調研貴在“喜憂兼報重求是”

□ 牛 沐

黎 青/圖

調查研究是謀事之基、成事之道，必須注重求實求是，有一說一，有二說二，做到謀事求早、選題求準、作風求實，“既報喜又報憂”。如果聽不到真話，就不能得到實情，修正錯誤、解決問題就成了一句空話。

現實中，那些“作秀式”“盆景式”“嫌貧愛富式”調研，往往蜻蜓點水、淺嘗輒止，只擺成績不講或少講問題；講成績濃墨重彩甚至言過其實，說問題含糊其詞甚至一筆帶過。作調查研究，解決問題始終是硬道理，人民滿意才是最好的標尺。如此“報喜不報憂”，掩蓋問題，無助于問題的發現、耽誤問題解決、貽誤發展機遇，背離調研的初衷。

調查研究是主觀見之于客觀的實踐活動，必須實事求是，切忌主觀臆斷，走馬觀花。要大力弘揚求真務實的作風，注重深入基層和群眾，多層次、多方位、多渠道了解情況。堅持“不唯上，不唯書，只唯實”的原則，既要報喜，也要報憂；既要解剖典型，又要了解全局；既要在“喜”中總結經驗，也要在“憂”中正視問題；既要能聽“良言”，也要善聽“牢騷”，從而全面準確真實地掌握第一手材料，深刻了解問題的癥結，進而找準制約發展之“金鑰匙”，開出推動發展之良方。

“報喜不報憂”，折射的是錯位的政績觀，更是黨性不強、不擔當、不作為的表現。最好的調查研究不是僅僅完成報表任務，更不是上交光鮮亮麗的調研報告就完事。調研報告倘若有水分，即使加工潤色得再好，也不如實實在在地以工作成效換來群眾的笑臉、贏得百姓的口碑。俗話說，“成績不講跑不掉，問題不講不得了”。見喜則報，可以從中獲得“金點子”“好方子”“新路子”。但“報憂”更為重要，“憂”里才有真問題，往往都是民之所盼。因此干部調研要弄懂“既報喜又報憂”的辯證法，用心用情用力促進“喜”更“喜”、“憂”變“喜”，讓調查研究成為發現問題的“放大鏡”、攻克難題的“助推器”。

事實證明，“喜”“憂”之中蘊含著深刻的發展之道。“既報喜又報憂”的調查研究，才能把握主要情況，聚焦重點問題，做好制定決策、落實部署、破解難題的關鍵環節。一方面，黨員干部本人要夯實實事求是的思想根基，尊重客觀事實，做到既不夸功，也不掩過，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上；另一方面，組織部門要亮出鮮明用人導向，揮好考核“指揮棒”，完善考核晉升制度，讓那些“實打實”“重求是”“業績優”的本分厚道干部得到提拔重用，讓那些絞盡腦汁撈政績的“滑頭”干部不僅撈不到好處，還要被追究責任，樹立起鮮明的識人用人風向標。