王萌

［摘 要］《“十四五”智能制造發展規劃》中明確指出，到2025年，我國70%規模以上的制造業企業基本實現數字化。在河南省內，制造業以智能制造為主攻方向，著力于智能化改造項目建設及工業互聯網平臺培育，正加速向數字化轉型。財務數字化轉型是河南省制造業企業加快數字化改造進程的重要切入點和契合點。文章結合河南制造業財務數字化轉型的問題，厘清邏輯，探索財務數字化轉型對策，為河南制造業數字化、網絡化、智能化水平的提升提出建設性意見。

［關鍵詞］河南制造業；財務數字化轉型；智能技術群

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.16.031

［中圖分類號］F424［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）16-0097-03

0? ? ?引 言

黨的二十大報告強調，“推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”，“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合”。當前，我國制造業正處于全面提檔升級的關鍵階段，加快推進制造業數字化轉型意義重大。《河南工業發展報告（2023）》以“加快數字化轉型”為主題，強調“整體上看，河南省制造業數字化轉型正在從單點突破、示范試點向面上展開、體系融合演進”。河南制造業數字化轉型已是關乎其生存和長遠發展的“必修課”。

伴隨著人力資本投入、企業戰略方向調整以及產業組織形態革新，一場關于技術、管理、制度協同變革的“新技術-經濟范式”正在孕育［1］。以云計算、人工智能、物聯網、工業互聯網等技術為代表的“智能技術群”成為制造業數字化轉型的新范式，將助力制造業重塑增長韌性。財務對數據的收集、加工、存儲、管理、分析、應用能力是企業的基礎數字化能力，財務數字化轉型是企業加快數字化改造進程的重要切入點和契合點，搭建河南制造業財務數字化轉型的路徑將為河南制造業數字化轉型賦能。

1? ? ?制造業財務數字化轉型的邏輯分析

推進財務數字化轉型首先需要從外在與內在兩個層面厘清財務數字化轉型邏輯，對其進行精準定位。

1.1? ?制造業財務數字化轉型的外在邏輯

制造業數字化轉型是指運用數字技術，以數據為驅動，對研發設計、生產制造、倉儲物流、銷售服務等業務環節進行軟硬結合的數字化改造。數據作為重要的生產要素，會反饋、升級、優化、革新生產流。財務部門是企業的“數據中樞”，匯聚了企業從業務前端到財務管理后端的大量數據［2］。因此，制造業財務數字化轉型的外在邏輯可以梳理為將財務數字化升級改造作為企業數字化轉型的起點，從財務視角將數據匯集起來，挖掘數據價值，以數據滿足企業在經營管理過程中不同決策場景下的需求，助力企業發展創新。

1.2? ?制造業財務數字化轉型的內在邏輯

在構建財務數字化建設邏輯框架的過程中，需要通過財務數字化體系實現企業內外部信息的獲取、轉化與存儲，打破“數據孤島”，完成數據的價值決策與價值實現［3］。財務數字化轉型的內在邏輯是將會計核算思維轉變為業務經營思維，在數字技術的支持下，把單一的財務會計職能拓展到管理數字化職能、業務支持職能、決策支持職能，深度挖掘數據價值，科學驅動經營管理決策［4］。通過數字化改造建立信息共享機制，打破數字壁壘，實現制造業企業從生產到銷售再到資金管理等多模塊的高度信息共享，為企業經營決策提供有價值的數據，最終主動服務于制造業企業的數字化轉型。

2? ? ?河南制造業財務數字化轉型問題與成因

2.1? ?數字化轉型動力強，但財務數字化領域的探索應用不足

從河南“十大戰略”提出“數字化轉型戰略”，到2023年河南省政府工作報告中強調“加快建設制造強省”“著力數字化綠色化轉型”，都充分說明了數字化已然成為推動河南制造業高質量發展的核心驅動力。資料顯示，2021年河南制造業數字化轉型“揭榜掛帥”活動中，來自17家企業發榜的場景應用中鮮少涉及財務數字化轉型領域；河南省2022年度智能制造優秀場景推薦情況公告中顯示，共推薦的28項場景中，有11項為生產作業單項場景，有4項產品研發單項場景，關于企業運營管理方面的應用場景較少，而針對財務數字化領域的應用場景則更顯不足。綜合分析當前河南制造業財務數字化領域探索應用不足的原因，主要是多數企業對財務數字化轉型的認識不足，一些規上企業雖然展開了財務數字化升級改造嘗試，但基本是在傳統財務管理模式的基礎上嵌入一些數字化管理應用，并未從企業整體戰略視角進行全面的設計與規劃，從而影響財務數字化轉型工作的推進。

