航空工業管理會計的創新策略

張晨 四川海特高新技術股份有限公司

引言

航空工業與一個國家和地區的經濟、科技以及先進制造業發展水平密切相關。在經濟社會重要轉型的時期，企業內外也面臨著更加復雜多變的環境，傳統財務模式已然與當前時代發展的需求不相適應，為此需要通過現代化會計體系的建立進行改善，管理會計便是其中最為重要的一個方面。

管理會計，即分析報告會計，指的是為了促進企業效益的提升，會計人員在采取相對有效的方法，根據財務會計所提供的相關資料，將其整理加工形成報告，從而促進各管理層更好地規劃和控制企業日常經營中的經濟活動，并促進各種決策的科學制定。管理會計更加注重于對企業經營管理的改善以及經濟效益的提高。20 世紀70 年代末，隨著管理會計理論的發展，我國企業開始逐步對管理會計進行運用，主要是在進一步對財務信息加工和利用下合理地預測、規劃和控制經濟過程，由此對企業內部經營管理進行強化，促進經濟效益最佳。其最為主要的職能，是為各種內部控制制度提供管理需要的相應的資料和數據，促進經濟決策的最佳以及經濟效率的提升。

一、航空工業推進管理會計的戰略背景

我國航空工業有著多年的發展歷史，一直都是我國軍民用航空重要產品生產制造企業，各航空工業在發展中致力于航空用品的研發制造，并在發展中不斷創新知識產權。多年發展以來，我國航空工業不斷創新發展，逐步提升經濟實力，航空武器裝備上的發展也是非常明顯的，為我國生產了一大批的航空武器，相較于歐美發達國家，也具有了一定的競爭能力。

如今世界經濟的復蘇狀態依然較疲乏，存在許多不利于全球經濟穩步增長的外部因素，歐美國家很多跨國企業正在進行積極改革和科學轉型，比如歐洲空客公司、美國波音公司和美國通用公司等航空企業巨頭，都在積極發展和保留航天產品的研發、設計、總裝和銷售等相關業務，并將企業生產制造業務交由外包公司處理，由此使得生產成本得到有效降低，促進競爭力的提高。為了使其制造業在國際上一直保持著領先地位，避免在金融危機下受到一定的影響，歐美發達國家正在進一步實施和推進工業化發展戰略，從戰略層面上壓制全球中低端制造業的發展空間，這使得我國的航空工業將面臨巨大的競爭和挑戰。加上當前世界經濟有著全面性的發展，互聯網等信息技術發展也十分迅猛，給我國企業生產發展帶來極大的威脅，經濟上也逐步轉變粗放式管理方式，不斷走向精細化，經濟和產業結構的優化調整也格外重要。綜合而言，在參與國際競爭時，航空工業企業的管理水平已然較低，在成本上升、貿易保護、資源緊張以及競爭激烈等方面遭受嚴峻的挑戰，促使我國制造企業加快自身的發展和轉型，積極推動自身管理上的升級和轉型，不對提升自身的經濟運行質量和經濟發展效益，從而在國際競爭中保持速度更快，降低成本，不斷地技術更新，并強化管理，實現航空人“航空報國、強軍富民”的宗旨夢想。

我國引入管理會計已經長達三十年之久，傳統的財務會計被注入新的生命力，這為企業的創新管理、價值創造和戰略發展賦予新的生機，企業管理者只有做出正確的經營決策，才能促使企業保持持續健康的發展速度，這對企業的發展具有積極的促進作用。航空工業集團應該結合自身的業務特點和發展需求，在自身五大體系中構建財務管理主線，采取多種管理措施，加快推進業財融合進度，促使企業持續推進自身管理會計的實踐創新發展。

