解讀如何加強煤礦物資的供應管理

劉恪亞

摘 要：眾所周知，煤炭在我國經濟建設中有著非常重要的地位，對我國的經濟發展有著決定性影響，而煤礦物資則決定了煤炭生產能否順利進行，因此加強煤礦物資的供應管理就成為了我國經濟建設過程中的關鍵內容。對煤礦企業而言，煤炭生產過程中的巨大投資導致物資在供應管理過程中出現了很多問題，影響了煤礦物資的高效利用，更影響了企業的正常生產。因此，必須要給予煤礦物資管理足夠的重視。基于此，本文對如何加強煤礦物資的供應管理展開了分析。

關鍵詞：煤礦;物資管理;策略

前言

隨著經濟全球化的不斷深入，我國的煤礦開采近年發生了非常大的變化，對機械的應用不斷加強，促進了煤礦行業的整體發展。煤礦是我國現階段發展所離不開的能源，不僅生產過程非常獨特，而且對物資也有著非常大的需求。這在側面說明了，在我國煤礦行業整體迅速發展的背景下，當前的煤礦物資供應管理已經逐漸無法滿足煤礦行業的發展需求，因此加強煤礦物資的供應管理非常必要。

一、加強煤礦物資供應管理的重要作用

第一，提升了煤礦企業生產的安全性，地下生產是煤礦開采過程中最明顯的特點，但地下環境非常惡劣，而且危險性比較高，因此煤礦物資一旦供應不足，不僅會影響煤礦的正常開采，還有可能造成安全事故。因此加強煤礦物資供應管理，可以讓煤礦生產企業更好的對各種危險因素進行控制，令生產過程更加安全。第二，使煤礦生產更加穩定，煤礦的生產過程不僅要面臨很多危險因素，而且自然環境的變化也會對煤礦生產產生很大影響，因此為了抵御各種因素的影響，使煤礦生產更加穩定的進行，就必須做好物資供應管理。做好物資供應管理，需要從物資的采購、保存、使用等多個角度出發，而做好這些管理工作，便可讓煤礦物資的供應得到保障，進而提升煤礦生產的穩定性[1]。第三，提升了企業管理的規范性，煤礦物資供應管理能夠直接反映出煤礦企業的管理是否規范，這是因為煤礦物資供應管理需要在煤礦物資應用的全過程實施管理，煤礦企業只有實施更規范的管理才能滿足煤礦物資管理的要求，因此良好的煤礦物資供應管理對提升煤礦企業管理規范性有著積極的促進作用。第四，提升了煤礦企業的經濟效益，企業若想發展，良好的管理必不可少。對煤礦物資供應管理而言，不僅影響著煤礦企業管理的規范性，更決定了煤礦企業是否能夠獲得更高的經濟效益。這是因為良好的煤礦物資供應管理，可以提升煤礦企業的管理效率，降低管理成本，同時還可以令煤礦生產更穩定安全的進行，而煤礦企業的經濟效益就體現在其中。

二、當前存在于煤礦物資管理中的主要問題

首先是管理體系的問題，隨著我國經濟建設的不斷發展，整個煤礦行業都在不斷發生著變化，而和煤礦行業發展息息相關的煤礦物資供應管理也在不斷改變，很多傳統管理模式中的問題都已得到解決，但當前仍然有一些問題存在，其中管理體系的問題最為明顯。體現在以下兩方面：第一，煤礦企業和煤礦物資供應商之間是相互依存的關系，但這種關系建立在交易的基礎上，而且煤礦物資的供應商不承擔任何的管理工作，這就導致物資的采購過程出現了很多隱患。第二，大部分煤礦企業都不夠重視物資供應管理，僅有的管理行為只是體現在采購和供應兩方面，供應管理的真正作用沒有得到充分發揮。其次，客觀因素的影響，眾所周知，煤礦生產有著非常復雜的環節，而且涉及了非常多的種類，有時就導致精細化管理難以真正實現，進而便降低了物資供應管理的效率。同時很多煤礦企業在采購物資過程中多表現得過于雜亂，很多人員在采購過程中根本沒有對市場進行深入調查，采購資金不足的現象經常出現，導致煤礦企業經常需要為就采購投入特別多的成本。另外有的工作人員由于缺乏崗位責任心，在采購過程中表現的過于隨意，致使物資采購項目漏洞百出，而且煤礦企業對物資采購也沒有進行嚴格監督，物質浪費以及采購人員從中牟利的現象屢見不鮮。

三、加強煤礦物資的供應管理的策略

（一）加強物資供應管理人員的認知

首先物資管理人員必須要對煤礦物資供應管理的重要性具有充分認識，然后端正工作態度、加強專業水平，為提升物資供應管理水平打下良好基礎。管理人員應在采購礦物資的過程中充分考察市場，掌握煤礦物資的市場價格變化，然后制定最合理的采購方案，力爭以最少的資金投入為企業購入最多的物資。另外物資管理人員要懂得如何優化物資庫存，避免出現物資長時間儲存而得不到利用的現象，因此公司管理人員不只要考察市場，還有企業對煤礦物資的需求，從而實現物資最高效的利用。

（二）建立完善的監督體系

要真正開始物資的采購之前，需要綜合考慮企業需求以及市場變化，制定最合理的采購方案，這樣才能有效控制煤礦企業在物資上的成本投入。而為了達成這一目的，煤礦企業應建立完善的監督體系以及責任制度，在開展物資采購之前，要嚴格審核采購方案，確定合理之后才可以實行[2]。同時還要對物資的采購的全過程進行監督，確保采購過程和方案一致，并且還要監督采購人員的個人行為，避免出現謊報價格從中牟利的現象出現。另外企業也要通過責任制度對相關人員進行管理，在約束人員的同時也可以刺激發物資供應管理人員的工作積極性。

（三）物資運輸和儲存的管理

在物資供應管理工作中，運輸和儲存是非常關鍵的環節，做好這項管理工作也可以幫助煤礦企業對物資資源進行優化。要想做好運輸和儲存管理，必須要嚴格遵守三集中和三分離的原則。三集中指的是采購、儲備、配送的集中，這樣可保證物資運輸和儲存的有序進行。三分離指的是采購、監督、質量的分離，這樣可令這三個部門各自的作用得以最大化發揮，以免各部門職能過度交叉所導致的管理混亂。另外煤礦企業還應綜合考量自身的消化能力，避免出現物資過剩或者是物資缺乏的問題，這樣才可保證煤礦生產穩定、安全的進行。

結束語

綜上所述，煤礦物資在煤礦生產中的作用非常重要，因此煤礦企業一定要重視礦物資供應管理，并且要做好相應的管理工作，這樣才可讓煤礦生產更安全、更穩定的進行。

參考文獻

[1]李慶龍.淺談煤炭經濟低迷形式下的物資供應管理工作[J].科技經濟市場，2017，2（7）：131-132.

[2]田芳，薛小鑫.“新常態”下煤礦物資供應管理策略研究[J].時代金融，2017，16（26）：285-288.