試論如何提高建筑機電安裝工程管理水平

龐哲

（太原市龍城發(fā)展投資集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑機電安裝工程在建筑工程項目中是關鍵的組成部分，提高建筑機電安裝工程的質量，有利于優(yōu)化建筑物的質量性能，為后續(xù)居民使用建筑物、提高生活質量，提供切實的保障。在建筑機電安裝工程項目中，加強質量管理，管理人員需要結合機電安裝工程的具體要求、特點，改變現(xiàn)狀問題，打造安全、舒適的建筑環(huán)境，確保建筑物機電設備的暢通運行。

1 建筑機電安裝工程的特點

機電安裝工程在建筑項目的施工中是重要的組成部分，安裝機電的質量，對建筑物的設備運行性能、節(jié)能效果、功能效果具有決定性的作用，與建筑物的經濟效益、社會效益具有直接關聯(lián)性。機電安裝工程項目具有廣泛性的特征，其中涵蓋了以下3 個部分，分別是工業(yè)、公用和民用，在建筑機電安裝工程項目中，包括設備安裝、電氣工程、潔凈工程、自動化儀表工程、智能化工程、消防工程等多個項目類型。整個施工過程復雜，程序煩瑣，多種因素均會對建筑機電安裝工程的質量、效益產生影響，包括施工人員、材料、設備、施工方法、竣工驗收質量等，要由專人加強嚴格管理，確保建筑機電安裝工程管理效能的最大化。在建筑機電工程項目中施工流程多，工程建設的過程煩瑣，其中涵蓋了消防噴淋工程、空調通風工程、給排水工程、電氣工程、弱電工程、動力工程，不同工程項目和施工環(huán)節(jié)的施工質量水平，對建筑物的使用質量具有決定性的作用。建筑施工中參建方較多，技術水平參差不齊，對建筑機電安裝工程的最終性能形成了影響，在建筑工程項目中機電安裝工程具有全過程性，基本上會在建筑工程的建造階段全過程的貫穿其中。在完成了建筑工程的主體結構施工之后，進行機電安裝，在進行裝飾裝修工程之前，結束機電工程的施工任務，因此該工程項目的工期緊張，需要同時進行多方施工[1]。

2 建筑機電安裝工程管理的現(xiàn)狀

建筑機電安裝工程項目中，加大管理力度，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行全面管理，要求企業(yè)的管理人員從多個層面革新思想、方法，提高建筑機電安裝工程的管理效能。但是縱觀目前建筑機電安裝工程管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，管理人員目前在建筑機電安裝工程的管理中存在著思想落后、安全意識和質量意識薄弱的問題，在工程項目合同擬定的環(huán)節(jié)，就出現(xiàn)了不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，管理不夠嚴格，合同內容合理性不足，這對企業(yè)的經濟利益和建筑機電安裝工程的綜合效益產生了直接的負面影響，有可能引起無法挽回的損失，企業(yè)的信譽度也會因此大打折扣。在信息化時代，企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的管理觀念，在建筑機電安裝工程項目中，用落后的形式進行管理，無法跟上信息化時代的腳步，建筑工程項目在獲取造價管理信息方面途徑單一，處理信息不及時，信息分類不合理，難以將市場需求體現(xiàn)出來，因此增加了機電安裝工程的總體工程量，加重了工程成本負擔。在工程設計環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了設計方案不科學的問題，一味的增加材料和設備的投入，成本材料的性能不達標，設備選用不合理，導致造價成本失控，增加了建筑機電安裝工程的資金資源壓力。針對建筑機電安裝工程施工的各個程序，需要由專人負責加強對機電安裝工程的管理力度，發(fā)揮出管理效能，例如，明確電氣燈具工程安裝標準，對建筑機電安裝工程中存在的短板問題、困境問題進行改進、突破，目的是提高建筑機電安裝工程的管理效能，延長期使用壽命，提高工程建造的質量和綜合效益。

