陳彥,米登梅,鐘銘,鄧釗坤,歐婉珊
肇慶市第二人民醫(yī)院 (廣東肇慶 526040)
隨著醫(yī)療技術(shù)發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備日益復(fù)雜多樣,使醫(yī)療設(shè)備管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。為更好地保障患者安全和醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行,信息化管理已成為醫(yī)療設(shè)備管理的必然趨勢[1-2]。借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段,如應(yīng)用二維碼、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),可更加清晰地掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,高效管理和維護(hù)設(shè)備,從而為醫(yī)療過程提供更加穩(wěn)定、安全和高質(zhì)量的支持[3-4]。因此,本研究旨在探討信息化管理平臺在我院醫(yī)療設(shè)備管維護(hù)管理中的應(yīng)用效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
選取2022 年4 月至2023 年4 月我院正常運(yùn)行的2 146 臺醫(yī)療設(shè)備為研究對象,按照隨機(jī)數(shù)字表法將其分成觀察組(1 073 臺)和對照組(1 073 臺)。按設(shè)備價(jià)格分為小型設(shè)備(10 萬元以下),中型設(shè)備(10 萬元~50 萬元),大型設(shè)備(50 萬元以上)3 類。觀察組小型設(shè)備748 臺,中型設(shè)備243 臺,大型設(shè)備82 臺;已使用年限為0~10 年,平均(5.32±1.18)年。對照組小型設(shè)備713 臺,中型設(shè)備266 臺,大型設(shè)備94 臺;已使用年限0~10 年,平均(5.51±1.32)年。兩組設(shè)備一般資料比較,差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
納入標(biāo)準(zhǔn):本院采購并正常使用的醫(yī)療設(shè)備;設(shè)備的剩余使用壽命(以說明書為準(zhǔn))高于研究時(shí)長。排除標(biāo)準(zhǔn):曾外借他院的設(shè)備;受捐贈(zèng)的設(shè)備;已購買全保服務(wù)設(shè)備。
對照組使用傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理模式,包括報(bào)修、日常維護(hù)和定期巡檢。(1)設(shè)備故障報(bào)修:科室通過電話通知維修組,小件設(shè)備(不固定在墻上、可移動(dòng)的)故障問題可由科室在電話告知或?qū)懕銞l后跟隨設(shè)備送到維修組維修。大件設(shè)備(固定在墻上、不可移動(dòng))故障問題可通過電話描述或工程師到場后告知。維修后工程師填寫紙質(zhì)維修單并簽名確認(rèn)。(2)設(shè)備日常維護(hù):工程師定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)及巡查,巡查后填寫巡查記錄表。
觀察組使用醫(yī)療設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理。(1)生成設(shè)備唯一標(biāo)識碼:首先,工程師使用管理軟件,收錄設(shè)備名稱、分類編碼、生產(chǎn)廠家、序列號、使用說明、注意事項(xiàng)、保養(yǎng)及維修記錄等基本信息,生成獨(dú)立二維碼并用防水耐磨材料粘貼于設(shè)備側(cè)面或背面。工程師在日常工作中可掃描設(shè)備二維碼更新設(shè)備信息。(2)設(shè)備故障報(bào)修:臨床科室通過電子設(shè)備或手機(jī)APP 掃描故障設(shè)備二維碼,系統(tǒng)自動(dòng)定位目標(biāo)設(shè)備并報(bào)修;系統(tǒng)報(bào)修模塊以軟件提醒或短信通知工程師處理報(bào)修;完成檢修后,工程師將維修情況反饋回系統(tǒng)等待科室驗(yàn)收;同時(shí),臨床科室隨時(shí)通過系統(tǒng)查詢設(shè)備的檢修狀態(tài)。(3)設(shè)備日常維護(hù):工程師基于EM 值評價(jià)方法將院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備分成高、中、低風(fēng)險(xiǎn)3 個(gè)等級,在系統(tǒng)中設(shè)定不同特定檢測與預(yù)防性維護(hù)工作周期,并設(shè)定工作提醒;完成維護(hù)工作后,將設(shè)備信息上傳系統(tǒng),并生成每月、每季度、每年設(shè)備維護(hù)情況分析,為后續(xù)調(diào)整設(shè)備維護(hù)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。