二、航空工業管理會計創新的重要意義

（一）助力管理會計的職能轉變

傳統管理具有五個方面的職能，有效預測企業的經濟效益，為企業建立相應的經濟責任制度，有效籌集企業資金并強化現金流管理，有效核算企業成本并展開相應的懲罰，參與企業重大的經濟決策。然而在新時期的經濟環境下，我國航空工業等制造業也面臨著更加復雜多變的經濟環境，且在業務活動中也面臨著更頻繁的沖突以及矛盾。面對這一情況，航空工業等制造業應該在自身能夠控制的范圍之內合理地嘗試和創新管理會計，同時，航空工業應積極建立價值增長為主要目標下的會計管理體系，由此促進轉變傳統會計職能，進一步明確航空工業的戰略以及經營目標，由此讓企業部門以及職工能夠更加全面地對自身工作任務有所了解，進而更為有效地掌握創造和增加價值的有效途徑，由此促進制造業進一步增加利潤。

（二）助力航空工業財務績效的提升

傳統管理會計主要在分析財務報告下讓航空工業等制造業管理者從中獲得相應的信息，以此做出有效的經濟決策。然而，隨著互聯網等技術的發展，管理會計也被提出更高的要求，需要在對數據的有效結合下增強關于管理會計的技術和方式，由此更好地分析和運用大數據，并在此基礎上不斷地完善管理會計的支持系統，如此能夠更加高效地促進人員、信息、資源以及產品的運轉，促進航空工業全業務價值鏈的展開，并有效地對數據進行收集，提高數據運用的高效性。管理會計通過創新，能夠更好地平衡航空工業的投資風險和效益，促進航空工業等制造業在生產運營以及管理中提高其實際效用，由此使航空工業在財務上具有更高的績效，從整體上提高航空工業的管理水平。

（三）助力優化和升級制度

我國自最初引入管理會計以后，逐步結合自身情況進行本土化創新發展，并針對國外管理會計的相關理論和具體實踐經驗進行了吸收和借鑒，正是如此才促進我國不斷對管理會計制度的創新，促進其優化和升級，并以此為前提建立了適應于我國經濟發展環境的管理會計體系，使得我國航空工業等制造業的資源結構具有積極的優化作用，使管理會計更加合理，且與之相關的支持系統也更加真實。

三、航空工業管理會計的創新實踐

管理會計經過六十多年的穩步發展，尤其是在航空工業領域方面具有一定的創新實踐，且各單位也有著豐富的經驗。基于此，它們從全面預算、成本、內部控制、財務方面出發，建立了科學完善的財務管理體系，積極構建財會人才隊伍體系，從而最終形成“五大體系”。航空工業這五大體系是一個密切聯系的整體，都是以成本管理體系為重要前提，內部控制體系為保障，最為重要的是財會隊伍體系，而全面預算以及財務信息管理體系是方式。

全面預算管理方面，航空工業自2000 年開始啟動建設相應體系，將其意識和理念融入整個集團內部，使其管理具有了更為堅實的基礎，對五年預算、年度預算以及三年滾動預算進行重點完善，實現了全方位、全過程、涉及全員的全面預算管理體系。

航空工業將成本管理貫徹落實到各個下級單位中，在管理中更加注重全價值鏈以及全壽命周期，對成本標準和核算進行更為細致的劃分，促進成本管理在運用中具有更加堅實的基礎，積極對每一項成本進行完善，合理地對其進行控制，成本管理也實現了注重作業和項目的模式。從思想上進一步對成本管理進行創新，航空工業結合戰略層面對企業成本行為、結構展開分析，使企業在市場上具有更好的競爭力，實現核心價值創造能力的提升。

航空工業的內部控制，嚴格遵守了國家相關部門對企業內部控制所頒布的相應規范和配套指引，集合集團公司的實際發展狀況，從基礎工作、財務管理各方面的基本規范和要求出發，結合會計核算等具體財務會計制度，組織建立了符合其產業特征的內部控制體系結構，并為之具體實施制定了相應的指引，促進內部控制制度的進一步完善。另外，航空工業的財務計劃、審計、監察和法律等相關部門應該通力合作，構建科學完善的“四位一體”經濟運行監督體系，對企業內部的重大財務經濟事項進行監督管理。