2.2? ?數字技術發展差異，導致財務數字化轉型基礎支撐不牢

從國際視角來看，一些發達國家依據自身發展優勢，對制造業數字化提出了不同的構想和規劃。我國目前在工業數字化滲透方面仍需要繼續大力發展數字化技術，加快推進數字基礎設施建設，為制造業由“大”變“強”打好基礎［5］。從國內縱向比較來看，當前廣東、江蘇、山東、浙江、上海等地已基本完成工業化改造，數字化升級改造速度較快。如江蘇2022年兩化（工業化、信息化）融合發展水平指數達到66.4，居全國第一，而河南制造業處于工業化中后期，還存在一定的短板，需要加快對新一代信息技術的深度應用，持續提高兩化融合發展水平指數。由于當前河南制造業數字技術發展與應用方面存在一定差異，而財務數字化轉型的基礎建設又涉及財務組織重構、流程優化、運營模式創新、智能化技術應用等方面的投入，所以多數企業的財務數字化轉型僅停留在單一的管理平臺改造上，致使其產生的數據通信接口覆蓋不全面，增加時間成本與人力成本，在管理與決策過程中不能有效發揮職能作用。

2.3? ?組織架構設計不完善，影響數據價值發揮

河南制造業目前存在“大而不強，全而不精”的短板，多數企業現有的組織架構和管理模式不足以支持其數字化轉型的有效實施。一些傳統制造業企業數字化改造仍由信息技術部門牽頭，而數字化轉型需要的是將業務從端到端進行梳理，因此目前仍存在未能圍繞核心工作流程對組織架構進行優化的問題。財務作為企業數據的采集者和使用者，基于當前組織架構設計不完善的情況，在轉型工作中會面臨一些問題，如缺乏共享制度導致數據被封裝在各自的系統中，形成“數據孤島”；數據共享標準不統一，業財信息交互困難，難以發揮業務支持職能；技術部署不充分導致數據質量不高，影響數據價值的發揮；主數據的管理不規范，導致業財處理效率、效果不佳。

2.4? ?數字安全意識薄弱，增加財務數字化管理風險

隨著河南制造業數字化轉型步伐的加快，新一代信息技術在助力企業降本增效的同時，也使企業面臨著數據安全問題。目前，多數制造業企業數字安全意識薄弱，在信息交互過程中缺乏健全的保障機制，一些機密數據常常處于明文狀態，數據泄露和濫用的風險越來越高。在此背景下，企業財務數據在采集、傳輸、存儲、處理、交換和刪除等各個環節都會面臨外部的攻擊或內部人員私自利用數據非法牟利的危機，如果不能有效地進行防御，很可能影響到企業的正常運轉，致使企業陷入危機。

2.5? ?數字化人才供給不足，限制財務數字化轉型推進

河南制造業企業數字化轉型過程中存在創新能力不足、工業化和信息化融合不夠等問題，其重要原因之一是人才供給不足。《制造業人才發展規劃指南》中提到，2025年制造業十大重點領域人才需求預測中，新一代信息技術產業的人才需求總量和缺口都位居榜首。財務數字化轉型需要有科學成熟的數據組織，而只有數字化管理人才才能支撐企業數據價值體系的運行。但當前制造業企業中懂業務、懂技術、懂管理的復合型人才少之又少，且缺乏數字化意識和解決問題的能力，在轉型路上僅依賴外部工具，弱化了管理條線的智力支持，最終將限制財務數字化升級迭代的步伐。

3? ? ?河南制造業財務數字化轉型對策

3.1? ?加強頂層設計，支持財務數字化場景創新應用

制造業財務數字化轉型要以優化頂層設計為基礎，在河南制造業中可通過統籌布局、多措并舉，利用文件標準、試點示范、宣傳推廣等手段，強化對財務數字化轉型的示范引領。同時，深化數字技術和制造業財務管理融合發展的決策部署，依托試點示范，推廣財務數字化優質場景應用。加大對中小型制造企業數字化轉型的扶持力度，鼓勵中小型企業以財務數字化為起點，積極探索數字化管理創新路徑，從而進一步為河南制造業財務數字化加速轉型提供有力保障。

3.2? ?注重技術引領，以數字基礎建設帶動財務數字化轉型

推進河南制造業財務數字化轉型，必然要以數字技術引領業財深入融合。面對大多數中小型企業仍處在信息化應用初級階段的現狀，可通過搭建助企平臺，進一步輔助中小型企業加強數字基礎建設，有效樹立財務數字化轉型的典型標桿。同時，定點定期組織專業化培訓，宣傳并幫助中小型企業理解數字技術應用價值并掌握一定的技能，為中小型企業提供應用新技術、探索新模式的個性化數字技術應用指導。對中小型制造企業來說，其只有真正轉變觀念，才能更積極主動地改造傳統管理模式，充分利用數字技術，建設創新智能的一體化信息管理系統，為財務數字化轉型提供應用平臺，為實現精細化管理、提升企業競爭力打下基礎。

