公路工程項目的機械化施工成本管理措施分析

石正芳

（貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550001）

0 引言

隨著經濟的發展，交通網絡體系不斷豐富，公路工程項目建設數量不斷增加，成本管理的重要性得以凸顯。為提高公路工程項目的施工效率、降低工程成本，需構建完善的成本管理體系，在保障工程質量的基礎上達成成本最小化目標，為企業經濟效益的提升奠定基礎。

1 公路工程項目機械化施工成本構成

1.1 直接費用

公路工程項目機械化施工的直接費用包括人工費、材料費、機械使用費、其他費用等。人工費表示公路工程施工環節人員的基本工資、福利費用、獎金等綜合支出。材料費表示公路工程施工中相關的建材費用、輔料費用支出。機械使用費表示公路工程實踐中機器租賃、自由機械使用期間產生的運輸費用、安裝費用、燃油費用等支出。其他費用包括天氣等因素影響導致的額外支出費用等。上述幾種費用為公路工程機械化施工中所占費用比例較高的部分，也是影響公路工程項目施工費用支出的主要環節[1]。

1.2 間接費用

間接費用包括施工管理費和其他間接費用。施工管理費表示公路工程項目施工期間，與項目相關的管理、服務人員工資支出、差旅費用等，根據項目特點和規范要求按照特定比例提取，具體比例以企業管理水平為基準。其他間接費用則是與項目施工相關的其他費用。

1.3 稅金

稅金即根據國家法律制度規范要求，企業運營需繳納的固定營業稅、建設維護費等費用。

2 公路工程項目機械化施工成本管理的基本原則

2.1 相互均衡

公路工程項目機械化施工企業應以工程品質提升作為企業持續發展的根本動力，統籌成本控制與工程質量間的關系。既往研究證實，縮短工期可有效控制工程成本，但在此期間如管控不到位易起到反作用。公路工程項目建設過程中，任何環節出現質量問題都可能導致項目暫緩施工，導致工期延長或項目停擺，從而增加成本支出。

由此可見，公路工程項目機械化施工成本管理應堅持均衡性原則，協調好工程質量、施工成本、施工進度，確保項目質量的同時控制成本支出，保障企業經濟效益[2]。

2.2 全過程管理

施工成本與公路工程項目周期關系密切，為實現公路工程項目的可持續發展，需嚴格把控成本管理的各項環節。施工成本管理體現在項目的各個周期，應堅持全過程管理理念以確保成本管控效果。施工實踐中應基于項目特點科學編制施工方案，嚴格執行技術標準，認真落實工藝細節，切實提高工程質量。

3 公路工程項目機械化施工成本的影響因素

3.1 設備使用效率

公路工程項目機械化施工中各類施工設備應用廣泛，施工設備使用率是影響施工成本的重要因素，而設備型號、操作方法均會對施工設備使用率產生影響。施工設備使用率與項目進度之間關系密切，通過選擇合適的設備型號、提高設備的使用正確率可有效提升施工設備使用率，從而加快施工進度，降低施工成本支出。

3.2 設備完好率

設備完好是指設備不受內外因素影響，保持良好運行狀態，可正常使用。設備完好能減少維修費用支出，降低項目成本支出。影響設備完好率的因素眾多，如設備性能、設備型號、設備儲存條件、使用方法等，操作人員應基于這些影響因素對可能影響設備完好率的環節加強管控，確保設備性能完好。

3.3 設備利用率

設備利用率即各年度公路工程項目施工中設備使用時間與計劃使用時間的比值，設備利用率反映設備的使用效率，是評估設備運行狀態與施工生產效率的有效指標。影響設備利用率的因素包括設備配置和施工條件，公路工程項目施工中設備配置不合理，如挖掘機數量不足、運輸設備過多等都會導致施工進度放緩，增加工程成本。另外，土石方土質變化會影響挖進效率，裝卸速度也會有所放緩，同樣影響工程進度與施工成本[3]。

4 公路工程項目機械化施工成本管理存在的問題

4.1 管理措施不到位

公路工程項目機械化施工成本管理措施落實不到位，會導致施工機械設備資源浪費，增加施工成本支出。公路工程施工點多、人員往來頻繁，增加對機械設備的管理難度。由于施工現場機械操作人員數量配備不足，且管理制度不完善，導致機械設備現場使用問題較多，對公路工程項目施工管理成本的控制產生消極影響。

