理和施工質量的控制能幫助企業完善管理模式，使管理工作更加科學合理，進而幫助企業減少成本，使經濟效益增加[1]。

1.2 有利于促進施工資源的優化配置

在建筑企業中，相關管理者積極學習和探究，堅持先進的施工管理思想和觀念，不要完善施工管理體系和制度，促進管理模式的創新和優化，使企業的管理效率上升，管理質量得以改善，同時推動內部信息的共享，并全面有效管理施工中涉及的各項設備、材料和人員等。在施工過程中，企業的目的都是為了提高經濟效益，同時獲得社會效益，最終實現可持續發展。因此，通過工程管理和施工質量控制，企業能促進各項資源的優化配置，使資源使用率更高，減少目標的浪費，同時保證工程順利進行。

1.3 有利于推動建筑企業的可持續發展

在實施項目時，企業要意識到質量對自身發展所產生的重要影響，要保證企業在激烈的競爭背景下立足并發展，前提是保證產品質量。施工現場管理工作成效能充分體現出企業的安全意識，反映其管理水準等。管理者通過合理的方法對施工全程進行監督管理，比如材料，施工人員和器械等，嚴格控制施工質量，確保工程如期進行，保證工期不延誤，確保企業獲得預期的經濟效益和社會效益，為企業而實現可持續發展的目標奠定良好的基礎[2]。

2 建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 建筑工程管理體系的問題

就當前我國建筑工程發展現狀來看，針對工程管理和質量控制，國家并未從法律法規角度提出明確的要求和規定。在這樣的情況下，在實際施工運營環節，企業沒有充分的參考和依據，導致管理制度不夠完善，管理體系也不夠健全，而這會對后續施工帶來一系列影響，造成施工過程中存在各種各樣的問題。由于管理體系漏洞較多，在實際施工時，相關工作人員管理意識較差，工作過程中存在較多的問題和疏漏，導致施工效果較差，項目質量無法獲得保障。因為管理體系不夠健全，監理單位并未嚴格落實工程施工計劃，監理責任未真正落實，這也會影響管理效果，進而導致施工質量不佳。除此之外，管理體系的不足也導致企業的監督意識較差，內部監督機制不夠完善，實際施工過程中也漏洞百出，施工質量可想而知。

2.2 施工人員的素質能力問題

建筑企業要保證施工質量達到預期的效果，提高質量控制效率，發揮管理體系的真正作用，首先應該具備高素質的施工人員。但是，就當前建筑行業發展情況來看，建筑企業通常情況下規模較大，內部架構較為復雜，各方面業務涉及資金也較多，在攬收規模項目的過程中，企業一般需進行大量投資，這會對其他方面的經費投入帶來影響，導致企業在人員培訓方面沒有充分的資金，企業未對新招聘的人員進行培訓并要求其直接上崗，這導致工作質量無法保證。在招聘的過程中，部分企業為了減少用工成本，直接選擇缺乏社會經驗的畢業生，雖然他們知識體系完善，專業性也較強，但由于工作經驗不充分，實際操作往往違背了企業的要求和規定，導致業務開展受到影響，大部分建筑企業目前都存在該問題。除此之外，部分企業雖然比較關注人員培訓，并在培訓方面投入了一定的資金，但是在培訓時只關注專業方面的技術和知識，完全忽略了人員的素質和能力，尤其是基層施工人員，部分人綜合素質較差，個人修養水平較低，及時掌握了專業知識，也無法發揮專業知識的真正作用和價值，這導致施工的整體效率不斷下滑。從管理層角度來看，管理人員也并未積極承擔責任，雖然制定了管理體系，但是該體系不符合企業的實際發展情況，與企業的需求相違背，導致施工項目無法順利進行，建筑工程施工管理以及質量控制效率都大打折扣[3]。

2.3 建筑工程管理技術相對陳舊落后

就當前建筑企業施工管理現狀來看，在管理的過程中，部分企業使用的管理手段和方式依然較為傳統，由于管理技術過于落后，管理者對建筑工程施工項目的理解存在偏差，建筑工程定位也不夠明確。除此之外，管理模式較為傳統，導致管理者對施工流程的掌握也不夠全面，這就會影響各個施工環節的銜接，從而造成管理和施工兩方面相互脫節，最終導致施工整體出現紊亂的情況，在這樣的情況下，建筑工程管理的最終目標是無法實現的。但是，如果能引入先進的管理技術，以此來管理施工過程，并控制質量，往往能保證工程按計劃進行，同時提高施工質量。

3 建筑工程管理和質量控制的具體策略

3.1 嚴格管控施工材料

在施工時，作為企業的管理者，必須意識到施工材料的重要性，在采購環節，就需要對材料進行嚴格的把關，保證采購的材料符合企業的要求。在實際采購過程中，需要嚴格參考國家提出來的施工標準，同時根據企業提出的各項規定，全面、仔細且認真地篩選施工過程中所用到的所有材料，將符合標準的材料引入施工過程中，避免施工環節因為材料問題而受到影響，為保證施工質量提供良好的基礎。材料采購完成之后，則需將滿足要求的材料運輸到施工現場，隨后，現場工作人員需配合管理者，及時檢測檢出材料，在該過程中，由于不同材料的性能不同，規格以及特征等都各有差異，所以要實事求是，選擇最佳檢測手段，防止因為檢測存在漏洞和問題而導致不必要的后果，針對存在問題的材料，應拒絕進場，保證施工順利進行，也保障施工質量。施工過程中應用的部分材料屬于新型建筑，比如傳統門框如果變形比較嚴重，那么就可通過其他材料代替，比如綜合高分子防水卷材，從而確保建筑工程質量達到預期，從細節著手提高施工的整體質量。隨著社會的不斷發展以及經濟的不斷進步，企業若要使用新型材料，前提是應全面了解材料情況，包括其特征，性能和使用說明等，除此之外，還需對施工環境要求進行全方位分析，保證施工質量達標。若將新材料和其他材料結合使用，需提前做好調試工作，在調試合格的情況下，對新材料進行大量推廣和普及。此外，對建筑材料的管理也非常重要，相關人員需要參考材料的實際屬性和相關特征，在儲存過程中采取科學合理的方法，防止材料受潮或變質，避免后續施工質量受到影響[4]。