3.3? ?重塑組織架構，打破數據壁壘

結合河南制造業現狀，以財務轉型為數字化轉型的切入點，必然要從傳統核算管理模式中跳脫出來，重塑集中共享、價值創造的組織架構。制造業企業應首先依據自身管理需求選擇合適的組織模式，如戰略財務、業務財務、共享財務等模式；然后從提升財務效率和業務洞察力的目標出發，以數據中臺為技術底座，形成跨部門的多維協同共生的組織體系，明確管理流程和管理責任。在重塑組織架構的基礎上，通過數據中臺構建業財融合的橋梁，統一數據的標準和口徑，這樣才能有效破解制造業點多面廣、信息遲延、共享渠道不暢等難題，打通各業務系統的“數據孤島”，支持業務前端的業務處理和智慧分析，提升數據價值和企業效率，支撐管理決策。

3.4? ?強化數字安全意識，完善財務數字化保障機制

河南制造業財務數字化轉型離不開數字安全工作的保駕護航，只有做好數字安全工作，才能確保企業數字化體系安全運行，確保數據的完整性、保密性和可用性。針對當前數字安全問題，河南應結合制造業各領域不同特點，盡快建立數據安全素養分級分類培訓體系，全覆蓋、差異化開展制造業數據安全素養常態化培訓，提升全員數據安全意識。為保障財務數字化轉型安全有序推進，在強化數字安全意識的基礎上，各制造業企業還應結合自身現狀進一步完善數字化管理保障機制。通過設置身份認證、使用者權限劃分等方式，加大訪問控制力度，以防數據泄露或被第三方惡意竊取；通過管理機制的優化，確保數據采集和使用流程的標準化與規范化，減少數據重復采集中的安全隱患；針對中小型企業制度不完善的特殊性，結合企業業務和數字安全情況，指導企業明確崗位職責，完善規章制度，為財務數字化轉型中的數字安全提供機制保障。

3.5? ?培養數字化人才隊伍，加快財務數字化轉型步伐

人才是數字化轉型的重要支撐，只有加快培養數字化人才隊伍，才能加快企業財務數字化轉型步伐。一是在宏觀層面完善數字化人才培養體系，規劃建設數字化產學研人才培養基地，支持高校對于數字化復合型人才的培養；二是在中觀層面建立制造業各領域數字化人才共享平臺，加強對制造業從業人員進行數字化技能培訓，培育業務能力與技術能力兼優的人才，鼓勵大中型企業實現人才共享；三是在微觀層面鼓勵財務人員不僅由財務領域向業務和管理領域拓展，更要提高數字化素養，基于業務場景提高自身綜合能力，積極推進財務數字化轉型。

4? ? ?結束語

在“智能技術群”成為制造業數字化轉型新范式的背景下，河南制造業正面臨重大的創新發展機遇。推進財務數字化轉型，既有利于打造制造業創新優勢，又可以重塑制造業競爭格局。因此，對河南制造業來說，結合現狀厘清邏輯、探索財務數字化轉型路徑勢在必行。本文針對河南制造業財務數字化轉型的“痛點”，以頂層設計為起點，從數字基礎建設、重塑組織架構、打破數字壁壘、強化數字安全保障、財務數字化人才再造等方面，形成可持續發展的財務數字化轉型路徑。這樣不僅能夠助力制造業企業加深對財務數字轉型的理解，更能為河南制造業打造數字驅動創新優勢，重塑制造業競爭格局，拓寬企業轉型思路。

主要參考文獻

［1］梁正，李瑞.數字時代的技術-經濟新范式及全球競爭新格局［J］.科技導報，2020（14）：142-147.

［2］陳虎，郭奕.數據價值體系推動財務數字化轉型［J］.財會月刊，2022（8）：37-42.

［3］趙麗錦，胡曉明.企業財務數字化轉型：本質、趨勢與策略［J］.財會通訊，2021（20）：14-18.

［4］王會波.企業財務數字化轉型的理論邏輯與發展趨勢探討［J］.中國注冊會計師，2021（6）：106-108.

［5］劉軍梅，謝霓裳.國際比較視角下的中國制造業數字化轉型：基于中美德日的對比分析［J］.復旦學報（社會科學版），2022（3）：157-168.