3 提高建筑機電安裝工程管理水平的策略

3.1 加強施工合同管理

管理建筑機電安裝工程中加強管理力度，需要結合施工合同的內容加強管理，施工單位要結合招標文件中的要求和內容，對合同造價進行分析，組織造價人員對合同的內容進行評審。結合主觀條件、客觀條件，實施全過程、嚴謹?shù)暮贤瑑热菰u審活動，要核實工程實物量，用規(guī)范的態(tài)度進行評估審核活動，對施工過程中可能發(fā)生的成本支出變化、工程變更問題進行評估、預測和分析。在機械設備使用、勞動力配置、材料供應、工期目標、質量要求、施工程序等方面的內容進行深入研究，體現(xiàn)在合同內容中，對合同規(guī)定的費用進行充分考量。例如各項定額補貼等可能出現(xiàn)的費用內容，需要將此類費用納入施工圖預算管理中，簽訂合同之后，機電安裝工程管理人員要按照有關的規(guī)定要求辦理開工手續(xù)，對工程項目的建造目標加強把握。結合用戶需求和實際的現(xiàn)場情況，確認開工時間，擬定施工方案、施工計劃，對竣工時間進行確認，制定安全技術措施方案、施工計劃[2]。

3.2 質量管理

在施工過程中，結合建筑機電安裝工程的設計要求、操作規(guī)程要求、技術規(guī)范要求，需要落實有效的質量管理措施，為施工提供指導和依據(jù)，機電施工組織設計和施工方案作為文件資料，具有指導功能、規(guī)劃功能。施工組織設計方案、施工方案，對最終的機電安裝工程質量具有決定性的作用，在施工管理中必須要由專業(yè)的管理型人才按照圖紙的內容，加強施工管理，在施工圖紙的會審基礎之上，為施工提供指導依據(jù)。對施工圖紙的內容應加強保護，不得隨意盲目的修改圖紙中的內容，以機電施工技術規(guī)范為準則，明確操作規(guī)程的具體要求，在施工活動中，要確保每一道工序都具有一定的合理性效果。按照操作規(guī)程和規(guī)范要求進行施工檢驗，了解每道工序的施工情況，使用正確的方法、儀器測量工具，保證檢測儀表設備具有一定的精度水平，投入檢測活動中。在機電安裝質量管理中，針對工程材料、器件、設備等要素的質量性能要加強管控，對進場的材料和設備進行質量檢測，及時填寫工程材料報驗單，并將有關的證明材料附加到質量檢驗環(huán)節(jié)。例如材質證明、檢驗報告材料清單，經過專人核定之后，才能夠投入生產中，對電工產品要采取強制管理的形式，嚴格按照中國電工產品認證委員會的要求進行安全認證。機電設備必須要達到一定的安全性能水平，帶有安全認證的標志，運用到建筑機電工程項目中，結合國家有關部門認可的定點廠家，對高低壓開關柜和各類箱屏產品進行選擇、使用，例如，嚴格選擇火災報警系統(tǒng)控制器類型（圖1）[3]。

圖1 火災報警系統(tǒng)控制器類型

3.3 加強技術管理

在我國現(xiàn)代化社會的運轉和建筑產業(yè)生產活動的實施中，各種先進的技術應用被廣泛的引進到了建筑領域內，建筑機電安裝工程項目中利用到的新技術、新方法，應得到管理人員的高度重視，加強施工技術的嚴格管理。在建筑機電安裝工程的施工技術管理中，涵蓋了技術措施、技術工藝、技術方案、檢測手段、組織設計，要在整個建筑機電安裝工程的建設周期內，貫穿有效的技術管理方法、技術管理措施。建筑工程項目的建造活動中，由于工程類型不同，工期要求，質量要求存在一定的差異性，而且施工環(huán)境會發(fā)生動態(tài)變化，因此技術人員需要在建筑機電安裝工程的技術管理中，嚴格的按照現(xiàn)行的國家技術規(guī)范標準要求，審核圖紙，進行親自審核、集體會審。制定施工方法計劃，選擇合理的工具進行施工，在施工組織建設、施工工序安排等方面，確保施工方內容全面性、合理性，提高對施工技術的管理水平、管理效率[4]。