4.2 不夠重視機械設備管理

公路工程項目施工機械化設備數量多、應用頻繁，工作人員對機械設備的管理重視度不足，且相關人員管理能力不佳。施工現場未對操作人員進行針對性培訓，導致其技術水平參差不齊，甚至出現無證上崗的現象?；谏鲜鰡栴}的出現，施工單位需對施工機械設備加強管理，及時做好機械設備的養護維修工作，防止機械設備損壞影響正常施工。

4.3 機械設備維修保養程度低

公路工程項目施工實踐中，機械設備大量、頻繁應用，并且未及時對設備性能、使用狀況進行核實，養護不到位，就會導致施工中機械設備磨損，增加設備安全隱患，導致施工效率降低，影響工程進度。由于維修保養不到位，使機械設備使用壽命明顯縮短，工程進度延誤，施工成本增加，對工程質量產生消極影響。

5 公路工程項目機械化施工成本管理措施

5.1 加強施工機械配置管理

對現階段公路工程項目機械化施工現狀分析可知，部分施工企業存在施工機械管理不到位的現象，通過減少機械設備投放量來提高企業施工效益，嚴重影響工程進度與施工質量。為解決該問題，施工單位需合理配備機械設備，根據工程特點與工期要求適度增加機械設備數量，為各項工序順利推進提供保障。施工機械設備的合理選擇是公路工程項目機械化施工成本管理的重要措施，實踐中應注意以下幾點：第一，以公路工程項目計劃容量為參考，確保實際工作量達到計劃標準；第二，各機械設備同步施工，提高各工序協調度；第三，提高牽引組運行水平，完善施工機械設備優化配置措施，防止機械設備運行不暢和出現故障。結合項目特點與施工實踐，合理控制施工進度，科學調度施工機械設備，當設備數量不足時，可采用租賃方案加大機械設備的投入量，輔助施工作業提高工程效率。

5.2 機械設備技術性管理

以公路工程項目施工特點為基礎，結合機械設備的實際情況構建機械設備管理體系，通過規范化管理提高運作效率，為提升工程效益奠定基礎。加強技術管理，提高養護質量，防止液壓系統、制動系統異常，避免漏水、漏油現象發生。完善機械設備檔案管理體系建設，加強日常落實與定期維護，為公路工程項目的順利開展提供基礎保障。

5.3 臺班定量考核制度

目前，公路工程項目施工過程中，多數機械設備操作人員在認知方面存在誤差，對機械設備管理的重要性認知不足，應通過業務培訓、安全教育等方式轉變認知，構建并完善臺班定量考核制度為機械設備管理水平的提升提供保障。通過建立臺班定量考核制度，全方位考察機械設備操作人員的工作量，將運維效果與工作質量和業務考核、績效分配相聯系，通過獎金鼓勵方案有效調動機械設備操作人員的工作積極性。以項目工期要求、施工進度、項目特點為基礎，優化機械設備選擇，提高機械設備的使用效率，降低設備閑置率，為企業經濟效益的提升奠定基礎。

5.4 機械設備的安全管理

在公路工程項目施工環節中，機械設備易出現故障，在影響施工進度的同時增加安全隱患。由此可知，加強機械設備的安全管理對提高公路工程項目質量有積極作用，管理人員應結合項目實際情況選擇科學的安全管控措施，強化流程管理，確保施工安全。其一，建立健全安全生產責任制，明確施工人員崗位職責，為施工人員提供安全的操作環境；其二，提高安全防范意識，加強施工目標管控，強化施工各環節協調，正確引導工程進度，妥善處置各環節施工關聯性。

5.5 及時更新施工機械設備

加強安全巡檢，確保施工機械設備性能完好，發現機械設備安全隱患及時處置并維修，避免引發安全生產事故。機械設備使用年限需嚴格遵守規定，超出規定年限后及時淘汰更換，避免超使用年限機械設備應用于施工現場，防止因機械設備故障問題影響施工進度，增加維修成本或引發安全事故。隨著使用年限的增加，施工機械設備故障率提升，使用效率下降，維修次數和維修成本不斷增加，尤其是繼續使用接近報廢年限的機械設備會存在巨大的安全隱患，需嚴格執行強制性報廢方案。