為保證實(shí)驗(yàn)不受維護(hù)人員技術(shù)水平及工作積極性等因素影響,兩組設(shè)備維護(hù)均由同一組維護(hù)人員進(jìn)行。
(1)兩組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率和抽檢合格率:維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率=按要求進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備數(shù)/所有計(jì)劃維護(hù)的設(shè)備數(shù)×100%;抽檢合格率:實(shí)驗(yàn)階段末期,分別在兩組設(shè)備中各隨機(jī)抽取200 臺進(jìn)行檢測,觀察故障率。(2)兩組設(shè)備的報(bào)修次數(shù)和維修效率:記錄兩組設(shè)備在實(shí)驗(yàn)階段每臺設(shè)備報(bào)修次數(shù),記錄兩組設(shè)備維修的響應(yīng)時(shí)間、故障排除時(shí)間。(3)兩組設(shè)備不良事件發(fā)生率:記錄兩組設(shè)備在實(shí)驗(yàn)階段內(nèi)發(fā)生的不良事件,如設(shè)備損壞等。(4)兩組設(shè)備的臨床醫(yī)護(hù)人員滿意度:隨機(jī)抽取100 名臨床醫(yī)護(hù)人員,采用問卷形式進(jìn)行滿意度調(diào)查,問卷包括維修響應(yīng)速度、便利性、維修效果滿意度3 個(gè)方面,采用6 點(diǎn)分級法(評分5 分為非常好,4 分為良好,3 分為好,2 分為一般,1 分為差,0 分為非常差),總分13 分及以上為滿意,滿意度=13 分及以上問卷數(shù)/總問卷數(shù)×100%。
采用SPSS 21.0 軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。計(jì)量資料若符合正態(tài)分布以±s表示,組間比較采用獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料用率表示,采用χ2檢驗(yàn)。P<0.05 表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率和抽檢合格率均高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表1。

表1 兩組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率和抽檢合格率比較[臺(%)]
觀察組設(shè)備報(bào)修次數(shù)、報(bào)修響應(yīng)時(shí)間、故障排除時(shí)間均低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表2。
表2 兩組設(shè)備報(bào)修次數(shù)和維修效率比較(±s)

表2 兩組設(shè)備報(bào)修次數(shù)和維修效率比較(±s)
故障排除時(shí)間(h)觀察組 1 0731.40±0.5314.78±4.8510.60±5.50對照組 1 0731.96±0.8324.79±6.1118.02±6.91 t 4.0049.0455.942 P 0.0000.0000.000組別臺數(shù)報(bào)修次數(shù)(次)維修響應(yīng)時(shí)間(min)
觀察組設(shè)備不良事件發(fā)生率低于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),見表3。

表3 兩組設(shè)備不良事件發(fā)生率比較[臺(%)]
觀察組的臨床醫(yī)護(hù)人員滿意度為96.00%(48/50),對照組的臨床醫(yī)護(hù)人員滿意度為80.00%(40/50)。觀察組的滿意度高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=6.061,P=0.014)。
隨著醫(yī)療技術(shù)不斷發(fā)展,醫(yī)療設(shè)備種類與數(shù)量也越來越多,其醫(yī)療設(shè)備管理工作隨之越來越煩瑣[5]。由于醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)是直接或間接作用于患者,設(shè)備的穩(wěn)定性尤其重要。日常維護(hù)是保障醫(yī)療設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)、降低設(shè)備故障發(fā)生率的有效措施[6]。醫(yī)療設(shè)備能夠長時(shí)間穩(wěn)定使用與設(shè)備的維護(hù)工作密切相關(guān)。正確的維護(hù)管理可使設(shè)備保持良好狀態(tài),減少突發(fā)性故障和非正常停機(jī),提高醫(yī)療設(shè)備使用安全性,延長使用壽命,為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本,并保障患者的診療效果,提高醫(yī)患雙方滿意度[7]。