3.2 增強質量控制意識以及加強人員培訓

作為建筑工程的管理人員，首先應該具備一定的質量控制意識，意識會影響行為，只有具備強烈的意識，才能在實踐的過程中積極做好質量控制工作，從而提高施工質量。管理人員在日常工作以及生活的過程中要積極學習新的技術，了解新的材料并且分析新的工藝等，并確保自身能夠全面且熟練地掌握，這對提高建筑質量來說具有非常重要的幫助。在實踐的過程中，管理者需要進行總結經驗以及教訓，持續性提高施工質量，保證工程順利進行。例如，了解特殊項目原料的采購，掌握特殊材料的運輸和儲存規則等，對項目施工提供多方面的幫助和指導。除此之外，對相關施工人員以及技術工作者的培訓也是非常關鍵的，有效的培訓能使工作人員的專業性更強，技術水平進一步提高，工作效率得到改善。因此，企業還需重視對相關工作人員的培訓，明確培訓計劃，提出合理的培訓內容，制定清晰的培訓方案，發揮培訓的優勢和作用，保證所有的人員都具有良好的能力和技術，為保證施工質量提供人力資源保障。與此同時，在招聘的過程中，企業也需要從多方位考慮，不僅要關注求職者的能力，也要考慮其修養和素質，為企業招聘綜合能力較強的人員，保證施工作業順利進行，同時提高作業效率。為了使人員的綜合素質更高，企業也可以采取第三方培訓的策略，通過外聘專家的形式對內部人員展開培訓，使內部人員的知識體系更完善，專業技能更強。在培訓完成之后，企業還應該及時開展考核工作，通過考核分析培訓效果，及時發現培訓中的不足和問題并糾正，針對考核效果較好的工作人員，企業應實施獎勵，反之，則應及時做出懲罰或相關處理，同時還應引導工作人員之間相互交流和溝通，使他們共同成長和進步，進而共同提高施工效果，控制好工程質量。

3.3 加大施工技術方面管理力度

要使施工管理以及質量控制效果達到預期的標準，完善的管理制度是必不可少的。就我國建筑工程行業發展情況來看，通常情況下，建筑工程都是通過外包形式進行的，而在外包的過程中，涉及的所有部門應做好協調工作，保證權責劃分清晰。從企業角度來看，需要合理安排施工區域，明確不同部門的負責范疇，同時控制好分包建筑數量，避免出現規模太大或太小的情況，進而導致工程施工協調性受到影響。針對建筑工程施工技術的質量控制而言，企業應從如下方面開展。

（1）在正式進行施工前，相關人員要進行施工區域的全面勘測，分析施工工程情況，研究施工條件和環境等，制定針對性的施工方案，明確質量控制方面的重點以及難點。與此同時，還需要明確質量控制目標，及時調整技術方面的不足和問題，避免在施工過程中出現問題。

（2）工作人員是從全局角度出發對施工管理和質量控制問題進行思考，要重點關注施工技術方面的難點，需提高施工質量，同時提高工作水平，保證技術層面更加專業規范，使工程質量控制能力更強，進而提高施工質量[5]。

3.4 加強對施工全過程的質量監督管理

要保證建筑工程施工質量控制達到預期的目標，首先，需要具備專業性技術人員，同時他們還應制定完善的施工計劃，并且分析施工計劃和工程實施效果，為提高施工質量和管理效率制定對應的規章體系，進一步提高建筑工程施工質量。在招標環節，確定中標條件時，不能只單純地參考資金投入量，還應該從多個角度考慮，如方案設計等，及時轉變傳統的中標觀念，從眾多項目中選出性價比較高的，在施工時要嚴格遵守合同要求，積極承擔責任，并確保施工完成檢驗達到合格標準。上述方法還能對中標企業進行有效控制，并對施工進行全面且嚴格的管理，從而使施工質量得以提高。其次，在后續開展建筑工程管理工作時，設計人員需認真參考國家提出來的各項要求和標準，提高工程設計效果，全面檢查設計方法，避免因為設計環節存在問題而導致質量不合格，甚至影響工程進度，導致大量資源浪費。再次，在實際施工時，企業應成立專門的監督管理部門，對現場施工的每一個環節進行有效監管，確保能及時發現施工中的問題，并采取針對性的措施處理，防止出現嚴重的損失。最后，所有施工工作完成之后，管理人員需要按要求進行驗收，及時指出其中存在的不足，并進行嚴格的處理，確保施工質量達到標準，隨后再開展其他工作。

4 結語

綜上所述，在當前的時代背景下，對于我國建筑工程行業的發展而言，加強工程管理和質量控制具有非常重要的意義，能提高施工質量，增加企業的經濟效益，并推動整個行業的發展。但是，到目前為止，建筑工程管理和施工質量控制中問題較多，包括管理體系不夠完善，管理技術不夠先進且施工人員綜合素質有待提高等，這都會影響施工質量，導致建筑工程管理效果不佳。因此，在后續實踐過程中，需要加強施工全過程的監督管理，提高施工技術和水平，加強人員的培訓以及嚴格控制施工材料，為促進建筑行業的發展提供良好的保障。