5.6 完善機械設備維修體制

以施工機械設備具體情況為基礎，針對不同病害類型制訂差異化養護方案，及時更換設備零配件確保其性能正常，為其高效運轉提供保障。公路工程技術人員需加強業務學習，了解設備基礎知識與維修常識，通過專業培訓提高施工機械設備使用效率，提高施工質量。

5.7 加強人工費、材料費和機械費的控制

5.7.1 人工費控制。公路工程項目施工環節，施工企業需要結合項目需求合理選擇勞動力，結合勞動力市場定價行情對人工薪資進行精準評估和科學計算。施工企業的薪資標準需要與市場行情相匹配，且與企業發展水平相吻合，以精準把控勞動力價格來有效控制人工成本支出，并在公路工程項目施工環節嚴格控制工程量。企業施工過程中應對相關崗位進行精簡協調，撤銷無關崗位，提高管理質量，通過提高專業水平確保施工效率和施工質量的同步提升，基于專業化的管理控制人工成本，從而將項目成本支出控制在合理范圍內。

5.7.2 材料費控制。施工需嚴格遵循施工方案，依托計算機技術優化施工圖紙，借助相關公路工程項目施工經驗合理優化施工流程，精確計算公路工程項目具體環節的材料用量，防止備料過度或材料不足等情況。精準控制原材料價格，明確不同類型工程材料的基礎價，采購人員在全面了解市場行情的基礎上確保原材料質量并選擇口碑好的原材料供應商。與此同時，公路工程項目施工過程中，應堅持可持續利用的原則和綠色發展理念，機械化施工中循環利用材料可提高其使用效率，降低材料耗損，控制成本支出。

5.7.3 機械費用控制。企業成本造價控制人員應結合公路工程項目施工特點，嚴格控制機械設備租賃費，以公路工程項目的實際需求為基礎合理投入機械設備，避免因設備閑置而降低施工效率，導致增加工程成本。

5.8 成本控制流程完善

公路工程機械化施工中，需結合公路工程項目特點建立完善的項目成本控制制度，明確成本控制目標并嚴格執行相關政策。第一，明確公路工程機械化施工成本目標。做好現場勘查工作，結合公路工程項目特點、政策要求、工期進度等合理制訂成本控制目標，充分考慮內部因素和外部因素的影響；第二，合理分解公路工程施工成本。目標分解應按照公路工程項目需求明確不同部門責任，堅持崗位責任制，將部門職責與工作流程相匹配，按照年度計劃、月度計劃下發至具體部門，明確工作目標和具體內容。

5.9 管理團隊的建立

公路工程機械化施工環節內容復雜，需以項目需求為基礎，結合公路工程特點組建優質施工團隊，根據施工圖紙精準施工，日常施工環節中要加強業務部門和管理部門之間的協調。公路工程管理團隊為提高公路工程項目施工質量，應建立健全相關規章管理制度，嚴格遵循合同規定加強生產管理，提高項目質量。與此同時，公路工程機械化施工管理團隊應在施工中對不同工序組建項目管理小組，項目總經理擔任小組長，協調各個工序進展，不同部門負責人參與，及時溝通項目進度和工程質量情況，確定成本控制目標并嚴格落實質量管控措施。施工中及時分析可能出現的成本偏差誘因，并針對具體問題采取相應措施加以改善。

6 結語

綜上所述，影響公路工程機械化施工成本的因素眾多，一方面要求施工企業需要基于施工實踐建立并完善成本管理制度，另一方面需在施工環節強化管理，通過全面管理和綜合管理策略的實施，針對公路工程機械化施工環節存在的問題精準診治，為現代化公路施工企業管理質量的提升奠定基礎。

公路工程機械化施工能夠在確保項目質量的同時，適度提升施工效率，通過對機械設備的合理配置加快施工進度，在減少工作人員勞動強度的同時提高工作效率，科學管控機械設備降低綜合成本支出。通過最大程度地發揮機械化施工水平和提高施工管理效率，促使機械化施工管理成本逐漸下降，為項目綜合收益的提升提供方向。