本研究結(jié)果顯示,觀察組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率高于對照組,設(shè)備抽檢故障率、報(bào)修次數(shù)、不良事件發(fā)生率均低于對照組(P<0.05)。分析原因在于,傳統(tǒng)管理模式是被動(dòng)維修單一化的工作模式,工程師在日常管理工作中通常難以同時(shí)兼顧維修和保養(yǎng)工作。而傳統(tǒng)手寫記錄單導(dǎo)致設(shè)備各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息分散,不能有效串聯(lián)而形成設(shè)備最新動(dòng)態(tài)信息,使保養(yǎng)工作效率低下,出現(xiàn)漏檢、少檢情況。而信息化平臺管理可通過掃描設(shè)備二維碼獲得其使用、消耗、維修、保養(yǎng)等動(dòng)態(tài)信息,有效地把信息匯總成設(shè)備的最新狀況,使工程師有針對性地對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),提高維護(hù)保養(yǎng)工作效率。且信息平臺還會(huì)根據(jù)設(shè)定的維保周期及時(shí)通知工程師執(zhí)行維保工作,系統(tǒng)每月還會(huì)盤點(diǎn)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)度,最大程度減少因漏檢、少檢導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,有效提高工程師維護(hù)保養(yǎng)工作積極性,將設(shè)備日常維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)際工作中,降低設(shè)備故障率,進(jìn)而降低設(shè)備的不良事件發(fā)生。此外,由于臨床科室在日常使用時(shí)可通過掃描設(shè)備二維碼查看使用手冊和常見故障處理方法,方便快捷地獲取培訓(xùn),減少不熟悉操作、遺忘操作規(guī)程、新進(jìn)人員或?qū)嵙?xí)生操作等人為原因?qū)е碌牟涣际录1狙芯拷Y(jié)果顯示,觀察組設(shè)備報(bào)修響應(yīng)時(shí)間、故障排除時(shí)間均低于對照組(P<0.05)。其原因在于,傳統(tǒng)電話報(bào)修時(shí),報(bào)修信息通過電話一次性傳遞,工程師有時(shí)會(huì)因其他事情導(dǎo)致設(shè)備遺漏或延誤維修,影響臨床科室工作正常開展。而信息平臺的報(bào)修模塊通過手機(jī)APP 或短信形式通知相關(guān)工程師處理報(bào)修,報(bào)修信息一直存在直到工程師響應(yīng)。且報(bào)修科室可通過平臺把故障設(shè)備的圖片或短視頻發(fā)送給工程師,工程師可通過相關(guān)信息提前預(yù)判故障原因,并針對故障攜帶相關(guān)維修工具,減少因工具不全往返現(xiàn)場的時(shí)間。另外,工程師還可以通過信息平臺查看該設(shè)備的過往維修記錄,輔助工程師快速鎖定故障原因,從而提高維修效率。與既往研究結(jié)果一致[8-9]。
隨著物聯(lián)網(wǎng)普及,“萬物互聯(lián)”技術(shù)特點(diǎn)將成為新一代醫(yī)療設(shè)備管理模式。基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理通過對物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)采集,利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù),提供對醫(yī)療設(shè)備的在線監(jiān)測、故障預(yù)警、狀態(tài)監(jiān)控等服務(wù)[10]。工程師可通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),進(jìn)行故障排除和維護(hù)保養(yǎng),減少技術(shù)人員工作量和維修成本[11]。同時(shí),基于大數(shù)據(jù)的人工智能技術(shù)與基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理可聯(lián)合使用。人工智能通過對醫(yī)療設(shè)備日常工作中歷史診斷、維修數(shù)據(jù)的積累、分析和處理,使利用故障數(shù)據(jù)訓(xùn)練智能化診斷模型成為可能[12]。利用深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù),通過分析設(shè)備歷史數(shù)據(jù)和運(yùn)行信息,可預(yù)測設(shè)備的未來運(yùn)行狀態(tài),并提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間[13]。因此,未來應(yīng)立足于現(xiàn)有信息系統(tǒng),積極探索基于物聯(lián)網(wǎng)和人工智能相結(jié)合的信息化管理系統(tǒng),讓醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理水平更進(jìn)一步。
綜上所述,在醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理中,應(yīng)用信息化系統(tǒng)能有效提高管理水平。