航空工業在管理財務信息時，讓各單位從自身生產經營出發，了解自身業務，再對總部了解，建立與各相關單位財務管理需求一致的基礎數據庫，為管理層做出正確決策建立財務分析和管理系統，使企業生產經營中的決策做出獲得相應的財務信息。并對企業生成的財務信息進行匯總、合并、分析和報告，同時加強披露財務信息的管理，使其更好地與安全條款之間形成緊密關系，促使企業各利益相關者能夠更好更充分地使用這些財務會計信息。另外，航空工業集團在內部建立財務信息化網絡，可以實現集團內部的全面連通。同時，集團內部建立OA辦公網絡系統，可以對集團內部財務數據和制度進行全面審核，有效實現財務信息的共同分析，以便更及時有效地傳遞集團內部財會信息，不斷提升集團財務管理的時效性。

航空工業集團在內部財會人才隊伍體系構建方面，自2008年開始大力推進人才隊伍建設，培養出更多擁有高學歷和學位的財務會計人才，并積極推進系統性繼續教育，為各單位培養配套的總會計師以及注冊會計師，進一步加強財務人員培訓和交流，全面實現建設財會隊伍以及培養高端人才的目標。

四、航空工業管理會計的創新實踐路徑

（一）實現航空工業高質量的管理會計發展

我國經濟自改革開放以來便有著較為迅速的發展，如今不斷地轉向高質量發展，進而上升到了一個全新的高度。如今社會發展環境下，國際中所面臨的競爭也愈發激烈，航空工業也成為當前世界各國在發展中主要競爭的項目之一，在我國國民經濟中，航空工業占據非常重要的位置，國民生活水平與航空工業密不可分，航空工業可以助推國家經濟的快速發展，為此航空工業應該積極響應國家政策的號召，建立科學完善的高質量管理會計體系，為航空工業的發展提供有力保障。新的管理會計體系應該有效的協調企業各部門之間的關系，鼓勵企業積極學習各種相關資料，在完善的管理會計制度體系下，響應國家的號召，緊抓時代的發展脈搏，推動企業高質量管理會計體系的穩健發展，促使航空企業管理會計人員積極提升自身的專業技能。

（二）密切合作與國內外先進航空企業管理會計體系

航空工業為促進管理會計體系的進一步健全，應和在該方面發展較為先進的企業進行深層次的合作和交流。航空工業還要積極響應國家的號召，緊隨國家的相關政策，和國內外先進的航空企業針對管理知識和制度進行學習，深入探索管理會計發展新模式，在日常工作中不斷積累管理經驗，積極學習其他企業的優點，借鑒和學習其他企業的管理優勢，了解和正視自身企業所存在的缺點，完善企業的相關制度，構建制度化和常態化協同工作機制，加大內容員工的培養力度，以企業誠信、包容、合作、共贏為重要的發展宗旨，為航空工業建立更加有效的管理會計體系。

（三）對管理會計工作的相關流程進行優化

相較于傳統會計而言，新型的管理會計的工作內容與之有著極大的差別，傳統財務會計只對企業財務相關業務負責，而管理會計會涉及企業多個部門，這是由于航空工業企業部門相對復雜，如果企業管理者不能有效協調各個部門的工作，將無法順利地展開管理會計工作。具體而言，航空工業企業內部各部門會涉及新的財務數據信息，企業應該及時調整內部各個部門，實現內部各部門與總部財務數據信息的一致性，有效避免企業財務數據出現錯誤。航空工業企業在整合內部財務信息過程中，應該將管理會計與各個部門之間進行聯合，將財務數據信息及時準確地進行傳遞。航空工業企業還要及時更新會計信息相關設備，建立更加現代化的信息設備傳遞機制，借助信息共享平臺分享財務信息數據資源，不斷提升管理會計的效能，促使企業更加持續健康的發展。

結語

新形勢發展下，管理會計在航空企業中的運用具有十分重要的作用，航空企業因此需要格外注重管理會計的運用。為緊跟時代的發展，航空工業在發展中從全面預算、成本、內部控制、財務信息以及財會人才隊伍體系等方面對管理會計進行創新，促進了管理會計作用的充分發揮。同時，航空工業還需要通過不斷實現高質量的管理會計發展，密切合作與國內外先進航空企業管理會計體系以及對管理會計工作的相關流程進行優化等措施，進一步實現管理會計的創新。