3.4 進度管理

進度管理在建筑機電的安裝工程管理中是關鍵程序之一，進度管理可以將建筑機電安裝工程中施工隊伍的組織能力、反應能力、設備供應能力、利用效率等反映出來。具體的進度管理工作實踐中，管理人員會通過檢查工程施工進度表的形式進行進度的調配管理，例如在機電安裝工程項目的進度管理中，弱電施工進度是最煩瑣的一項內容，因為在弱電工程項目中存在著平行施工的問題，弱電工程要與裝修工程、土建工程相互銜接，要求不同系統(tǒng)中的人員之間相互協(xié)調、配合，明確施工順序、施工規(guī)范、工期要求，提高速度管理的水平。例如，在施工安裝設計階段、鋪設管線階段、驗收設備階段、安裝調試設備階段、業(yè)主驗收的階段，需要全過程貫穿進度管理的措施，要求弱電工程、土建工程、裝修工程中的參建人員之間相互協(xié)調配合，共同解決建筑機電安裝的進度問題，提高工程進度管理水平[5]。

3.5 驗收管理

完成了建筑機電安裝工程的項目建造之后，要進行后續(xù)的驗收管理，確保工程管理活動全過程貫穿到施工中，延續(xù)到最終的竣工環(huán)節(jié)，根據(jù)合同文件的內容和批準設計文件中所規(guī)定的內容。完成了建筑機電安裝工程項目之后，要由相關部門進行質量檢查質量驗收，確保建筑機電安裝工程項目的驗收質量合格，達到一定的設計標準要求，再進行產品生產活動，保證建筑工程項目可以投入正常的使用中，具備系統(tǒng)功能，進行移交手續(xù)的辦理。在竣工驗收管理環(huán)節(jié)，管理人員要明確竣工驗收的依據(jù)，包括設備的說明書、可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準規(guī)范、設計變更通知書、工程總承包合同等，針對此類資料進行詳細分析，以此作為驗收的標準，確保機電安裝工程的驗收管理活動規(guī)范性、合理性，取得準確的驗收結果。

3.6 優(yōu)化技術處理措施

選擇設備設施的類型，設計施工組織，準備有關設備，由技術人員共同參與建筑機電安裝工程管理中商定的結果，要經過科學的驗算技術計算，確保設備應用的可行性，保證基礎工作可以順利實施。要發(fā)揮出先進的設備和施工技術的功能，提高建筑機電安裝工程的質量，在機電設備安裝技術的處理和優(yōu)化中，管理人員要按照計劃進行安裝活動。統(tǒng)一的規(guī)劃安排安裝工作的程序、具體的安裝施工順序，確保每一項機電設備的安裝活動都如果經過多方面的考慮進行工程安排和計劃，在技術論證下，確保工程質量、工程進度、工程安全等目標協(xié)調落實到位。大型安裝工程項目中有多種設備設施和復雜的安裝環(huán)節(jié)，完成每一項安裝都需要經過規(guī)范的總體布置、統(tǒng)一安排，在施工技術的管理中，用選派機電隊長或由項目副經理負責協(xié)調，處理各項工作內容，征求員工意見，集思廣益，提高施工技術水平。在安裝設備時，要根據(jù)技術要求進行施工，對不必要的材料損耗、時間成本加強節(jié)約，提高設備安裝技術水平。按常規(guī)方法安裝設備，不能急于求成，而是需要結合建筑工程機電設備的安裝質量要求，例如，在給排水設備安裝中，明確具體做法，如圖2 所示，在常規(guī)作業(yè)方法的基礎之上，秉持著細心、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對關鍵的技術要點、設備關鍵點加強掌握，提高技術水平安裝效率[6]。

圖2 給排水設備安裝做法

4 結語

綜上所述，建筑機電安裝工程項目目前正處于持續(xù)擴大規(guī)模的形勢下，不斷壯大發(fā)展，建筑機電安裝工程的管理實踐中，要提高管理水平，保證施工質量、施工進度、施工效益達標，符合一定的標準要求。需要在建筑機電安裝工程的管理中，加強對進度、組織設計、質量安全的監(jiān)管，提高機電安裝工程的施工水平、施工效益，促使建筑行業(yè)邁向更高的臺階，實現(xiàn)長遠發(fā)展。